Продолжение статьи "Будущее в прошедшем времени"
«« – Видю тя! Видю тя! – взревел Кроличьи Яйца, обнаружив видимого противника... И новый выстрел из тьмы наверху...»».
Братья Стугацкие (Хромая судьба)
Часть девятая. «Я так вижу.»
Для любителей «секретить» в нашей стране «всё и вся» сразу сообщаю: при подготовке иллюстраций мною были использованы фрагменты электронных карт масштаба 200 000 и 100 000 территории Рязанской области, которые были выложены в Интернет значительно раньше написания мною данной статьи. Секретными они не являются как по масштабу, так и по отображенным на них местным предметам и объектам.
Но, на всякий случай, в ходе работы математическое обеспечение (линии координатной сетки), а также планово-высотная основа рельефа местности (отметки высот) на этих фрагментах карт были мною изменены.
Смотреть и сравнивать можно, например, здесь:
http://www.ryadovoy.ru/forum/index.php?topic=1429.0
Кстати, очень толковый форум. Рекомендую.
Тактическая обстановка отображена обозначениями, принятыми в ВС бывшего СССР. Местные предметы, объекты, тактической обстановки, а также статьи ныне действующих Боевых уставов ВС РФ, составляющие государственную тайну, на иллюстрациях и в описаниях не отражены и при подготовке статьи НЕ ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ.
Короче. Труженики ножа и топора (ОЙ!) плаща и кинжала (ОЙ-ОЙ!)...
…. щита и меча (О-О-О! наконец-то!) могут спать спокойно.
Все что описано мною в этой (а равно и в других частях данной статьи) является всего лишь плодом больного воображения автора и к реальной действительности (т.е. оперативной и боевой подготовке войск, планам проведения учений и занятий, а также толстым наставлениям и их не менее «толстому» содержанию отношения не имеет).
Короче, все герои, сюжеты и события вымышленные, как, впрочем, и заверения нашего военного и политического руководства о том, что армия у нас - уже такая боеспособная, что дальше некуда.
Однако, вернемся к теме.
Надеюсь, что «испорченные знанием» читатели помнят, как обычно выглядит карта решения командира полка на оборону. Не того идеального «учебного» командира, которого готовят наши военные учебные заведения, а реального «кэпа» на реальных учениях.
Оговоримся сразу. Имеется ввиду, именно, КАРТА РЕШЕНИЯ, а не то, во что она превращается после попытки
Продолжение статьи "Будущее в прошедшем времени"
«Средством, благодаря которому просвещенные правители и мудрые полководцы выступали и покоряли других, а их достижения превосходили многих, было упреждающее знание».
Сунь Цзы
Часть девятая. «Так что же нам надо?»
Уважаемые читатели. Вот мы и подошли к самому важному в этой статье вопросу. Ответ, на который, возможно, определит ход и исход будущих боев, сражений и войн, к которым должна быть готова наша армия.
И дело даже не в том, хотим мы вести эти самые бои, сражения и войны, или нет. Армия (в идеале) должна действовать уже самим фактом своего существования. И не просто существования, а пребывания в состоянии, которое позволит гарантированно отразить любую вооруженную агрессию недружественного государства. Ибо поддержание состояния ГОТОВНОСТИ армии к выполнению боевых задач по защите страны является наиболее действенным фактором ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ угрозы возникновения военного конфликта как такового.
Какова же связь между уровнем готовности армии к отражению агрессии и системой военного управления на современном этапе? Ускоряющийся с каждым днем ход развития науки и техники и, - в первую очередь, информационных технологий, заставляет нас в настоящее время воспринимать систему управления войсками уже не просто как структуру, лишь обеспечивающую передачу воли командира своим подчиненным, а как неотъемлемый компонент боевой составляющей любого военного формирования. Причем умелое и грамотное использование этого компонента может существенно (в разы!) повысить боевые возможности этого военного формирования!
И дело здесь не повышении скорострельности орудий, могущества действия боеприпасов у цели, и увеличении возможностей отдельно взятого солдата при рытье им окопа для стрельбы стоя на лошади.
Суть любых военных действий прекрасно выразил советский генерал Александр Васильевич Горбатов: «Умение воевать не в том, чтобы больше убить, а в том, чтобы с наименьшими жертвами выиграть войну».
Если исходить из того, что основным предназначением военной системы управления является добывание, обработка и передача информации, то можно сделать вывод о том, что соревнование нынешних армий по совершенствованию своих систем управления в мирное время, а также их стремление максимально эффективно использовать преимущества этих систем в военное время, – есть ни что иное, как уже знакомая нам битва ресурсов. И за ресурсы. Только, в данном случае, жизненно важный ресурс, за который идет борьба – это ИНФОРМАЦИЯ. А также – скорость ее обработки и передачи.
И при прочих равных условиях, использование этого ценнейшего ресурса позволяет действиями своих войск
Продолжение статьи "Будущее в прошедшем времени"
...И начинанья, взнесшиеся мощно,
Сворачивая в сторону свой ход,
Теряют имя действия. Но тише!
В.Шекспир («Гамлет, принц датский»)
Часть восьмая. «Разделяй и властвуй?»
(оперативный уровень)
Теперь, уважаемые читатели, обратимся ко второй части триединого военного искусства. Кстати, эта часть - единственная из трех «китов» (тактика, оперативное искусство и стратегия), которая на самом деле является искусством, как по названию, так и по содержанию.
Искусство это, если его суть выразить в нескольких словах, заключается в способности командующего СОСРЕДОТОЧИТЬ максимально возможное количество сил и средств (или их поражающих воздействий) в нужное время и в нужном месте. Причем, если тактика, как наука, в основном базируется на принципе использования соотношения «один к трем», то особенность искусства управлять войсками на оперативном уровне состоит в том, что бы обеспечить тактике возможность создать это самое «один к трем». С точки зрения оперативного искусства, имея на операционном направлении общее соотношение сил и средств «один к одному» можно с успехом проводить не только оборонительные, но, как это ни парадоксально звучит, наступательные операции.
Поэтому преподаватели оперативного искусства в военных академиях любят повторять фразу: «Оперативное искусство – не есть тактика, умноженная на три».
Любое вооруженное противоборство двух относительно больших организованных групп людей – это всегда битва ресурсов. И за ресурсы. Поэтому (в отличии от тактического уровня) – в оперативном искусстве вопросы всестороннего, в том числе тылового, технического и информационного обеспечения, занимают едва ли не главнейшие позиции по сравнению с планированием собственно боевых действий войск.
Как это отражается на системе управления? Прежде всего – относительным (по отношению к тактическому уровню) увеличением органов управления, занимающимися вопросами планирования и управления всевозможными видами обеспечения. А также необходимостью создания для них соответствующих пунктов управления и систем связи. При этом количество информации, передаваемой по каналам связи структур управляющих обеспечением, увеличивается (по сравнению с тактическим уровнем) даже не в разы, а в десятки раз.
Сегодня - годовщина.
Старший сын
Ученикам школы № 1 города Беслана
Время… Подрастают сыновья.
Лето кончилось и в тридцать пятый раз
Снова осень. Вот уже и я
Провожаю сына в первый класс.
Дома ждут машинки без колес
И набор пластмассовых солдат,
Мишки, кубики, разбитый паровоз,
И любимая игрушка – автомат.
Насмотревшись телевизионной шелухи
Сын вопросами «достал» отца и мать,
Он усвоил, кто его враги,
А еще - понятье «убивать».
Он всегда вести со мной готов
Откровенный и недетский разговор,
Только путает еще значенье слов
«Терроризм», «терракт», «антитеррор».
Разве грудью можно всех детей
Заслонить? О Боже, помоги
Нелюдей искать среди людей,
Волю сжав в железные тиски!
Только видно, Бог за что-то проклял нас!
Нас и нашу грешную страну!…
…Провожаю сына в первый класс.
Провожаю. Словно на войну.
4.09.04 г.
Продолжение статьи "БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"
«Никто из них еще не знал, что вынужденная остановка у моста, разрезавшая их колонну надвое, в сущности, уже разделила их всех, или почти всех, на живых и мертвых.
Константин Симонов
Часть седьмая. «Разделяй и властвуй?»
(Тактический уровень)
Итак, уважаемые читатели, мы с Вами подошли к самому «вкусному» вопросу в рассматриваемой теме. А именно: что же все-таки сделано в стране для того, что бы управление нашими войсками осуществлялось быстрее, качественнее и т.д. и т.п.?
Честно говоря, делать обзор по теме «наличия отсутствия» беспилотников и прочих интересных средств разведки, а также попыток «порешать» наконец-то эту проблему путем закупки их за рубежом – не хочется. Все телодвижения нынешнего руководства Министерства обороны и «главарей» ВПК (в плане закупить (продать) хоть что-нибудь), уже давно и безуспешно обсасываются во всех средствах массовой информации и в Интернете.
Всевозможные военные «гаджеты», предназначенные для надевания непосредственно на солдата, которыми почему-то так любят потчевать руководителей всех рангов на военно-технических выставках, так же не найдут отражения в данной статье.
И дело не в том, что автору безразлично, какие средства разведки и поражения есть (будут) в низовых звеньях управления. И не в том, что на данный момент времени для меня не актуально каким комплексом боевой экипировки будет оснащен наш, вне всякого сомнения, лучший в мире боец. Нет. Причина отсутствия интереса к таким вещам на данном этапе кроется в другом.
Видите ли, уважаемые читатели! С точки зрения управления войсками оперативно-тактического уровня, не имеет никакого принципиального значения - на какой стороне груди у солдата болтается блок МПРС-2У, системы «Смерть врагам» производства Тольяттинского завода высокоточных ложек. А также, какой мощности двигатель стоит на перспективном беспилотнике «Слепая выпь» модификации ЁКЛМН. предназначенном для обнаружения вражеских полевых кухонь в горно-болотистой местности.
Все это – ЧАСТНОСТИ. За которыми мы с вами, уважаемые читатели должны увидеть ГЛАВНОЕ.
А для этого необходимо понять, что при работе любой автоматизированной системы управления (кстати, не только военной) основные параметры ее быстродействия и эффективности определяются отнюдь не скоростью и «навороченностью» исполнительных механизмов, а, так сказать, «мозговыми центрами» собственно системы управления, а конкретнее - их возможностями по обработке и передаче информации.
Поверьте, что автоматизированной системе управления абсолютно безразлично – открывать запорный клапан газовой магистрали, или замыкать цепь электроспуска орудия крупного калибра. Главное, что бы при определенных условиях (при получении системой соответствующей информации) газовая труба была перекрыта, а пушка выстрелила. Желательно – с минимальным участием ручного труда человека и в максимально короткие сроки.
Продолжение статьи "БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"
«А надо знать, что нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми..»
Часть шестая. «Нерв армии»
Свершилось:
«МОСКВА, 14 июля- РИА Новости. Минобороны РФ к 2015 году планирует перейти к сетецентрическому принципу управления войсками, снабдив армию новейшими системами связи и управления, объединенными в единое информационное пространство, сообщил в среду журналистам начальник Генштаба Вооруженных сил РФ генерал армии Николай Макаров.»
Полностью здесь: http://www.rian.ru/defense_safety/20100714/254721404.html
Ну что ж. Говорить красивые слова, не понимая их смысла – прерогатива очень больших армейских начальников.
Поэтому – коротко о центрическом и сетецентрическом принципе управления войсками.
Любой армейский командир в существующей иерархии Вооруженных Сил четко знает, что он и подчиненные ему силы и средства являются элементами сложной управленческой конструкции, напоминающей столь любезную сердцу нашего Министра обороны пирамиду. Или, говоря другими словами, - командир любого уровня (и его штаб) являются звеном пресловутой вертикали власти.
Казалось бы, причем здесь какая-то сеть?
Существует закон зависимости способов управления от имеющихся средств управления. Смысл его заключается в том, что какие средства управления мы имеем – так и управляем.
Штаб любого уровня для связи с вышестоящим командиром и подчиненными войсками имеет СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ, к коим на современном этапе относятся тропосферные (космические) средства, радиосредства КВ и УКВ диапазона, радиорелейные средства, а также проводные средства связи. Эти четыре вида связи являются основными. Все они (за исключением космических) являются аналоговыми и обладают достаточно низкой пропускной способностью. (Про махание желтыми и красными флажками, «три зеленых свистка», связь посыльными и фельдъегерями, а также громким командирским голосом – мы пока говорить не будем.)
Для организации работы всевозможных коммутаторов, радио и радиорелейных станций, каналообразующих, уплотняющих, шифрующих, электроснабжающих и прочих станций и машин подразделений связи при соответствующих пунктах управления развертываются узлы связи.
Узлы связи, в свою очередь, связываются между собой каналами связи. Вместе они образуют систему связи – одну из главных основ надежного управления войсками. Эта система в свою очередь является
Извините, писать пока некогда. Вторую неделю тушу.
Предупреждаю сразу: на вопросы о пожарах не отвечу. Фоток не будет.
С праздником коллеги!
Прыжок
Не всем мужчинам это по плечу,
И все это - не женская работа.
Ну что ж, вперед! Не падаю - лечу.
Но в самолет вернуться так охота!
Рывок и сразу же - шуршанье по спине -
Но этот звук бальзамом в сердце льется:
Он означает, что сегодня мне
Летать учиться, вроде, не придется!
Проверка купола. Соседи? Далеко!
Строп на себя – по ветру развернуться.
Слегка качает. На душе легко.
И до земли еще успею улыбнуться.
И улыбаюсь я, почти постигнув цель,
И приземляюсь «как учили в автошколе».
…Но эта лужа… (так ее в качель!)
Всего одна. В таком огромном поле!
Прыжки – не сахар! (Не сочти за лесть
Краснопогонника в фуражке с красным кантом)…
Что со мной сделаешь? Прими таким как есть –
Непонимающим романтики десанта.
Продолжение статьи "БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"
Нельзя верить тому, что видишь в спокойное время.
Николо Макиавелли
Часть пятая. «Благие намерения»
Так как все же, повысить эффективность управления войсками? Надеюсь, что читатель уже понял, что наиболее важным критерием в оценке эффективности работы системы управления является СКОРОСТЬ обработки и передачи информации. Военные профессионалы используют термин «оперативность системы управления».
В самом деле: если мы имеем равное с противником количество войск и сил, то чем быстрее (при прочих равных условиях) мы сможем получать информацию, обрабатывать ее, принимать решения по создавшейся обстановке и доводить боевые задачи до войск – тем выше наши шансы на достижение победы в бою (операции).
Военная история, особенно нового и новейшего периодов, изобилует примерами, когда за счет преимущества в оперативности и гибкости управления даже меньшим числом войск были одержаны победы над более сильными противниками.
Мы уже определились, что простым увеличением числа офицеров органов управления, которые собирают и обрабатывают информацию, добиться коренного изменения прохождения этой самой информации невозможно. Впрочем, бездумное, сокращение числа офицеров также приводит к отрицательному результату – увеличению времени на обработку информации (по экспоненте). А при достижении определенного числа офицеров – и к снижению устойчивости системы управления в целом (вследствие вынужденной ликвидации резервных пунктов управления, а также повышения «чувствительности» системы управления к потерям от воздействия противника).
Может быть, решение кроется в увеличении возможностей системы связи?
При посещении в мае этого года управления Московского военного округа, наш Верховный Главнокомандующий поставил задачу оснастить цифровыми средствами связи все наши Вооруженные Силы до 2012 года[1]. Кроме того, в ходе работы в штабе МВО Верховный связался в режиме видеоконференции с командующим Балтийским флотом, находящимся в Калининградской области.
Увлечение скайпом «продвинутого» в смысле Интернета Президента было немедленно воспринято нынешним руководством Министерства обороны, как
Продолжение статьи "БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"
«Но время пришло.
И так замело,
Что флюгер раскачало
И со шпиля сорвало.»
А.Макаревич
Часть четвертая. «Много букв»
Способов сокращения времени на обработку информации есть несколько.
Рассмотрим некоторые из них.
Достижение оптимального количества офицеров штаба, привлекаемых к работе по организации операции.
Если Вы, уважаемый читатель, думаете, что просто увеличив общее количество офицеров штаба, вы добьетесь уменьшения общего времени работ, то Вы не совсем правы.
Взгляните на следующую картинку:
Оптимальное количество офицеров штаба армии лежит в пределах от 55 до 100 человек. При этом, время на выработку решения находится в диапазоне от 12 до 9 часов, что нас вполне устраивает. Если продолжать увеличивать офицеров в диапазоне от 100 до 140 человек – время на выработку и оформление решения будет и далее сокращаться, но крайне низкими темпами. А со 140 человек оно будет даже увеличиваться!
Почему? Ответ прост – они уже станут мешать друг другу. Увеличивается бюрократическое давление внутри аппарата управления. И это давление (в крайней своей степени) может даже блокировать (полностью, или частично) принятие и исполнение любых управленческих решений!
Вам это ничего не напоминает?
Однако, с уменьшением общего числа офицеров штаба (с 55 человек и менее) также наблюдается процесс увеличения времени на выполнение работ. Однако, увеличение времени приобретает, при этом, не не просто обратно пропорциональный, а, с некоторого числа офицеров, - обратно-квадратичный характер, относительно уменьшения их количества.
Есть еще два существенных момента.
График не учитывает уровень профессионально-должностной подготовки офицеров штаба. В данном случае предполагается, что все офицеры одинаково хорошо подготовлены.
Продолжение статьи "БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"
Время не любит, когда его тратят впустую.
Генри Форд
Часть третья. «Где мое решение?»
Из всего многообразия ресурсов, которые используются армией для достижения победы над противником, есть два совершенно особенных. Это время и информация. Обладая, по сравнению с другими (материальными) ресурсами, целым рядом удивительных свойств, они, наряду с «танками-пушками-самолетами», оказывают на ход и исход вооруженной борьбы все более и более решающее значение.
И если в ходе операции боевая и обеспечивающие системы армейского механизма в основном использует именно материальные ресурсы, то система управления для достижения победы использует как раз нематериальные. Причем соотношение «информация-время» постоянно находится в состоянии неустойчивого равновесия.
Мало информации – но есть время на ее добывание. Слишком много информации – не хватает времени на ее обработку, передачу по назначению и т.д.
Это – как в известной шутке про время-деньги - или того, или другого постоянно не хватает. Военная история полна примеров, когда проигравшие в сражении признавали (если оставались живы, конечно), что им не хватало информации или времени. Или того и другого сразу.
Однако, решающий взнос связки «информация-время» в победу возможен только при условии их правильного использования.
Рассмотрим ситуацию с практической точки зрения. Что представляет собой система управления любого уровня управления военной организации? Это совокупность органов управления (командование и штаб), средств управления (системы связи со всеми каналами, узлами и пр., и системы автоматизации), и пунктов управления (то есть, специально подготовленных мест, где первые два компонента сливаются в боевом экстазе). Стоит отметить, что военная система управления имела (в отличии от гражданской) целый набор резервов средств связи, а также ЗАПАСНЫЕ пункты управления. Но они используются только в случае вывода противником из строя основных.
Еще раз:
1.Органы управления – это люди.
2. Средства управления – это телефоны, телеграфы, радио и радиорелейные станции, антенны, коммутаторы, катушки проводов, специальные машины, где все это смонтировано, а также обслуживающий их персонал. То есть тоже люди.
3. Пункты управления – это поляны в лесу, блиндажи и укрытия, специальные сооружения, поезда, самолеты, штабные машины и автобусы, а также дома в населенных пунктах, в которых работают органы управления и куда подведены соответствующие средства управления. Доступно ли, уважаемый читатель?
Продолжение статьи " БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ"
Две старушки на завалинке наблюдают, как из остановившегося на улице военного автомобиля выходят два офицера. Одна старушка другой:
- Гляди, Петровна, - они карту достали.
- Ага. Сейчас дорогу спрашивать будут.
Бородатый анекдот
Часть вторая. «Лучше один раз увидеть»
У нормального военного человека офицер штаба всегда ассоциируется с картой. И это правильно. Карта – основной, а иногда и единственный боевой документ, который позволяет с высокой точностью, а главное – относительно быстро ВИЗУАЛИЗИРОВАТЬ обстановку в наиболее «легкоусвояемом» виде. Сущность работы по отображению информации в штабах сводится к тому, что ТЕКСТОВАЯ или ГОЛОСОВАЯ информация превращается в некую «картинку» на карте. Каждому офицеру положено вести СВОЮ ЛИЧНУЮ рабочую карту. Правда, есть исключение. Это - командующий и начальник штаба, которым оформляют и ведут карту офицеры операторы. Помимо «рабочих» карт существует масса документов, имеющих в основе топографическую карту.
Стоя за столом над картой в позе «пьющего оленя» офицер-оператор напоминает истово верующего, возносящего молитвы всевышнему. Только Бог у операторов имеет странное имя: «РЕШЕНИЕ». Именно такой заголовок у самой главной, или «большой» карты.
На всех картах полученная информация должна наносится с высокой точность. Ошибка в нанесении объекта допускается в пределах одного, максимум двух миллиметров. Иначе, можно стрельнуть по своим – а это, согласитесь, не здорово. Большинство потерь от т.н. «дружеского» огня явились следствием неправильно нанесенных на карту данных.
Значков, стрелочек и подписей на карте очень много. Иногда их число на «большой карте» переваливает за две, а то и три тысячи. И все они должны быть нанесены так, что бы не мешать друг-другу, не «забивать» собой топографическую основу карты, а также соответствовать первичной (текстуальной или голосовой) информации.
Опытный офицер на хорошо отработанной карте в предельно короткие сроки различает где свои, а где противник, где резервы, а где артиллерия и так далее.
Короче. Карта - основной рабочий «инструмент» (естественно, - после головы) офицера любого уровня управления. Нанесенные на карту данные анализируются и докладываются командующему в виде выводов. Иногда, вместо карт используются соответствующим образом обработанные аэро и космические фотоснимки. Но сути это не меняет.
Армия – это единый организм. Пехота не может обойтись без танков, артиллерия – без складов с боеприпасами, летчики – без знания того, где проходит передний край своих войск и т.д. А все это у нас пока отображено только на одной – «большой» карте. И вот происходит обратный процесс – визуализированная информация доводится до всех отделов штаба (разумеется – в части касающейся). Как это делается? Карту в
«Я никогда не думаю о будущем. Оно приходит само достаточно скоро.»
Альберт Эйнштейн
БУДУЩЕЕ В ПРОШЕДШЕМ ВРЕМЕНИ
Как, попав в незнакомый штаб армии, узнать, где находится оперативный отдел? Названий отделов и служб на дверях кабинетов, уважаемый читатель, в наших штабах Вы не найдете. В наших штабах названий отделов не пишут. На красных табличках плотно закрытых дверей есть только номера кабинетов, звания и фамилии работающих в них офицеров. У командующего армией, который сидит за двумя дверьми, – на первой двери лаконичная надпись: «Приемная».
Вы знаете фамилию начальника оперативного отдела? Тогда найдете запросто! Не знаете? Придется спрашивать. Но спрашивать – проявлять излишнее любопытство. А любопытство в высоких штабах не приветствуется. Особенно излишнее.
Но неумных людей в штабах, как правило, не держат. Что если нам самим попробовать догадаться? Чей кабинет ближе всего к кабинету командующего? Правильно! Начальника штаба армии. А рядом с начальником штаба кто сидит? Отдел ракетных войск и артиллерии? (Ведь планирование и координацию огневого поражения возглавляет именно начальник штаба…?) Грозные «боги войны?
Нет. Может быть, связисты?
Тоже нет.
Хитроумная служба радиоэлектронной борьбы?
Опять не угадали.
Рядом с кабинетом начальника штаба в коридоре начинается ковровая дорожка. Пройдем по ней совсем немного. Свернем за угол и мы - на месте.
Ковровая дорожка - есть основной «демаскирующий признак» оперативного отдела. А почему дорожка ведет именно в оперативный отдел? Ни у разведчиков, ни у отдела боевой подготовки, ни у инженеров, дорожки, как правило, нет. А здесь – есть. Почему?
«Близость к начальству» - скажут одни. «Для солидности» – возразят другие. «Просто захотелось, - вот и постелили» - предполагают третьи.
Нет, уважаемые.
Осознанная необходимость!
Что бы понять, в чем смысл этой необходимости, а также какое отношение все вышесказанное имеет к военной Реформе, и написана эта статья.
Если бы от каждого из бойцов мы потребовали, чтобы
он в большей или меньшей степени был военным
гением, то наши армии были бы очень малочисленны.
Карл фон Клаузевиц
* * *
За ложью правда не видна...
И веры нет, на сердце – камень.
За что же ты, моя страна,
Так издеваешься над нами?
Души надорванной не сшить,
Но вновь потребовались жизни,
Что б верой–правдою служить
Вконец завравшейся отчизне.
Но я люблю тебя одну,
И, невзирая на потери,
Опять поехал на войну
Простив. И в сотый раз поверив.
И здесь, в тревожной тишине,
Я вновь и вновь гляжу устало,
Как ты все лжешь, как прежде, мне
Устами сытых генералов.
Нас от подрывов берегут
Бронежилеты и иконки.
А в деревнях все также пьют
И получают похоронки.
Любовь слепа. Но может я
Хотя бы верить перестану?
Прости мне, Родина моя,
За то, что вновь тобой обманут.
Итум-Кале - Ханкала
15.02.05 г.
О чем хотелось бы написать?
(Анонс)
1. Миллион "за откос".
В.В. Жириновский предложил за "откос" от службы в рядах ВС РФ платить миллион. Депутаты не поддержали. Наверное, цена взятки в 50 000 рублей, для того, что бы их сынок "не напрягался" устраивает слуг народа намного больше. Предложение: для "отказников" и "уклонистов" законодательно ввести увеличение подоходного налога вдвое. с 13% до 26%. На всю жизнь.
А к документам, подтверждающим прохождение военной службы отнести (помимо записей в военном билете) - выписки из приказа по части об увольнении с действительной военной службы. Или их заверенные архивные копии. Но представлять их в налоговую не лично, а самим налоговикам истребовать из воинских частей. Для надежности.
2. ОСУ Восток-2010
Незаконные бандформирования, усиленные авиацией, РСЗО и средствами РЭБ.
3. Ода пехоте
Почему нельзя отказаться от мотострелковых войск? Есть же авиация, ракеты, танки, пушки, корабли?
4. Уровни управления ВС РФ
Так в чем же, все-таки, провинились штабы дивизий, и управления армий, что их обязательно нужно было разогнать?
5. Всесторонее обеспечение операции (боя) в "новом облике".
Так и вижу, как добрые гражданские дяди и тети из холдинга "Рособоронпоставка" после боя привозят еду, солярку и патроны на первую позицию бригады, забирают раненых, закапывают убитых и вытирают сопли уцелевшим.
6. АСУВ
Что такое ЕСУ ТЗ и как с ней бороться?
ОБЛАКА
Как прекрасно лежать и смотреть в небосвод,
Отстранившись от груза житейских ошибок.
Лишь немного фантазии детской – и вот –
Облака превращаются в сказочных рыбок.
Это редко бывает, что можно вот так –
Лечь в траву и усталые руки раскинуть
Где-то там, высоко, в кучевых облаках
Кошка с длинным хвостом мягко выгнула спину.
Медвежонок передние лапки поднял,
Словно он потерялся и ищет кого-то…
Только всем чудесам наступает финал –
Убивает фантазию звук вертолета.
Вот и все.
Надо встать.
Автоматы – на грудь.
И поправить РД.
Напоследок попрыгать.
И, быть может,
еще раз на небо взглянуть
В облака.
Но уже без лошадок и рыбок.
Моя статья "Плохо забытое старое" под названием "Война для победного конца" опубликована на сайте
http://forum-msk.org/material/power/3593692.html
Под вымышленным именем, естественно. 
[показать]
«Тут, среди всей этой декорации, есть одна настоящая штука…»
Прапорщик Волентир
(«В зоне особого внимания»)
ПЛОХО ЗАБЫТОЕ СТАРОЕ
Несмотря на общий «показушный» характер, который носило оперативно-стратегическое учение «Восток-2010», ввиду присутствия на отдельных его этапах первых лиц государства, отдельные элементы учения представляют, на мой взгляд, очень серьезный, принципиальный интерес.
Эти элементы, хотя и не были совсем оставлены без внимания «большой» прессой, однако находились как бы «в тени» зрелищных военных спектаклей, показанных руководству страны, иностранным военным делегациям и представителям прессы с гостевых трибун полигонов и с мостика ракетного крейсера «Петр Великий».
Тем не менее, как само учение, так и интересующие нас вопросы были достаточно хорошо и подробно освещены журналистами чисто военных изданий, в частности – официальным органом Министерства обороны Российской Федерации – газетой «Красная Звезда»[1]. Что и позволило сделать соответствующий анализ и выводы из него автору этого дневника. За что краснозвездочным корреспондентам (и не только им) – большое спасибо.
На мой неискушенный взгляд, одним из наиболее интересных вопросов, отрабатывавшихся в ходе учения, явилась переброска части личного состава 28-ой отдельной мотострелковой бригады (ранее 34-я мсд, на БМП) из места ее постоянной дислокации (Екатеринбург, Приволжско-Уральского военного округа) в Дальневосточный военный округ.
Переброска около 600 человек, производилась в течение 29 июня отрядом из четырех самолетов Ил-76МД военно-транспортной авиации под командованием подполковника Вячеслава Акулича. Вылет отряда осуществлялся с Екатеринбургского аэродрома «Кольцово». В ходе перелета самолеты совершили одну посадку для дозаправки на аэродроме Белая (Иркутск). Конечным пунктом маршрута являлся аэродром Воздвиженка (Приморский край, Дальневосточный военный округ). Длина маршрута составила 5905 километров. Время в полете – около 10 часов.
Один из мотострелковых батальонов бригады (точнее, - батальонная тактическая группа) убыла в район учения без тяжелого вооружения и техники. Солдаты и офицеры имели с собой только личное оружие, положенное по штату. Командир бригады полковник Анатолий Синельников убыл вместе с батальонной тактической группой.
В
* * *
Глаза в глаза – наперекор, –
В огонь и страх чужого взгляда.
И, словно в зеркале, в упор
Зрачок чужого автомата.
В застывшем крике черный рот,
И ужас – струйкой ледяною…
…Шестнадцать пуль.
В грудь и в живот...
Тот первый враг, убитый мною.
Цхинвали 1990 г.
Нашел у уважаемого Аркадия Бабченко (starshinazapasa):
Орфографию и пунктуацию исправил сам. В соответствии с моими знаниями русского языка. Как смог.
"Подумалось, что неплохо бы в частях раздавать памятку примерно такого содержания:
"Механик-водитель! Знай, что если во время марша на вражеской территории твой танк сломается, тебя бросят. Армия уйдет вперед, в великие дали, выполнять приказ, а тебя оттолкают на обочину и оставят вместе с твоим танком.
Пехотинец! Знай, что если ты передвигаешься десантом на броне, и твой БТР сломается, тебя бросят. Ремонт БТРа в поле около незачищенного села - твоя прямая обязанность.
Летчик! Знай, что если тебя собьют над вражеской территорией, тебя бросят. Твои поиски начнутся не раньше чем через несколько часов. А Министерство обороны до последнего будет отрицать факт того, что ты сбит.
Солдат! Знай, что если ты попал в плен, тебя бросят. А Комиссия по поиску военнопленных, интернированных и пропавших без вести будет расформирована приказом Президента В.В.Путина.
Десантник! Знай, что если ты окажешься в окружении на ж/д вокзале или на высоте 776,0 под Улус-Кертом, тебя бросят. А твои Министр обороны скажет: "Мальчики умирали с улыбкой на устах."
Воин! Знай, что если ты погибнешь от попадания кумулятивной гранаты, и твое тело будет изуродовано, тебя бросят. 124-я Ростовская идентификационная лаборатория будет расформирована под мудрым правлением Президента В.В. Путина, а тебя захоронят на Богородском кладбище под табличкой "неизвестный."
Подводник! Знай, что если твоя лодка легла на грунт с развороченным первым отсеком на глубине сто метров, а от комингс-площадки до поверхности будет всего семьдесят пять метров - семьдесят, б..дь, пять метров - тебя один хер бросят. А твой Верховный главнокомандующий с ухмылкой скажет: "Она утонула.""
Так, в порядке информирования. Чтобы боец знал - за спиной у него сто сорок миллионов человек, но если он попал в жопу, то рассчитывать может только на себя. И для повышения боеспособности. Чтоб технику содержал в исправности, не ломался и не тонул. Как - это уже его проблемы.
А пушечное мясо узаконить внеочередным заседанием Госдумы. Для этого надо в Устав внести всего одну строчку: "Любой военнослужащий считается не более чем пушечным мясом. Его спасение не является приоритетом для Вооруженных Сил Российской Федерации"
Число, подпись.
Отсюда: http://starshinazapasa.livejournal.com/122715.html?view=5177179#t5177179