1) Центр компьютерного обучения "Специалист" при МГТУ им. Н.Э.Баумана Список всех курсов по IT сервис-менеджмент и управление проектами: http://www.specialist.ru/ProjectManagement/ 1.1) курс"IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" http://www.specialist.ru/programs/course.asp?idc=344 1.2) Курс "Управление проектами в Microsoft Project Professional 2003/2007" http://www.specialist.ru/programs/course.asp?idc=1063 1.3) Курс "Управление проектами с использованием технологий PMI и контроль качества" http://www.specialist.ru/programs/course.asp?idc=926 1.4) Курс "Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности" http://www.specialist.ru/programs/course.asp?idc=873 1.5) Курс "Основы ITIL. IT Service Management" http://www.specialist.ru/programs/course.asp?idc=849 1.6) и др... 2) «Богданов и партнеры» Список всех курсов http://bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=456 2.1) «Основы управления проектами» 1 день http://bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=456&art_id=213 2.2) «Как внедрить управление проектами?» http://bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=456&art_id=702 2.3) «Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007» (Расширенный курс) http://bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=456&art_id=228 2.4) «Microsoft Project - управление проектами - пять вечеров» (Вечернее обучение) http://bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=456&art_id=693 2.5) «Подготовка к экзамену на звание PMP®» http://bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=456&art_id=488 2.6) «Управление проектами. Методология PMI и основы Microsoft Project» http://bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=456&art_id=526 2.7) «Успешное управление портфелем проектов по стандарту ANSI PMI PMBoK» http://bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=456&art_id=231 2.8) «Анализ инвестиционных проектов с использованием Project Expert» http://bogdanov-associates.com/rubrs.asp?rubr_id=456&art_id=500 2.9) и многое другое!!! 3) программа «Управление проектами в бизнесе» http://www.exed.biz:80/main.php?id=pr_pm

программа «Управление проектами в бизнесе» (prof. Dimitri Leo) http://www.exed.biz:80/main.php?id=pr_pm Программа ориентирована на: руководителей компаний и R&D подразделений, оперирующих в области создания коммерческих продуктов и услуг. Целью программы: является предоставление слушателям знаний о наиболее ценных с практической точки зрения компетенциях руководителя бизнеса и выработка практических навыков, обеспечивающих эффективное управление бизнесом (риски, изменения, команда, бюджет). Результаты программы: - по завершении курса слушатель будет обладать следующими знаниями и навыками: знание основных принципов построения современных компаний и управления ими на примере практического опыта успешных мировых компаний. знание основ методологии и стратегии ведения бизнеса. знание методики выделения основных бизнес-процессов и методов управления ими в пределах как отдельного подразделения, так и в рамках всей компании. навыки интегрированного и комплексного подхода в управлении бизнесом. умение идентифицировать и разрабатывать стратегию запуска основных и наиболее важных бизнес-процессов в фазе start up и в рабочем порядке. успешно разбираться в стратегии построения команды, эффективно работать с людскими ресурсами. определить необходимый объем и разработать схемы документооборота в компании. инициализировать в компании процесс по выстраиванию необходимой системы контроля качества, основанной на принципах ISO9000. определить и внедрить систему Единого Виртуального Пространства компании. деловая игра, направленная на повышение личной эффективности слушателей в управлении бизнесом. I день (19-22.00): 1.Введение в PMBOK Управление компанией и что такое проект? Для чего нужен проект? Что такое Проджект Менеджмент? Что такое PMBOK®? Области знаний Проджект менеджмента Модели организации проектной работы Участники проекта (Stakeholders) Организационная структура компании разработчика Стандарты и Нормативные документы (Standards and Regulations) Социально-экономические и иные международные аспекты работы Основные Процессы Проджект Менеджмента II день (19-22.00): 2. PRINCE2 Права и ответственность 3. ISO 9000:2000 ISO is the International Organization for Standartization Что такое ISO 9000? Как разработать систему качества в соответствии с ISO 9001:2000? III день (19-22.00): 4. Практические указания по построению и ведению проектной работы Основные критические положения Практические указания Деловая игра IV день (11-17.00): 5. Пути интеграции отечественных разработок в практику мирового R&D Единая корпоративная среда Методы организации работы компании Условия работы компании Типовая структура проектной группы разработчиков Деловая игра

Российский сайт об управлении проектами - "Профеcсионал управления проектами". http://pmprofy.ru Статьи Обзоры События Книги Файлы Форумы Глоссарий Рассылки Ссылки Карьера MS Project

программа (soft) - Менеджер проектов 1.0.5 http://araxgroup.ru/content/view/32/72/ Программа предназначена для учета задач по проектам, действий исполнителей. В программе три основных журнала: журнал проектов, журнал клиентов и справочник исполнителей. Каждый проект состоит из задач. Имеется возможность разбивать задачи на подзадачи Дополнительные журналы: действия по задаче, дополнительные условия выполнения задачи (ссылки на другие задачи) В журнале исполнителей есть возможность формировать проектные группы. Программа поддерживает режим работы на сети.

Школа IT-менеджмента Экономического факультета АНХ http://www.itmane.ru/ ITM http://www.itmane.ru/?q=node/27 Программа профессиональной переподготовки «IT-менеджер: менеджер проектов, бизнес-аналитик» Это первая в России программа переподготовки IT-специалистов и руководителей среднего звена в области информационных технологий. Цель обучения: Формирование навыков управления возрастающими информационными потоками путем формирования нового понимания информации как ресурса развития и овладения информационно-коммуникационными технологиями в управлении бизнесом. Форма обучения: Предусмотрена вечерняя и модульная форма обучения. Оптимальный график получения образования для занятых людей: При вечерней форме - два вечера в неделю в будние дни с 18.50 до 21.50 и две субботы в месяц с 10.00 до 17.20. При модульной форме – 4 модуля по 10 дней, занятия с 10.00 до 17.30. Срок обучения: 1 год Стоимость обучения: вечерняя форма обучения - 122 500 рублей, модульная - 112 000 рублей. Оплата возможна по этапам или единовременно со скидкой 5% Виды обучения: Программа имеет строго практическую направленность. В процессе обучения проводятся мастер-классы, деловые игры, круглые столы, активно применяются кейсовые методы и компьютерные симуляции. Программа предусматривает изучение общих дисциплин по стратегическому, оперативному и финансовому менеджменту, маркетингу. Это необходимо для создания стройной структуры знаний, позволяющих глубоко понимать суть процессов управления бизнес-проектами. Блок специальных дисциплин направлен на формирование глубокого понимания бизнес-процессов и управления проектами. Диплом: Слушателям, успешно освоившим программу и прошедшим итоговую государственную аттестацию, выдается диплом государственного образца Академии народного хозяйства при Правительстве РФ о профпереподготовке. Преподаватели: Занятия проводят ведущие преподаватели АНХ, практики из реального бизнеса; авторы эксклюзивных учебников, книг и монографий, признанные профессионалы в своей области. Специальные дисциплины преподают практики с большим опытом участия в конкретных проектах, ведущие консультанты и специалисты крупнейших российских и западных IT-компаний. Правила приема: На программу принимаются слушатели, имеющие высшее образование (диплом, признаваемый в РФ) и стаж практической работы не менее двух-трех лет. Для поступления необходимо представить в приемную комиссию следующие документы: • Копию диплома о высшем образовании; • Мотивационное письмо в произвольной форме; • Резюме; • Заявку на обучение. Карьера: Выпускники программы могут воспользоваться услугами Центра Карьеры при АНХ. В процессе обучения слушатели получают возможность подготовки к сертификации IPMA. Школа гордится своими выпускниками – специалистами и руководителями таких крупных компаний, как МТС, Вымпелком, Тройка-Диалог, Эрнст-энд-Янг, Борлас, Yandex, Вимм-Билль-Данн, Luxoft, Альфа-Банк, РБК и т.д.

http://www.iteam.ru/publications/project/section_36/article_2620/ Чем в действительности занимается менеджер проекта? Макс Вайдман Опубликовано на сайте p.m.Office Время от времени нам задают это старый, как мир, вопрос: “Что делает менеджер проекта?” Вы могли бы подумать, что к сегодняшнему дню уже известен точный ответ, однако очевидно, что это не так. Действительно, мы знаем, за что несет ответственность менеджер проекта, а именно за такие полезные вещи как планирование, организация, мониторинг и контроль, т.е. за “управление”. Но ничто из названного не объясняет непосвященному, чем же именно в реальности занимается данное лицо – весь день и каждый день! Несколько лет назад классический руковоитель настаивал, что лучшие менеджеры проектов должны заниматься “делегированием”. Идея состояла в том, чтобы вам не приходилось носиться весь день с языком на плече. С ростом мастерства менеджер проекта должены был быть способен разгрузить с себя все свои обязанности и сидеть, задрав ноги на стол. Мы долгие годы лелеяли эту мечту и делали все возможное, чтобы осуществить ее. Проблема с этим сценарием состоит в том, что в реальности боссы ожидают, что вы все же будете что-то делать, по большому счету даже не важно, что именно, лишь бы что-нибудь. Люди, служившие в армии, знакомы с такой муштрой. Куда бы вы ни пошли, держите в руке папку или официально выглядящий документ. С таким “пропуском” вы можете пойти куда угодно и когда угодно на столько времени, на сколько пожелаете – и вам не будут задавать вопросов. Но, будучи менеджером проекта, похороните мысль о том, что вы могли бы организовать свою работу настолько хорошо, что у вас действительно выдалось бы время сидеть за своим столом, задрав на него ноги. Потом был еще один “хит сезона” – настоятельное распоряжение “управлять, наблюдая за всеми”. На первый взгляд, очень разумная вещь, и к тому же дававшая возможность знать, что и где происходит в действительности. Но только не в проекте. Если есть хорошая перспектива, каждый о ней знает и сильно ей мотивирован, то последнее, что нужно членам команды проекта, - это чтобы какой-то "деловой" менеджер человек ходил вокруг и совал нос в чужую работу, отвлекая их от плодотворных идей. Так что же все-таки делает хороший менеджер проекта всь день? Лучший ответ, к которому мы можем придти, таков: “Проявлять творческое мышление и обеспечивать эффективную коммуникацию”, причем, эффективная коммуникация может быть как формальной, так и неформальной. Но какой бы она не была, означает она по существу одно и то же: беседы с людьми, приправленные хорошим умением слушать. Забавно, что такие концепции редко появляются в серьезных текстах по управлению проектами! Вы спросите, что такое вообще творческое мышление и зачем оно нужно? Помните, что ни один проект не выполняется в точности так же, как предыдущие, поэтому некто, а точнее, менеджер проекта, должен продумывать все ответвления и закоулки плана проекта, чтобы обеспечить, что он (план) будет работать и / или уже работает, и что потенциальные проблемы или препятствия удается минимизировать или вовсе избежать. Некоторые называют это управлением рисками. Так или иначе, всегда существуют уникальные проблемы, которые требуют решения, и менеджер проекта – это та самая должность, которая должна решать их лучше всего. А что такое эффективная коммуникация, и для чего нужна она? Получение информации от людей, ее имеющих, отсеивание, синтезирование или интерпретация, передача информации людям, которым она нужна, и убеждение людей в необходимости дествовать, опираясь на эту информацию. Нам думается, что это имеет место (происходит) на нескольких уровнях. Первый и главный уровень коммуникации состоит в том, что менеджер проекта обеспечивает связь со спонсором, клиентом, заказчиком или иным лицом, в руках которого находятся источники финансирования. Эта связь включает в себя такие вещи как выявление требований клиента, культивирование доверия клиента, привлечение клиента к сотрудничеству и правильное разделение ответственности за проект, внимательное отношение к изменениям приоритетов и руководящих указаний и недопущение расползания и размывания целей и содержания проекта. То есть – управление ожиданиями путем освобождения проекта от неуместных внешних влияний и не относящихся к делу, нежелательных, не внесенных в бюджет работ. А еще – заключение контрактов с поставщиками, субподрядчиками и другими сторонами, ведение переговоров о повышении приоритета своего проекта в их списках. И, конечно, остаются стандартные командные мероприятия: проведение совещаний, респространение протоколов совещаний и контроль принятых решений. Кроме того, есть еще роль “менеджера по управлению людьми”. Выявлять ограничения и “затыкать дыры”. Убеждать поддерживающие подразделения в том, что им нужно выполнять свою работу, а не спихивать ее обратно на ваших людей. Или уговаривать людей придти в проект, позаботившись об их мотивации и присмотре за ними, и отказываться от них, когда они больше не нужны – возможно, самое трудное из всего вышеперечисленного. А еще остается необходимый стандартный набор действий по управлению командой проекта – встречи, открытая коммуникация, отчеты об изменениях плана проекта, расчистка (подготовка) пути для Следующей Важной Операции. Другой аспект этой работы – обязанность быть “лицом, принимающим результаты работы команды”. И если эти результаты не соответствуют требованиям, придется потратить немало сил на объяснения. Наконец, роль ответственного за отгрузку продукта всего проекта. Это та роль, согласно которой менеджер проекта отчитывается перед спонсором, клиентом или заказчиком о результатах проекта. Это не простая задача, и ее выполнению в литературе, по нашему мнению, также уделяется слишком мало внимания. Она включет в себя огромный объем работ по проверке и утверждению продукта во всех его аспектах, как то: функциональность, критерии качества и т.д. Именно здесь, как говорится, и "начинается самое интересное”. Но вот, наконец, ваш проект завершен. Если он имеет громкий успех, помните, что это результат героических и упорных усилий членов вашей команды проекта – и за эти усилия они должны быть вознаграждены по справедливости. С другой стороны, если проект постигает гнетущая неудача, помните, что это целиком ваша вина. Эта неудача не имеет никакого отношения к неумениею, некомпетентности, апатии, спячке, лени, безделью, упрямству или сопротивлениею ваших людей. Равно как и к вмешательству, глупости, некомпетентности (и.т.д и т.п.) руководства. Удачной карьеры в управлении проектами!

Школа IT-менеджмента Экономического факультета АНХ Программа «МВА специализация: Информационный менеджмент (CIO)» http://www.itmane.ru/?q=node/26 Это бизнес-образование для топ-менеджеров, руководящих внедрением иформационных систем, определяющих политику развития информационных технологий на предприятии, которые принимают стратегические решения по управлению бизнесом на основе передовых технологий управления информацией. Цель обучения: Подготовка руководителей высшего звена в области информационных технологий на уровне мировых требований. Форма обучения: Программа имеет вечернюю и модульную форму обучения. Оптимальный график получения образования для занятых людей: При вечерней форме - два вечера в неделю в будние дни с 18.50 до 21.50 и две субботы в месяц с 10.00 до 17.20. При модульной форме – 6 сессий по 14 дней каждая, занятия с 10.00 до 17.30. Срок обучения: 2 года Стоимость обучения: вечерняя форма обучения 350 000 рублей; модульная форма обучения 315 000 рублей. Возможна поэтапная оплата. При единовременной оплате обучения скидка 10%. Виды обучения: В программу входят лекции, семинары, мастер-классы и практические занятия. При обучении используются активные методы: деловые игры, кейсы, компьютерные симуляции. Диплом: Слушателям, успешно освоившим программу МВА и прошедшим итоговую государственную аттестацию, выдается государственный диплом Академии народного хозяйства при Правительстве РФ о дополнительном к высшему образовании и присваивается квалификация «Мастер делового администрирования» (МВА): специализация «Информационный менеджмент» (CIO). Преподаватели: Обучение проводят лучшие преподаватели Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, специалисты и топ-менеджеры крупнейших консалтинговых и IT-компаний. Правила приема: На программу принимаются слушатели, имеющие высшее образование (диплом, признаваемый в РФ) и стаж практической работы не менее трех лет. Для поступления необходимо представить в приемную комиссию следующие документы: • Копию диплома о высшем образовании; • Мотивационное письмо в произвольной форме; • Резюме; • Заявку на обучение. Карьера: Выпускники программы МВА могут воспользоваться услугами Центра Карьеры. Диплом АНХ высоко котируется в рекрутинговых компаниях. Стажировки: Есть возможность прохождения модулей специализации во Франции в международной Высшей Школе города Гренобля (за отдельную плату).

http://www.job-today.ru/issue2/s05_01_1.htm Профессия: менеджер проекта (Project Manager) Общие положения Каждый из нас бывает менеджером проекта. Нам всем доводится разрабатывать те или иные проекты. Писатель, к примеру, продумывает построение романа, домохозяйка планирует работу по дому, устраивая званый обед, заботится о том, чтобы еда была подана гостям вовремя. В бизнесе работа по проекту является своего рода искусством и требует умений, времени и сил. Менеджеры проекта - это ключевые фигуры в таких отраслях, как жилищное и производственное строительство, машиностроение, архитектура, промышленное производство, но у них есть хорошие возможности и в других областях. В компьютерных компаниях, например, менеджеры проектов отвечают за выпуск новых продуктов, разработку новых технологий и координацию программ со стратегическими партнерами. Крупные страховые компании и банки тоже могут проявлять интерес к менеджерам проектов: им поручается внедрить новые стандарты или технологии. В Интернет-компаниях менеджеры проектов следят за запуском новых сайтов или разработкой новых приложений. Независимо от того, в чем суть проекта - строительство объекта, выпуск продукта или запуск ракеты, - менеджер проекта следит за тем, чтобы работа шла в соответствии с планом, с соблюдением требований бюджета. Именно он несет ответственность за сбой или срыв в работе. Для работы в качестве менеджера проекта, связанной с высокой степенью ответственности и риска, требуется умение решать одновременно множество задач, аналитическое мышление и великолепные навыки общения. Чем вам предстоит заниматься Менеджеры проекта работают в строгом соответствии со своими планами. В большинстве случаев каждый проект планируется вплоть до конкретного дня или часа. При разработке планов применяется так называемый "метод критической стратегии" (Critical Path Method) - принцип определения последовательности действий на основании предшествующих достижений. При разработке плана выделяются этапы, которые требуют завершения тех или иных действий. Все менеджеры проектов знакомы, по крайней мере, с одной компьютерной программой, которая позволяет провести планирование работы в соответствии с "методом критической стратегии". К таким приложениям относятся следующие программы: Microsoft Project, Primavera, Scitor Project Scheduler, AEC FastTrack, CA-SuperProject, Kidasa Milestones. Многие программы планирования учитывают потребности той или иной отрасли, но все они основаны на "методе критического планирования". Большинство программ планирования также помогают распределять ресурсы. Это еще одна важнейшая функция менеджера проекта. Если вы координируете усилия по разработке нового программного обеспечения, то, к примеру, вам необходимо знать, сколько инженеров вам понадобится и сколько времени им предстоит проработать по этому проекту. Или же если вы управляете строительством какого-то объекта, для чего требуются краны и экскаваторы, которые оплачиваются на почасовой основе, вам необходимо знать, в какое время эти машины должны находиться на стройплощадке, чтобы можно было бы максимально эффективно использовать деньги, выделяемые на их оплату. Хороший менеджер проекта умеет решать поставленную перед ним задачу, используя минимальные затраты труда, материалов и других ресурсов. Кто добивается успеха Большинство менеджеров проектов считают, что главным недостатком их работы является чрезмерное напряжение и стресс, который они постоянно испытывают. Менеджер проекта несет ответственность за успех проекта, его же будут считать виновным в случае неудачи. От результатов его работы зависит как его доход, так и положение внутри компании и самой отрасли. В сфере строительства, например, если проект не закончен вовремя, строительная компания возмещает убытки за каждый день задержки, и поэтому менеджер проекта может лишиться премии - или даже своего места. Некоторых привлекает необходимость уложиться в определенные рамки и риск. И они чувствуют себя победителями, если им удается выполнить проект вовремя и в соответствии с выделенным бюджетом. Работа менеджера проекта предоставляет возможности для личного роста. Новые проекты ставят новые задачи. Если у вас аналитический склад ума, хорошие навыки общения с людьми, желание проявить себя, работа менеджера проекта, возможно, для вас. Перспективы на рынке труда Для вакансий менеджеров проекта характерна циклическая динамика, они появляются в большом количестве в период подъема экономики. Спрос на этих специалистов резко повышается во время строительного бума. В целом ряде отраслей менеджеры проектов занимаются разработкой тех или иных продуктов, внедряют информационно-административные системы, координируют процесс реструктуризации и управляют огромным количеством других проектов. Технологические компании привлекают менеджеров проектов для управления процессом разработки и внедрения новых продуктов и проектов. Требования В зависимости от вида проектов, над которыми работают менеджеры проектов, им необходим определенный тип знаний. К примеру, для работы в области жилищного строительства требуется диплом инженера. Специалисту в области высоких технологий необходим диплом компьютерщика или электротехника. Независимо от сферы деятельности наиболее успешно работают те менеджеры, которые прошли обучение основам бизнеса и получили степень бакалавра или даже магистра делового администрирования в области бизнеса или финансов. От работы по проектам во многом зависит финансовый успех компании, и поэтому менеджер проекта должен уметь оценивать последствия работы с точки зрения компании. Менеджерам проектов необходимо обладать хорошими организаторскими способностями, уметь разрабатывать и соблюдать планы, решать одновременно множество задач. От кандидата на такую должность требуются прочные навыки общения с людьми, аналитический склад ума и ориентированность на достижение результата. Профессиональную сертификацию в области управления проектами - "Специалист в области управления проектами" (Project Management Professional - PMP) можно получить в Институте менеджеров проектов (Project Management Institute). Для того, чтобы получить такой престижный в сфере бизнеса сертификат, необходимо иметь соответствующее образование и опыт работы, признавать профессиональный кодекс и пройти экзамен на право обладания сертификатом. Во многих компаниях сертификат РМР считается необходимым условием приема на работу или продвижения по службе. Обладателями таких сертификатов являются 15 000 менеджеров проектов в 26 странах. Основные вакансии Немногие начинают свою карьеру в качестве менеджеров проектов. Как правило, сначала начинающему специалисту предлагают поработать в качестве помощника менеджера проекта и поручают какой-то один аспект работы. По мере приобретения опыта вам могут доверить работать по большему числу заданий, пока вы не сможете координировать усилия других людей и работать по проекту от начала до конца. Другие будущие менеджеры проектов начинают преимущественно с технических видов заданий: с помощью компьютерной программы внести изменения в план работы или просмотреть документы и написать отчет. Координатор проекта (Project Coordinator) Координатор проекта - это одна из начальных должностей, которая предусматривает оказание помощи менеджерам проекта. Как правило, она несет в себе чисто административные функции и предполагает преимущественно работу с документами. Вы готовите и распространяете меморандумы, которые позволяют следить за ходом работы по проекту менеджерам проекта, заказчикам и персоналу компании. В ваши обязанности также входит планирование совещаний и помощь менеджерам. Менеджер по планированию проекта (Project Scheduler) Во время работы над более крупными проектами менеджер по планированию проекта следит за программным обеспечением, вводит разнообразную информацию, которую ему предоставляют менеджеры, работающие по проекту, и по мере необходимости обновляет файлы. Эта должность больше технического плана, она предусматривает работу на компьютере и лишь небольшую долю чисто управленческой работы. Помощник менеджера проекта (Assistant Project Manager) Помощники менеджеров проекта не обязательно помогают менеджерам в их работе напрямую. Чаще им поручается выполнить то или иное конкретное задание. Они регулярно отчитываются перед менеджерами о проделанной работе, рассказывают об успехах и неудачах. Менеджер проекта (Project Manager) В качестве менеджера проекта вы можете управлять проектом самостоятельно или возглавлять работу группы менеджеров, работающих по данному проекту. В этом случае вы даете задания своим помощникам. Менеджер проекта отчитывается перед заказчиком проекта или руководством компании. Вы не платите деньги, но вы несете ответственность за успешное выполнение проекта. Главный менеджер проектов (Senior Project Manager) Многие крупные организации, которые занимаются одновременно несколькими проектами (особенно строительные компании и машиностроительные фирмы), имеют должность главного менеджера проектов. Он осуществляет контроль над различными проектами, над которыми идет работа в компании, координирует выделение ресурсов, визирует расходы и решает, какому из проектов отдать приоритет. Заработная плата Оплата труда менеджера проекта как правило хотя бы отчасти зависит от результатов его работы. Практически всегда есть возможность снизить затраты. Те менеджеры, которые завершают работу по проекту с опережением плана или с экономией ресурсов, как правило, получают солидную премию. Елена Угарова, по материалам зарубежной прессы

"Менеджер проекта" звучит гордо http://www.jobway.ru/articles/?id=170 В статье рассматривается специфика новой профессии — «менеджера проекта»: ее основные задачи, требования к компетентности и то, каким образом этой компетентности можно достичь.

Московское отделение PMI — некоммерческая организация, ставящая своей целью разделять опыт, знания и навыки Менеджеров проектов — членов отделения, развивать профессионализм в управлении проектами через программы сертификации (CAPM, PMP), добиваться признания и высокой оценки профессии «Менеджер проекта» в России. http://www.pmi.ru/ PMBOK® - Руководство к своду знаний по управлению проектами. Членам PMI предоставляется бесплатно.

Московское отделение PMI — некоммерческая организация, ставящая своей целью разделять опыт, знания и навыки Менеджеров проектов — членов отделения, развивать профессионализм в управлении проектами через программы сертификации (CAPM, PMP), добиваться признания и высокой оценки профессии «Менеджер проекта» в России. http://www.pmi.ru/ PMBOK® - Руководство к своду знаний по управлению проектами. Членам PMI предоставляется бесплатно.

ЛАНИТ - Сетевая Академия http://www.academy.ru/catalog/schedule.asp?type=1&checked=yes

Курс "IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий" http://www.specialist.ru/programs/course.asp?idc=344 http://forum.specialist.ru/Threads.aspx?id=4382&page=1

www.itshop.ru - it обучение, тренинги Курсы обучения - Управление проектами http://www.itshop.ru/Level31.asp?Firm=0&Category=23&trend=29&Type=training