Это цитата сообщения Варфоломей_С Оригинальное сообщение

Не ходи за мной, как за школьницей,
ничего не сули.
И не хочется, и не колется —
не судьба, не суди.

Я еще ничуть не вечерняя,
я пока на коне.
Я еще такая ничейная —
как земля на войне.

Не держи на леске, на поводе,
на узде, на беде,
ни на приводе, ни на проводе,
ни в руках и нигде!

Все, что вверено, что доверено,
разгоню, как коня.
Ой, как ветрено,
ой, как ветрено
в парусах у меня!

Не кидайся лассо набрасывать —
я тебе не мустанг.
Здесь охота — дело напрасное
в этих вольных местах.

Сквозь вселенную конопатую —
чем бы ты ни смутил —
я лечу, верчусь и не падаю
по законам светил.

У меня свое притяжение,
крупных звезд оселки...



(с) Римма Казакова

Время – деньги. Известная всем фраза сегодня является аксиомой. Ритм мегаполиса диктует свои правила, которые, как иногда кажется, просто несовместимы с законами физики: то нужно оказаться одновременно в противоположных точках города, то – сразу у нескольких проектов совпадают дедлайны… Попытки успеть все оборачиваются не только навязчивыми мыслями о том "ну почему в сутках всего 24 часа", но и хронической усталостью и даже депрессией. Как сделать так, чтобы поменять правила игры: быть не рабом, но – хозяином своего времени? Ответить на этот вопрос мы попытались вместе с известными бизнес-тренерами Глебом Архангельским и Галиной Вельтищевой.



"Как только человек начинает жаловаться на недостаток времени в сутках, на опоздания и отсутствие свободного времени на личную жизнь – он задумывается о том, как его найти и главное – где", - рассказывает Глеб Архангельский. Очень часто люди идут ложным путем: работают в выходные, до ночи задерживаются в офисе. Эти способы нельзя охарактеризовать иначе кроме как "неблагодарные", и к технологиям тайм-менеджмента они никакого отношения не имеют. "Количество времени, проведенного за работой, отнюдь не является залогом ее результативности", - рассуждает Галина Вельтищева. – "Человеку необходимо жить полноценной жизнью: быть с семьей, встречаться с друзьями… Кроме того, не секрет, что зачастую успех бизнеса определяется личными контактами, завязанными в неформальной обстановке". Тайм-менеджмент помогает найти необходимый баланс между временем рабочим и личным.



Рабочее время

Работа, если вдуматься, понятие довольно-таки размытое. Переговоры со стратегическими партнерами – это работа. Посещение презентации нового продукта конкурентов – тоже работа. А еще работать можно над подготовкой материалов к конференции, или над формированием информационных пакетов! Да, все это работа, но с одними делами справился бы и практикант, а другие по плечу только топ-менеджеру. Поэтому в тайм-менеджменте большое внимание уделяется, условно говоря, "стратификации" дел.



Выделяются:

1) дела важные и срочные, не подлежат делегированию;


2) дела важные, но не срочные, могут быть делегированы (переданы для выполнения подчиненному)


3) дела срочные, но не важные, подлежат обязательному делегированию.


Так вот, подумайте над тем, нет ли у Вас привычки "все держать в своих руках"? "Досконально контролировать работу всех сотрудников, а то и хвататься за выполнение обязанностей подчиненных – распространенная ошибка управленцев, означающая неправильное позиционирование. У Вас, как руководителя, другая задача – постановка целей, организация рабочего процесса, а контроль должен распространяться лишь на ряд ключевых точек. "Ведущим навыком топ-менеджера является делегирование!", - в один голос заявляют гуру тайм-менеджмента. Галина Вельтищева рассказывает: "Часто руководители считают себя незаменимыми людьми. Постоянно прокручивают в голове проблемы своих сотрудников, мучаются бессонницей, не умеют отдыхать – даже в отпуск боятся уходить. И вот однажды такой человек решается (чаще всего – с подачи бизнес-тренера) - уезжает на неделю в отпуск. Возвращается, и что же произошло у него на работе? Да ничего не произошло: все работают, дела идут. И это для человека становится настоящим открытием: я-то на курорте спать спокойно не мог, переживал, а они тут и без меня вполне справились!".


Другой важный момент наряду с делегированием, на который обращает внимание тайм-менеджмент – грамотное планирование. И это вовсе не означает изловчиться и на бумаге "раскидать" все дела примерно поровну на каждый из дней недели! Наверное, Вы и сами заметили: при таком способе планирования зачастую не удается достичь и половины поставленных задач.


В тайм-менеджменте "золотым эталоном" считается пропорция 60/ 40: 60% времени подлежит четкому планированию (и они ему поддаются!), а 40% времени отводится деятельности, которая жесткому планированию не подлежит: 20% - резерв (неожиданно возникающие дела, пробки на дорогах и т.д.) и 20% - мониторинг – по отношению к подчиненным и конкурентной среде. Умейте выделять приоритеты, не поддавайтесь текучке – она, как известно, имеет свойство никогда не заканчиваться. Тем более, что успех предприятия определяет не текучка, а деятельность на стратегическом уровне - помните об этом, составляя график!


При разговоре о том, "как заколдовать время", нельзя не коснуться одного тонкого вопроса. Нехватка времени, постоянная спешка, выматывающая текучка приводит к тому, что человек начинает ощущать себя неодушевленным механизмом. "Как на конвейере", - так он оценивает свою работу. Даже достигнутые результаты не приносят радости. Становится просто скучно. По наблюдениям специалистов, чаще всего "выгорают" продажники. "Мыслите перспективно, и все встанет на свои места!", - советуют наши эксперты. – "Вы должны мыслить стратегически не только в отношении предприятия, но и в отношении самого себя, своей карьеры. Ваше сегодняшнее положение – лишь ступень Читать далее...

Корпоративный тайм-менеджмент (ТМ) – это оптимизация времени всех сотрудников компании. В конечном итоге использование принципов ТМ на практике должно привести к повышению эффективности деятельности всей организации. Как добиться того, чтобы работники начали относиться ко времени по-новому?
Сотрудники одной российской компании имеют полное право, не читая, удалить полученное по электронной почте письмо генерального директора, если поле "Тема" не заполнено. В другой фирме сотрудники не имеют права отвлекать человека, на столе которого стоит красный флажок – он обозначает крайнюю степень занятости хозяина. Все это не новые методы борьбы с производственным стрессом, а правила корпоративного тайм-менеджмента (КТМ).

Основное отличие корпоративного управления временем от обычного ТМ, инструментами которого уже несколько лет пытаются овладеть продвинутые менеджеры, в централизации его внедрения и обязательности. Централизация позволяет выработать единую понятийную систему, а обязательность не даст "отдельным элементам" нарушить принципы "новой жизни". "Например, в одной юридической компании помимо дедлайна (срок сдачи проекта клиенту) было введено понятие redline, что означало крайний срок сдачи проекта внутри компании", – рассказывает Глеб Архангельский, гендиректор компании "Организация Времени". По мнению других консультантов, отличие корпоративного ТМ от персонального заключается во времени внедрения изменений, длительности обучения (не все методики персонального ТМ можно успешно применять в компании) и способе контроля расходования времени. "Если в организации контроль существует как некоторая выделенная, внешняя для человека функция, то в персональном ТМ самоконтроль – это внутренняя функция", – говорит консультант "ЭКОПСИ Консалтинг" Майя Колосницына.

"…По новому стилю"
Как всегда, когда речь идет о приобретении новых навыков, эффективность использования которых не очевидна с первого взгляда, при внедрении принципов КТМ не обойтись без жесткого контроля, позволяющего осуществить задуманное и не бросать "самоучитель" на полпути. "Если инициатива исходит от гендиректора или собственника, в компании начинаются серьезные перемены: пишутся регламенты, должностные инструкции, вводится разграничение полномочий и ответственности, шире применяется делегирование, – делится своими наблюдениями тренер-консультант группы компаний "Международный институт менеджмента" Михаил Рыбаков. – Если же инициатива идет от рядового сотрудника, а в системе принято неуважительно относиться ко времени, то через какое-то время его попытки самоорганизоваться разбиваются о стену непонимания коллег".

При успешно внедренной системе корпоративного ТМ события в компании становятся планируемыми и предсказуемыми. "Все находятся в едином информационном и временном пространстве, – рассказывает о внедрении в своей компании процедур КТМ Александр Мондрус, управляющий MC-Bauchemie-Russia (производитель сухих строительных смесей под маркой "Плитонит"). – Так, предложение "Совещание начинается в 17.00" означает, что в 17.00 мы не собираемся и рассаживаемся, а начинаем совещание, на котором уже присутствуют все".

Наиболее ощутимую пользу может принести КТМ подразделениям продаж. Здесь логика проста: чем больше клиентов убедит менеджер по продажам, тем выше доход фирмы. За счет внедрения ТМ в отделе продаж одной из тренинговых компаний удалось увеличить продуктивность работы менеджеров в 2–3 раза, что, естественно, сказалось на доходах. Если раньше у менеджеров было максимум 30–40 контактов в день (при этом они были заняты в течение всего рабочего времени), то после внедрения технологии ТМ этот показатель вырос до 120–150 контактов. "За два месяца убыточную (в течение полугода) компанию вывели на положительный уровень рентабельности", – говорит консультант по ТМ учебного центра SRC Александр Горбачев. В другой фирме часть утренних звонков клиентов "терялась" – на них просто некому было отвечать: кто-то из менеджеров на переговорах, кто-то опаздывает (а секретарь компании недостаточно компетентен для общения с клиентами), у потенциальных заказчиков рабочий день может начинаться на час раньше. Введение обязательного дежурства – присутствия в офисе по графику одного из менеджеров с 8.45 утра – позволило оперативно отвечать на вопросы и тем самым "удерживать" потенциальных клиентов.

С другой стороны, далеко не все профессии "подвластны" стандартизации рабочего времени. Например, введение правила присутствия на рабочем месте "с 9 до 18" вряд ли подойдет представителям творческих специальностей, хотя для секретаря оно просто необходимо. Если принятое в компании правило рекомендует первые полтора часа работы потратить на решение приоритетных задач и только потом проверить почту, накопившуюся за вечер и раннее утро, то, например, менеджер по работе с клиентами рекламного агентства рискует потратить эти полтора часа на выполнение задачи без учета полуночных поправок клиента. А значит, потеряет время, которое пытался спасти.

С введением Читать далее...

Это цитата сообщения Вера_Константинова Оригинальное сообщение

[488x118]


Я не люблю насилие и ложь,
И хуже нет - когда во имя правды.
Ты думаешь не так, не так живешь,
А надо по-другому. Надо, надо...
Кому что надо - каждый сам решит,
И жизнь прожить по-своему сумеет,
Свой выбор сделает. И, если согрешит,
То осудить за это - кто посмеет?
Ведь кто осудит - будет сам судим,
А без греха найдется кто едва ли.
В своем глазу - бревна не различим,
Зато в чужом - соринку б увидали!
Спасать себя - уж больно крест тяжел,
И этот крест снести дано немногим.
Но тот, кто свет спасения нашел,
Без слов осветит ближнему дорогу.
Пусть будет -"да" так "да", а "нет"- так "нет",
Был тот неправ вдвойне, кто лицемерил,
И каждый сам сумеет дать ответ
За все, чем жил, за все, во что поверил.
Где нет свободы - там всегда есть ложь,
Красивая, похожая на правду,
Но все же - ложь. И ею - не спасешь.
И не спасешься. Даже если надо..
©
[488x118]

Это цитата сообщения Вера_Константинова Оригинальное сообщение

В чем сила Силы и Слабости суть?
Сила и Слабость отправились в Путь.
Сила с котомкою шла налегке,
Слабость тащила поклажу в мешке.
Сила добра была с каждым прохожим,
Слабость плевалась на всех непохожих.
Слабость лишь злилась, а Сила смеялась.
Сила молилась, а Слабость ругалась.
Силу любили, желали, хвалили.
Слабость жалели, пинали и били.
Сколько бы бед на Пути не бывало,
Сила их все на себя принимала.
Слабость завидовать стала подруге,
Сплетни о ней распускала в округе,
И ревновала и грызла как моль,
Стала вином заливать свою боль.
Стала рядиться одеждами Силы:
Слабость кричала и поносила.
В Силу вцеплялась, кусая ей ноги,
Грязью ложилась пред ней на дороге.
Сила пыталась помочь и понять,
Слабость хотела побольше отнять.
Сила терпела, Сила просила,
Слабость на плечи взвалила, тащила.
Сила на Слабость порою серчала,
Сила слабела, а Слабость крепчала.
Только вдруг Сила внезапно прозрела,
Эта история ей надоела.
Слабость оставив лежать и стонать,
Тронулась в Путь по дороге опять.
Много примкнуло к ней Сил на Пути,
Стало надежней и легче идти.
С ног поспадали тяжелые гири,
Стала дорога светлее и шире.
Эта история пусть вас научит,
Как выбирается верный попутчик.
[300x154]

Это цитата сообщения Татси Оригинальное сообщение

[520x591] Я такая, как есть, и совсем не желаю меняться, А еще не люблю я диктаторских слов: "Ты должна..." Я должна только Богу, и в этом не стыдно признаться, Да и маме с отцом... остальным же я просто нужна: Я нужна на работе, чтоб были в порядке бумаги, Я нужна своим детям - в ненастье подставить плечо, И друзьям я нужна, чтобы их поддержать в передряге, И кому-то еще, постоянно кому-то еще... И не надо меня подгонять под какие-то рамки, И не надо воспитывать или чему-то учить. Я такая, как есть... и души открывая изнанку, Я безмолвно кричу: "Да меня надо просто любить". Надо просто любить, не пытаясь к чему-то примерить: Как готовит, стирает и может ли долго молчать, Как ведет себя на людях, станет ли росказням верить, Как в постели?.. и все примерять, примерять... Я умею понять, никого не виню, не ругаю, Я умею прощать, в моем сердце ни зла, ни обид. Я такая, как есть, и меняться совсем не желаю, И, надеюсь, меня есть за что и такую любить… Надежда Самородова Галерея_Дефне

Это цитата сообщения Вера_Константинова Оригинальное сообщение

 Стриптиз моей души - тебе не по карману.
Ее открыть, увы, давно не тороплюсь.
Привыкла к пустоте, к банальному обману.
И с грустью так легко и просто расстаюсь!

Тебе нужна душа? А может, просто тело?
В комплекте- я ценней. Но нужен ли комплект?
Скажи, что хочешь ты? Касаешься несмело.
У женщин, милый, есть и ум, и интеллект.

Раздел меня в мечтах. Ты думаешь, не вижу?
В глазах твоих горят желания огни.
А я все- о душе! А вдруг тебя обижу?
Да только от любви спаси и сохрани!

Пусть "чертики" в глазах, пусть речи мои смелы.
Могу шутить о том, что я еще могу!
Амуры- мне друзья. Пускают свои стрелы.
Но душу я от всех (ты слышишь!) сберегу!

Держись от красоты и смелости подальше.
За этим всем порой скрывается душа...
Одно тебе скажу- я не приемлю фальши.
Хотя, в постели я... безумно хороша!))) [600x399]

Это цитата сообщения Вера_Константинова Оригинальное сообщение

Ангел - хранитель, постой за плечами,
Дай мне надежду, что буду я жить,
Дай мне надежду, что буду любима,
Дай мне надежду, что буду любить...

Дай мне надежду, что я «не сломаюсь»,
Падать коль буду, меня поддержи,
Трудно со мною, я понимаю,
Ангел - хранитель, не уходи.

Ангел -хранитель, постой за плечами,
Трудно мне, видишь, но я ведь терплю...
Ангел - хранитель, тебе доверяю
Жизнь свою я и судьбу.

[512x312]
В Караганде прошел финал областного марафона искусств «Алые паруса» с участием воспитанников детских домов и коррекционных школ региона.
Это одно из множества добрых дел, организованных под эгидой социальной кампании Гражданского альянса Казахстана «Мы — одна команда!»

Сила творчества во все времена вдохновляет и объединяет людей, убежден инициатор марафона искусств — председатель детско-юношеского спортивного клуба «Алга-Спартак», опытный педагог Валентин Бучин.

Финалисты определились по результатам отборочных туров. В итоговом выступлении творческие коллективы 15 организаций представили 70 номеров. Направления разные — вокальное и инструментальное исполнения, хореография, акробатика, театральное искусство и другие.

«Благодаря этому мероприятию окружающие увидели, какие есть таланты среди воспитанников детских домов и коррекционных школ, — говорит Алма Кантарбаева, главный специалист отдела воспитательной работы областного управления образования. — К примеру, очень понравилась сказка “Заюшкина избушка” в исполнении маленьких, 5-6-летних актеров из детского дома “Кулыншак”.

Зрители восторженно аплодировали воспитанникам школы-интерната для детей с нарушениями слуха, представившим жестовые песни и клоунаду. Во вспомогательной школе-интернате для умственно отсталых детей г. Темиртау есть свой кукольный театр, а в областной школе-интернате для детей с нарушением опорно-двигательного аппарата — оркестр казахских народных инструментов. Мастерскую игру на баяне демонстрировали слабовидящие дети.

Жюри выбрало призеров. Однако без наград и подарков не остался ни один участник марафона.

Подробнее: http://news.mail.ru/inworld/kazakhstan/culture/3984646/

По словам представителя Минюста, совершить побег заключенным помогли «неустановленные вооруженные лица». «В совершении осужденными побега было оказано содействие неустановленными лицами, подъехавшими к прилагающей территории учреждения на двух автомашинах», — сообщил Е. Еримбет.
Астана. 22 июня. Kazakhstan Today — Во время побега из колонии в Актау было убито пятеро и ранено двое заключенных. Об этом сегодня сообщил корреспонденту агентства официальный представитель Министерства внутренних дел РК Куанышбек Жуманов.

Как сообщалось ранее, сегодня из колонии строго режима в Актау совершен побег группы заключенных.

По словам представителя Минюста, совершить побег заключенным помогли «неустановленные вооруженные лица». «В совершении осужденными побега было оказано содействие неустановленными лицами, подъехавшими к прилагающей территории учреждения на двух автомашинах», — сообщил Е. Еримбет.

«В ходе побега военнослужащий срочной службы войсковой части №6656 города Актау открыл огонь на поражение, имеются убитые и раненые. Неизвестными лицами с прилегающей к учреждению территории был открыт ответный огонь, в результате чего один военнослужащий был ранен», — сообщил Е. Еримбет.



Подробнее: http://news.mail.ru/inworld/kazakhstan/incident/4004121

Это цитата сообщения Angel_Talia Оригинальное сообщение

Я бабочка...
Лечу.
Не плохо-
По жизни по ветру лететь.
Я бабочка.
Пусть будет больше стекол,
Чтоб разбивая дальше пролететь...
Я бабочка. 
Лечу...
Послушна ветру,
Сминая крылышка
Под проливным дожем.
Я бабочка,
Я желтенького цвета,
И мне все стекла нипочем.
Пусть будет больше стекол.
Я привыкла.
Я знаю, где и как сильнее бить.
Я бабочка,
Я желтенького цвета,
И мне нельзя иначе жить...
                               Вита Максимова

[показать]

Бабочки

Однажды чайный мастер шел по улице с большим подносом, уставленным чашками и баночками с чаем. Вдруг из небольшого магазинчика на улицу вывалился разъяренный самурай. Чайный мастер старался уступить дорогу, но самурай, не замечавший ничего вокруг себя, все-таки налетел на него. Поднос упал, чашки разбились, а порошок чайного листа просыпался на рукав самурая.



- Смотри, куда прешь, - зарычал самурай.



- Мне очень жаль, господин, - вежливо произнес чайный мастер, пытаясь счистить зеленый порошок с рукава самурая.



- Убери руки, - проревел самурай.



Чайный мастер отдернул руки, но нечаянно задел рукоятку меча, висевшего у самурая на поясе.



- Ты коснулся моего меча! - взревел самурай.



Его глаза сверкали гневом.



- Прошу прощения, господин. - Чайный мастер поклонился.



-Ты трогал мой меч! Хочешь меня оскорбить - лучше ударь по лицу. Это будет меньшим оскорблением, чем трогать мой меч.



- Но послушайте, господин, - пробовал успокоить его чайный мастер. - Я не нарочно дотронулся до вашего меча. Это получилось случайно. Простите меня, пожалуйста.



- Поздно просить прощения. - Самурай был настроен очень решительно. - Я - Гэндзи. Вызываю тебя на поединок. Завтра вечером приходи к моему дому. Меч взять не забудь.



Самурай гордо удалился. Чайный мастер дрожащими руками собрал то, что осталось от чашек. У него не было меча, и он совершенно не умел обращаться с оружием.



Чайный мастер вернулся домой, взял новые чашки и чай и поспешил на урок, к дому своего ученика по чайной церемонии. Он опоздал, и ученик - богатый и влиятельный человек - спросил, где мастер задержался. Чайный мастер рассказал о столкновении с самураем.



- Говоришь, его имя Гэндзи?



- Да, - ответил чайный мастер.



- И ты будешь драться с ним?



- Придется.



- Значит, можно считать тебя покойником, - уверенно объявил богач. - Гэндзи - сильный боец и не прощает оскорблений. Если ты вступишь в поединок, он тебя убьет.



- Тогда перейдем к уроку, - предложил чайный мастер. - Похоже, это последний урок, который я могу вам дать.



Вечером чайный мастер зашел в гости к своему другу - кузнецу, мастеру по изготовлению мечей. Как обычно, они сидели рядом и пили сакэ.



- Что с тобой такое, приятель? - спросил кузнец.



- Я хочу попросить тебя продать мне меч, - ответил чайный мастер.



Кузнец улыбнулся.



- Слушай, друг, ты же сам знаешь, что я делаю каждый меч несколько лет - специально для заказчика. А с каких пор тебе понадобился меч?



- С сегодняшнего дня, - ответил чайный мастер.



Он рассказал другу историю с самураем. Кузнец слушал, затаив дыхание.



- Вот видишь, меч мне очень нужен. Может, одолжишь мне один - любой. Я договорюсь с ассистентами Гэндзи, чтобы тебе его вернули, когда все закончится.



Кузнец долго молчал. В голосе друга он услышал твердое решение умереть.



- Если уж умирать, - сказал наконец кузнец, - то зачем же тебе умирать как новичку, впервые взявшему в руки меч? Лучше умереть тем, кто ты есть, - мастером чайной церемонии, одним из лучших мастеров нашего времени.



Чайный мастер задумался над словами друга, потом встал, похлопал друга по плечу и, не сказав ни слова, вышел на ночную улицу.



Приняв окончательное решение, он направился к дому Гэндзи. У ворот стоял один из ассистентов самурая.



- Передайте, пожалуйста, господину Гэндзи мое приглашение, - сказал чайный мастер. - Я помню, что завтра вечером у нас поединок, встреча здесь, у ворот его дома. Но я хочу пригласить его завтра днем к себе в чайный домик. Я хочу сделать ему подарок.



На следующее утро чайный мастер встал пораньше, чтобы приготовиться к приходу самурая. Он подмел дорожку и подстриг куст около чайного домика. Приготовил стол и приборы, расставил цветы в простых, но элегантных букетах. Потом тщательно почистил свое лучшее кимоно и надел его. Теперь все было готово, и чайный мастер пошел к воротам встречать самурая. Вскоре появился самурай с двумя слугами. Чайный мастер поклонился.



- Очень рад, что вы пришли, - сказал он.



- Мне сказали что-то про подарок. - На лице самурая появилась ехидная усмешка. - Хочешь предложить выкуп, чтобы я отказался от поединка?



- Что вы, господин, конечно, нет, - ответил чайный мастер. - Я не посмел бы так оскорбить вас.



Он пригласил самурая зайти в чайный домик, показав слугам скамейку в саду и попросив их подождать.



- Ну, если не выкуп, значит, будешь просить сохранить тебе жизнь?



- Нет, - ответил чайный мастер. - Я понимаю, что вы должны получить удовлетворение. Но я прошу вас разрешить мне в последний раз показать свою работу.



Они зашли в домик, и чайный мастер пригласил самурая сесть.



- Я - мастер чайной церемонии, - объяснил он. - Чайная церемония - это не только моя работа и мое искусство, это мое воплощение. Я прошу позволить мне поработать последний раз - Читать далее...

Жил-был царь, и мучили его всю жизнь три вопроса: какая самая главная пора, кто самый главный человек, какое самое главное дело?


Думал царь: "Знай я ответ на три эти вопроса — весь мир покорю, всё, что ни пожелается, свершу, и станет народ за великого мудреца меня почитать".


Несметное множество людей прошло перед царём, целый сонм учёных мужей, но никто на вопросы эти так и не ответил. Дошли раз до царя слухи, что живёт в отдалении отшельник некий и славен он мудростью. Велел царь оседлать ему коня и поскакал сам отшельника разыскивать. Едет он чащей лесной и видит: стоит лачужка, а подле неё старичок дряхлый землю мотыжит. Едва с ног от усталости не валится, но мотыги не выпускает. Соскочил царь наземь, подошёл, поклонился старцу.


— Приехал я к тебе, чтоб ответ на три своих вопроса получить. Какая самая главная пора? Кто самый главный человек? Какое самое главное дело?


Выслушал его отшельник, ничего не сказал в ответ, знай себе землю копает.


— Ты, должно быть, устал, дай помогу тебе, — предложил царь.


Взял у отшельника мотыгу и принялся работать. Потом опять свои три вопроса повторил. И на этот раз не ответил отшельник, лишь сказал, чтоб мотыгу вернул. Но царь его и слушать не хочет, мотыги не отдаёт, сам решил дело до конца довести.


Вдруг видит: идёт навстречу человек, лицо всё изранено, кровью залито. Остановил его царь, добрым словом утешил, сходил к ручью, принёс воды, обмыл раны, перевязал. Попросил раненый пить — царь его напоил. Потом отвёл в лачугу, в постель уложил. Да и сам ко сну собираться стал — уже вечер опустился.


Поутру снова к отшельнику пошёл. Смотрит — тот семена сажает в почву, что вчера взрыхлил.


— Мудрый отшельник, — взмолился царь, — неужто так и не ответишь на мои вопросы?


— Полно тебе, — молвил тот, — ты на них уже сам ответил.


— И слыхом никаких ответов не слыхивал, — изумился царь.


— Ты, видя мою старость и немощь, сжалился надо мной и вызвался помочь. Не останься ты вчера здесь, убили бы тебя разбойники на дороге, те, что путнику лицо изувечили.


Царь от изумления слова вымолвить не может, а отшельник дальше речь ведёт:


— Самая главная пора та, когда ты копал землю, помогал мне. Самый главный в ту пору человек — я, а твоя помощь — самое главное дело. Пришёл раненый — и самым главным стал он, и самым главным делом оказалась твоя помощь ему.


Мало-помалу разумел царь смысл слов отшельника.


— Помни же, — сказал отшельник на прощание, — самая главная пора — сегодня, самый главный человек — тот, кто рядом в эту пору. А самое главное дело — вершить добро для того, кто рядом, потому что именно для этого мы и рождены.


Замолчал отшельник, принялся семена сеять, а царь вскочил на коня да во дворец поскакал. На всю жизнь напутствие отшельника ему запомнилось, и слава о великодушии и справедливости того царя разнеслась по всему свету


(Источник: www.ekniga.at.ua)

Папа и сын шли на горы, и сын, ударившись о камень, закричал:


- Аааа…


- Аааа… – послышался ответ.


- Кто ты? – удивленно спросил мальчик.


- Кто ты? – донеслось с далека.


- Где ты? Покажись!


- Где ты? Покажись!


- Трус! – сжимая кулаки, кричал мальчик.


- Трус! – послышался ответ.


- Папа! Что происходит! – недоуменно спросил он у отца. А тот лишь улыбнулся и прокричал:


- Я тебя уважаю!


- Я тебя уважаю! – последовал ответ.


- Ты лучший!


- Ты лучший! – кричали ему.


- Это явление, – объяснял мальчику папа, – называют «эхо».А я называю его «жизнью», ведь она тебе отдаёт всё, что ты говоришь и делаешь…


Все происходящее вокруг нас есть отражение нас самих…


(Источник: www.ekniga.at.ua)

Это цитата сообщения lach Оригинальное сообщение

Что в жизни ждет, какой удел-
Сегодня солнце, завтра вьюга,
И в суматохе разных дел
Не замечаем мы друг друга.

Проходят дни, летят года, [показать]
Не ценим то, что нам дается,
Как будто будем жить всегда,
Как будто все назад вернется.

Как будто можно изменить,
Ошибки можно все исправить,
Как будто можно повторить
И пару лет еще прибавить.

Как будто можно все забыть
И утром все начать сначала,
И сердцу приказать любить,
Накинув счастья покрывало.

Что стоит только захотеть -
Мир яркой краской заиграет,
Как будто можно все успеть,
Да в жизни редко так бывает.

Приходит день, приходит час,
И понимаешь: все не вечно,
Жизнь бессердечно учит нас
О том, что время быстротечно.

О том, что нужно все ценить,
Беречь все то, что нам дается,
Ведь жизнь - как тоненькая нить,
Она порой внезапно рвется...

 

Однажды они поспорили и один из них дал пощёчину другому. Последний, чувствуя боль, но ничего не говоря, написал на песке:

"Сегодня мой самый лучший друг дал мне пощёчину."

Они продолжали идти и нашли оазис, в котором решили искупаться. Тот, который получил пощёчину, едва не утонул, и его друг его спас. Когда он пришёл в себя, он написал на камне: "Сегодня мой самый лучший друг спас мне жизнь".Тот, кто дал пощёчину и который спас жизнь своему другу спросил его:

- Когда я тебя обидел, ты написал на песке, а теперь ты пишешь на камне. Почему?

Друг ответил:

- Когда кто-либо нас обижает, мы должны написать это на песке, чтобы ветры могли стереть это. Но когда кто-либо делает что-либо хорошее, мы должны выгравировать это на камне, чтобы никакой ветер не смог бы стереть это.





Источник: http://andrey-luda.livejournal.com

Правило двух минут гласит: то, что можно сделать меньше чем за 2 минуты, следует сделать прямо сейчас.
Многие дела удобнее и выгоднее сделать прямо сейчас, не откладывая их в долгий ящик. Это такие дела как короткий ответ на электронное письмо, звонок по небольшому вопросу, положить документ в папку (а не бросить где попало, а потом потратить время на его поиски) и т.п. Лучше сделать и забыть. А в итоге - дело движется.
Конечно, делать их следует, если только их следует делать. Универсальный принцип, который предлагает Дэвид Аллен в книге Getting Things Done - если перед вами дело, определитесь, нужно ли его делать вообще сейчас. И если нужно - то займёт ли это дело меньше 2-х минут? Если да - делайте его сейчас же. Если нет - отложите.
Полноценная система делопотока конечно на этом не заканчивается, но выработав привычку делать дела, которые займут меньше 2-х минут, можно достичь существенного прироста производительности. Эта привычка экономит кучу нервов и времени.
Конечно, 2 минуты - это чисто условное время. При наличии достаточного количества времени это может быть и 5 минут. Ничего страшного, если дело займёт 3 с половиной минуты вместо 2-х. Даже если это будет 20 минут - в следующий раз вы уже будете знать, сколько времени уходит на данный тип дел и запланировать время выполнения его соответственно.
Много дел по домашнему хозяйству могут быть сделаны менее, чем за 2 минуты. Положить вещь на своё место вероятно займёт не на много больше времени, чем ежели вы её кините там, где находитесь сейчас. А в перспективе результат существенно различается - порядок, когда все вещи лежат на своих местах, или беспорядок, который периодически необходимо разгребать.
Может оказаться, что у вещи не окажется своего места - обычно именно такие вещи и валяются где попало. Тут самое время определить это место. Самый простой способ - вспомнить о том, когда вы ею пользовались в последнее время и где. Очевидно, что вещи удобно хранить поблизости с местом, где эта вещь может пригодиться: так канцелярские предметы удобно хранить в одном месте на рабочем столе, книги - на полках, неподалёку от рабочего места, детские игрушки - в корзине или коробке для игрушек, рядом с “игровой площадкой”.
Причина беспорядка дома, на работе, в почтовой папке “inbox” не в характере, а в тех методах работы, которым мы обучены. Организованности можно (и нужно!) научиться. Узнав как это делать и попробовав на практике, хорошо выработать привычку действовать именно таким образом. А из набора привычек складывается то, что мы называем “характером человека”.
Привычка следовать правилу: делать дела сразу же, если они занимают меньше 2-х минут, способна принести потрясающие результаты, если у вас ранее была привычка откладывать такие дела, либо делать все дела подряд без разбору.

По материалам lifeidea.org

20 вопросов, которые полезно задавать себе каждое воскресенье, перед началом новой недели:

1. Что вы изучили на прошедшей неделе? – Если у вас есть проблема с ответом на этот вопрос, настало время для перемен. Ваш возраст не имеет значения, вы должны узнавать что-то новое каждую неделю.
2. Ваше самое большое достижение за прошедшую неделю? – Размышления над вашими достижениями - хороший повод испытать чувство уверенности и удовлетворенности. Также это эффективный способ отследить ваш прогресс.
3. Какой момент прошедшей недели был самым незабываемым и почему? – Таким образом вы сможете открыть для себя новые увлечения, цели и пристрастия, а также разнообразить свое времяпрепровождение.
4. Какова цель №1, которую вы должны достигнуть на этой неделе? – Все остальное вторично, и должно рассматриваться именно так. Однако не стоит вовсе забывать о вторичных задачах.
5. Что вы можете сделать прямо сейчас, чтобы следующая неделя была менее напряженной? – Отметьте напоминания в вашем календаре: сходить за продуктами, заняться стиркой, заправить автомобиль. Таким образом вы организуете себя.
6. Что из того, с чем вы боролись в прошлом, может затронуть наступающая неделя? – Идея состоит в том, чтобы извлечь опыт из этой борьбы и лучше подготовить себя к подобным ситуациям в будущем.
7. На что вы потратили время впустую на прошлой неделе? – Постарайтесь избежать этого в будущем. Ограничьте себя от того, что вас отвлекает.
8. Несете ли вы с собой в следующую неделю какой-либо лишний багаж? – Будь то физический беспорядок или психологический, его надо ликвидировать. Устраните все лишнее, таким образом вы внесете ясность.
9. Что из того, что вы избегаете, необходимо сделать? – Начертите табличку, где напротив каждой вашей задачи будет указано время, которое вы планируете на нее потратить. Утро понедельника начните с выполнения тех задач, которые занимают 2 минуты и меньше.
10. Какие возможности лежат на поверхности? – Если они все еще доступны и вы хотите их заполучить, составьте план, как сделать это на предстоящей неделе.
11. Есть ли кто-нибудь, с кем вы хотите поговорить? – Регулярное общение может разрешить конфликт прежде, чем произойдет его кульминация. Поддерживайте отношения с людьми, окружающими вас.
12. Есть ли кто-нибудь, кому вы должны сказать: “Большое спасибо”? – Каждую неделю уделяйте время на то, чтобы отблагодарить людей, которые помогли вам. Ваш жест не останется незамеченным.
13. Есть ли кто-нибудь, кому вы хотите помочь? – Самый верный способ получить то, что вы хотите, состоит в том, чтобы помочь другим получить то, что они хотят. Люди помнят добро и, когда помощь понадобится вам, они с радостью предоставят вам ее.
14. Каковы ваши главные 3 цели на ближайшие 3 года? – Вы никогда не добьетесь успеха в жизни, если вы не установите для себя реальные цели.
15. Какое из ваших недавних действий продвинуло вас ближе к вашей цели? – Если вы не можете вспомнить таковое, пора что-то менять.
16. Каков ваш следующий шаг для достижения цели? – Знание каждого шага - ключ к выполнению целого.
17. Чего вы с нетерпением ждете на наступающей недели? – Ответ может послужить вам мотивацией. Если вы не можете ответить на этот вопрос, наметьте себе то, чего вы будете ждать.
18. Каковы ваши страхи? – Сознательно обращайтесь к вашим страхам каждую неделю и постепенно работайте над избавлением от них.
19. За что вы наиболее благодарны? – Это - хороший способ смотреть на вещи в перспективе, и ничего не терять из виду.
20. Если бы следующая неделя была последней в вашей жизни, как бы вы провели её? – Жизнь коротка. Проводите с близкими людьми больше времени.

Источник: selfhacker.ru

Один ученик пришёл к Бокудзю. Поклонившись, он прикоснулся к его ногам и спросил:


— Как долго мне ждать моего просветления?


Бокудзю перевёл на него свои безмятежные глаза и долго не отводил взгляда.


Ученик стал беспокоиться, он опять спросил:


— Почему Вы так пристально смотрите на меня и не отвечаете?


Мастер произнёс ответ дзэн. Он сказал:


— Убей меня!


Ученик не мог поверить, что это ответ на его вопрос. Смущённый и растерянный, он поспешно ушёл. Он много дней раздумывал над ответом Бокудзю, но всё не мог понять, что же тот ему сказал. В отчаянии он обратился за помощью к старшему ученику.


Тот засмеялся и пояснил:


— Мастер сказал тебе: "Почему ты продолжаешь спрашивать меня"? Оставь Мастера, оставь всякое спрашивание. Убей меня в себе, убей мой авторитет. Оставь всякое учение. Кто я? Я не удерживаю тебя. Жизнь одинаково открыта для всех. Почему ты не начинаешь жить? Почему ты продолжаешь готовиться?


(Источник: www.ekniga.at.ua)

Великий японский воин по имени Нобунага решил атаковать противника, хотя врагов было в десять раз больше. Он знал, что победит, но его солдаты сомневались.


По дороге он остановился у синтоистской святыни и сказал своим людям:


— После того, как я навещу святыню, я брошу монетку. Если выпадет орёл — мы победим, если решка — проиграем. Судьба держит нас в руках.


Нобунага вошёл в святыню и молча помолился. Выйдя, он бросил монетку. Выпал орёл. Его солдаты так рвались в бой, что легко выиграли битву.


— Никто не может изменить судьбу, — сказал ему слуга после битвы.


— Конечно нет, — ответил Нобунага, показывая ему монетку, у которой с обеих сторон был орёл.


(Источник: www.ekniga.at.ua)