15.02.2010
Ее представительства есть в сотне стран, все участники работают бесплатно и пытаются изменить мир к лучшему, а выпускники становятся президентами или влиятельными бизнесменами. Кто они, что делают и зачем ― E-xecutive узнал в беседе с двумя воспитанницами молодежной организации AIESEC.
В конце 1940-х европейцы боялись новой мировой войны, поэтому отправляли молодежь своих стран на стажировки к соседям. Люди с юных лет учились уважать и понимать других. Так появился AIESEC (от французского Association International des Etudientes en Science Economique et Commercial). Сейчас это международная организация, которая работает в 107 странах и отправляет 8 тыс. стажеров во все уголки мира каждый год. В России AIESEC воспитывает молодых с 1989 года. Именно тут начинал свою карьеру будущий CEO «Вымпелком» Александр Изосимов. E-xecutive встретился с двумя участницами AIESEC ― главой новосибирского представительства и одной из первых выпускниц ― и выяснил, чего ждать от молодых лидеров.
[202x300]Евгения Мишурис связала свою жизнь с AIESEC три года назад. Она необычно быстро возглавила одно из российских отделений AIESEC в Новосибирске ― всего за шесть месяцев. Другие добиваются этого поста годами. Мишурис рассказывает, какие испытания проходят молодые лидеры и зачем вступают в AIESEC.
E-xecutive: Как вы пришли в AIESEC?
Евгения Мишурис: Как и многие другие. Увидела в университете плакат, который приглашал на презентацию молодежной организации. Меня всегда увлекала общественная деятельность, поэтому решила пойти. А потом и отобралась в «айесекеры» (так называют себя участники AIESEC. — E-xecutive).
E-xecutive: Сдавали какие-то экзамены?
Е.М.: Нужен хороший английский язык. Это международная организация, поэтому часто общаешься с людьми из других стран. Еще я решала бизнес-кейс. Он показывает, как ты работаешь в коллективе, что умеешь. А в конце с тобой общаются на интервью, интересуются, зачем тебе все это и чего ты хочешь добиться в AIESEC.
E-xecutive: Что показалось самым сложным на отборе?
Е.М.: Больше всего переживала за английский язык. Я тогда училась на втором курсе и слабо его знала. Но меня это, наоборот, подстегнуло, я выучила английский. Специальных языковых курсов в AIESEC нет, но когда вокруг все говорят на английском, ты постоянно слышишь его и скоро уже неплохо общаешься.
Система управления предназначена для построения эффективной системы управленческого учета предприятия. Она охватывает все его области, подразделения и процессы начиная от анализа и учета входящего и исходящего денежного потока до планирования деятельности производственных подразделений и выполнения анализа сбалансированности развития предприятия.
Основные принципы идеологии системы управления сформировались в результате симбиоза пришедших в российскую экономику иностранных систем управленческого учета и сложившихся в социалистической экономике методов управления предприятиям. В самом общем виде внедрение системы управления основанной на идеологии «Russian-cost» позволяет:
Как правило, на предприятиях в том или ином виде существуют учетные регистры платежей и оплат, осуществляется их балансировка, существуют формы планирования товарной продукции, себестоимости, осуществляется цеховое планирование. Многие из этих форм функционируют на предприятиях с «социалистических» времен.
Однако, в основном, указанные управленческие формы и отчеты работают сами на себя, не имеют между собой системной взаимоувязки, не дают требуемого представления о динамике и структуре финансового потока, не настроены на выделение конкретных финансовых и товарных показателей по отдельному подразделению с целью определения его участия в прибыли предприятия и внедрения внутреннего хозрасчета. Обобщая можно сказать, что множество управленческих форм и отчетов стратегически не увязаны в единый управленческий механизм, отвечающий за эффективное функционирование предприятия и контроль его финансово-экономических параметров.
В результате предприятие ведет управленческий учет, составляет множество отчетов, делает работу, для осуществления которой затрачиваются значительные средства и при этом не получает должной эффективности и не имеет возможности вовремя получить сигнал о том, что предприятие находится у опасной черты. Вред от этого для предприятия колоссальный.
У вас трудятся смышленые сотрудники, но каждое поручение все равно выполняется со скрежетом и целую вечность. Приглядитесь к связям внутри компании. Какую пользу приносят бизнес-процессы, нужны ли они малым и средним компаниям и как пишутся правила, которые потом работают, — рассказывает Егор Шиенков.
Эффективность бизнес-процессов на малых и средних предприятиях
Не так часто можно встретить организацию, структура которой была прописана еще до ее создания, а развитие в течение многих лет укладывалось на сто процентов в заданную концепцию. Последнее в принципе невозможно. Компании, которые не изменяются постоянно вместе с рынком, - нежизнеспособны. Успешные компании — это живой организм. Персонал, подразделения, направления, производства, склады, офисы — все это постоянно переживает мелкие и крупные реструктуризации.
И вот в процессе таких реструктуризаций, в один печальный момент (а он непременно однажды наступит) вдруг оказывается, что все бизнес-процессы в компании идут непростительно медленно, а большинство распоряжений «уходит в народ» и месяцами не возвращается в виде результатов. И, вроде, все это не потому, что на вас работают только ленивые и нерадивые сотрудники. Просто почему-то в процессе выполнения своей работы они постоянно сталкиваются с какими-то дополнительными трудностями. Наиболее ценные сотрудники большинство своего рабочего времени тратят на то, чтобы протащить бизнес-процессы через соответствующие подразделения фирмы. Потому что если лично не отнести счет в бухгалтерию и не напоминать о нем каждые полчаса — оплаты не будет, если не сидеть часами в отделе логистики — заказ вовремя не отправят, и если не звонить каждый день в службу сервиса — выезда к клиенту не случится, и дальше в том же духе. И, вроде бы, каждый на своем месте, и сотрудники все толковые, а работа не идет.
В таком состоянии находятся очень многие российские малые и средние компании – и не осознают этого. А ведь именно здесь порой стоит искать рецепт того самого повышения эффективности бизнеса, которое так необходимо сегодня.
Симптомы описанной болезни компании обнаружить очень просто. Проанализируйте, насколько часто вы узнаете о жалобах клиентов на задержки. Если задержки регулярны, вне зависимости от причин, несомненно, каждый раз весьма уважительных, — значит, проблема существует. Или другой способ: проследите путь распоряжений руководителей среднего звена. Если большая часть из них не исполняется без последующего напоминания — то, опять же, есть признаки кризиса организации бизнес-процессов. А уж если генеральный директор лично распорядился, а после этого у него нет стопроцентной уверенности, что все будет выполнено в полном объеме и в кратчайшие сроки, — то в компании большие проблемы.
Бизнес – это наука, и раз тут есть свои микро- и макроуровни, то стоит поискать и новомодные нанотехнологии. Если уж не помогли традиционные способы повышения эффективности работы сотрудников, то, возможно, прогрессивный подход к менеджменту решит проблему? Компания выведет профессионала экстра-класса и будет жить долго и счастливо.
Привычными стали термины «макроэкономика», «микроэкономика», хотя, разумеется, никаких «десять в минус шестой» в последнем случае при этом не предполагается. Так почему бы по аналогии не ввести в обиход «наноэкономику», отличающуюся совсем микроскопическим рассмотрением экономических процессов. Спросите, зачем? Чтобы, как и в нанотехнологии, попытаться создать близкую к идеальной структуру, в данном случае не вещества, а, например, хотя бы профессионала экстра-класса.
Вы никогда не задумывались, что в работе специалиста любого профиля (официанта, преподавателя иностранных языков, станочника и т.д.) всегда присутствует управленческая составляющая? И именно эта составляющая в России хромает, что и приводит к тому, что официант приносит блюдо не вовремя, преподаватель иностранного языка не достаточно мотивирует на изучение своего предмета учащихся, а станочник решает в нарушение инструкций технолога «оптимизировать» изготовление детали, в результате чего она превращается в мусор.
Микро: принципы Тейлора
Гуру менеджмента Питер Друкер в одной из своих последних книг «Задачи менеджмента в XXI веке» проводит анализ причин изменения уровня развития разных стран. По его оценке, развитыми стали те страны, где удалось в XX веке использовать открытые Фредериком Тейлором научные принципы управления, позволившие значительно повысить эффективность работника физического труда.
Чтобы повысить эффективность любой работы Тейлор рекомендовал:
1. Взять 10-15 работников, особенно хорошо выполняющих свое дело. Понаблюдать за этими работниками.
2. Провести анализ,выполнив хронометраж всех отдельных элементов работы.
3. Выявить и убрать ненужные и неловкие движения, которые обнаружены в ходе анализа выполняемых операций.
4. Необходимые элементы работы организовать в оптимальной последовательности.
Алексей Непомнящий Ведомости 16.02.2010, 27 (2545)
Около 30% всех машин на создающемся «Соллерсом» и Fiat СП в Набережных Челнах придется на внедорожники принадлежащей Chrysler (20% ее акций принадлежит Fiat) марки Jeep. Об этом сообщил первый заместитель гендиректора «Соллерса» Николай Соболев в ходе телеконференции для инвесторов в пятницу, рассказали «Ведомостям» аналитики Банка Москвы Михаил Лямин и «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. Эти машины не будут конкурировать с внедорожниками SsangYong, которые сейчас производит «Соллерс»: Jeep относится к более высокой ценовой категории, отмечает Беспалов, ссылаясь на Соболева.
Представитель «Соллерса» говорит, что Соболев имел в виду не только Jeep, но и все внедорожники, которые будут собираться на этом предприятии. Однако Fiat производством внедорожников не занимается, а среди выпускаемых Chrysler автомобилей внедорожники есть только в линейке Dodge, но машины этой марки компания решила выпускать лишь на рынке США.
Какие именно модели Jeep будут производиться в Набережных Челнах, представитель «Соллерса» не говорит.
В России стоит запускать в производство в первую очередь недорогие и компактные модели Jeep — они пользуются наибольшим спросом, а при заявленных объемах эти модели имеет смысл локализовывать, отмечает руководитель автомобильной практики Ernst & Young Иван Бончев. Такие автомобили появились в модельном ряду Jeep в последние несколько лет: в дополнение к Wrangler, Cherokee, Grand Cherokee и Commander добавились кроссоверы Compass и Patriot (в России продается под брендом Liberty). Эти автомобили оснащаются бензиновыми и дизельными двигателями объемом 2 и 2,4 л.
Игорь Цуканов Ведомости 16.02.2010, 14:41
С 16 марта крупнейший в мире интернет-аукцион eBay запустит полноценный русскоязычный интерфейс. Об этом сообщил «Ведомостям» менеджер PR-агентства Edelman Imageland Всеволод Денисов, курирующий коммуникационную политику eBay в России.
В частности, русскоязычным пользователям станет доступна автоматическая выборка лотов по продаже интересующих их товаров (это избавит пользователей от необходимости просматривать весь список лотов, отмечая нужные галочкой), их поисковые запросы, сделанные по-русски, станут автоматически переводиться на английский язык, а цены будут по умолчанию пересчитываться из долларов в рубли.
Оплачивать покупки россияне продолжат так же, как и все остальные пользователи eBay — через электронную систему PayPal, говорит Денисов (PayPal контролируется eBay). Правда, для российских клиентов эта система работает с ограничением — она позволяет только переводить деньги с кредитных карт и обратно на карты (в случае если покупка не состоялась и деньги возвращаются покупателю), но не создавать внутренние счета. Это ограничение, по словам Денисова, сохранится.
Зато PayPal уже русифицирована и принимает как кредитки российских банков, так и эмитированные ими виртуальные карты, предназначенные как раз для платежей в интернете, отмечает председатель комитета по платежным системам Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ) Борис Ким. Виртуальные карты выпускают, например, Альфа-банк, банк «Русский стандарт», их можно приобрести в платежных терминалах Объединенной системы моментальных платежей (бренд Qiwi) и др., перечисляет Ким.
Способы доставки приобретенного товара определяются самим продавцом и покупателем, eBay в этом не участвует, продолжает Денисов. Кризис закончился и eBay рассчитывает на рост интереса россиян к электронной торговле — так он объясняет выбор момента для запуска русскоязычного интерфейса. Преимуществами eBay Ким называет широкий ассортимент товаров, отсутствие фальшивых лотов (когда продавец по разным причинам оказывается не в состоянии доставить товар покупателю) и дешевизну. Внедрение русскоязычного сервиса он считает важным шагом, которого недоставало, чтобы eBay стала популярной в России.
Неожиданно ставший популярным в Сети новый сайт Chatroulette.com был создан российским подростком Андреем Терновским (Andrey Ternovskiy).
Об этом сообщает издание New York Times. Семнадцатилетний школьник из Москвы сам разработал и запустил оригинальный сервис Chatroulette, который позволяет любому пользователю пообщаться через веб-камеру со случайным незнакомцем.
За последние недели сайт резко набрал популярность в англоязычном сегменте Сети. Этот проект также привлек внимание Фреда Вилсона (Fred Wilson), известного венчурного капиталиста, который заявил, что собирается связаться с Андреем и предложить ему приехать в Нью-Йорк.
«Я все еще не уверен, что мы должны инвестировать в этот проект, но я уверен, что хотел бы встретиться с этим парнем. Он напоминает мне молодых предпринимателей, с которыми я работал ранее», - заявил Вилсон.
15.02.2010, 09:38
|
||||||||
«Отличие этих тренингов заключается в глубине, узконаправленности (специализации) подачи информации и | ||||||||
15.02.2010 | Владислав Сурков: Компании доминируют сырьевые
Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Владислав Сурков в интервью газете "Ведомости" отметил: "У сырьевого государства, как и у сырьевой корпорации, нет драйва. Зачем? Обменял ведро нефти на бутылку водки — и отдыхай. В 1920-1930-х гг. была энергия страха. Большевики хотя бы боялись, они воевали со всем миром, они от страха нагромоздили сверхдержаву и создали пусть не совершенную, но внушительную систему вооружений, сделали Россию индустриальной страной. Постиндустриальное общество с перепугу не возникнет. Нужна позитивная созидательная энергия. Ее извлечение из общества — задача новой политики". Сурков продолжил: "Нельзя чужие рецепты механистически переносить на нашу почву. Когда мы этой проблемой занялись, то обнаружили, что не хватает главного элемента. Все вроде бы как у людей. Слов много правильных иностранных: стартап, венчур, трансфер, инкубатор, коммерциализация и т. д. Одного только короткого русского слова нет — спрос. Кому выгодно? Кому надо? Во всем мире спрос на инновации определяет государство и крупные корпорации. Если им надо — то есть на кого работать. Университетам, малым венчурным предприятиям, венчурным капиталистам, ученым, изобретателям, патентным бюро, инжиниринговым центрам, лабораториям — всей инновационной системе. Которая, кстати, у нас тоже не сложилась пока. Но без спроса она никогда и не сложится. Так что начинать надо с создания спроса, с заказа. Ни для кого новая технология не является аргументом в конкурентной борьбе или единственной возможностью выжить на рынке. Компании доминируют сырьевые, а люди, которые стали богатыми и сверхбогатыми, сделали состояние не на новых идеях и технологиях, как Гейтс, Эдисон, а на разделе совместно нажитого советским народом имущества. Говорю это без эмоций, сам в бизнесе работал. Они не являются заказчиками, не рискуют ради создания новых технологий. Нет покупателя, который скажет: «Я беру!» Изобретение не к кому нести. А государство не может выступать универсальным заказчиком".
Окончил Международный университет. Магистр экономических наук.
В 1983–1985 годах служил в Советской Армии.
В период с середины 80-х по начало 90-х годов – руководитель ряда организаций и предприятий негосударственных форм собственности.
В 1991–1996 годах занимал руководящие должности в Объединении кредитно-финансовых предприятий «Менатеп», в дальнейшем - банка «Менатеп».
В 1996–1997 годах – заместитель руководителя, руководитель Департамента по связям с общественностью ЗАО «Роспром»; первый заместитель председателя Совета Коммерческого инновационного банка «Альфа-Банк».
В 1998–1999 годах – первый заместитель генерального директора, директор по связям с общественностью ОАО «Общественное российское телевидение».
В 1999 году – помощник Руководителя Администрации Президента Российской Федерации.
С августа 1999 года – заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации.
С марта 2004 года – заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации – помощник Президента Российской Федерации.
С 12 мая 2008 года – первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации.
Женат. Трое детей.
Паспорт безопасности - это документ, направленный на предупреждение чрезвычайных ситуаций, уменьшение риска возникновения чрезвычайных ситуаций техногенного характера на объектах использующих, производящих, перерабатывающих, хранящих или транспортирующих радиоактивные, пожаровзрывоопасные, опасные химические и биологические вещества, гидротехнических сооружениях, повышение защищенности объектов экономики и населения страны от аварий и катастроф, а также террористических проявлений (Приказа МЧС России №506 от 04.11.04).
Паспорт безопасности существует двух видов:
Паспорт безопасности опасного объекта разрабатывается для объектов: использующих, производящих, перерабатывающих, хранящих или транспортирующих радиоактивные, пожаровзрывоопасные, опасные химические и биологические вещества; гидротехнических сооружений в случае возможности возникновения чрезвычайных ситуаций.
Паспорт безопасности территории субъекта Российской Федерации и муниципального образования разрабатывается для административно-территориальных единиц: республики, края, области, муниципального образования и населенного пункта (города).
По своей сути, это информационно-справочный документ, определяющий готовность объекта к предупреждению и смягчению последствий чрезвычайных ситуаций.
Срок действия Паспорта – 4 года.Паспорт безопасности должен быть согласован на территориальном уровне, с органами МЧС по субъектам РФ
(СПБ)- это документ, подтверждающий, что продукция соответствует требованиям (правилам) пожарной безопасности.
Документы необходимые для получения СПБ (Перечень документов может уточняться и дополняться в зависимости от вида продукции).
На продукцию импортного производства:
Документы, подтверждающие статус юридического лица заявителя (свидетельство о регистрации, свидетельство о постановке на учет в налоговую инспекцию)
Заявка от фирмы-заявителя с указанием реквизитов, печатью и подписьюКонтракт или договор на поставку
Инвойс или спецификация к контракту, ТТН
Техническое описание продукции (характеристики)
Протоколы испытаний по параметрам пожарной безопасности (если есть)
На продукцию российского производства:
Документы, подтверждающие статус юридического лица заявителя (свидетельство о регистрации, свидетельство о постановке на учет в налоговую инспекцию)
Заявка от фирмы-заявителя с указанием реквизитов, печатью и подписьюТехническая документация, технические условия (ТУ)
Технологический регламент, технологические инструкции, техпроцессы (другие документы, в которых прописана технология производства)
Договор аренды производственных площадей либо документ, подтверждающий право собственности
Ранее полученные сертификаты или протоколы испытаний (желательно)
Заключение СЭС на производство
 |
|
| 1 из 2 |
| Министр финансов РФ Алексей Кудрин поведал на экономическом форуме в Давосе, что Россия вновь будет занимать на внешних рынках. А его заместитель Дмитрий Панкин (на фото) конкретизировал механизм затягивания долговой петли
Фото: Дмитрий Азаров/Коммерсантъ
|
|
|
| Резервы Путина 16.02.10 | 10:54 |
[показать] 0
|
||||
Сделать дизайн-макет любой сложности, кадрировать фотографию или пририсовать крылышки к своему изображению на «Одноклассниках» - для всего этого есть «Фотошоп». Легендарная программа, имя которой уже стало нарицательным, отпраздновала двадцатилетний юбилей. Как самый известный из продуктов Adobe повлиял на судьбу мира, рассказывает E-xecutive.
Машины, яхты, одежда, мотоциклы. Италия покорила мир своими марками, и этому успеху нашлось объяснение — итальянцы выбирают правильных поставщиков и умеют с ними работать. Федерико Каниато приезжает в Россию, чтобы доказать это. Почему производители luxury избегают Китая и в чем кроется «итальянскость» — у знатока люкса выясняет E-xecutive.
Федерико Каниато учит студентов Politecnico di Milano и слушателей бизнес-школы при Миланском университете правильно работать с поставщиками. Кроме профессорской работы, Каниато консультирует бизнес по вопросам управления поставками и логистики.
16 февраля 2010 года по приглашению Studies&Careers Федерико Каниато приезжает в Россию, чтобы рассказать, как устроена цепь создания ценности в итальянском секторе люкса, на чем строится избранность итальянских брендов — например, Ferrari и Gucci — как эти компании подбирают своих поставщиков, как проверяют качество, что делают у себя на заводе, а что закупают. Он докажет, что успех «Made in Italy» тесно связан именно с поставками.
E-xecutive: Все крупные компании, даже из категории luxury, переносят свое производство в Китай — так выгоднее с точки зрения издержек. Вы же настаиваете на совершенно другой концепции — на правильном подборе поставщиков. Чем она лучше?
Федерико Каниато: Сегодня страны, где низкая себестоимость производства, выпускают вполне качественные товары. Они внедряют современные технологии, поэтому luxury-марки охотно размещают там свои заказы. Но это справедливо только для так называемой доступной роскоши, производить которую относительно дешево (хотя сейчас качественный продукт обойдется заказчику дорого даже в Китае). Владельцы же самых престижных марок больше думают о репутационных рисках, чем о себестоимости. Когда производство переносится из страны, где оно было изначально, пропадает весь многолетний опыт. Зачастую над luxury-марками работают маленькие узкоспециализированные компании или даже один мастер. Такие сложные связи не перенесешь в другой регион. К тому же надо строго следить за всей цепочкой поставок, чтобы среди комплектующих не было подделок, а в странах Азии с этим серьезные проблемы. Покупатель не простит пренебрежительного отношения к себе.
E-xecutive: Итальянские товары премиум-класса (мотоциклы, автомобили, яхты и так далее) собираются из комплектующих разных производителей, но при этом они на 100% итальянские. В чем эта «итальянскость» заложена? В дизайне? В конструкции? В последующем маркетинге продуктов? В чем-то еще?
11 февраля был подписан протокол о намерениях между «КамАЗом», «Тройкой Диалог», Daimler и «Ростехнологиями» «по основным направлениям стратегического сотрудничества», сообщил глава Daimler Trucks и член совета директоров «КамАЗа» Андреас Реншлер. Сумму сделки стороны не разглашают, ранее источники Reuters говорили, что речь идет о премии к рынку на уровне 30%. Сейчас «Тройка Диалог» владеет 44% акций «КамАЗа», «Ростехнологии» — 37,78%. Доля Daimler составляет 10%, которые он купил у «Тройки Диалог» в 2008 г. за $250 млн. Соглашение акционеров «КамАЗа» предусматривает, что никто из партнеров не увеличивает долю до контрольного пакета, сообщает Reuters со ссылкой на заявление гендиректора «Ростехнологий» Сергея Чемезова 11 февраля.
Компания , известный разработчик технологий микропроцессорных смарт-карт, и испанский телекоммуникационный гигант (торговая марка O2) объявили о создании первой сим-карты с интегрированной поддержкой Wi-Fi.
Разработка, получившая название SIMFi, представляет собой USIM-карту для мобильных телефонов с поддержкой сотовой связи третьего поколения (3G). USIM — это расширенная версия сим-карты, которая не только служит для идентификации абонента и хранения параметров сети, но и является хранилищем пользовательского контента (емкость встроенной памяти может достигать 1 Гб).
SIMFi позволяет превратить мобильный телефон с поддержкой 3G в точку доступа беспроводной сети Wi-Fi. К такому хотспоту затем может быть подключен, например, ноутбук или нетбук с целью выхода в Сеть по беспроводному каналу.
Разработчики подчеркивают, что SIMFi содержит все необходимые апплеты для организации связи, что упрощает ее практическое применение.
Ожидается, что новинка будет показана на выставке Mobile World Congress 2010 (), которая пройдет 15–18 февраля в Барселоне (Испания). О сроках начала продаж SIMFi и ее ориентировочной стоимости не сообщается.
Подготовлено по материалам .
