Это цитата сообщения Helga_Nord Оригинальное сообщение

Управленческие задачи: результаты 2009 года и тренды 2010 года

Для управляющих партнеров и ТОПов

Автор: Елена Кузнецова, бизнес-консультант, коуч.

Для управленцев настоящее время – это испытание на гибкость и адекватность рынку, поиск резервов эффективности для быстрой адаптации к меняющимся условиям.

2009 год не зря содержал в себе девятку. Во многом то, что произошло в 2009 году, напоминает некоторые тенденции 1990-х гг., только в спрессованном виде и для большинства – мягче. Прошедший год поднял многие из тех вопросов, что были актуальны и в 90-х: Что делать? Как работать дальше? Чего ждать? А также, кто виноват? То есть, извечные для России вопросы в современном прочтении. Подводить итоги кризиса еще рано. Но анализировать тенденции – необходимо. У экспертов, аналитиков, собственников и иных участников рынка – свои взгляды на ситуацию, как следствие – свои прогнозы.

Кто-то уже за 2009 год даже нашел свои варианты ответов. 2010-2011 годы покажут на практике, насколько наши решения оказались эффективными, а наши представления о событиях были близки к реальности.


На рубеже 2010-го

Многие ТОП-менеджеры январь и февраль традиционно используют для постановки задач и выработки стратегий на следующий год. Делается аудит собственного бизнеса, своего положения, финансовых резервов. Для многих рынки изменились, и возврат к докризисной ситуации если и планируется (предсказывается некоторыми аналитиками), то не ранее, чем в 2011-2012 годах. И далеко не все верят, что будет так, как прежде. Это формирует вопрос: как теперь жить?

Кто-то считает свои потери, кто-то думает о целесообразности продолжения своего бизнеса вообще. Однако есть те, для кого кризис открыл ворота, убрав конкурентов с пути. Все это можно назвать одним словом: передел. Передел рынков, территорий влияния.

Читать дальше

Сейчас читаю книгу "Искусство системного мышления" Джозеф ОКоннор Иан Макдермот

Несколько понравившихся цитат из нее.

"Системный подход к пониманию объекта можно рассматривать как синтез интуитивного и аналитического подхода"

"У каждой системы есть свой оптимальный рамер и если сделать систему намного больше или меньше определенного параметра, сохранив все остальные условия она не будет функционировать"

"Создаваемые человеком системы имеют пределы роста!...Когда системы разрастаются имеет смысл дробить их на более мелкие и создавать промежуточные уровни управления и контроля"

"Системы обладают эмерэентными или возникающими свойствами, которых нет ни у одной из их частей. Разобрав систему на части и проанализировав каждую из них, вы не сможете предвидеть свойства целосной системы"

"Общая стабильность[системы] важна, но за нее приходится платить большой ценой - сопротивлением к переменам"

"Есть порог, за которым система неожиданно изменяется или рушиться."

Чем сложнее система, тем меньше надежды на то, что путем выборочного тестирования удасться выявить все потенциальные проблемы"

"В любой системе важнейшей точкой приложения рычага служат убеждения людей, образующих систему, потому что убеждения поддерживают систему такой какая она есть"

"Мы стараемся изо всех сил, чтобы вырастить наших детей приличными людьми, но совершенно не представляем, как наши сегодняшние поступки отразятся на их личной жизни"

"Скорость системы определяется самым меделнным звеном"

"То что мы делаем сейчас, скажется на нашей будущей жизни, когда проявятся последствия ... Своими сегодняшними поступками мы формируем образ будущего"

Это цитата сообщения Gabriela_Lizard Оригинальное сообщение

Странный мир от Gale Franey



...
[600x616]
[600x486]
[536x698]
+17

"Не будьте пастухом стада овец, лучше соберите группу котов."

Ричард Брэдсон.



Это один из принципов, которым Брэдсон оперирует собирая команду людей, которые работают с ним.

Легче всего управлять теми кто идет за тобой. Кто ведомый. Но это скучно. Намного интереснее, когда команда окружающая тебя создает драйв, предлагает креативные идеи, заставляет думать и двигаться.

Уж очень понравилось. Поэтому: Да простит меня автор, что я его цитирую))


Инструкция по эксплуатации ведьм:)
Или чего не следует делать под страхом смертной казни...

"Приобретая" в свою жизнь Ведьму в качестве подруги/возлюбленной/жены следует понимать, что Ведьма - существо повышенной опасности, способное нанести вред Вашему здоровью (психическому в том числе): При неправильном взаимодействии с Ведьмой велик риск получить травмы (в том числе несовместимые с жизнью), негативные влияния в течение судьбы; наличинствует вероятность порчи имущества, коммуникации в данном социуме, мировосприятия (шизофрения как последствия), кармы и ликвидации из вселенского фонда ваших останков ( что прискорбнее даже испорченной кармы).

При полном осознавании Ведьмы, как крайне опасного существа, следует напомнить, что Ведьма вызывает быстрое и сложнопротекающее привыкание и пока в мире не разработано программ по борьбе с зависимостью от Ведьм со 100 % результатом.

Итак, если Вы все-таки приобрели Ведьму:

ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО ЭКСПЛУАТАЦИИ: Любое насилие над Ведьмой недопустимо.

1.1. Неправильно разбуженная ведьма - злая ведьма. Злая ведьма - повышенная травматичность вашей личности и окружения. (Узнайте, какие методы пробуждения являются безопасными и правильными для Вашей Личной Ведьмы)

1.2. Неправильная коммуникация, как то:приказы и указания, оскорбления и грубое словестное обращение (даже в шутку обзывать Ведьм не стоит, поскольку у Ведьм чувство юмора находится в другой плоскости, в которую шуточные оскорбления не включены) , угрозы и шантаж, игнорирование и просьбы заткнуться, истеричные нотки и высокоэмоциональный фон коммуникации, вранье и увиливание от разговора, а так же фразы: "Ты должна/обязана...", "Почему ты не сделала..." , "Ты будешь делать, то, что я скажу" (Почему посуда в раковине не помыта? Ужин не приготовлен? Рубашка не поглажена? - все эти и подобные фразы могут вызвать неадекватную реакцию и приступ, который может обернуться для Вас нежелательными последствиями. В конце концов, Ведьмы созданы не для того, чтобы мыть посуду и далее по списку. Приобретая Ведьму имейте это ввиду. Если же Вам нужен кто-то для мытья посуды, то у нас есть другое предложение: Посудомоечная машина) повышают вероятность, что приобретенная Ведьма либо исчезнет из Вашей жизни, либо оставшись, проявит чудеса извращенности по изживанию Вас с этого мира.

1.3. Не удивляйтесь:

- Если на запрос "Приготовить ужин" на лице у Ведьмы большими буквами будет написано ERROR.

- Если Ведьма в какой-то момент перестала эксплуатироваться и не замечает Ваших попыток, потому что ее "понесло" читать про "Святой Дух в системе гностиков" и "Бракосочетания у приверженцев синтоизма". Помните: Ведьма - существо очень сложное, мы не даем гарантий успешной эксплуатации, но мы даем гарантии, что сбои будут.

- .......

- .......

- Если Ведьма исчезла. Видимо Вы её довели.

- Вообще ничему не удивляйтесь. Смирение - добродетель.

(Полностью рубрику "Не удивляйтесь" Вы можете почитать в нашем дополнении к инструкции "F.U.C.K. F.A.Q. Пользователей Ведьм")

Особенности содержания.

2.1. Обеспечьте комфортные для Вашей Личной Ведьмы условия. Тепло и полный холодильник - одно из самых главных правил по содержанию питомцев всех видов. Обеспечьте Ведьме собственный угол ( а лучше несколько) и расширьте по максимому ее личное пространство, создав ощущение уютной норы, обустроенной по Ведьминому вкусу. Ведьмы - существа склонные к экспансии, посему, чтобы на ранних этапах (пока это еще возможно) сие предотвратить - нужно дать достаточно места (полочек, шкафчиков, уголков, всю кухню (!), кладовку...) для ее жизнедеятельности.

2.2. Не запрещайте Ведьме:

- Заниматься странностями.

- Скупать/ готовить/ мастерить странности.

- Приглашать странных личностей/сущностей.

- Ходить в гости к странным личностям/сущностям.

Запреты или же сцены недовольства по вышеизложенным поводам воспринимаются Ведьмой как насилие над личностью.

2.3. Особенности взаимодействия с Ведьмой касательно ее коммуникации с личностями из пункта 2.2. :

Ведьма одно из немногих существ способное дружить с людьми обоего пола, с животными, птицами, растениями и сущностями других миров/планов. "Приобретая" Ведьму Вы должны заранее оговоривать специфику Ваших отношений и взаимодействий. Особе внимание хочется уделить любовному союзу Мужчина-Ведьма порою вытекающего в Муж-Жена. Сцены ревности, недоверия, приступы, параноидальные состояния, временные и постоянные проявления собственичества без уважительных причин как правило провоцируют у Ведьмы недоумение и желание ретироваться из некомфортной зоны. При бесспорном наличии желания у Ведьмы в любовном/дружеском союзе - понять и поддержать партнера, частота вышеизложенного может привести к плачевным результатам. Для Вас. Стоит так же отметить, что наиболее ценным в отношениях М-Ж для Ведьм является - уважение и доверие. Без этих двух состовляющих Ведьма не станет расценивать отношения как Читать далее...

для всех нелинейных систем характерно непропорциональное соотношение между
причинами и следствиями, воздействиями на систему и ее реакциями ( 7).
Эллиотт и Киль отмечают, что успехи естественных наук в значи-тельной мере определялись
концентрацией их внимания преимущественно на "простых" системах, с упорядоченным и
предсказуемым поведением. По мере переключения инте-реса ученых-естественников на
исследование более сложных систем, в центре их внимания оказался огромный потенциал,
заложенный в неопределенности хаоса и нерасновесных ситуаций ( 8).
Легко понять, почему теория хаоса привлекла внимание представителей различных
социальных наук. Как сказал Дж. Форрестер, один из создателей методологии имитационного
моделирования, "мы живем в сильно нелинейном мире"( 9). Социум очевидно нелинеен,
нестабильность и слабая предсказуемость являются присущими ему свойствами, а
соотношение причины и следствия, как отмечают авторы, нередко являются загадкой при
изучении социальных процессов. Эллиот и Киль подчеркивают, что социальные системы
являются историческими, зависящими от их "траектории" в прошлом, и это обстоятельство
также подтверждает потенциальную значимость теории хаоса для социальных наук.
Исследователи, работающие в различных областях социально-гуманитарного знания,
отмечают типичность изменения в характере взаимоотношений переменных, описывающих
динамику социума.

Тео́рия ха́оса — математический аппарат, описывающий поведение некоторых нелинейных динамических систем, подверженных, при определённых условиях, явлению, известному как хаос, которое характеризуется сильной чувствительностью поведения системы к начальным условиям. Результатом такой чувствительности является то, что поведение такой системы кажется случайным, даже если модель, описывающая систему, является детерминированной. Примерами подобных систем являются атмосфера, турбулентные потоки, биологические популяции, общество как система коммуникаций и его подсистемы: экономические, политические и другие социальные системы.

Теория хаоса гласит, что сложные системы чрезвычайно зависимы от первоначальных условий и небольшие изменения в окружающей среде ведут к непредсказуемым последствиям.

Это цитата сообщения НочнаяТень Оригинальное сообщение

+++



[700x525]

Эмоциональный подход
Исследователям так и не удалось до сих пор найти точный способ измерения эффективности эмоциональных по содержанию рекламных сюжетов, однако я пришел к выводу, что ролики, пробуждающие в зрителях чувства ностальгии, умиления и даже сентиментальности, могут быть невероятно полезны. В числе телевизионных роликов, которые мне доводилось видеть и которые я считаю лучшими, рекламы хлеба «Ховис» в Великобритании и пива «Блитц» в штате Орегон кажутся мне наиболее ностальгическими и эффективными.

Эмоциональный подход может оказывать на потребителя столь же сильное воздействие, как и рациональный, особенно в тех случаях, когда вам, по сути, нечего рассказать о своем продукте. «Однако, — говорит Хэл Рини, — большинство клиентов и, боюсь, большинство сотрудников рекламных агентств полагают, в противовес мнению потребителей, что практические достоинства их товаров имеют гораздо большую ценность, чем возможно ассоциируемые с ними эмоции. Если вы хотите успеха, если вы желаете, чтобы ваша реклама выделялась на общем фоне, вы должны объективно оценить эти практические достоинства. Скажите мне, положа руку на сердце, что действительно ценного может получить человек, если он купит ту, а не другую коробку печенья, пачку сигарет, бутылку пива или пакет сока?»

Я могу лишь добавить, что потребители подсознательно ищут в рекламе рациональное оправдание их выбора, сделанного под воздействием эмоций. Поэтому следует всегда оправдывать их ожидания и подчеркивать в коммерческих роликах (и не только в них) хотя бы одно практически полезное качество продукта. И, ради бога, не пытайтесь пробудить в зрителях сентиментальные чувства, если сюжет или продукт этого не предполагают.

Источник: http://www.flackman.ru/n_empodhod.php

Характерные персонажи
В некоторых рекламных роликах одни и те же персонажи в течение многих лет продолжают убеждать вас купить тот или иной товар. Такой персонаж становится неотъемлемым символом продукта, его душой — к примеру, Титус Мади, пожилой сухопарый пекарь из Новой Англии, который вот уже 26 лет подряд рассказывает нам о превосходных качествах хлеба «Пепперидж Фарм», или Кора, семь лет рекламирующая прекрасный кофе «Максвелл Хаус».

Если только их личность уместно соотносится с имиджем продукта, характерные персонажи обычно оказываются очень эффективным средством влияния на потребительские настроения публики.

Практическая причина

Это рекламные ролики, в которых телезрителям логически объясняется, почему они должны выбрать именно ваш продукт. Обычно эффективность их находится на уровне чуть выше среднего. Когда на прилавках впервые появился кофе «Максим Инстант», упор в рекламных роликах делался на то, что этот кофе лучший, потому что высушивался холодом. Девять из десяти рекламщиков подтвердят, что в своем подавляющем большинстве покупатели понятия не имеют о технологиях производства почти всех товаров, особенно пищевых, и словосочетание «сухой холод» звучит для них китайской грамотой. Правы они или нет, процесс сухой заморозки казался всем тогда радикально современной технологией, интересной для потребительской массы, и поэтому тот ролик сумел убедить очень многих телезрителей попробовать новый кофе.

Новости

Телеролики, которые преподносят зрителям новую информацию, также очень эффективны. Однако даже тогда, когда есть о чем рассказать, что само по себе случается очень редко, некоторые копирайтеры не придают новостному фактору особого значения или просто перемешивают эту новость с остальным текстом. Я бы поджаривал их за это на медленном огне. Любой товар или услуга сродни младенцу — они привлекают больше всего внимания, когда впервые появляются на свет.

Если вы имеете дело с давно известным товаром, вы можете сами изобрести новость, предложив новый способ его использования, например, как с помощью пищевой соды устранить неприятный запах в морозильной камере холодильника.

Что такое пол? Точно не знаем, несмотря на присутствие среди авторов представителей обоих этих сверхсистематических категорий. Феномен пола сложнее и неоднозначнее противопоставления «М — Ж»: он проявляется по крайней мере на четырех уровнях, и на каждом показывает особенный характер. Больше всего в глаза бросается


Пол телесный


Скрываемый одеждой и еще более подчеркиваемый ею. Стоит взглянуть на природного человека, L’homme nu, как называл его антрополог Клод Леви-Строс, и вы убедитесь, сколь невелики различия мужского и женского. Накапливаясь в течение жизни, они вызревают от бесполых складок ткани человеческого плода до парадного костюма, своеобразного «орудия сигнализации о половом диморфизме».
Анатомический пол не является чем-то абсолютным — до шестой недели различия мужского и женского зародыша отсутствуют. Затем влияние гормонов (в первую очередь тестостерона) приводит к неодинаковому развитию тканей. Влиянию поддаются не только половые органы, но и мозг, особенно лимбическая система. Ученые выяснили, что в определенный момент у мужского эмбриона происходит довольно резкий выброс тестостерона, способствующий формированию мужских черт поведения — если этот выброс ослаблен, могут развиться аномалии. Развитие половой системы большей частью управляется Х-хромосомой. Y-хромосома обеспечивает чувствительность к тестостерону лишь некоторых тканей, которые будут играть «первую скрипку» при половом созревании. В целом, создается впечатление, что организм человека в ходе нормального развития стремится превратиться в… женщину, и только натиск тестостерона в половине случаев делает его мужчиной.
Мы упомянули о хромосомах и тем признались, что нам известны причины развития телесного пола. Но когда-то людям оставалось лишь догадываться о некоем внутреннем зачатке, первопричине пола, о том, что мужчину и женщину отличает


Пол генетический


По Эмпедоклу, если семя родителей горячо — рождаются мальчики, холодно — девочки. Сольется горячее семя жены с холодным мужа — дочка будет похожа на отца… Последователи «матрешечной теории» считали, что в каждой женщине есть зачатки всех будущих поколений, маленькие человечки, происходящие из лона самой Евы. Позднее выяснилось, что эти крохотные человечки скорее не скрючены, как гомункулюсы Левенгука (то были сперматозоиды), а растопырили руки и ноги тельца, являясь хромосомами. У человека, как и у многих животных, мужскому полу присущи две разные половые хромосомы (XY), а женскому — одинаковые (ХХ). Впрочем, подобная гетерогамия возникала в ходе эволюции многократно и независимо, перемежаясь совершенно иными комбинациями.
Образование гамет может сопровождаться нарушениями, в том числе и неравномерным распределением половых хромосом. Если в зиготе оказалась всего одна Х-хромосома, у человека наблюдается синдром Шершевского-Тернера: низкий рост, слабая выраженность женских признаков — как в анатомии и физиологии, так и в психике. Избыток Х-хромосом (от двух до четырех) при наличии «игрека» проявляется как синдром Клайнфельтера: высокий рост, узкие плечи и широкий таз, в целом мужской, но «евнухоидный» облик. Если «игрек» отсутствует (ХХХ) — облик вполне женский, рослый с повышенным жироотложением, но интеллектуальные способности снижаются. Избыток Y-хромосом (YYX) сопровождается повышением тестостерона, мощным развитием скелета и мускулатуры и одновременно агрессивным и антисоциальным поведением.
Бывает, хромосомные нарушения возникают не в гамете, а уже в развивающемся эмбрионе. Тогда они охватывают не весь организм, а лишь группы клеток единого происхождения, и синдромы выражены гораздо слабее. Таким образом, человек превращается в мозаику, в которой часть клеток имеет нормальный набор половых хромосом, а часть — необычный.
Аномалии пола могут возникать и без хромосомных нарушений — за счет эндокринных патологий (например, при крипторхизме, опухолях). Сбои в половом созревании могут повлечь за собой так называемый транссексуализм, когда половые признаки сглаживаются. Встречаются всевозможные искажения полового поведения, врожденные или приобретенные. Не следует думать, что аномалии пола присущи только человеку. В природе их сколько угодно, и не всегда они препятствуют репродуктивному успеху. Даже меняющие пол транссексуалы для каких-нибудь ракообразных — обычное дело. По существу, искусственное изменение пола аналогично серьезному эндокринному заболеванию (требуется постоянная гормональная терапия и лечение послеоперационных осложнений). Однако люди согласны принести здоровье в жертву психологическому комфорту. Ибо для человека не менее важным, чем пол генетический или анатомический, становится


Пол социальный


В западной литературе биологические проявления пола принято обозначать словом «секс», а социальные — «гендер». Последний слагается из этологического фундамента, общего для всех приматов, и причудливых надстроек «пола мифологического» (который порой способен испортить весь вид Читать далее...

Натуралисты заметили это давно. Стадо, стая часто ведут себя так слаженно, что начинает казаться, что перед нами некий отлаженный организм, единое существо. "Стаи саранчи, - отмечает исследователь, - огромные тучи красноватого цвета, опускаются и взлетают словно по команде!" Когда движется живая стена саранчи, отдельную особь, находящуюся в общей массе, невозможно остановить. Невозможно заставить ее изменить движение, свернуть с пути. "Эти насекомые, - свидетельствует французский исследователь Реми Шовен, - обходят препятствия, переползают через стены, проходят сквозь кустарники, даже бросаются в воду и огонь и неудержимо продолжают двигаться в том же направлении".
По этой же схеме действуют и другие существа во время миграций. Мыши-полевки, встретив ров, не огибают его, не ищут другой дороги. Живая волна захлестывает ров, заполняя его до краев копошащимися телами, по которым сотни тысяч других безостановочно продолжают свое движение. Затоптанные, задавленные, задыхающиеся в глубоком рву, они не делают ни малейших усилий, чтобы вырваться, спастись. Инстинкт самосохранения оказывается подавленным, вытесненным, полностью отключенным.
Львы традиционно охотятся на газелей, которые, естественно, боятся близости льва, даже его следов или запаха. Поэтому исследователи были немало изумлены, когда, наблюдая миграцию южноафриканских газелей, увидели, что произошло, когда на пути их движения оказался лев. Поток бегущих животных не смешался, не свернул, даже не замедлил хода. Газели двигались прямо на хищника, обтекая его, словно это был неодушевленный предмет, дерево. Лев не только не делал ни малейшей попытки напасть, но, захлестнутый потоком словно не воспринимающих, не видящих его животных, оказался бессилен выбраться из него.
Точно так же инстинкт самосохранения оказывается отключенным и у стаи перелетных птиц, когда им случается следовать рядом с другой стаей - их традиционных врагов.
Есть еще одна ситуация, когда инстинкт самосохранения отдельных особей оказывается полностью подавленным. Имеются в виду случаи массового "самоубийства" животных. Например, сотнями выбрасываются на берег киты и гибнут, несмотря на все усилия людей спасти их. Даже когда какого-нибудь кита удается снять с суши и отбуксировать в открытое море, он тут же снова устремляется к берегу, чтобы выброситься на камни! Южноафриканские антилопы собираются большими стадами и вдруг внезапно поворачивают к морю, чтобы броситься с откоса и погибнуть всем до одной.
Канадские исследователи полагают, что массовые самоубийства происходят тогда, когда плотность особей превышает на этой территории некое критическое число. Это попытка популяции регулировать свою численность. Однако решение одновременно броситься в море (или выброситься на берег), чтобы погибнуть, принимает не каждая отдельная особь. Происходит это как бы на уровне "надиндивидуальном".
Воля популяции, воля стаи может проявлять себя и в другом. Когда количество особей начинает превышать некое критическое число, животные, словно подчиняясь неизвестно откуда исходящему приказу, перестают воспроизводить потомство. Наступает блокировка, или, говоря словами французского исследователя Реми Шовена, "групповая стерилизация".
Доктор Р. Лоус из Кембриджского университета в течение многих лет изучал жизнь слонов и пришел к подобному же выводу. Когда поголовье слонов слишком возрастает, стадо как бы само начинает регулировать свою численность. Либо самки становятся гораздо реже способны к воспроизводству, либо период зрелости у самцов наступает значительно позднее.
Были поставлены эксперименты с кроликами и крысами. Едва среди них возникала повышенная плотность особей, как, несмотря на обилие кормов и прочие благоприятные условия, начиналось самое непонятное - фаза повышенной смертности! Воля стаи, приказ, исходящий из некоего незримого источника, неумолимо обрекал животных на смерть. Без всяких причин наступали ослабление организма, снижение сопротивляемости, болезни. Продолжается это только до тех пор, пока численность популяции не сократится до оптимальной.
Известно, что биологически зарождение мужской или женской особи равновероятно. Однако если в популяции почему-либо оказывается мало самок, то среди новорожденных вдруг начинают преобладать самки. Если мало самцов, то количество их среди вновь родившихся начинает превышать среднюю цифру. Процесс этот продолжается до тех пор, пока соотношение полов не выравнивается.
Явление, о котором идет речь, хорошо известно и в человеческом сообществе. Среди демографов оно получило название "феномена военных лет". Во время войн и после них в воевавших странах, понесших значительный урон среди мужского населения, наблюдается внезапный рост количества новорожденных мальчиков.
То, что отдельная особь не может по собственному желанию влиять на пол своего потомства, очевидно. В то же время речь идет о явлении, повторяющемся с непреложностью закона. Иными словами, мы снова Читать далее...

Здесь часть сообщения с сайта БизнессЭнтропия

Мне интересен разноуровневый подход к понятию миссия.

"Перечитывала Ваш пост не один раз. Меня смущает в вашем подходе ограничение Миссии, как социальной функции и только. Социальный уровень - это самый верхний и изменчивый. Миссии которые помогают компаниям пережить десятки кризисов и выстоять в изменчивом рынке десятилетиями (столетиями) опираются на более глубокие слои. Десятилетия - слой власти, распределения, управления не путать с институтами власти). Столетия - архетипычный уровень.

Деньги ради денег - здесь нет миссии. Нет ей места. Такие компании, как показывает практика меняют своих владельцев не реже одного раза в 10 лет. Они базируются на социальном уровне представлений, а этот уровень очень быстро меняется.

Возможно Вы имели в виду, что иногда под видом миссии используют рекламный слоган, которые не имеет никакого отношения к компании. Тогда здесь нет миссии - как инструмента организации компании. А только реклама."

Автор: Елена Кузнецова.

Источник:
http://forum.bizentropy.com//index.php?showtopic=238&pid=3854&st=40&#entry3854

Белый цвет.

Один из самых сложных цветов. Он содержит в себе все цвета, но не является не одним из составляющих. Он как бы эмерджентное свойство объединенных всех цветов в равной пропорции.

Когда лидер очень сильно опережает по уровням Джеймса, его часть воспринимают белым или черным. В зависимости от того насколько чувствуют от него опасность.

Как только мы приблизились к белому ближе, как только нам удалось разделить его цельность - появляются оттенки, и чем меньше их яркость (чем больше в них скрытых возможностей - черного) тем они насыщеннее и более самостоятельны. Больше у них индивидуальных черт.

Внимание! В природе чистые цвета встречаются крайне редко, они очень сильно утомляют нас. Так и стратегии в чистой концентрации неспособны на длительное существование. Обязательно будут примеси.

Когда анализируете цвета, смотрите на спектр в котором работаете, выстаиваете. Чем шире спектр - тем выше Ваша гибкость.

Насыщенные цвета (стратегии) - привлекают внимание, запоминаются намного лучше. Но им нужен фон. Чем более точно подобран фон - тем органичнее в него вписывается цвет. На практике мы сталкиваемся с обратным. Фон у нас, как правило, уже задан: ситуация на рынке, в компании, сложившаяся жизнь и т.д.

Здесь развилка: если поле для действий задано - то подбирайте цветовую стратегию наиболее уместную под местный "фон".
Или подбирайте поле действий (фон) под Вашу эффективную стратегию.

Если хотите научится думать цветами, то попробуйте носить одежду в разных цветах. В зависимости от цвета на вас будут по разному обращать внимание. Вы будете себя по разному чувствовать.

Для начала проанализируйте свое восприятие окружающих, в зависимости от того в каких цветах человек. Насколько чистые, яркие и насыщенные цвета Вы принимаете... При каких условиях...

Этот "простейший" самоанализ может Вам рассказать о Вас очень много нового.

Научитесь понимать логику образующих цветов, сможете легко описывать смешанные цвета.

Любой цвет это сочетание параметров: насыщенность, яркость, температура.
Это модель, где цвет является образующей. Посмотрите внимательно на модель цветов, опираясь на четвертый модуль.

Это цитата сообщения Светлая_Лилит Оригинальное сообщение

Черный чай на молоке со специями

Я беру черный чай с бергамотом, добавляю к нему имбирь, корицу, кардамон, немного черного перца и ванили, заливаю горячим кипяченым молоком и довожу до кипения, добавляю сахар - и готово.
Этот чай не особо способствует похудению, зато помогает при простуде, упадке сил, депрессии. И вообще очень вкусно!

Коричневый - традиция, четкая иерархия, консерватизм
Желтый - жесткие правила, слухи, интеллектуальность
Золотой - божественность, эксклюзив, стремление перешагнуть собственные границы
Оранжевый - общительность, тепло, жизнерадостность, интуиция, влечение к стихийным действиям
Зеленый - рост, планомерное развитие, цикличное развитие, ограниченная власть основанная на знаниях, мастер, стабильность
Голубой - новизна, поиск новой идеи, власть через умение совершать невозможное, чудо
Синий - глубина, видит картину целиком, видит насквозь, власть через слабые места оппонента, шантаж
Фиолетовый - духовность, необузданность, хаос, нет структуры, отрицает любые правила
Красный - агрессия, борьба, активность, статусность, волевые и властные люди, страсть, гнев, страх, стресс
Бордовый - власть в менее активной форме, власть монархов
Серый - серый кардинал, не проявленный, скрытый, м.б. все, что угодно, цвет "смены времен", скука
Белый - духовное просветление, идеальная мечта
Черный - застой, защита, вытеснение возбуждающих влияний, отказ,отречение, неуверенность, разрушение

Активная интеграция в культурную жизнь потребителей, безусловно, не все. В Европе чрезвычайно развит и обычный маркетинг. Все венцы, заключившие контракт на получение тепла от Wien Energie обладают дисконтной картой, по которой могут с большой скидкой проходить на культурные мероприятия, спонсируемые венскими энергетиками. Кроме того, на территории самой станции ежегодно проходят концерты известных музыкантов, на которые за символическую плату в 1 евро может попасть любой из потребителей. Такие выступления собирают до 8 тысяч человек!
В EVN Gruppe проводятся и ежегодные банкеты для наиболее отличившихся потребителей.

В итальянской компании Enel -- своя программа поддержки лояльности клиентов («программа верности»). Если клиент платит четко и хорошо и при этом оплачивает счет через сайт компании, он заслуживает награды. Оплата через сайт поощряется не случайно, ведь тем самым экономятся деньги, которые компания тратит на печать бланков, или зарплату кассиров. Наградой для таких образцовых клиентов являются призовые очки, на которые можно получить бесплатные услуги или подарки. Каждому клиенту отправляется каталог, в котором указано, на что можно потратить призовые баллы.

Итальянские компании выпускают большое количество печатной продукции: развлекательные журналы, просветительские брошюры, где объясняется, как заполнять счета и т.д. В качестве средства, позволяющего экономить, потребителям предлагаются услуги энерго-менеджмента. В Европе разработано множество тарифных планов (недавно они стали появляться и в России). Ночь, день, оптовые скидки и даже тариф выходного дня - для тех, кто сидит в выходные дома. При этом всех клиентов в той же Enel SPA делят на различные маркетинговые группы. «В Риме клиент чаще выражает недовольство и меняет клиент поставщика. Госпожа Матера из Лате не равна г-же Франческе из Милана. Им нужны разные виды услуг. Впрочем, кто контролирует счет, тот часто просто оплачивает его, не разбираясь в нем», - говорят в компании.

В Великобритании, где при осуществлении успешного выбора поставщика электрической энергии и газа домохозяйство может сэкономить до 20% годовых платежей, существуют специальные сайты, предлагающие потребителю выбрать наиболее оптимального по цене поставщика. Любой человек может ввести свой почтовый адрес и получить рекомендации с кем работать. Переходи к нам и экономь! Поставщики энергоресурсов платят таким сайтам за каждого переведенного к ним клиента. Однако у такой стратегии есть издержки Причина в том, что для переманивания потребителей сайты публикуют негативную информацию о конкурентах, приводя примеры того, сколько переплачивают их потребители по сравнению с тем, что могли бы иметь. Раздуваемая тема переплат, особенно в условиях роста цен на энергию, способна серьезно поколебать имидж всей отрасли.

1. Отчего зубы здоровые?

Потому, что мы ежедневно чистим их. Ваши финансы будут здоровы, если вы будете постоянно уделять внимание этому важнейшему аспекту жизни. Это ваша и только ваша задача. Ведь нельзя передать обязанность чистить зубы. Так же нельзя переложить ответственность за ваши финансы на других. И выполнять дальнейшие правила – только Вам.

2. Платите себе

Если в бассейн вливается и выливается поровну - в нем всегда будет пусто. Какая разница, сколько денег вы зарабатываете, если все, что заработали, Вы потратили? У вас НИ-ЧЕ-ГО не осталось. Чтобы не "сливать" свои заработки, нужно часть заработанного оставить себе.

Выполняйте правило "Заплати сначала себе". Получив любой доход, вы СНАЧАЛА его часть прибавляете к своему капиталу, и тратите лишь остальное. Действуя так, вы постоянно увеличиваете свой капитал. Попытка платить себе в последнюю очередь приведет к пустоте в вашем финансовом бассейне.

3. Защитите себя

Большинство людей получают лишь заработанный доход - доход, ради которого надо постоянно работать. Травма или трагический случай могут навсегда лишить человека дохода. Защитите себя и семью от финансовых проблем, купив личную страховку.

4. Постелите соломки

Каждый из нас может потерять работу, или вдруг случаться большие расходы. Чтобы пережить неприятности, важно иметь финансовый запас. Такой, чтобы вы могли прожить без всяких доходов 3-6 месяцев. Это ваш личный стабфонд. Создайте его - это даст Вам финансовую безопасность.

5. Прежде, чем бежать - научитесь ходить

Фондовый рынок, ФОРЕКС и деривативы - начинающие инвесторы, как мотыльки на свечу, летят на звучные названия. И обжигают крылья. Подготовьте прежде крепкую финансовую базу, и начните с несложных инвестиционных шагов - покупки личной страховки и создания своего денежного НЗ. Доходные (и рискованные) инвестиции никуда не денутся, Вы сможете заняться ими позже - если захотите.

6. Сомбреро должно быть по Хуану

Расходы человека должны быть сообразны его доходу. Избегайте ненужных расходов, и слишком дорогих для Вашего кошелька покупок. Зачем горбиться под тяжестью лишних расходов? Сомбреро должно быть по Хуану.

7. Считайте деньги!

Сколько Вы зарабатываете, как тратите, что делаете с излишками? Знать это очень важно. Ведь деньги - топливо, движущее нас к поставленным целям. Поэтому считайте свои деньги.


Владимир Авденин

Наиболее значительный вклад в развитие этологии внесли учёные:

Конрад Лоренц
Николаас Тинберген
Беррес Фредерик Скиннер
Уоллес Крэг
Леонид Викторович Крушинский
Ричард Докинз
Виктор Дольник
Десмонд Моррис

Сегодня один мой коллега получил большой прибольшой "минус" в моем отношении к нему.

Я узнала, что он принципиально не хочет доверять своим коллегам. "Для меня важны только факты и цифры!" его цитата - жестко и сухо.

Или может я еще не доросла до "возвышенного" понимания руководителей?

Я придерживаюсь точки зрения, что управляя людьми, необходимо им доверять.
А если не доверяешь, то менять персонал.

А позиция Я почти получил МВА, начитался теоретических книжек и теперь стараюсь все процессы в компании впихнуть в модели написанные в книгах - просто однобока. Это все корридорчики!!!

Только вот как сотрудникам другим работать с чужими коридорчиками, которые мешают разворачиваться?

Отдельный разговор про модели описанные в литературе. Модели созданы для того, чтобы систематизировать имеющиеся данные, но впихивать в них работу компании!!! Это уже слишком! Зачем тратить много сил и энергии на сбор не нужных данных только для того, чтобы поставить галочку - это ведь написано в модели?!