Я даже что-то перечитал!..
Я изменился. Изменился и адрес моей странички, если кто вдруг сюда забредет.
Вот он: http://zoron-leda312.ya.ru/
А еще я веду клуб на том же сервисе. Называется Книга снов! Если кому-то хочется сказку на ночь - заходите! Вот адрес: http://clubs.ya.ru/4611686018427403630/?ncrnd=1625

[320x183]
Финансовая составляющая деятельности компании делится на два блока.

Первый блок непосредственно влияет на получение дохода компании. Бизнес-планы и инвестиционные проекты направлены на увеличение продаж и диверсификацию дохода. Так же в обязанности данного блока входит поиск источников финансирования.

Второй блок обеспечивает функционирование операционной деятельности, повышение её эффективности и максимизацию прибыли. Планирование бюджета выявляет потребности в оборотных и основных средствах, а так же контролирует их использование. Бухгалтерский и налоговый учёт удовлетворяет потребности государства и оптимизирует налоги. Управленческий учёт и анализ финансово-хозяйственной деятельности помогают принимать решения об эффективном использовании ресурсов компании. Инвестиционные проекты в данном блоке направлены на сокращение расходов.

Финансовому директору необходимо сосредотачиваться, в первую очередь, на первом блоке. Так как, при прочих равных условиях, акционеру важно получить размер прибыли, а не эффективность инвестированных средств. Например, компания А приносит 10 тыс. руб. прибыли, при инвестировании 25 тыс. руб. и эффективности 40%. Компания Б получила 1 млн. руб. прибыли; инвестиции составили 10 млн. руб., а эффективность - 10%. Понятно, что имея 1 млн. руб. невозможно найти 40 бизнес единиц, приносящих 40% годовых.

Однако, без второго блока невозможно взаимодействовать с внешними пользователями. Кредиторы смотрят на результаты деятельности компании, которые отображаются в финансовой отчётности. Поэтому, существует риск ограничения внешнего финансирования. При более эффективном использовании ресурсов можно отыскать внутренние источники для финансирования новых проектов из первого блока.

Второй блок необходимо оптимизировать. Внутренние процессы организации можно бесконечно совершенствовать, при этом реальный эффект будет не значителен.

Первостепенный блок – первый, а второстепенный – второй. Без доходов нечего будет планировать, учитывать, и тем более, анализировать.

аватары

liveinternet.ru/users/_nagv...st14322255