vakurov.ru/site/Главная
Форумы
Мои статьи
О требованиях, долженствованиях и свободе для попугаев
Ваш контракт (договоренность) пытаются пересмотреть против вашей воли или "Мы же договорились! - 1"
Начальник и подчинённый: чья ответственность больше?
Управление ответственностью: политика компании и корпоративная культура
Начни с главного
Эмоции как признак
Управление отношениями в бизнесе. Что необходимо для управления деловыми отношениями
Границы сфер ответственности на предприятии
Когда подчиненные будут выполнять действия самостоятельно и регулярно?
Цели и самое главное в переговорах
Тараканы боятся внезапного света или квантовая физика в действии
Приём: Я всё придумал? Я ошибаюсь?
Есть вещи выше, чем договоренности и обязательства
Коммуникация. Начальный алгоритм прояснения
Ощущение собственной компетентности и коридор эффективности
Некоторые контексты работы с линейными руководителями
Памятка руководителю
О ресурсах влияния
О коррупции или перепутанные «ХОРОШО и ПЛОХО»
Торопыжкины страдания или Разные типы метаболизма новизны
Программа развития руководителя
Корпоративная профессиональная мастерская
Игротека в Иваново - игра MAFIA
Мастерская управления в Иваново
Достоинство
Система самоподдержки. Две истории
О понятиях ЛЕНЬ и ВОЛЯ
Психотерапевты и пациенты: Амёбы и небожители
Лакированая терапия или Такой вот большой секрет
Продажа как Секс
Функции честности или Сказ о том, что честностью нельзя воспользоваться
Продажа. Заключительные штрихи
Функции продавца: Главное.
Мне снизу видно всё, ты так и знай!
Дисциплина ЧЕГО?
О дисциплине
Системы мотивации. Корпоративная олигофрения
Продажи в ритме рэп
Сказ о том, как буржуины берегли свою тайну
Обесценивание благодарности
Позиции руководителя в контакте с подчинённым
Прежде чем взять человека на работу. Математика работодателя
Жена алкоголика
Мать, жена и дочь алкоголика
Критерии эффективности системы управления на предприятии
Енот-полоскун
Треугольник Карпмана-Берна: Агрессор-Жертва-Спаситель. Обогащение концепции.
Уверенность и неуверенность в себе
Описания
Экология обучения, развития и изменений
Агент внутреннего влияния - 2. Сопровождение.
Агент внутреннего влияния
Станьте ежиками!
Путь продавца: вход в систему
О вреде логики в быту и на работе
Психология раба
Матрица: Деинсталляция -1
Опасения человеческие...
Мои истории. "Дойти до дна"
Что произойдёт после того, как я отдам распоряжение моему подчинённому?
О разнице между продажами и переговорами.
Принятие себя
Позиция и роль аптекаря (продавца аптеки) в контакте с клиентом
Планирование времени в условиях неопределённости
Базовые функции эмоций
О Золушке и Злой Мачехе
Правила формирования Стандартов работы должностного лица
Дополнения к правилам составления и использования Стандартов работы должностного лица.
Функции "Стандартов..." предприятия
Генеральная схема проверки Реальности предприятия
Продажи и переговоры: Упаковка безопасности и уместности
Технология работы со Стандартами предприятия
Зачем нам эти стандарты и технологии?
Управление: Как обеспечить надёжность взаимодействия подразделений.
Продажи: Постулаты Конкурентного преимущества.
Извлечение паттерна. История с заминкой одного подчиненного.
Мастерская продаж в Иваново
Старики в бой не идут?
Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда?
Три типа ответственности, или РВД-ответственность
Этический кодекс СМИ. Этика взаимоотношений.
Деловые отношения: Определённость
Матричная реальность: Матричные состояния и матричное сознание
Способы, с помощью которых люди пытаются выжить (разрешить проблемы) в семье или партнёрской группе
Управление: Применение модели делового контракта на практике
Стадии изменения систем по Вирджинии Сатир
Тайм-менеджмент. Управление своим временем
Функции продавца в акте продажи
Продажи. Метод "Реагирование на незаданный вопрос"
Эффективность: Когда Вам трудно сделать выбор
Ответственность: что с нею делать?
Руководитель. Трудные, но правильные вопросы самому себе.
Опасности при проведении корпоративного тренинга на предприятии
Факторы, от которых зависит эффективность производства
К вопросу о корректности метамоделирования. Коллективный Даблбайнд (double bind)
Мифы руководителя
Признаки системного сопротивления при нововведениях.
Защита совместного будущего
Руководителю: Офисный цикл
Управление ответственностью: политика компании и корпоративная культура
Границы сфер ответственности на предприятии
Корпоративная профессиональная мастерская
Сказ о том, как буржуины берегли свою тайну
О Золушке и Злой Мачехе
Правила формирования Стандартов работы должностного лица
Дополнения к правилам составления и использования Стандартов работы должностного лица.
Функции "Стандартов..." предприятия
Генеральная схема проверки Реальности предприятия
Технология работы со Стандартами предприятия
Зачем нам эти стандарты и технологии?
Читать далее...