[показать] [показать] [показать] [показать] [показать] [показать] [показать] [показать] [показать]
Построение правового государства и укрепление его роли – как основа благосостояния общества. Часть 1.Украина
[838x31]
Почему необходимо говорить об укреплении именно правового государства? Давно не упоминающееся словосочетание... Хотя бы потому, что "правила игры" должны быть прописаны для всего населения, как и реально действующий механизм ответственности за их нарушения.
Казалось бы, то, что творится в государстве, не располагает говорить об укрепление его роли в обществе. Ну еще бы, - скажет обыватель, - если то, что творится в государстве – еще и укрепить, углубить и расширить, то тогда наступит полный...ну в общем, полное... мировое процветание...
Однако что происходит в государстве? Скорее происходит сейчас падение его роли в обществе. Видя как происходят свары на самом высшем уровне, где происходит выяснение отношений между ветвями власти, между отдельными высшими госслужащими, не зная, хватает ли времени им применить государственный подход и подумать о нуждах страны, будет ли государственный служащий более низкого ранга думать об этих нуждах, а не о повышении своего личного благосостояния доступными ему средствами, о сохранении своей должности любыми методами? Вполне возможно, что он, не видя иного будущего, как и уставший от политики обыватель, все вместе занятые выживанием здесь и сейчас, в условиях нестабильности экономики, неуверенности в своих накоплениях "на черный день" и отсутствии четкой программы развития государства, скорее будет занят "первоначальным накоплением капитала".
А
В жизни каждой организационной структуры проходит ряд этапов развития независимо от формы собственности. На первом этапе развития новосозданная структура энергично выполняет свой функционал имеющимися в ее распоряжении ресурсами – как материальными, так и человеческими. Это этап стремления заявить о себе, доказать свое преобладание в чем либо над аналогичными структурами. На этом же этапе Потребитель ощущает повышенное внимание к себе со стороны сотрудников данной организации. Поэтому некоторые маркетологи советуют при прочем равном качестве продукции пользоваться услугами новых структур в противовес давно существующим на рынке именно из-за более высокого качества сервиса.
Если менеджеры проекта учли интересы потенциальных потребителей и структура обладает необходимыми ресурсами, она постепенно переходит от этапа становления к этапу стабильного и равномерного развития. На этом этапе уже нет такой агрессивной маркетинговой стратегии как на этапе создания и становления, но качество производимой продукции или оказываемых услуг достаточно высоко – за счет накопленного опыта и исправления ошибок первичного становления, стабильного поступления добавочного продукта. Это период стабильного развития.
[201x108]При дальнейшем функционировании организация может вступить в этап прекращения развития, связанный с так называемой «усталостью ресурсов». Имеется в виду как занятие определенного положения среди подобных структур, ниже которого организация не опускается ввиду накопленных значительных ресурсов и опыта, а выше - не позволяет подняться та самая «усталость ресурсов»: отсутствие плана дальнейшего развития, и так устраивающее руководство организации положение в целом, недостаток дополнительного финансирования. На этом этапе можно наблюдать также ухудшение качества производимых услуг или товаров по сравнению с двумя первыми этапами, недостаточную требованиям развития ориентированность на Потребителя и накопление ряда проблем как в организационной части, связанной с произошедшим на предыдущем этапе увеличением выпуска продукции, увеличением документооборота, количественным ростом кадров, не подкрепленными соответствующим управленческим «каркасом» в виде соответствующей организационной структуры, так и проблему надлежащих кадров, устаревание технологий.
Именно на таком этапе замедления роста чаще всего собственник либо руководство организации в целях ее обновления, возобновления развития и проводят реорганизацию в широком смысле этого слова, первой ступенькой которой и является проведение диагностики – попытки понять что есть сейчас и в какую сторону организация будет развиваться в перспективе, к чему придет.
Изучается структура организации, менеджмент, системы подбора, обучения и стимулирования персонала; наличие стратегии развития, долгосрочных и краткосрочных целей; исследуется корпоративная культура; методы работы с Клиентами, методы продвижения, методы управления и так далее. На этом этапе на основе анализа происходит осознание руководством организации настоящего данной структуры с ее достижениями и проблемными моментами как в частности, так и в целом..
После определения проблем в
[показать] [показать] [показать] [показать] [показать] [показать] [показать] [показать] [показать]
Юридическая консультация, помощь юриста по телефону и без предоплат!
Телефонный сервис по Украине, в том числе и с мобильного.
Юридические услуги по интернету (договора, консультации, проекты документов).