«если желание есть - позвольте ему быть, но при этом старайтесь наблюдать за этим явлением со стороны. Что происходит? Какая форма энергии приходит через это желание?»
Допустим, у меня возникает спонтанное желание гневаться, неужели я должна позволять ему выходить наружу? Но ведь я таким образом говорю другим людям неприятные вещи, обижаю их и порчу отношения.
Где же та мера, которая позволяет определять, какие желания стоит допускать, а какие нет? Неужели можно разрешить себе вообще все желания?»
Из переписки.
Посмотрим на маленького ребёнка — везде бегает, за всё хватается, по всему стучит, тянет всё в рот, хочет быть одновременно во многих местах — желания есть естественный двигатель его бытия.
Желания только рождаются в нём, а перечислить всё, что они делают - очень сложно. И потому, мы сегодня лишь отчасти проговорим тему. Она очень большая.
[показать]
|
[показать]
[показать]
[показать]
[показать]
[699x466]Танец

В прошлой рассылке мы говорили о "барьерах", отделяющих нас от того, чего нам хочется на самом деле. И о том, что в подобных ситуациях нерастраченная энергия легко трансформируется в агрессию, направленную или на других, или на себя самого. Но "полная остановка" - все-таки исключение из правил, если бы было иначе, наш мир превратился бы в подобие клиники для буйных душевнобольных. Заприте человека в камеру, не объяснив ему причин и не сказав - сколько вы намерены его там держать - уже через несколько часов он начнет стучать в двери и проявлять крайнюю форму агрессии. А если он не один - агрессия обязательно выплеснется на тех, кто рядом.
Сам механизм многим хорошо знаком - если семья сталкивается, например, с финансовыми проблемами, в большинстве случаев ситуация в ней становится очень конфликтной. Или если кто-то заболевает неизлечимой болезнью - агрессия по отношению к "здоровым близким" здесь наблюдается тоже очень часто. По сути, это та же "запертая камера" - нам ведь никто не объяснил - почему мы бедны, или почему мы заболели, и никто не сообщил - когда мы "разбогатеем" или "выздоровеем". Всё, что нам остается - беспомощно долбиться в двери или "уничтожать" тех, кто рядом. Такое поведение соответствует правилам мира - действуя так, мы укрепляем "стенки матриц", удерживающие нас в отведенной нам "камере".
Но кроме Левой стороны мира есть Правая сторона - кроме Матриц есть Узоры, существование которых обеспечивается нашим "движением". Поэтому в стенках наших "камер" всегда есть "проходы", дающие нам иллюзию свободы. И мы совсем не так агрессивны, как могли бы быть, более того - в какие-то моменты времени - в моменты движения по "проходам" - можем чувствовать себя даже счастливыми. А то, что эти "проходы" в большинстве случаев возвращают нас в ту же "камеру", в которой мы были раньше, как бы ускользает из нашего осознания. Это не случайно - пока мы движемся, мы отдаем ту часть Силы, которая не давала нам спокойно пребывать в состоянии неподвижности, и если мы отдадим её достаточно много, то "камера", в которой мы сидим, кажется нам даже уютной.
Взять хотя бы отношения между людьми. Понятно, что люди всегда стремятся ограничить свободу друг друга - с их точки зрения это и есть признак " близких отношений". Попробуйте, например, не спросить у задержавшейся жены - где она была, реакция окажется парадоксальной - вместо ощущения "свободы" возникнет ощущение "предательства" - раз вы отказываетесь от права "контролировать" её, значит вы её просто не любите. Разумеется, к мужьям относится то же самое - многим из них гораздо приятней "уговорить" жену отпустить их на рыбалку или на встречу с приятелем, чем обрести "свободу" делать так безо всякого согласования. То есть ощущение близости для человека всегда связано с ощущением "стен", отделяющих его от внешнего мира. Если ему некому ничего объяснять и не перед кем оправдываться, человек чувствует себя ОДИНОКИМ - даже если живет рядом с другим человеком. Отсюда и известное желание "сделать плохой поступок" - для очень многих это только способ привлечь к себе внимание, ощутить стенки "камеры", дающие им иллюзию близких отношений.
Но есть и другая сторона - "барьеры" всегда ощущаются нами на энергетическом уровне. Многие партнеры могут не
осознавать своих истинных стремлений, хотя бы стремления соприкоснуться с другим человеком. А они есть - не секрет, что замужние женщины "кокетничают" гораздо охотней и активней, чем их одинокие подружки. Да и само желание "выйти в свет" - неважно куда - это лишь желание убедиться в своей привлекательности - для других людей. Есть известный механизм - женщина, нашедшая себе партнера, действительно становится намного привлекательней для других мужчин. И дело здесь не только в "соперничестве" - это больше связано с энергетикой. Когда создается "барьер" - в данном случае "запрет на соприкосновение с другими людьми" перед ним всегда скапливается "избыточная энергия". И стоит найти ей даже маленький проход - "разрешенные формы легких соприкосновений" - она может вырваться из него с такой силой, что женщина становится почти
[100x] | ||||
Саксофон.Вальс-Бостон Автор плэйкаста: Mila111111 > Создан: 19:56:49, 16.01.2008 Посмотреть >> | ||||
[552x452]
![]() |
![]() |
Почти все мы играли в игры.
Игры это интересная вещь, сама по себе. Я не раз убеждался, что пристрастие к играм не зависит от возраста. Но каждый из нас отказывается от игр в пользу других более «серьезных» дел. В принципе это правильно.
Бизнес развивать сложно. То есть можно делать какие-то усилия и говорить себе, что «я развиваю бизнес» («я развиваю свою жизнь»). Но делать так, чтобы бизнес при этом реально развивался как можно быстрее – сложная задача. Иногда она менее интересная, чем игры.
Я хочу сказать о том, почему так.
Бизнес (да и жизнь каждого из нас) развивать сложнее и менее интереснее, чем играть в игры, из-за того, что мы не можем разобраться в информационном бульене, в котором плаваем. Еще более сложно выработать управленческие решения, которые нужны именно сейчас. Не абстрактные, а те, которые будут реально выполняться на деле.
Идея в том, чтобы уметь превращать бизнес (да и развитие жизни) в игру с понятными правилами и очками, которые ведут к победе. Это полностью соответствует Теории управления результативностью.
Теория управление результативностью это та теория, основным элементом которой являются Системы сбалансированных показателей Нортона-Каплана. Большинство квалифицированных менеджеров знает о Системе сбалансированных показателей. Ну дак вот - это из Теории управления результативностью. Эта Теория говорит о том, что бизнес должен развиваться по системе, где у каждого сотрудника есть несколько ключевых показателей результативности.
У меня несколько иное видение.
Сбалансированные показатели Нортона-Каплана были разработаны (насколько я понимаю) как улучшение переваривания информации, которая накапливается в бизнесе. Говорится о том, что они помогают выделить ту и только ту информацию, которая нужна для развития.
Но я сейчас хочу сказать, что все можно представить себе гораздо проще безо всяких там систем сбалансированных показателей.
Дело вот как.
Если у вас есть свой бизнес, или вы просто развиваете свою жизнь.
Можно на основе того, чего вам нужно достичь выработать свои правила игры и постараться по ним научиться играть. Эта игра не должна выходить за «границы» вашей деятельности. То есть игра не должна предполагать, что вы ее навязываете посторонним людям. Речь о том, чтобы вы сами для себя поняли, как вам поступать. Гораздо проще действовать на основе игровой модели. Но для этого нужно эту модель построить и научить себя в нее играть.
Очень часто люди ленятся. И не хотят придумывать каких-то там игровых моделей. Они действуют по принципу – «Я решаю по ситуации». Но это то же самое, как если бы строитель «по ситуации» решал бы – класть ему тут кирпич или ставить окно. Вы себе представляете, сколько бы все это заняло времени? Решание по ситуации предлог для лени. Предлог для снижения эффективности. В то время, как игровая модель заставляет постоянно «держать мяч в игре» (не давать себе спуску, не соскакивать).
Если есть игровая модель – можно выработать игровые навыки и в сотни раз увеличить результативность. Как обычно бывает – чем дольше вы играете в одну и ту же игру, тем выше ваша результативность в ней. То же самое можно создать для себя в бизнесе или в жизни вообще.
Единственное условие – вы реально должны