Автор: Николай Лукша, бизнес-консультант.

Практически в любой культуре встречаются пирамидальные структуры – Древний Египет и Майя, Индия и инки, христианские храмы, царский трон на возвышении, или мавзолей, с вершины которого правители смотрят на проходящий внизу народ или войска. По многим параметрам пирамида – универсальная модель устройства современного общества. Для этой модели характерны следующие признаки: чем выше – тем меньше людей вокруг и дальше видно, чем выше – тем сложнее туда попасть и сложнее удержаться, чем выше – тем дольше и больнее падать.

Интересную интерпретацию на эту тему можно найти в книгах Джима Коллинза "От хорошего к великому" и "Построенные навечно". В чем-то наша модель будет перекликаться с коллинзовской, в чем-то отличаться, применительно к современным условиям российского бизнеса.

Ступенька первая – высокопрофессиональный сотрудник

Высокопрофессиональный сотрудник – человек, который может качественно выполнять свою работу при этом от него не требуется активного взаимодействия с коллегами внутри компании. Этого сотрудника можно закрыть в комнате, под дверь ему просовывать пиццу и задания, а в ответ получать результат работы. Его эффективность будет определяться его профессиональными навыками – это может быть юрист, бухгалтер, программист, технолог, квалифицированный исполнитель в любой из областей. Это кстати у Коллинза пирамидка начинается сразу с этого уровня. Для наших условий я бы дорисовал еще нулевой и минус первый уровень – это люди, которые за свою "зряплату" еще и немножко вредят вашему бизнесу.

Второй уровень – член команды

Член команды – человек который встроен в цепочку бизнес-процессов, эффективность которого определяется не только его профессиональными навыками, но и качеством коммуникаций с коллегами. Для нас важно, сколько времени, информации, ресурсов теряется на внутренних транзакциях, нам важно возникает ли на этом уровне командная синергия, когда 1+1 больше, чем два. Достаточно часто на практике мы встречаем людей, которые не способны работать в команде. Прекрасные специалисты не могут найти общего языка с коллегами. И выход из этой ситуации: либо помочь этим людям в развитии коммуникативных навыков (тренинги общения, командообразование), либо, если мотива или склонностей к этому у данного сотрудника нет, а его ценность для компании велика – обеспечить персональным "переводчиком", человеком, основной задачей которого будет осуществление внутренних и внешних контактов. Либо еще один выход – жестко регламентированная, формализованная структура коммуникаций не допускающая влияния человеческого фактора (запрос – ответ).

Третий уровень – менеджер

Читать дальше

Авторитет истины против «истины авторитетов»

Бодо Шефер «Путь к финансовой независимости» Конспект книги. Часть 4

Секрет успеха Ричарда Брансона

[624x80]

Самые популярные программы мгновенного обмена сообщениями. Вдруг выяснил, что программу, в которой работаю я и считаю самой современной, многие мои друзья игнорируют и пользуются "прошлым веком". Вот и решил выяснить, что сейчас самое популярное среди программ мгновенного обмена сообщениями. Нашел следующие программы:
ICQ, MSN Messenger, Yahoo! Messenger. QIP, Miranda IM, R&Q,  Google Talk, Я.Онлайн, Skype, МайлАгент. Можно выбирать несколько программ

Самые популярные программы мгновенного обмена сообщениями

1. Какими программами вы пользуетесь?

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Автор: ЭД_из_Сибири 28-11-2009 21:25

• Код голосования - [poll=935843]
• Перейти к результатам (93 голосовавших)
• Все новые голосования

Ресурсы для размещения пресс-релизов

FAQ: часто задаваемые вопросы по служебным произведениям (компьютерным программам)

Нейротехнологии можно использовать для понимания роли прямых рассылок

Любимые и нелюбимые дни недели. Отвечая на вопросы злопыхателей: да, вот не знаю, что уже и спросить)))) Но вот хочется узнать, какой день недели вам больше нравится и не нравится

Любимые и нелюбимые дни недели

1. Какой день недели у Вас самый любимый?

1 1 1 1 1 1 1

2. Какой день недели у Вас самый Нелюбимый?

1 1 1 1 1 1 1

Автор: ЭД_из_Сибири 23-11-2009 21:34

• Код голосования - [poll=934910]
• Перейти к результатам (38 голосовавших)
• Все новые голосования

Прислали результаты опроса несколько минут назад - сразу выкладываю. Девчата с Хедхантера просто молодцы - такие опросы делают)))

Афоризмы Наполеона.
[200x253]
Мой любимый афоризм у Наполеона: "В моем лексиконе нет слова "невозможно""

От солдата требуется прежде всего выносливость и терпение; храбрость - дело второе.

 Народ, не желающий кормить свою армию, вскоре будет вынужден кормить чужую.

Природой брак не предусмотрен.

Удача следует за великим человеком.

Успех - вот что создает великих людей.

Анархия всегда приводит к абсолютизму.

Когда о монархе говорят, что он добр, значит, он ни к черту не годится.

Вождь подобен торговцу, вложившему свои средства в дело и ожидающему прибыли

В любви единственная победа - это бегство

Секрет успеха Ричарда Брансона

РОСС ПЕРО

Прием пищи для предпринимателя

Своя рубашка
Интернет-ателье «Рубашка-на-заказ» предложило покупателям «конструктор рубашек», который моделирует их с учетом размеров и вкусов. За девять месяцев у компании появились постоянные клиенты, а выручка превысила 2,5 млн руб.

Председатель правления ижевского Мобилбанка Андрей Мунтян до недавнего времени занимался только серьезным бизнесом. Два года назад сын Василий предложил ему инвестировать деньги в необычное дело — интернет-ателье рубашек. Наняли программистов, модельеров и дизайнеров, разработали программу — конструктор рубашек. Клиент вводит 12 собственных мерок, выбирает элементы дизайна (цвет, длину и форму рукава, вид воротничка, манжет, карманов, пуговиц и проч.), оплачивает заказ удобным ему способом и меньше чем через месяц получает по почте свою рубашку. далее

источник

Мне нравятся эта рубрика ведомостях - заряжает идеями:)

Мотивация. Успех. - СРЕДА.

Введение в поисковое продвижение сайтов

РОСС ПЕРО

[624x80]

Питер Фердинанд Друкер (нем. Peter Ferdinand Drucker; по-немецки его имя звучит как Петер; 19 ноября 1909, Вена — 11 ноября 2005) — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. Петер Друкер родился в Вене 19 ноября 1909 г. Вырос в Вене, в 1920-х переехал в Германию, учился в Гамбурге, затем во Франкфурте.

В 1937 г. бежал от нацистского режима в США. В 1943 г. стал натурализованным гражданином США. Преподавал менеджмент в Университете Нью-Йорка с 1950 по 1971 г. В 1971 по 2005 г. был профессором Социальной науки и менеджмента в Университете Клэрмонта. Начиная с 1939 г. написал 39 книг, а также сотни статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Продолжал профессиональную деятельность до самой смерти. далее

Все ведущие мировые концерны с середины 40-х годов XX века живут «по Друкеру». Друкер верил, что можно создать экономический прогресс и социальную гармонию. Но, как многие великие создатели, Друкер ужаснулся своему детищу. «Корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, теперь похожи на палатки», — не без скорби признавал Питер в последние годы жизни.

Друкер скончался 11 ноября 2005 г. в калифорнийском городе Клэрмонте, будучи почти 96 лет от роду.

Коллеги, день добрый! Как Вы делаете промоушен своему бизнесу? Используете ли ресурсы для размещения пресс-релизов?   Решил поделиться с вами той инфой, что есть у меня. Буду рад, если вы:

1) дадите отзыв по тому или иному ресурсу

2) поделитесь другими ресурсами

Спасибо!

http://press-relizy.ru/
рассылка релизов Subscribe
http://www.press-release.ru/
http://www.openmarket.ru/PressRelease/
http://www.allmedia.ru/
http://b2blogger.com/
http://www.karta-smi.ru/
http://smi2.ru/
http://www.express-release.com/
http://pr-release.ru/index.php
http://www.alltoday.ru/
http://www.press4.ru/

FAQ: часто задаваемые вопросы по служебным произведениям (компьютерным программам)

Нейротехнологии можно использовать для понимания роли прямых рассылок

Правообладатели и сервис-провайдеры сели за стол переговоров

[624x80]

Автор: Оксана Езерская, магистр экономики, бизнес-консультант, эксперт в области корпоративных финансов.

Регулярно большинство фирм, осознанно или не осознанно занимаясь управлением денежными средствами, сталкивается с проблемой их избытка или дефицита, что побуждает специалистов изучить причины существующих проблем и проанализировать последствия. Очевидно, что дефицит денежных средств от операционной деятельности – это влияние покупателей или поставщиков на компанию, а их избыток – наоборот, влияние компании на покупателей и поставщиков.

Концепция денежного потока (cash flow) является частью многих теорий в области корпоративных финансов и финансового учета, однако на практике управлению денежными потоками уделяется незначительное внимание. В результате проведенных автором исследований было выявлено, что управление денежными средствами в анализируемых компаниях скорее представляет собой управление остатком денежных средств на расчетном счете. Безусловно, компании обладают навыками работы с банковским сектором по устранению дефицита или избытка денежных средств, но не анализируют влияние использования краткосрочных банковских инструментов на финансовый результат и, как следствие, на ценность компании. Учитывая, что ценность компании имеет отношение к акционерам и кредиторам, будем исходить из того, что "…менеджеры принимают решения по максимизации ценности компании, максимизирующие благосостояние собственников (предполагая, что они не планируют максимизировать благосостояние кредиторов, что представляет собой расходы для собственников" [Madura, 2006, p.694].

В рамках данной статьи предпринята попытка раскрыть сущность текущего управления денежными средствами посредством нижепредставленной модели и описать возникающие проблемы и некоторые особенности политики управления денежными средствами, характерные для независимых компаний, функционирующих в условиях развивающегося рынка. В этих целях мы выделим наиболее релевантные характеристики системы управления денежными средствами, среди которых способность компании привлекать заемный капитал (оперативно и с наименьшими затратами) и генерировать внутренние ресурсы, определяющие ее силу и инвестиционные возможности. При этом политика управления денежными средствами должна соответствовать определенной стратегии бизнеса и быть ориентирована на создание ценности компании.

Как провести успешную контекстную рекламную кампанию

7 ключевых показателей высокой подготовки команды

Дача взятки

[624x80]

Автор: Вячеслав Панкратьев, специалист в области безопасности бизнеса, преподаватель-консультант по вопросам корпоративной безопасности, автор и ведущий обучающих программ по проблемам безопасности бизнеса, автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности.

Проблема корпоративной безопасности или безопасности бизнеса стоит перед любой организацией не зависимо от того, чем она занимается, где находится и сколько людей в ней работает. Она решается разными способами: где-то ее решает сам собственник компании или генеральный директор, где-то специально обученные люди или служба безопасности, некоторые компании пользуются услугами аутсорсинга по безопасности. Решение проблем безопасности имеет свои особенности в зависимости от того, чем занимается компания – сфера финансов, услуг или производства.

Эффективному построению системы защиты компании, как правило, мешает невысокий уровень знаний у сотрудников по этому вопросу, дефицит профессиональных кадров, способных эффективно построить систему безопасности компании, отсутствие практического опыта работы, должной литературы и учебных заведений, готовящих специалистов по безопасности коммерческого предприятия.

Из опыта известно, что компания начинает задумываться о своей безопасности только после того, как возникли проблемы, и произошли финансовые потери. Этого можно и нужно избежать. В статье мы рассмотрим вопросы, которые, как правило, возникают перед руководителями, владельцами или ключевыми акционерами при построении системы безопасности бизнеса.

Обновления в библиотеке

После закона

Бодо Шефер «Путь к финансовой независимости» Конспект книги. Часть 3

[624x80]

Голосование "Лучший поисковик" - попытка ответить на вопрос, чем же мы предпочитаем пользоваться в поиске. В понятие "лучший поисковик" каждый можем включать любое качество поисковика, но главный критерий - использование. Спасибо за голосование! * Да, вопрос возник в результате обсуждения о том, что один из популярнях поисковых сервисов работает некорректно

Самый популярный поисковик

1. Какими поисковиками вы предпочитаете пользоваться? (несколько вариантов ответа)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Автор: ЭД_из_Сибири 07-03-2009 22:04

• Код голосования - [poll=877931]
• Перейти к результатам (148 голосовавших)
• Все новые голосования

Блог в помощь. Социальные медиа – очередная фишка или реальный инструмент?

Юзабилити-марафон - онлайн семинары

Правительственный сайт

		Спортивный виртуальный тренажер «Настольный теннис» тренажер дает вам возможность заняться спортом, укрепить мышцы и получить массу удовольствия. Он подключается непосредственно к вашему телевизору и начинается спортивное, абсолютно реалистичное спортивное состязание: вы играете против виртуального или реального противника 2 490,-

[300x200]
Вы знакомы с таким понятием - Эмоциональный интеллект? Он же emotional intelligence. Эмоциональный интеллект как понятие ввел в обращение Даниел Гоулман. Книга Даниеля Гоуламана на ОЗОНе - Эмоциональный интеллект. Идея создания эмоциональный интеллекта проста и близка многим - очевидно, что традиционный коэффициент интеллекта - IQ- далеко невсегда определяет успешность человека в карьере, других сферах жизни. Следовательно должно быть нечто, что определяет эту успешность. Это нечто Гоулман и определяет как эмоциональный интеллект. Но есть два момента, вызывающие у меня кучу разнообразных чувств)

1. Чисто содержательный момент - эмоциональный интеллект, если читать книгу, включает в себя сразу все, что не касается IQ - здесь и эмоции, и волевые качества, и мотивы поведения. Т.е. определение эмоционального интеллекта давалось не содержательно, а от противного. Типа "хорошо все то, что не является традиционным интеллектом, включаем это в эмоциональный интеллект"

2. К примеру Айзенк на исследования по интеллекту потратил года жизни и кучу исследований. В исследованиях приняло участие не один десяток тысяч респондентов. Причем все исследования проводились открыто с обсуждением в научной среде (а иначе и невозможно для качественных исследований). А в случае с эмоциональным интеллектом компания Hay Group (очень известная консалтерская компания) очень быстро создала свой собственный тест по измерению данного интеллекта. При этом Hay Group не собирается разглашать ни методологию создания теста эмоционального интеллекта, ни обсуждать исследования по его созданию. Ибо - коммерческая тайна.

На гугле вы можете оч легко найти такие тесты. Не уверен, что это настоящий тест Hay Group - но то, что я встречал - ничего нового не увидел. Вопросы по коммуникациям, эмоциям, рефлексии - впрочем, если у вас есть свое мнение по эмоциональному интеллекту, с удовольствием бы услышал его.  

Японские врачи нашли способ увеличить скорость мысли

Сила желания

География личной эффективности

Принципы менеджмента Toyota: противоречит ли Кайдзен стратегическому управлению?

[300x279]
Это пост в продолжение моих постов о принципах успешности в бизнесе. Точнее о главном принципе успешности в бизнесе, на мой взгляд. Принципе неравновесности. Принцип неравновесности в моей интерпретации заключается в преобладающей концентрации усилий на ограниченном числе направлений в ущерб другим. Причем сознательном ослаблении других направлений. И не только в силу отсутствия ресурсов на них, но как некий способ борьбы с конкурентами и/или приданию дополнительных степеней свободы, гибкости.

И только Япония, Кайдзен, Toyota не давали мне покоя) Казалось, что Кайдзен как философия бизнеса противоречит принципу неравновесности.

Кайдзен  — японская философия, спрятал под кат

И вот мне представлялись такие сверх осторожные, мудрые менеджеры Тойота с девизом а-ля  "Один шаг вперед, 10 назад и еще 15 в сторону", а рабочие сродни нашим передовикам при социализме: пашут сутками, хвалят высшее руководство Тойота и еще постоянно подают рацпредложения по усовершенствованию работы. Но больше всего я опасался, что японцы придают слишком большое значение уровню рабочих: хороший солдат это здорово, но одно стратегическое решение стоит значительно выше.

Именно поэтому добрался до принципов менеджмента Toyota. И был приятно удивлен. Итак, принципы менеджмента Toyota их 14, убрал под кат

Особо был удивлен подходом к воспитанию лидеров и незаурядных личностей в Японском менталитете, который, мне казалось, всегда был напрвлен на скорытие индивидуальности. Поправьте меня, если я неправ.

Задаю провокативный вопрос: какие риски для компании могут нести 9 и 10 принципы?) В чем опасность лидеров и незаурядных личностей?

Если же мои мысли о принципе неравновесности не покажутся вам интересными, глубокими и, вообще, заслуживающими внимание, то буду рад, по крайней мере познакомить с определением Кайдзена и принципами менеджмента Тойота.  

Заказать по теме

Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. Джеффри Лайкер и Дэвид Майер

Проект "HR-библиотека. Стол заказов"



 

В форуме сайта HRM в обсуждении HR-библиотека. Стол заказов один из участников форума выложил список HR литературы, которая у него есть у него в электронном виде, и которой он может поделиться совершенно бесплатно. Позже другие участники форума стали добавлять названия книг из своей HR-библиотеки, которыми они могут поделиться.

Что нужно сделать, чтобы получить книги? 1. зарегистрироваться на форуме; 2. написать в обсуждении, какие книги вы бы хотели получить и указать свой электронный адрес либо сделайте это в личке любому автору. Все.

[300x381]
Крис Аржирис (1923) Argyris, Chris
1. Введение
2. Биографические данные
3. Основной вклад
4. Оценка
Краткие биографические сведения
родился 16 июля 1923 г. в г. Ньюарке, штат Нью-Джерси, США;
закончил Университет Кларка в 1947 г., получил степень магистра естественных  наук в Канзасском университете в 1949 г. и степень доктора естественных наук в Корнелльском университете в 1951.г.;
женат на Рене Брокум, имеет двоих детей;
разработал так называемую “теорию действия”;
внес вклад в формирование теории организационного поведения, теории интервенции, организационного обучения и создание направленных на повышение организационных компетенций методов исследований;
профессор кафедры образования и организационного поведения Гарвардского университета.

Основные работы
Harvard Business Review on Effective Communication
Personality and Organization (1957)
Intervention Theory and Method (1970)
Organizational Learning (совместно с Дональдом Шеном) (1978)
Inner Contradictions of Rigorous Research (1980)
Reasoning, Learning and Action: Individual and Organizational (1982)
Overcoming Organizational Defenses (1990)
Knowledge For Action (1993)

Резюме
Крис Аржирис — основоположник теории, а также стратегии исследований и методологии обучения получивших общее название науки о действии. Его используемый в применении как к индивидам так и к организациям подход дает возможность добиться изменения поведения отдельных людей и социальных систем. Наука о действии высвобождает ученых-исследователей и практиков из тисков сложившихся неблагоприятных обстоятельств (дисфункционального статус-кво) посредством создания обоснованного и полезного знания о действиях.

[200x282] Услышал вчера но новостям, что 24 % мужчин инструкции к технике не открывают, но звонят в техподдержку и говорят, что система не работает. Среди женщин таких - 12%. За себя могу сказать - да, каюсь, инструкциию не читаю. Читал закон Мерфи: если вы понажимали на кнопки, а система не работат - пора прочитать инструкцию.

И вспомнил Льва Ланда - создателя ландаматики - науки о алгоритмизации мыслительных процессов, психологическом программировании. Биографии, что я нашел в инете, касаются его педагогических заслуг, не раскрывая вклад в бизнес, а этот аспект, при все м моем уважении к образованию, говорит для меня больше. 

Если коротко, то его подход заключался в следующам: он наблюдал, как успешные ученики решают задачки, составлял алгоритм решения и учил этому  алгоритму менее успешных.

В 76-м году он иммигрировал в США и первое время сидел без работы. Пока в один прекрасный для себя день не встретил хозяина магазина по продаже как-то бытовой техники. Тот пожаловался Льву, что его продавцы работают с огромным количеством техники и не успевают освоить все инструкции. Причем сами инструкции составляют пухлые талмуды. Лев предложил заплатить ему в случае, если он сделает одну из инструкций более короткой и, главное, более понятной. Хозяин согласился.
Ланда просидел ночь, сократил инструкцию вдвое и заработал свои, если не ошибаюсь 2 или 4 000 баксов. Что для тех времен было порядочной суммой. Через несколько лет его компания имела оборот в несколько миллионов долларов с отделениями в нескольких странах мира. Сам он преподавал в Нью-Йорксокм университете, создал ландаматику. Его труды использовались, опять же, не только в научных кругах, но и в бизнесе (см. например книгу Спенсеров "Компетенции at work")

Что интересно, у нас в России как не принято освещать его американский период жизни. Тем более все то, чего он добился в бизнесе. А жаль. Супер пример успешного человека. Может быть дело в его национальности?)

Биография Льва Ланды

Л.Н. Ланда родился 23 октября 1927 г. в Ростове-на-Дону. Его детство и юность прошли в Ленинграде. Там он закончил школу-десятилетку при консерватории и ЛГУ (философский факультет, психологическое отделение). Свой трудовой путь он начал в Алма-Ате старшим преподавателем кафедры психологии и педагогики Казахского государственного университета.

Я работаю по партнерской программе с интернет магазином ОЗОН. У меня к вам, мои читатели такое предложение:

Я могу предоставить вам скидку на купленные вами товары и/или книги в ОЗОНе через мои ссылки (кроме товаров в разделах "Элекктроника" и "Бытовая техника"). На сегодня я готов предоставить скидку 8 %. (если вы сами заведете партнерскую программу на ОЗОНе, то все равно будете получать меньший % - это объясняется тем, что ОЗОН за больший объем продаж предоставляет больший % скидок). При выстравивании сотрудничества готов обсуждать индивидуальные %

Что нужно сделать, чтобы получить скидку? Обращаетесь ко мне в комментах, в личку и указываете книги или любые другие товары, которые вы хотите купить на ОЗОНе (ссылки на ОЗОН). Я вам в ответ скидываю ссылки, по которым вам надо пройти и заказать этот товар. Вы проходите, я вижу этот заказ у себя в статистике. После оплаты вами товара, я перевожу деньги (8 % от стоимости заказа) вам. Формы оплаты: Яндекс-деньги (желательно), оплата на телефон, банковский перевод (нежелательно)

Бодо Шефер «Путь к финансовой независимости» Конспект книги. Часть 2 Пристегните ремни, будет весело! Кризис! Бодо Шефер «Путь к финансовой независимости» Конспект книги. Часть 1 [624x80]

Коллеги, рад приветствовать! Представляю сайт HRM - сайт о кадровом менеджменте. Сайт предлагает почти еженедельно проводит бесплатные вебинары от экспертов в области HR по актуальным темам. Например ближайщий вебинар - Как построить эффективную систему мотивации персонала?

Полный список вебинаров и описание проекта находится здесь>>

Также предлагаю сообществу проведение вебинара по любой тематике - если соберется аудитория, предоставлю платформу и организую сам вебинар.

* Вебинар — это «виртуальный» семинар, организованный посредством Интернет-технологий. Вебинару присущ главный признак семинара — интерактивность. Преподаватель или преподаватели делают доклад, показывают слайды, рисуют на виртуальной "классной доске" проводят опросы, демонстрируют экран свое компьютера, слушатели задают вопросы (голосом или в чате), а ведущие на них отвечают.

Пример вебинара Оценка по методу 360 градусов  (по клику откроется видеозапись)

С удовольствием отвечу на ваши вопросы. * Обычно задают вопрос про сыр в мышеловке) Отвечаю: бесплатно)

БОЛЬШАЯ ПРОСЬБА - НЕ ПРАВИТЬ АВТОРСКИЙ МАТЕРИАЛ!

Илья Широков: «Любой Интернет-стартап, который поможет потребителю экономить, будет выигрывать»

ЗАО «СУ-155» через суд забрало у англичанки домен su155.net

Копираты XXI века

[624x80]