Крупные холдинги практикуют создание собственных отдел подготовки кадров (реже этим занимается отдел кадров), которые осуществляют начальную подготовку, переподготовку кадров и их обучение. В качестве преподавателей выступают ведущие специалисты, работающие на предприятии и приглашенные лекторы. Преимущества такого метода - обучение нацелено на потребности фирмы и направлено на решение конкретных задач. К тому же, обучение проходит без отрыва от производства. http://www.worldenergy24.ru/edu/dopusk/ptm/ Академические курсы повышения квалификации, как и второе университетское образование, требуют значительных финансовых затрат и времени. Кроме того программа содержит большие объемы информации, которые не всегда нужны, да и сотрудники не получают достаточно практического опыта. https://jazz-shop.ru Стажировка в международных корпорациях на практике показывает новые методики и инструменты решения поставленных задач, знакомит с инновациями и дает практический опыт. Такой вариант доступен только трансатлантическим корпорациям с большим количеством дочерних фирм – не каждая фирма захочет раскрывать особенности своей работы конкурентам.

Посещение тренингов и семинаров - это обмен практическим опытом, который показывает варианты решения поставленных рабочих задач и работает как инструмент тимбилдинга.
Оптимальный способ переподготовки должен подбираться в зависимости от особенностей работы, ее сферы деятельности и специализации сотрудников.
Кроме того, предприятиям выгодно мотивировать сотрудников к самообучению и самообразованию. Для этого необходимо выстроить взаимосвязь между уровнем заработной платой и карьерным ростом непосредственно с уровнем квалификации.