










Друзья, сегодня мы познакомимся с восстановленной и дополненной подборкой наших смоликов ( роликов), объединенных темой «Интерьеры в изобразительном искусстве».
(Кликаем на картинки и смотрим смолики)

Пишет Олег Вещий (arctus)
Найти взрывчатку было можно, особенно в Мурманской области, где я рос – там до сих пор со времён Войны этого добра хватает. Охраны в школах не было, но никто не проносил и никого не взрывал.
Потому как, никому просто в голову не могла прийти такая дичь – убивать товарищей, а потом себя.
Потому что, дети в школе – воспитывались, и воспитывались на примерах Героев.
Потому что учёба не была «образовательной услугой», оказываемой государством для желающих.
Дети не маялись от безделья и не сидели ночь напролёт в виртуальной реальности и не страдали социопатией. Дети были настоящие, живые, бегали по улицам с друзьями. Дружили. Играли в войнушку, но убивали только воображаемых фрицев или беляков. Потому что родители были спокойны за своё и детей своих будущее, и это спокойствие создавало определённую атмосферу вокруг. Потому что общество было большой семьёй а не сборищем конкурентов.
Поэтому не было охраны в школах. Поэтому дети чаще всего сами, без родителей, ходили в школу уже с первого класса.
Поэтому не было и не могло быть дебилов типа Брейвика и его клонов в России.

(АНЕКДОТ)
Русские и немецкие чиновники договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования
...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Высшее руководство решило выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Руководством русских чиновников была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар, проведя исследования, и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много служащих в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг
