В какой-то момент мне надоело читать в рекламе и Интернете сообщения о сложности бюджетирования, о годах внедрения и поиска, о сотнях тысяч долларов, необходимых на бюджетное программное обеспечение. Я вспомнил тот эпизод в молодости, когда мы за две недели поставили у себя в холдинге бюджет движения денежных средств, взял стандартную бухгалтерскую программу, нашего ведущего программиста и неделю времени - и кое-что сделал. Это кое-что работает, и пока что без проблем: Теперь об этом можно рассказать.



По настоятельным просьбам и ТЗ УЦ Прагматик один из лучших специалистов в области технологий бюджетирования и управленческого учета И.В.Маркичев создал новый продукт, продукт массового потребления и элитного качества. Он перестал конструировать плазменные пушки для "звездных войн", отвлекся - и создал АКМ-Б-05

Бюджет шаг за шагом. Мастер-класс



Этот продукт (не программа, а комплекс организационно-технических решений!) реально решает задачу внедрения бюджетирования в компаниях, буксующую из-за отсутствия простых и понятных программных средств, а также из-за существенного разрыва между специалистами финансовых служб и бухгалтерии, с одной стороны и основными участниками бюджетного процесса - специалистами всех остальных служб - с другой.

Мастер-класс "Бюджет. Шаг за шагом" демонстрирует в течение 4-х часов реальные действия в различных областях бюджетирования - от создания первичных форм и ввода данных до настройки программного обеспечения (в рамках мастер-класса используется стандартная база 1С) и получения консолидированных отчетов. От написания инструкций для линейных сотрудников до регламента работы Бюджетного комитета.

Участие в мастер-классе рекомендовано всем сотрудникам компании, имеющим отношение к тому или иному аспекту бюджетного процесса. Поскольку - профессионалы-"зубры" получат дополнительные знания и понимание, а линейные сотрудники - понимание процесса, своего места в процессе и своих действий.

Технические решения демонстрируются на базе штатной поставки 1С и технологии сводных таблиц, в объеме, включенном в Excel.

Обсуждаемые вопросы:

Где и как взять данные для построения бюджета
Как и кто будет вносить данные в бюджет
Как и кто будет сводить бюджеты между собой, искать и ликвидировать рассогласования
Как выглядит бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, инвестиционный и иные бюджеты на уровне компании и отдельных подразделений. Как из бюджета компании получить бюджеты подразделений - и наоборот
Как отражать вероятностные события в бюджете
Каков должен быть регламент бюджетного процесса, вид первичных форм на разных уровнях
Какой уровень знаний и умений необходим участникам процесса на разных уровнях, где и как приобрести эти знания и умения
Порядок работы:
Постановка задачи: внедрить бюджетное управление в средней компании на уровне бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов и частных бюджетов основных подразделений: отдела продаж, отдела закупок, склада, производства, технической службы (ремонтники, IT и т.п.), офиса (бухгалтерия, финотдел/ПЭО, отдел развития и т.д. При этом желательно обойтись имеющимся программным обеспечением: 1С и Excel

Разработка основных технологических и организационных схем

a. Справочников бюджетных статей, первичных и итоговых форм, иерархии форм, регламента заполнения

b. Схем документооборота, инструкций, регламентов

c. Организационной структуры в области бюджетирования: от Бюджетного комитета к бюджетным уполномоченным в подразделениях

d. Схемы бюджетного контроля в процессе исполнения бюджета и по итогам исполнения

e. Схемы корректировки бюджетов и принятия оперативных решений

f. Технологии и схемы обучения участников бюджетного процесса

Внедрение разработок

a. Обучение

b. Регулярный анализ итогов внедрения

c. Оперативные корректировки технологий
Использование системы бюджетирования в нормальном режиме

a. Минимизация отвлечения сотрудников

b. Минимизация ненужной работы

c. Регулирование уровня подробности
Удачнее всего, если в мастер-классе принимают участие одновременно представители всех основных "сторон" бюджетирования: высшие руководители, финансисты и экономисты, бухгалтерия, службы IT ("автоматизаторы") и, разумеется, линейные руководители - от начальника отделов продаж и сбыта до


Семинар состоится 23 июня
Семинар проходит 1 день с 10:00 до 14:00
*Стоимость участия 2000 руб. НДС не облагается. *
*На группы от трех человек скидка до 50%*
Получить подробную программу и записаться на семинар Вы можете
по телефону (095) 798-9345