Вчерашний рассказ “Моя экономическая амнистия” с утра был опубликован в сообществе “Чортова дюжина”, вечером в дневнике. В сообществе он был активно прокомментирован заинтересованными читателями.

При его написании, я осознано не дал развернутую характеристику конфликта акционеров и предшествующих событий, написав тот самый минимум, ставящий читателя по курсу, толкающий на мысли и, соответственно, вопросы.

Основной смысл рассказа,
та тонкая грань, которая отделяет человека от “тюрьмы и от сумы”.

Проанализирую вопросы, которые занимали мысли читателей, слегка задели или прошли мимо, и попробую дать на них ответы.

Итак, начнем с самых волнующих вопросов.
Большинство читателей интересовали вопросы:
- Кто кого кинул (обманул)?
- Кто чьим деньгами воспользовался?
- Куда направлялась прибыль? И почему не выплачивались дивиденды?
Отвечаю:
В данном случае никто ни кого не кинул.
Все остались при своем - материальном,
потери были понесены моральные.
Никто ничьими деньгами не воспользовался.
Желания денег не в счет.
Деньги желают многие, что не всегда совпадает с действительностью.
Партнеры своими деньгами в бизнесе не участвовали, используя оборотные средства, полученные от Заказчиков. На них и крутились. Что, естественно, было тяжело, но как показала жизнь, возможно.
Для большего понимания поясняю некоторые моменты, которые мне в данной теме казались не важными, но взволновавшие некоторых читателей.
Жили были два друга. Жили по-разному, но в определенный момент оба стали испытывать трудности с деньгами. Один с третьей стороной (со своим бизнес – партнером). Другой (Автор) - с работой и зарплатой. Автор решил, используя свой опыт и знания, организовать свой производственный бизнес. Сама организация (создание фирмы) не сложна, но требует времени. Тогда он предложил своему другу заключить первый контракт в его уже существующей компании. Организовать новую фирму с общим равным участием и в дальнейшем заключать контракты на неё. Каждый от этого выиграл. Автор смог заключить со своими Заказчиками контракт, получить аванс и начать производство. Его Друг получил на свою компанию работу, соответственно деньги, в которых так нуждался и стать партнером в новом бизнесе, которым раньше не занимался.
Это было временем полного взаимопонимания.
Далее, была организована фирма, при этом партнеры с общего согласия вложили в ее организацию прибыль от полученного контракта. Все следующие договора стали заключаться с новой компанией. Так как она была не торговая, а производственная, пришлось для приобретения многочисленного (тут сотни наименований, которые закупались постепенно) оборудования, использовать получаемую прибыль.
Таким образом, вся получаемая прибыль шла на развитие компании.
Нанимались инженеры, рабочие, приобреталась техника, мебель, спецодежда, необходимые лицензии и прочее.
Партнеры получали вполне достойную зарплату, временно не получая дивидендов.
Возникло разногласие на способ ведения бизнеса и использование прибыли.
Один партнер, в очередной раз, испытывая трудности с деньгами, не считал быстрое развитие компании приоритетным, пологая, что прибыль нужно изымать, работая тем, что уже закуплено.
Организатор, возражал, объясняя, что сложившаяся конъектура неустойчива и следующие заказы можно будет приобрести только при условии достижения высокого качества работы, которое немыслимо без современного оборудования. Т.е. компания будет успешной, только в том случае если она будет лучшей. А для этого в нее нужно вкладывать деньги. Иначе это не компании, а мастерская, не имеющая развития и прибыли.
Это ответ на вопросы: - Куда направлялась прибыль? И почему не выплачивались дивиденды?

Другие интересные вопросы.
- Что произошло с долями партнеров после конфликта?
Отвечаю.
Доли остались прежними, но компания после конфликта перестала работать.
Каждый партнер работал в своей.
Автор организовал новую компании со своим 100% участием, перевел в нее все работы и всех сотрудников, которых было на тот момент около 50 человек.
В обсуждении описывались способы размывания доли одного из участников увеличением уставного капитала.
Поясняю, это рейдерская незаконная схема, используемая для захвата зданий, земли и прочих материальных ценностей. Она не использовалась, захватывать было нечего.

Несколько человек задавали вопросы
по той тонкой грани, отделившей Автора от амнистии ,
при этом большинство находило ответ самостоятельно.
Да, элемент везения в данном случае сыграл важную роль, как и торопливость и необдуманность Партнера в написании заявления и вызове милиции раньше времени, в переходный период с одного года на другой. В результате уголовное дело было открыто одним годом, а его абсурдность прояснилась следующим, когда исправлять даты было уже поздно и невозможно.
В этом плане название “Моя экономическая амнистия” следует читать не со смыслом “прощение”, а со словом “несостоявшаяся”.

Удивительно, что никто не задал вопрос:
- Как отнеслись к конфликту сотрудники?
Видимо, в рассказе недостаточно четко показан производственный бизнес,
и в мыслях большинства читателей он предстал чем-то ларьковым, с участием двух лиц и никого более.
Признаю ошибку мою ошибку.
На самом деле, невольными участниками конфликта были около 50 сотрудников, которые заняли свою позицию. Никто не уволился, несмотря на малоприятные “маски-шоу” и все организованно перешли в другую компанию. Что было для меня большой моральной поддержкой и придало сил в долгой борьбе. А борьба была долгая, кроме ментов были привлечены другие силы.
Как выяснилось, людей не так просто обмануть и запугать.
Производственный бизнес без сотрудников не мыслим. Если бы не поддержка сотрудников, выстоять было бы трудно.

Вот те несколько слов по следам вчерашней публикации.