[500x245]
Итак, существуют некоторые правила, вытекающие из естественных законов нашего мира, которые необходимо выполнять для того, чтобы общественный организм (механизм) в конце концов не развалился или не самоуничтожился. Исполнение этих правил для общественного организма (механизма) так же необходимо, как скажем, для некоторого технического механизма необходима смазка его трущихся частей.
Какое же обязательное правило предписывается природой (Богом) человеку? Это правило гласит, что для того, чтобы выжить, человек, как и любое другое живое существо, во всех своих действиях должен учитывать свои затраты и стараться избегать тех мест, где эти затраты могут превысить тот критический уровень, который сам же человек назвал прожиточным минимумом.
Простого человека для того, чтобы он следовал этому правилу, много учить не надо. Достаточно дать поголодать денек, чтобы он, как Скарлетт О'Хара, знал, что его действия должны быть такими, чтобы выручка всегда превосходила прожиточный минимум. Человек, который это осознал, никогда надолго не пойдет туда, где есть одни комары, а пойдет туда, где есть хотя бы птицы, которые, к тому же, дают себя поймать. И человек, который это осознал, при получении выручки никогда не допустит таких расходов, чтобы выручка за минусом расходов оказалась меньше его прожиточного минимума.
[630x366] |
Недавно, как снег на голову свалилось предложение поучаствовать в конкурсе "Какие идеологии нужны России?" Ладно - думаю, - дел, конечно невпроворот, и все это для меня совсем не вовремя, но чего для России не сделаешь?
Правила успеха Боба Парсонса
1.Вылезайте из своей зоны комфорта и держитесь от нее подальше.
Я верю, что когда мы находимся в своей зоне комфорта, не происходит ничего, что имело бы значение. Я слышал, как люди часто говорят: “Мне важна стабильность». Я на это отвечаю просто:»Стабильность для мертвецов”
2.Никогда не сдавайтесь.
С первой попытки редко что получается. Лишь потому, что у вас не получилось, не стоит делать выводов, что вообще ничего не выйдет. Это лишь означает, что вы выбрали неверный подход. Если бы это было легко, то каждый бы мог это сделать и для вас не было бы никакого шанса отличиться.
3.Если вы готовы сдаться, значит вы куда ближе к успеху, чем предполагаете.
Есть старая китайская поговорка, которую я очень люблю и считаю, что она верна. Вот она: «Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы».
4.Сфокусируйтесь на ваших желаниях и помните, что мысли материальны.
Случится все именно так, как вы об этом думаете.
5.Всегда двигайтесь вперед.
Никогда не прекращайте вкладывать в будущее, не прекращайте самосовершенствоваться, не прекращайте делать что-то новое. В момент, когда вы остановитесь в том, чтобы делать свое дело лучше, оно начнет умирать. Поставьте себе цель становиться лучше каждый день, хоть ненамного.
6.Решайте свои проблемы сами.
Вы обнаружите, что, решая свои проблемы самостоятельно, вы сможете быть на переднем краю бизнеса. Masura Ibuka, сооснователь корпорации SONY, верно заметил «Ты никогда не добьешься успеха в технологиях, бизнесе или в чем-то другом, если будешь просто следовать за другими».
7.Не судите себя слишком строго.
Часто, как минимум половина наших достижений – это результат удачи. Никто из нас не контролирует свою жизнь в той степени, в которой ему кажется.
8.В жизни всегда есть повод для улыбки.
Найдите его. В конце концов вам повезло, что вы живы. Жизнь коротка.
Источник неизвестен

"Высоко в горы вполз Уж и лег там в сыром ущелье, свернувшись в узел и
глядя в море.
Высоко в небе сияло солнце, а горы зноем дышали в небо, и бились волны
внизу о камень...
А по ущелью, во тьме и брызгах, поток стремился навстречу морю, гремя
камнями...
Весь в белой пене, седой и сильный, он резал гору и падал в море,
сердито воя.
Вдруг в то ущелье, где Уж свернулся, пал с неба Сокол с разбитой
грудью, в крови на перьях...

- Очень тебя прошу, не пиши ничего в жалобную книгу!
- Почему? Я же не на тебя буду жаловаться, а на вагон.
- Ну, очень прошу, не пиши!
- Я просто не хочу, чтобы люди мучились.
- Не пиши! Хочешь, магар поставлю?
- …??? Очуметь! Ладно, хорошо, так и быть, ставь…
Вот такой разговор произошел глубокой ночью между мной и проводником поезда в тамбуре штабного вагона одного из поездов дальнего следования в начале сентября сего 13-го года.
Часть 3. Как возвращать основные средства (Буратино).

Представим, что мы пригласили мастера для ремонта квартиры. В некотором роде этот мастер для нас – наемный работник. И вот приходит этот мастер и после всех осмотров, замеров и прочего говорит нам, что помимо необходимых для ремонта материалов и оплаты труда, мы должны обеспечить его инструментами: шпателями, правилом, дрелью, сверлами, молотком, ножом, ведрами, козлами и прочим.
Очевидно, что мы пошлем такого мастера к черту, будь он хоть семи пядей во лбу и с золотыми руками. Всегда найдутся другие мастера, которые сделают ту же работу своими инструментами.
Теперь другой вариант. Представим себе опытного наемного работника, который уволился и ищет новое место работы. Что есть у этого работника? У него есть только семь пядей во лбу и, возможно, золотые руки. Наличие всего этого обычно оформлено в виде резюме или трудовой книжки. Больше у наемного работника ничего нет, даже если он проработал на производстве несколько десятков лет.
Таким образом, в первом случае работники-мастера должны самостоятельно приобретать необходимое оборудование и забирать его по окончании работ с собой. А в другом случае наемные работники должны приходить и уходить с производства ни с чем, т.е. лишь с дополнительными пядями во лбу и с "утяжеленными золотом" руками.
Без инструментов (основных средств, Буратино) практически ни одна работа в современном мире не выполняется. При этом без труда работников ни инструменты, ни основные средства (те же инструменты, только более разнообразного функционального назначения и бОльших масштабов) принципиально появиться не могут. Следовательно, если у какого-то работника они отсутствуют, значит, он их либо потерял, либо у него их украли (похитили), либо он только-только начал трудовую деятельность.
Можно предположить, что работники, значительное время проработавшие на предприятии, являются простофилями, постоянно бросающими или забывающими инструменты (основные средства) на старой работе и вновь начинающими их создавать на новой. Но такое предположение явно неверно. Не могут все работники иметь желание оставлять на старом производстве принадлежащие им основные средства стоимостью, сравнимой со стоимостью какого-нибудь перфоратора, токарного станка или автомобиля. Многие посчитают это нерациональным. Некоторые мастера возвращаются иногда даже за забытой отверткой.
Но, с пустыми руками с производства уходят все наемные работники, если не считать тех, кто за собственную зарплату приобрел имущество (основные средства) в виде акций. Если речь идет не о первоначальном вложении капитала, а о текущей деятельности, то приобретение акций за полученную на производстве зарплату в большинстве случаев можно сравнить с растранжириванием собственных средств, как, к примеру, это можно сделать при обработке огорода.
Существует два варианта приобретения и использования инструментов (основных средств) сельскохозяйственного назначения:
а) приобретать инструменты весной, а осенью их выбрасывать или кому-нибудь дарить;
б) приобретать инструменты весной, а осенью принимать меры для сохранения инструментов на следующий год.
При достаточно большом урожае прибыльно работать могут обе экономические схемы, но, очевидно, что во второй и последующие годы более высокая прибыль у "огородника" будет тогда, когда инструменты (лопаты, грабли, тяпки, ведра и пр.) будут сохраняться, а не выбрасываться. При других действиях прибыль "огородника" будет снижена на стоимость приобретения или изготовления данных основных огородных средств.
То же самое можно сказать о производстве. Если дарить основные средства кому-то другому, то, затем, придется рассчитываться за это из собственной зарплаты. В том числе, возможна покупка работником некоторой доли акций и, соответственно, имущества у владельцев, которым ранее это имущество было подарено тем же работником.
Таким образом, если во время текущей деятельности факт приобретения (или создания) основных средств наемным работником не будет зафиксирован и основные средства попадут во владение не к их создателю, а к кому-то другому (как те же вышеупомянутые грабли и тяпки), то этот другой и получит дополнительную прибыль за счет трудолюбивого, но несмышленого работника.
Часть 2. Стоит ли возвращать Буратино (принадлежащие работнику основные средства, их стоимость)?

Современная экономическая система создает для наемных работников лабиринт с тремя ловушками, пройти которые без потери Буратино – собственной доли основных средств – невозможно. Одна из ловушек срабатывает при создании частного предприятия, вторая – при амортизации основных средств, третья – при формировании фонда развития производства (см. "Заблудились…(12)").
Казалось бы, Бог с ними, с основными средствами, если они представляет собой, в основном, лишь затраты (см. "Заблудились… (10)"). Пусть с ними работодатель и воюет. Но с потерей основных средств теряется и много чего другого.
Потеря части прибыли – это, конечно, не самое важное. Разумеется, многих напрягают свои относительно низкие доходы и, на фоне их, "чудесное" возникновение олигархов, но, если уж чаяно или нечаянно удалось потерять основные средства (Буратино), то это - всего лишь плата за избавление от хлопот с ними. Если этого не понимает наемный работник, то понимает работодатель, делая под прикрытием основных средств свою личную прибыль значительно большей, чем прибыль любого наемного работника.
Более важно то, что с потерей основных средств наемный работник теряет свои права, предоставляя возможность работодателю (и не только ему) оказывать на этого наемного работника "силовое" давление. Такая возможность позволяет работодателю обходиться без внедрения систем и способов управления производством, повышающих его эффективность.
Сконцентрированные в одних руках основные средства являются своего рода "амбаром" к которому "слетаются голуби" – наемные работники. С этими "голубями" можно делать все что угодно: гонять, "сворачивать им шеи", "стрелять" – все равно оставшиеся "в живых" будут стремиться к "амбару" и, одновременно, к его хозяину.
В таких условиях необходимые экономические показатели достигаются за счет увеличения продолжительности рабочего дня (за счет переработок, очень часто неоплачиваемых), за счет поддержания зарплат работников на относительно низком уровне, за счет угрозы увольнения и пр.
[590x442]
"Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему,
если сохраните то же мышление и тот же подход,
который привёл вас к этой проблеме".
А.Эйнштейн.
Часть 1. Как потерять Буратино.

Обратим внимание на одно интересное явление. Без основных средств (без Буратино) практически ничего в человеческом обществе не делается. Они всегда в современной человеческой деятельности присутствуют (см. "Заблудились… (10)") и используются в качестве "усилителей" труда. В то же время наемный работник обычно нанимается на работу, не принося с собой ничего, и увольняется, не вынося ничего. За все время своей деятельности он имеет дело только с зарплатой, у которой нет никакой прямой связи с основными средствами.
Получается, что работники ничего на производство не приносят, но основные средства, "усиливающие" их труд, на производстве присутствуют. Более того, если предприятие развивается, количество, качество и стоимость таких средств обычно возрастают. Откуда же они берутся? Какая волшебная сила обеспечивает каждого работника "усилителями" труда, без которых современная производственная деятельность совершенно немыслима?
За ответом обратимся к частному производству. Несмотря на то, что такое производство исследовано вдоль и поперек, кое-что новое здесь все же найти можно.
[217x150]
Любой субъект стремится к получению максимальной выручки с минимальными затратами. Ничего личного в таком стремлении нет. Это – простое следование естественным законам нашего мира.
Очевидно, что получению максимальной выручки с минимальными затратами может помешать полная или частичная потеря работником созданных или приобретенных им основных средств.
Очевидно это потому, что основные средства (Буратино) являются "усилителями" человеческого труда (см. "Заблудились… (10)"). Поэтому человеческая деятельность с частичной или полной потерей "усиления" обязательно должна привести не только к снижению выручки, но и к росту затрат.

Трудно сказать, был ли в душе Алексей Николаевич Толстой экономистом, но он, пожалуй, единственный, кто представил взаимодействие человека и основных средств в гармонии с естественными законами нашего мира. Любому человеку несложно сопоставить папу Карло с работником производства, а Буратино - с используемыми этим работником основными средствами производства - оборудованием и инструментами. Осознанным было такое представление или случайным – это, в общем-то, не так уж и важно.

В своей сказке «Золото́й клю́чик, или Приключе́ния Бурати́но» он сказал немного, но ясно дал понять, что с "основным средством", выструганным из "полена", может быть нелегко. За ним нужен глаз да глаз. Иначе оно может и само "смыться" от сотворившего его работника, и его могут украсть.
В сказке все заканчивается хорошо. Папе Карло все-таки удается выручить из беды Буратино и тот приносит ему "золотой ключик" от дверцы к вполне достойной трудовой и пенсионной жизни. Но вот в реальности у работников все идет не по тому сценарию. Реальная "сказка" никак счастливо не заканчивается.
[225x150]
Подошло время рассмотреть вопрос, из-за которого человеческий мир когда-то разделился на две части – "красную" и "белую". Очевидно, что вопрос этот касается как основных средств производства, так и связанной с ними собственности.

Заходить "на посадку" в эту область экономики придется очень осторожно. Тут столько наломано дров, что и свободного места не найти. К тому же, все в этой области настолько похоже на результат "пикника на обочине", что запросто можно нарваться на "чужую мину".
Добрался до одного из самых "веселых" наворотов экономической теории (и экономической практики, тоже). Но смеяться, почему-то, совсем не хочется. Речь пойдет об очередной экономической ошибке.
В предыдущем посте (см. "Заблудились… (7)") речь шла об НДФЛ, прямом налоге размером 13%, который, как говорят специалисты, удерживается из начисленной заработной платы. Затраты на уплату этого налога, как говорят те же специалисты, несет сам работник (сотрудник). В этом смысле работник (сотрудник) должен ощущать себя совершенно счастливым человеком, т.к. налог этот у него единственный.
В России, к тому же, работник должен быть счастливым вдвойне, т.к. утверждается, что он (налог) еще и самый маленький в мире. Неважно, как и почему он маленький, но маленький.
Рассмотрим существующую систему налогообложения. Не став "чужим", понять логику "чужих" где сложно, а где и невозможно. Поэтому не будем сразу рассматривать существующие схемы налогообложения. Как люди, пытающиеся жить по естественным законам, подтверждаемым фактами, подумаем сначала, для чего налогообложение нужно.

Налогообложение – это некоторое целевое изъятие части выручки субъекта. Такое целевое изъятие выручки существует даже в животном мире. Например, выкармливая птенцов, птичка забирает часть выручки у самой себя.
Естественными законами*, на основе которых существует жизнь на Земле, предусмотрена возможность превышения выручки над прожиточным минимумом (см. "Заблудились... (3)"). Благодаря таким условиям птичка - после появления приплода - прожиточный минимум съедает сама, а прибыль раздает птенцам.
Как ни крути, а прожиточный минимум птичке в это время должен быть обеспечен, иначе потомства не жди. Умрет птичка, умрут и птенцы. Прожиточный минимум может обеспечиваться как текущим доходом птички (червячками, бабочками и пр.), так и расходом ее запаса – ранее "отложенных" в теле птички жировых накоплений (производной прошлой прибыли).



Как-то совсем не хочется спускаться в "подземелье" к фундаменту экономической науки. Порой кажется, что прообразом всех ужастиков с их темными переходами, лабиринтами и мрачными конструкциями является современная политэкономия со всеми ее «наворотами». Попав в это "дикое" место, сразу хочется бежать обратно. Но раз уж собрался, надо идти. Вдруг кто застрял и удастся вытащить.
Пожалуй, нет смысла разглядывать каждый зал "подземелья" в отдельности. На это могут уйти многие годы жизни. К тому же, если учесть, что по дороге обязательно встретятся "чужие" в разных обличиях, то вряд ли удастся закончить эту бессмысленную работу.