Сегодня я хотел бы поговорить о очень сложной проблеме – так называемой работе на дядю и работе на себя.

На самом деле проблема не в пресловутом дяде, забирабщем кучу заработанных денег. Этого дядю придумали продавцы тренингов о создании собственного бизнеса для того, чтобы продавать волшебную таблетку освобождения от оков работы по найму.

Возьмем любой работающий бизнес.

Не инфорбизнес, а продажу продукции и услуг.

Куда уходят заработанные деньги?

Часть забирает государство в виде налогов.

Часть приходится отдать сотрудникам в виде той самой заработной платы.

Еще часть уходит на всякого рода расходы – покупка компьютера или нового диска.

Еще часть приходится отдать арендодателю.

И теперь вычтя все это из заработанного получаем то, что забирает кровопийца-дядя.

Разумеется есть много разных дядей – есть те, кто жестко прессингует все расходы и следит только за конечной цифрой – своим доходом. Но мы же не о них?..

Представьте, что вы решили покинуть этого самого дядю и решили заработать все деньги, но что вам не надо будет платить государству? – вы решите повторить подвиг Ходорковского? Или вам совершенно будут не нужны сотрудники? Или вы будете работать дома? То есть вы ограничили свой бизнес самим собой. Сам играю, сам пою – сам билеты продаю. сколько вы заработаете таким образом? – неужели на порядок больше, чем сейчас? Да – больше, но зато вы потеряете устойчивость и стабильность. И в случае “неурожая” или болезни быстренько прожрете накопленный запас.

А для получения устойчивости и стабильности – вы начнете создавать полноценную организацию и поймете, что в реальном бизнесе “дядя” не огромный кровопийца и олигарх, а всего навсего организатор и вдохновитель.

Который получает свою долю пирога. Когда есть, что получать.

Я бы свел пробему не к работе на дядю или нет, а в другую плоскость – влияю ли я на ту цифру, которую зарабатываю или нет, соответствует ли она моим затратам – физическим, интеллектуальным, или нет. Но об этом в следующий раз…

Вот что сказала, например, Капитолина Блоговая – она стала зарабатывать на 40% больше. Я думаю, что эта цифра самый главный показатель перехода от работы на дядю к так называемой работе на себя. Ни о каких разах и тем более порядках не может идти и речь. Дело в том, что любой малый и средний бизнес имеет небольшую эффективность бизнес процессов. Все таки он построен на человеческих отношениях, а значит очень подвержен влиянию человеческого фактора. И любой бизнес можно сделать более эффективным за счет оптимизации бизнес процессов, за счет автоматизации некоторых процессов. Об этом много говорит и пишет парабеллум. Чем меньше бизнес по размерам, тем больший эффект – в процентном отношении – может быть достигнут.

И когда вы переходите из бизнеса с низкой эффективностью в более эффективный бизнес, то получаете реальную прибавку дохода. Но именно такую же прибавку вы могли получить и в старом бизнесе, если бы сделали его более эффективным.

Есть множество способов повысить эффективность работы наемных сотрудников.

И самый простой – внедрить технологию. Любую – технологию продаж, технологию планирования, технологию финансов. Технологию дизайна тоже можно внедрить.

По крайней мере именно технология дизайна – самая простая технология.

Если вы думаете, что “дядя” не хочет внедрять технологии эффективного бизнеса, то вы ошибаетесь. Хочет. Но, во-первых, не знает как. Ведь не все посещают семинары Парабеллума или читают книги по бизнесу. А во-вторых, не знает с кем. Проблема кадров – острейшая проблема сегодняшнего малого бизнеса.

Когда вы начинаете работать самостоятельно – то вы сами внедряете эту самую технологию – для себя самого – и за счет этого увеличиваете совю эффективность.

Краткое резюме – помогите своему “дяде” внедрить эффективную технологию бизнеса и вы увеличите свой доход, как будто начали работать на себя!

Учитывая, что это написано достаточно давно, я подумал, что будет интересно описать свое сегодняшнее отношение к этой теме. Следите за обновлениями!