"Бродяга" Харамурин Саяны 2005
22-02-2007 01:21
"Бродяга" маленький ролик по мотивам похода на р.Харамурин Саяны 2005. Использованы песня Михаила Кочеткова "Новый бродяга".
Ссылка для скачивания исходного mpeg (14 mb) http://stream.ifolder.ru/1181136
Для любителей Emule (e2dk) ed2k://|file|brodiaga-2005-extreme-whitewater-Sajan-Haramurin-www.ponomaryov.ru.mpg|14678640|07904AFF7BD006FC7D5A3F7275C39F20|h=2RIIWDRP5KODH5IQGWGV3DVN7WRQXYQX|/|sources,85.140.196.7:4505|/
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
"Бродяга" маленький ролик по мотивам похода на р.Харамурин Саяны 2005. Использованы песня Михаила Кочеткова "Новый бродяга".
Ссылка для скачивания исходного mpeg (14 mb) http://stream.ifolder.ru/1181136
Для любителей Emule (e2dk) ed2k://|file|brodiaga-2005-extreme-whitewater-Sajan-Haramurin-www.ponomaryov.ru.mpg|14678640|07904AFF7BD006FC7D5A3F7275C39F20|h=2RIIWDRP5KODH5IQGWGV3DVN7WRQXYQX|/|sources,85.140.196.7:4505|/
20 января Дворец Пионеров
22-01-2007 23:43
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
:) На приеме у консультанта (из класики)
19-01-2007 23:56
Из кинофильма "Вечера на хуторе близь Диканьки" по Н.В.Гоголю.
Пожалуй этот фильм наилучшая экранизация.
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Из кинофильма "Вечера на хуторе близь Диканьки" по Н.В.Гоголю.
Пожалуй этот фильм наилучшая экранизация.
р.Дзымха приток р.Харамурина 2005
19-01-2007 23:03
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Видео фильмы и ролики в emule
19-01-2007 22:19
Ссылки e2dk на видео фильмы и ролики о водном туризме, сплаве.
фильмы-сплав-водный-туризм-экстрим-поход-white-water-rafting-extreme.emulecollection
Читать далее
комментарии: 7
понравилось!
вверх^
к полной версии
Ссылки e2dk на видео фильмы и ролики о водном туризме, сплаве.
фильмы-сплав-водный-туризм-экстрим-поход-white-water-rafting-extreme.emulecollection
Читать далее
Видео ролики о сплаве по горным рекам на катамаранах
19-01-2007 22:11
Порог "Топоры". Видео ролик из нашей экспедиции на р.Белая, Адыгея, Кавказ 2005.
Экипаж: Маша Сергеева и Игорь Пономарев.
Использована музыка Алексея Иващенко и Георгия Васильева.
Порог "Прощай Родина" р.Большая Лаба, Кавказ, Адыгея 2005
И мы еще собираемся туда весной, в мае 2006. Планы таковы р.Б.Лаба-р.Белая дней десять (10).
обрабатывается ...
Заброска на р. Харамурин, Саяны 2005. р.Дзымха приток р.Харамурина 2005
Четверку связали по уже и нагрузили все рамы от остальных катамаранов, дабы не тащить по кедровому стланнику. Экипаж: Мишка Мокринский (http://www.itdemo.ru) и Пономарев Игорь (http://www.ponomaryov.ru)
Другие видео ролики http://video.mail.ru/inbox/ponomaryov
Еще о походах и других размышлений http://iponomaryov.livejournal.com
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Порог "Топоры". Видео ролик из нашей экспедиции на р.Белая, Адыгея, Кавказ 2005.
Экипаж: Маша Сергеева и Игорь Пономарев.
Использована музыка Алексея Иващенко и Георгия Васильева.
Порог "Прощай Родина" р.Большая Лаба, Кавказ, Адыгея 2005
И мы еще собираемся туда весной, в мае 2006. Планы таковы р.Б.Лаба-р.Белая дней десять (10).
обрабатывается ...
Заброска на р. Харамурин, Саяны 2005. р.Дзымха приток р.Харамурина 2005
Четверку связали по уже и нагрузили все рамы от остальных катамаранов, дабы не тащить по кедровому стланнику. Экипаж: Мишка Мокринский (http://www.itdemo.ru) и Пономарев Игорь (http://www.ponomaryov.ru)
Другие видео ролики http://video.mail.ru/inbox/ponomaryov
Еще о походах и других размышлений http://iponomaryov.livejournal.com
Порог "Прощай Родина" р.Большая Лаба, Кавказ, Адыгея 2005
19-01-2007 22:01
Порог "Прощай Родина" р.Большая Лаба, Кавказ, Адыгея 2005
И мы еще собираемся туда весной, в мае 2006. Планы таковы р.Б.Лаба-р.Белая дней десять (10).
см. еще о походах и друго http://iponomaryov.livejournal.com
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Порог "Прощай Родина" р.Большая Лаба, Кавказ, Адыгея 2005
И мы еще собираемся туда весной, в мае 2006. Планы таковы р.Б.Лаба-р.Белая дней десять (10).
см. еще о походах и друго http://iponomaryov.livejournal.com
"Топоры" Видео ролик из нашей экспедиции на р.Белая, Адыгея, Кавказ 2005
19-01-2007 21:27
Порог "Топоры". Видео ролик из нашей экспедиции на р.Белая, Адыгея, Кавказ 2005.
Экипаж: Маша Сергеева и Игорь Пономарев.
Использована музыка Иващенко и Васильева.
Для скачивания http://www.ifolder.ru/707806
Другие видео ролики http://video.mail.ru/inbox/ponomaryov
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Порог "Топоры". Видео ролик из нашей экспедиции на р.Белая, Адыгея, Кавказ 2005.
Экипаж: Маша Сергеева и Игорь Пономарев.
Использована музыка Иващенко и Васильева.
Для скачивания http://www.ifolder.ru/707806
Другие видео ролики http://video.mail.ru/inbox/ponomaryov
О себе и наиболее яркие проекты
25-10-2006 14:27
Пономарев Игорь Александрович - консультант по управлению
независимый консультант по управлению (менеджменту) http://www.ponomaryov.ru , приглашенный преподаватель Академии Народного Хозяйства АНХ,
руководитель туристической команды (наши фотки http://foto.mail.ru/inbox/ponomaryov )
тел: 320-5260, 726-7808 (сот)
Наиболее яркие проекты
Проекты написаны не в хронологическом порядке, а скорее в порядке ощущения яркости.
1995-1998 Компьютерный бизнес: системная интеграция, магазины компьютерной техники
Пономарев И.А. – директор небольшой компьютерной фирмы. Так как фирма была небольшая, то не только руководство, но и непосредственная проектная и инженерная работа. Основные проекты: Партия (офис на ул. Красного Маяка), Славнефть («Нефтяной дом»), рекламное агентство «Арт-Мобиле», газета «Рабочая трибуна».
Причина окончания проекта: уход из компьютерного бизнеса.
Работа генеральным директором подтолкнула к поступлению в магистратуру для получения экономического образования, из-за которого я и ушел в консультирование.
09.1998-12.1999 «Пигмент» – химическое предприятие.
www.krata.ru
Генеральный директор Утробин Н.П.
Консультационная группа: Пономарев И.А. (руководитель консультационной группы), Зиньковский К.В., Шульга В.
Финансово-экономический анализ. Изменение ценовой стратегии. Организационная диагностика. Разработка рекомендации и программ реформирования (проведения изменений). Внедрение системы стратегического планирования. Проведение «сессии стратегического планирования»: проведен СВОТ-анализ, разработана миссия предприятия, разработана стратегия, программы. Использование технологий построения команд (teambuilding). Диагностика потребности в обучении (как часть международного проекта). Создана и запущена программа иерархического корпоративного обучения (в том числе и как механизм дополнительной координации изменений). Особая благодарность за методическую поддержку (или консультирование консультантов) Дятлову А.Н.
Первый консультационный проект позволил развить навыки анализа, руководства и консультационные методики.
08.1998 – 12.1999 г. «Технохим» – предприятие, занимающееся продажей товаров промышленной химии. www.tehnohim.ru
Президент: Утробин А.Н. Ген.директор - . Коммерческий директор – Подобрянский О.С.
Внутренний консультационный отдел (формальное название первые несколько месяцев «аналитический отдел»): Зиньковский К.В., Пономарев И.А. (руководитель отдела / проекта с 02.1999 г.), Шульга В..
Проведение организационной диагностики. Анализ прибыльности товаров. «Сессия стратегического планирования»: разработка миссии, стратегии, изменение структуры. Изменение системы вознаграждения: введена шкала вилок вознаграждения, система специальных премий.
Внедрение системы бюджетирования, и системы финансового анализа. Кроме того, бюджетирование стало дополнительным механизмом интеграции фирмы (рычагом управления конфликтом между отделом закупок и продаж). Проведение «конфликтной встречи» для снижения конфликта отдела продаж и закупок.
Личностное консультирование президента и коммерческого директора предприятия. Разделение функции руководства предприятия. Структурные изменения: выделение отделов из единого отдела продаж для усиления клиентской ориентации (в том числе и помощь с внутренним подбором кадров), переподчинение отделов, выделение отдела логистики. Упорядочивание системы взаимодействия отделов. (Прим. Структурные изменения в соответствии с движением фирмы к этапу расцвета).
Запущена система внутрифирменного обучения (с использованием более квалифицированных работников в качестве наставников-преподавателей). Консультирование по внедрению комплексной информационной системы.
Работа с корпоративной культурой шла не через лозунги «за создание корпоративной культуры», а путем действий как социального направления (введение системы больничных, декретных отпусков с сохранение обеих составляющих вознаграждения), так и внедрения стратегии (бюджетирование, подчиненное стратегии, изменение структуры, изменение вознаграждения).
2001 «Каширский двор» – диверсифицированная корпорация, основная деятельность девелопмент и менеджмент недвижимости (рынки строительных материалов)
Председатель совета учредителей Столяров В.Ф.
Генеральный директор Турбин В.В.
Участники проекта Филонович С.Р., Пономарев И.А., Зиньковский К.В.
Организационная диагностика. Проведение интервью с арендаторами. Стратегический анализ. Разработка рекомендаций по изменению портфеля бизнесов. Разработка рекомендаций по стратегии выбора новых площадок и стратегии застройки. Проведение «сессии стратегического планирования» (совещаний совета директоров). Разработка изменений структуры управления, в том числе разработка системы корпоративного управления.
11.1999-12.1999 г. «ЭФКО» («Эфирный» торговая марка “Слобода”) – корпорация пищевойЧитать далее...
комментарии: 0
понравилось!
вверх^
к полной версии
Пономарев Игорь Александрович - консультант по управлению
независимый консультант по управлению (менеджменту) http://www.ponomaryov.ru , приглашенный преподаватель Академии Народного Хозяйства АНХ,
руководитель туристической команды (наши фотки http://foto.mail.ru/inbox/ponomaryov )
тел: 320-5260, 726-7808 (сот)
Наиболее яркие проекты
Проекты написаны не в хронологическом порядке, а скорее в порядке ощущения яркости.
1995-1998 Компьютерный бизнес: системная интеграция, магазины компьютерной техники
Пономарев И.А. – директор небольшой компьютерной фирмы. Так как фирма была небольшая, то не только руководство, но и непосредственная проектная и инженерная работа. Основные проекты: Партия (офис на ул. Красного Маяка), Славнефть («Нефтяной дом»), рекламное агентство «Арт-Мобиле», газета «Рабочая трибуна».
Причина окончания проекта: уход из компьютерного бизнеса.
Работа генеральным директором подтолкнула к поступлению в магистратуру для получения экономического образования, из-за которого я и ушел в консультирование.
09.1998-12.1999 «Пигмент» – химическое предприятие.
www.krata.ru
Генеральный директор Утробин Н.П.
Консультационная группа: Пономарев И.А. (руководитель консультационной группы), Зиньковский К.В., Шульга В.
Финансово-экономический анализ. Изменение ценовой стратегии. Организационная диагностика. Разработка рекомендации и программ реформирования (проведения изменений). Внедрение системы стратегического планирования. Проведение «сессии стратегического планирования»: проведен СВОТ-анализ, разработана миссия предприятия, разработана стратегия, программы. Использование технологий построения команд (teambuilding). Диагностика потребности в обучении (как часть международного проекта). Создана и запущена программа иерархического корпоративного обучения (в том числе и как механизм дополнительной координации изменений). Особая благодарность за методическую поддержку (или консультирование консультантов) Дятлову А.Н.
Первый консультационный проект позволил развить навыки анализа, руководства и консультационные методики.
08.1998 – 12.1999 г. «Технохим» – предприятие, занимающееся продажей товаров промышленной химии. www.tehnohim.ru
Президент: Утробин А.Н. Ген.директор - . Коммерческий директор – Подобрянский О.С.
Внутренний консультационный отдел (формальное название первые несколько месяцев «аналитический отдел»): Зиньковский К.В., Пономарев И.А. (руководитель отдела / проекта с 02.1999 г.), Шульга В..
Проведение организационной диагностики. Анализ прибыльности товаров. «Сессия стратегического планирования»: разработка миссии, стратегии, изменение структуры. Изменение системы вознаграждения: введена шкала вилок вознаграждения, система специальных премий.
Внедрение системы бюджетирования, и системы финансового анализа. Кроме того, бюджетирование стало дополнительным механизмом интеграции фирмы (рычагом управления конфликтом между отделом закупок и продаж). Проведение «конфликтной встречи» для снижения конфликта отдела продаж и закупок.
Личностное консультирование президента и коммерческого директора предприятия. Разделение функции руководства предприятия. Структурные изменения: выделение отделов из единого отдела продаж для усиления клиентской ориентации (в том числе и помощь с внутренним подбором кадров), переподчинение отделов, выделение отдела логистики. Упорядочивание системы взаимодействия отделов. (Прим. Структурные изменения в соответствии с движением фирмы к этапу расцвета).
Запущена система внутрифирменного обучения (с использованием более квалифицированных работников в качестве наставников-преподавателей). Консультирование по внедрению комплексной информационной системы.
Работа с корпоративной культурой шла не через лозунги «за создание корпоративной культуры», а путем действий как социального направления (введение системы больничных, декретных отпусков с сохранение обеих составляющих вознаграждения), так и внедрения стратегии (бюджетирование, подчиненное стратегии, изменение структуры, изменение вознаграждения).
2001 «Каширский двор» – диверсифицированная корпорация, основная деятельность девелопмент и менеджмент недвижимости (рынки строительных материалов)
Председатель совета учредителей Столяров В.Ф.
Генеральный директор Турбин В.В.
Участники проекта Филонович С.Р., Пономарев И.А., Зиньковский К.В.
Организационная диагностика. Проведение интервью с арендаторами. Стратегический анализ. Разработка рекомендаций по изменению портфеля бизнесов. Разработка рекомендаций по стратегии выбора новых площадок и стратегии застройки. Проведение «сессии стратегического планирования» (совещаний совета директоров). Разработка изменений структуры управления, в том числе разработка системы корпоративного управления.
11.1999-12.1999 г. «ЭФКО» («Эфирный» торговая марка “Слобода”) – корпорация пищевой