• Авторизация


Разбор полётов. 13-08-2013 21:05 к комментариям - к полной версии - понравилось!


Сегодня пролетел на собеседовании. И мне хотелось бы по этому поводу пару мыслей накидать.
Во-первых, и это пожалуй самое главное, между отдельными структурами предприятия нарушены и искажены коммуникационные межличностные связи.
Когда-то давно я столкнулся с жалобами режиссёров клипмейкеров на вмешательство в производство заказчиков. Знаете, что происходит с рекламным роликом, когда его рецензировать начинает заказчик? Он говорит:
- Вот тут немного не так, сделайте короче, а вот это переснимите, и это смонтируйте не так, а вот так. Когда итоговым результатом оказывается полное говно, все претензии сыпятся на производителя - режиссёра. Но суть на самом деле в организации процесса, в который вмешивается непрофессионал.
В моём случае я бы раскритиковал не только работу отдела кадров и несостоятельность в отношении воспринимаемой информации о потенциальном работнике с одной стороны, но и с другой стороны прямое вмешательство высшей администрации в работу отдела кадров. То есть выявление нарушения межличностной коммуникации внутри компании.

Итак, три этапа отбора состояли из трёх собеседований.

1. Предварительное собеседование (рекрут-психолог)
2. Уточняющее, корректирующее собеседование, тесты (рекрут-психолог и его помощник)
3. Комиссия из управляющего состава предприятия во главе с генеральным директором предприятия!!!

Представим, что вы первоклассный специалист по отбору кадров. Вам задана цель, которую Вы как специалист понимаете со своей точки зрения. Однако высший административный персонал, имеющий совершенно иные функциональные и профессиональные качества в отношении руководства предприятием, имеет свой образ конечной цели.
Первое - вы никогда не будете контролировать отдел кадров предприятия, если полностью доверяете нанятым профессионалам.
Наличие дополнительного контроля со стороны высшего руководства, говорит об отсутствии доверия отделу кадров в его функциональном результате и сводит его работу практически на "нет".
И вот тут происходит интересное. Дело в том, что у каждого человека есть естественное желание самовыражения и стремления к реализации. Это вынуждает работника отдела кадров выбирать наилучших кандидатов относительно своей профессиональной оценки. Так как работник отдела уже видит перед собой результат в выборе, то он бессознательно мотивирует претендента на достижение конечной цели - победу.
Иными словами - данный претендент на должность, которого он выбирает, является для самого психолога результатом его профессиональной самооценки. Но по отношению к конечной цели, в которой его профессиональное мнение уже не учитывается дополнительным тестом вышестоящих управленцев, и происходит момент авто обмана претендента (неумышленный обман) или информационное искажение, которое происходит из за не доверительных отношений между отделом кадров и высшим руководством.
Работник отдела кадров создаёт замкнутую зону самоощущения результативности в собственном отборе претендентов на вакансию. То есть иллюзию профессионального результата, который полностью разрушен выбором иной вообще комиссии.
Суть истории проста. Как и в процессе создания рекламного ролика, даже если была изначально прекрасная идея, актёры, режиссёр и иные профессионалы, участвующие в съёмках, то вмешательство любителя, который вообще ничего не понимает в производстве кино, но его спонсирует, губит всю идею на корню и превращает его в безвкусный общественный стандарт или ещё хуже.
Суть Российского менталитета на всех социальных уровнях - это тотальный контроль над объектом, которой осознаётся, как цель в достижении моего самоудовлетворения. Однако при таком подходе в межличностных коммуникациях возникает именно то напряжение недоверия, которое не позволяет организовать систему на уровне органического функционирования.
Создаётся иерархия, при которой прав тот, кто обладает большими средствами контроля по сравнению с остальными. Иными словами, глава компании приходит к неизбежному "ручному" управлению при принятии даже таких решений, которые вообще не являются стратегическими для компании, что полностью парализует цели в самореализации всех остальных и сводит их функциональность к формальным или таким, которые полностью соответствуют угадываемой ими цели самого высшего руководства.
В итоге, у всей иерархии этой пирамиды, создаётся устойчивая ложная самооценка, которая бессознательно осознаётся, как - бесполезность.
А это значит - безответственность при принятии решений, которая проявляется в устойчивой форме поведения в межличностных социальных отношениях на всех уровнях и потеря личностной ценности каждого отдельного человека.
И если вы будете смотреть на внешний итоговый результат, то он всегда будет демонстрировать достижение цели (рекламный ролик снят, претендент нанят) и следовательно "положительные" перемены, однако общая суммирующая действительность всех этих межличностных результатов в системе коммуникаций будет давать общий системный сбой, который проявляется в самоощущении каждой отдельной личности и её реализации, которая всегда парализована и детерминирована деятельностью более высокой ступени в этой иерархии.
Именно по этой причине нас не долго радуют достигаемые цели, после достижения которых мы впадаем в ещё большую депрессию, начиная искать новую цель самоудовлетворения.
Ложь проявляется системным бессознательным и автоматическим явлением в поведении людей, которые абсолютно неграмотны в понимании структуры органических систем взаимодействия, где все элементы структуры являются взаимоСОдействующими общему результату и где контроль распределён равномерно благодаря доверию, а цель достигается принципиально качественной передачей информации на всех уровнях, осознаваемой нами, как честность.
вверх^ к полной версии понравилось! в evernote


Вы сейчас не можете прокомментировать это сообщение.

Дневник Разбор полётов. | Lichterman - Лихтерман В.В. | Лента друзей Lichterman / Полная версия Добавить в друзья Страницы: раньше»