Плей-офф КХЛ приходит сегодня ещё в 3 города - Череповец, Минск, где, говорят, на матч соберётся 16 000 зрителей, и Ригу. По такому случаю - тема от KpacaBec, примечания курсивом - мои. 

Годовой отчет АО «Динамо Рига» за 2009 год (к сожалению за 2010 год пока публично не доступен, но будет доступен после 1 августа).

Отчет составлен согласно законодательству Латвийской Республики и был проверен аудиторской компанией Delloite.  

Чтобы было проще, все цифры в отчете указаны в евро. 

АО «Динамо Рига» (далее в тексте также – клуб) закончило 2009 год с убытками в размере  207,74 тысяч евро.

Согласно краткому описанию деятельности в отчете указано, что основными статьями дохода клуба являются: торговля абонементами и билетами на игры клуба, рекламные услуги, торговля сувенирной продукцией. Главные статьи расходов – это вознаграждения хоккеистов, тренеров, аренда ледовой арены, участие в выездных играх. Общий нетто оборот клуба в 2009 году составил 8,964 млн. евро. 

Итак, теперь сделаем выжимку по основным интересующим нас статьям:

*не включены доходы от переоценки валюты.

*не включены убытки от переоценки валюты.

Разница между заявленными убытками и полученными в таблице связаны с тем, что я не учитывал позицию переоценки валют. Клубу удалось на этом заработать более 200 тысяч евро. 

В 2009 году команда Динамо Рига провела всего 70 игр (дома 37), в которых забило 197 голов и пропустило 209 голов.

Выводы:

Если предположить, что доход от рекламы в Европейском Союзе – это спонсорские отчисления основного владельца Клуба (Итера), то сам Клуб зарабатывает 4’860’385 евро или 44% от общей суммы расходов. 

В России, говорят, клубы могут заработать сами максимум 10-15% своего бюджета. 

Примерный доход в 2009 году от одной домашней игры составлял: EUR 47’609,-, что при средней посещаемости в 6500 тысяч человек дает доход от одного посетителя в размере 7,32. Думаю, что это очень мало, т.к. средняя цена билетов составляет где-то 14-15 евро. Предпологаю, что есть договоренность с Ареной-Рига о разделении доходов с продажи билетов, но по-любому такая пропорция мне видется не очень справедливой (примерно 50 на 50) – неудивительно, что от клуба периодически звучат критические нотки в адрес руководства Арены.   

Расходы на организацию одной домашней игры можно рассчитать только очень приблизительно – потому делать я этого не буду.