Теперь поговорим о том, как настоя­щие лидеры вдохновляют подчинен­ных на трудовые свершения, помогают им достигать отличных результатов — эта тема важна для всех без исключе­ния начальников.

Прежде всего, добиться личного ус­пеха или окружить себя единомышлен­никами — еще не значит руководить. Организация будет работать, как хоро­шо отлаженный механизм, если лиде­ры (даже те, у которых нет подчинен­ных) работают на всех ее уровнях. Они не только вдохновляют других, но и да­ют им возможность в полной мере проявить свои дарования.

Все руководители должны думать о конечном результате своих усилий. Подчиненные доверяют только тем начальникам, у которых де­ла не расходятся со словами, и только
такие лидеры могут высоко держать планку при любых обстоятельствах.

Они привлекают к работе талантливых людей, направляют энергию сотрудни­ков на достижение общих целей, дают возможность им браться за более сложные задачи и выдвигают их на руково­дящие посты. Одна из главных отличительных черт настоящего лидера - превосходные результаты на протяжении долгого времени. Временных успехов может добиться и человек случай­ный, но только руководителям высшей пробы по силам обеспечить стабильное процветание вверенной им компании. Для истинных лидеров нет выше награды, чем возможность вести за собой людей к высокой цели. Когда вы вместе пересекаете финишную линию, прошлые огорчения, мучения и неуда­чи забываются. Вы счастливы, ведь это вы вдохновляли других и помогали им сделать мир лучше. Таковы муки и радости подлинного лидерства.

1. С какими идеями, представленными в тексте, Вы согласны, с какими – нет?
2. Представьте отзыв на предложенный материал.

С идеями, представленными в тексте, я согласен. Тема развития в подчиненных лидерских качеств важна для начальников и процветания фирмы.

Подчиненные нуждаются в правильной организации их работы. Даже если подчиненные талантливы, у них не всегда есть возможность проявить себя и улучшить результативность. Многое зависит от руководителя и организации рабочего процесса.

Правильная структура и грамотное руководство могут существенно повысить производительность людей и превратить группу сотрудников в сплоченную и успешную команду. Команда – это то, что действительно позволяет эффективно и комфортно взаимодействовать в рабочем коллективе, раскрывая в каждом все самое лучшее на пользу общему делу.

Во многих организациях групповая работа и ее результаты, по всей видимости, вполне устраивают руководство. Это часто объясняется тем, что менеджеры не мыслят на перспективу, не выходят за рамки текущих дел и не думают о том, чего можно было бы достичь при несколько изменившихся обстоятельствах. Но есть руководители, выполняющие аналогичные задания с тем же числом людей и теми же технологическими возможностями, которые каким-то образом ухитряются увеличить производительность. Они создают в коллективе климат, при котором люди готовы отдавать все силы, работая в одной команде.

Я бы стремился создать в команде особый климат, при котором:

- Члены команды сознают свою взаимозависимость и понимают, что для достижения и личных, и общих целей необходима взаимная поддержка. Они не тратят время на борьбу за место под солнцем и не стараются преуспеть за счет других.

- Члены команды чувствуют себя хозяевами своего дела, они преданы целям фирмы, которые сами помогли определить и сформулировать.

- Каждый член команды вносит свой вклад в успех дела, вкладывая свой талант и знания в достижение командных целей.

- Члены команды работают в атмосфере доверия. Поощряется открытое высказывание идей, мнений, несогласия и т.д. Вопросы приветствуются.

- Члены команды практикуют открытое и честное общение. Они всегда стараются понять точку зрения другого.

- Поощряется приобретение членами команды новых умений и навыков и применение их в работе. Каждый пользуется поддержкой всей команды.

- Члены команды рассматривают конфликт как нормальную составляющую отношений между людьми и считают, что в подобных ситуациях нередко рождаются новые идеи. Поэтому стремятся разрешить конфликт быстро и конструктивно.

- Члены команды принимают участие в принятии решений, затрагивающих всю команду, но понимают, что, если команда не может прийти к единому мнению, особенно в чрезвычайных обстоятельствах, окончательное решение должен принимать руководитель. Цель — положительный результат, а не приспособление к обстоятельствам.

Руководитель, развивающий в подчиненных лидерские начала, характеризуется по моему мнению, следующими качествами:

- Текущие задачи выполняются по ходу дела. Лидер не стремится предвидеть максимум, чего может добиться его команда. Он готов поделиться своим видением и действовать в соответствии с ним.

- В отношениях с вышестоящим руководством чаще всего проактивен. Демонстрирует присущий только ему стиль поведения. Может вдохновлять и стимулировать к действию. Побуждает членов команды к совместной работе и взаимной поддержке.

- Способен вовлекать людей и пробуждать в них преданность общему делу. Помогает остальным увидеть свои возможности. Позволяет членам команды проявить себя.

- Ищет людей, которые стремятся к совершенству и могут конструктивно работать вместе с другими людьми. Понимает, что его роль — поощрять такое поведение и способствовать ему.

- Рассматривает поиск решения проблем как обязанность всех членов команды.

- Сообщает всю информацию открыто и в полной мере. Приветствует вопросы. Позволяет команде самой фильтровать информацию.

- Выступает посредником в разрешении конфликта, не дает ему разрастись.

- Заботится о том, чтобы достижения как отдельных работников, так и команды в целом обязательно были отмечены в нужное время.

Лидеры формируют лидеров! Именно поэтому важно, чтобы руководитель сам был хорошим лидером, тогда его качества будут перениматься работниками, и вся фирма будет работать более продуктивно.

Увеличение продуктивности – должен быть побочный продукт в работе команды. В Америке было произведено сравнение более продуктивных команд с менее продуктивными. В результате исследования, были выявлены некоторые важные различия, основное из которых заключалось в том, как руководство относилось к работникам. На самой продуктивной фирме на работников возлагалось значительно больше ответственности, они активнее вовлекались в процессы формулирования целей и решения проблем. Это исследование подтверждает слова, представленные в тексте кейса, о том, что организация работает как хорошо отлаженный механизм, если лидеры (даже те, у которых нет подчиненных) работают на всех ее уровнях. Они не только вдохновляют других, но и дают возможность в полной мере проявлять свои дарования. Это позволяет добиваться отличных результатов на протяжении долгого времени, а, следовательно, стабильности и развития всей компании.

И что важно, настоящие лидеры, ведя за собой людей к высокой цели, получают удовольствие от процесса. И это передается на всех работников. Общие цели и идеи объединяют коллектив.