[481x481]


она всегда свободна, Как кошка в ночи
ты её не зови, ты о ней не кричи

ты не жди от нее любовной речи
но на твои слова её дрогнут плечи

она не ответит, её спутник ночь
потому и тебя она погонит прочь

она не твоя, она одна
свободна как ветер и прекрасна как звезда

она иная, другой такой нет
любой её знавший - даст тебе ответ

когда-нибудь, в ночи к твоему порогу
может быть, приведёт и её дорогу

свернувшись комочком в руке твоей
она уснёт без плохих мыслей

ты в который раз её сон сохранишь
и в который раз все мысли увидишь

она такова, её суть не изменить
и стоит ли её за это винить?

Ты её не обижай, угрозы не помогут
Лишь отдалят друг от друга немного

Не причиняй ей боль, хоть она мстить не будет
Но твои слова она вряд ли забудет

Если обидел её и оскорбил
То душу на век для себя закрыл

Ну а если принял, готов понять
То ты жди её, она придёт опять

как корабль в гавань она вновь придёт
и подарив надежду после бури уйдёт

она всегда свободна, Как кошка в ночи
ты её не зови, ты ей в след не кричи

не проси, чтоб осталась, она сама вернётся
и когда-нибудь навек с тобой останется

не вини её что не может остаться сейчас
если нужна дождись придёт и твой час

как кошка в ночи она пройдёт по твоей крыше...
вот кто-то в дверь скребётся, слышышь?
автор неизвестен...
[622x466]


>

[360x360]
НАШЛА СТАТЬЮ В ИНЕТЕ,НО РАНЕЕ МЫ В ОРИФЛЭЙМЕ
СОБИРАЛИСЬ НА КОНФЕРЕНЦИЮ И 2 ДНЯ ПРОВОДИЛИ
ЛИДЕРЫ МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО ПОВОДУ РАЗВИТИЯ
БИЗНЕСА,ДЕЛЕНИЯ ОПЫТОМ И СОСТАВЛЕНИЯ
ПРОСТЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ЛЮБОГО КОНСУЛЬТАНТА,
КОТОРЫЙ ХОЧЕТ СТАТЬ МЕНЕДЖЕРОМ,ДИРЕКТОРОМ
И ТАК ДАЛЕЕ...
ТАК КАК В ОДНОМ МЕСТЕ НАХОДИЛОСЬ МНОГО
ЛИДЕРОВ И ДИРЕКТОРОВ СТРУКТУР,СО СВОИМ
ОПЫТОМ И НАРАБОТАННОЙ СИСТЕМОЙ И ЗНАНИЯМИ,
ДА ЕЩЕ И КАЖДОМУ ХОТЕЛОСЬ ПРОЯВИТЬ СВОЕ Я
И ПОКАЗАТЬ,ЧТО Я ЛУЧШЕ,ТО ЭТОТ МЕТОД
СТАЛ ИДЕАЛЬНЫМ ДЛЯ НАС И ПОМОГ ИЗБЕЖАТЬ
МНОГИХ НЕПРИЯТНЫХ МОМЕНТОВ,А В РЕЗУЛЬТАТЕ
БЫЛА НАПИСАНА КНИГА И ТЕПЕРЬ ОПЫТ СТАЛ
БЕСЦЕННЫМ И ВСЕ СОХРАНИЛИ СВОЕ Я И
ВНЕСЛИ ЛЕПТУ В ПРОЦВЕТАНИЕ КОМПАНИИ И
СВОЕГО БИЗНЕСА ВЦЕЛОМ!!!
ПЛЮС НА СОВЕЩАНИИ СО СВОИМИ МЕНЕДЖЕРАМИ
Я ТОЖЕ ПРИМЕНЯЮ МЕТОД ШЛЯП,НО В БОЛЕЕ
СОКРАЩЕННОМ ВАРИАНТЕ!!!
СОВЕТУЮ И ВАМ ИМ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ И
МИКРОКЛИМАТ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ И КОМАНДЕ
СТАНЕТ ДОСТОЙНЫМ ДЛЯ БОЛЬШИХ ДОСТИЖЕНИЙ!!!
УДАЧИ!!!
Дело в шляпах
Текст: Юлия Фуколова


(журнал "Секрет фирмы" № 28 (67) 26.07.2004)

Решая проблему, далеко не всегда удается по максимуму использовать свой творческий потенциал. Основное препятствие на пути к решению – хаотический поток мыслей, эмоций, противоречивых идей. Сконцентрироваться на проблеме и направить мыслительный процесс в нужное русло помогает популярная методика «Шесть шляп мышления».


Сейчас, чтобы заставить себя слушать, Эдварду де Боно никакие шляпы не нужны
Вокруг истории создания оригинальных методик обычно слагаются легенды. Есть она и у метода «Шесть шляп мышления». Ее автор – Эдвард де Боно, известный своей концепцией латерального мышления (см. СФ №11/2004), родился на Мальте. Он рос скромным мальчиком, не отличался крепким здоровьем и силой, и товарищи по играм обычно игнорировали его предложения. Эдвард очень расстраивался и хотел, чтобы все его идеи выслушивались, и дело никогда не доходило бы до споров и драки. Но когда мнений много, а спорящие находятся в разных весовых категориях (у детей обычно прав тот, кто сильнее, а у взрослых – тот, кто выше рангом), сложно найти такой способ обсуждения, при котором все предложения будут услышаны, а принятое решение всех удовлетворит. Эдвард де Боно занялся поиском такого универсального алгоритма. Когда он повзрослел, то придумал оригинальный метод, позволяющий повысить эффективность мыслительного процесса.

Что обычно происходит в голове человека, когда он думает? Мысли роятся, сбиваются в кучу, одна идея противоречит другой и проч. Де Боно решил разделить все эти процессы на шесть типов. По его мнению, любая проблема обязательно вызывает у человека всплеск эмоций, заставляет его собирать факты, искать варианты решений, а также анализировать положительные и отрицательные последствия каждого из этих решений. Еще один тип мышления связан с упорядочением идей. Если хаос, царящий в голове, привести в порядок, разложить мысли по полочкам и заставить их течь в строгой последовательности, то поиск решения станет более быстрым и продуктивным. Методика де Боно позволяет последовательно «включать» разные типы мышления, а значит, ставит крест на спорах до посинения.

«Чтобы методика лучше запоминалась, нужен был яркий образ,– рассказывает ведущий тренер-консультант компании MTI Александр Обрезков.– И тогда Эдвард де Боно решил связать типы мышления с цветными шляпами. Дело в том, что в английском языке шляпа обычно ассоциируется с видом деятельности – шляпа кондуктора, полисмена и т. д. Словосочетание "надеть чью-либо шляпу" означает заниматься конкретной деятельностью. Человек, мысленно надевая шляпу определенного цвета, выбирает в данный момент тип мышления, который с ней ассоциируется».

Методика «Шесть шляп» универсальна – например, ее используют на совещаниях, чтобы структурировать групповую работу и сэкономить время. Она также применяется и индивидуально, ведь бурные дебаты идут и в голове каждого человека. Фактически ее можно использовать для структурирования любого креативного процесса, где важно отделять логику от эмоций и придумывать новые оригинальные идеи.


Правила надевания шляп
Естественно, никаких шляп в реальности иметь не нужно – человек лишь виртуально надевает головной убор того цвета, который лучше всего подходит на данной стадии решения задачи.

Если руководитель предлагает своим подчиненным надеть свою белую шляпу – это значит, что он