Это цитата сообщения Clever Оригинальное сообщение

[показать]

Один из богатейших людей мира, основатель компании IKEA Ингвар Кампрад, объяснил, почему он ведет столь скромный образ жизни.     Как передает «Эхо Москвы», он не видит ничего зазорного в том, чтобы ездить на 15-летнем автомобиле Volvo. Летает миллиардер, занимающий в списке журнала Forbes четвертое место (его состояние оценили в 28 млрд. долларов), только эконом-классом.   Кампрад объясняет, что все деньги, которые зарабатывает компания, необходимо направлять на развитие. 30 марта миллиардеру исполняется 80 лет.   Если во время путешествия по Европе вам встретится необычный старик, более чем скромно или даже небрежно одетый, живущий в дешевой гостинице, вполне возможно, что вы встретили одного из самых богатых людей в мире, основателя гиганта мебельной индустрии ИКЕА - Ингвара Кампрада.

За спичками
В 1929 году Абдул Азиз ибн Сауд стал королем Нейаза, который переименовал в Саудовскую Аравию.
Fox Film купил у компании Movietone патент на запись звука к фильмам.
Реза Кахи был коронован шахом Ирана под именем Пехлеви, а Роберт Годдард запустил в штате Массачусетс первую жидко-топливную ракету.
Гертруда Эдерле стала первой женщиной, переплывшей Ла Манш, и родился будущий космонавт Константин Феоктистов.
В этот же год появились на свет будущий режиссер Анджей Вайда, будущий основатель «Плейбоя» Хью Хеффнер, будущий король рок-н-ролла Чак Берри, будущая королева Елизавета II и Мерилин Монро.
1929 год был богат на рождения детей, которым суждено войти в историю.
В этот год в маленькой провинции Смаландия в южной Швеции в семье Кампрадов родился мальчик, которого назвали Ингвар.
Когда-то Смаландия была процветающей страной. В средние века смаландский город Кальмар был самым большим в Швеции, здешние торговые люди хорошо зарабатывали на экспорте железа. К XIX веку Смаландия потеряла интерес для торговцев и быстро обеднела. Вести сельское хозяйство на песчаных каменистых склонах пологих смаландских холмов было трудно и неэффективно. Люди стали уезжать. Поток эмигрантов устремился в Миннесоту, штат, который по своим природным условиям больше всего напоминал смаландцам их землю.
В Смаландии остались только те, кто был готов и дальше преодолевать бедность и вкладывать все силы в неблагодарную, но родную почву. Среди этих людей была и семья Кампрадов.
Дед Ингвара вместе с женой и тремя детьми переехал в Смаландию из Судетской области. На своей новой родине ему пришлось взять ссуду, чтобы приобрести небольшую ферму. Однако дела шли неважно. В 1897 году пришла пора выплачивать очередной процент по ссуде. Денег не было. Глава семьи в отчаянии, что не может прокормить жену и троих детей, не нашел иного выхода, как покончить с собой, застрелившись из охотничьего ружья. Бабушка Ингвара осталась, одна с долгами, детьми и разорившейся фермой.
Каких усилий стоило этой женщине справиться с бедой и вытянуть семью из пропасти - знали только ее дети и она сама. Ее муж не выдержал. Она - справилась. Наверное, огромная сила воли и способность к тяжелому, упорному труду передались Ингвару от бабушки. Ее отношение к жизни, твердые протестантские взгляды на рабочую этику, умение держать удар — во многом повлияли на жизнь младшего Кампрада.
Трудная жизнь заставляла людей объединять усилия, искать способы так или иначе заработать на жизнь. Кто-то сдавался, а в тех, кто упорно шел вперед, закалялся дух предприимчивости. Ингвар Кампрад был из тех, кто никогда не сдавался. Дух торговли жил в нем с самого раннего детства. Первым опытом бизнеса для него стала продажа в своей округе пачки из ста коробок знаменитых шведских спичек, привезенной его дядей из Стокгольма. Потом были пасхальные открытки, выловленная им рыба, собранные в лесу ягоды... Надо сказать, что одним из первых и постоянных покупателей будущего миллиардера тоже была бабушка. Она всю жизнь хранила сделанные у внука покупки - после смерти в ее вещах обнаружили те самые пасхальные и рождественские открытки, карандаши, ручки, точилки... История Кампрада описана в десятках книг. Это действительно классический образец «американской», а точнее — шведской мечты, доказательство того, что добиться необычайных высот в бизнесе можно, не только начиная сапожником в Нью-Йорке, но и в любом другом месте, было бы упорство и желание. И талант. Да, бывают люди одаренные музыкально, талантливые художники, обладатели прекрасного голоса... Ингвар Кампрад родился гением торговли. «Я испытываю наслаждение, занимаясь бизнесом», - скажет он в одном из интервью.

Ельмтдрюд в агунарюде
Первые школьные сделки Кампрада были лишь повторением удачной схемы со спичками. Ингвар покупал оптом точилки, карандаши, спички за 1,5 эре и продавал уже по пять. Деньги будущий предприниматель откладывал. Пока школьные друзья прожигали жизнь на футбольном поле и свиданиях с девочками, Кампрад размышлял над тем, как расширить дело. И уже в 15 лет, добавив к накопленному капиталу деньги, занятые у отца (тот, правда, был уверен, что дает сыну деньги на учебу), открыл собственную фирму, которая торговала всякой мелочью.

Имя будущего гиганта родилось в 1943 году, когда 17-летний предприниматель зарегистрировал компанию «Ингвар Кампрад, Ельмтарюд в Агунарюде». Теперь, наверное, все поклонники продукции ИКЕА знают, что торговая марка состоит из имени основателя, названия фермы его отца и местного протестантского прихода Агунарюд. (В самой Швеции над торговой маркой ИКЕА могут и пошутить: со шведского языка слово можно перевести как «временно нет в продаже».)
Сначала компания не имела никакого отношения к мебели. Кампрад продавал всякую мелочь — от канцелярских принадлежностей до уцененных чулок. В какой-то момент он выпустил небольшой самодельный каталог своих товаров и начал принимать заказы по почте. Самую большую проблему — доставки — Ингвар решил просто, договорившись с местным молочником, развозившим каждый день молоко по округе.
Чтобы заманить будущих клиентов на свою презентацию, юный предприниматель пообещал каждому, кто придет на открытие магазина, кофе с булочкой. Каково же было его изумление, когда это скромное мероприятие собрало гостей больше тысячи человек! Первая презентация в этот день чуть было не стала последней. Тем не менее кофе с булочкой получили все. А идею быстрого питания прямо в магазине предприниматель запомнил. Прошло время, и каждый магазин ИКЕА получил свой обязательный ресторан.
В начале 50-х Кампрад начинает интересоваться мебелью. Купив по случаю маленькую мебельную фабрику, которая давно не работала, он начинает делать мебель, одновременно размещая заказы на других предприятиях Швеции. В 1951 году, воспользовавшись накопленным опытом, он выпускает в свет свой первый каталог мебели. Да-да, тот самый каталог, который в прошлом году вышел по всему миру тиражом в 110 млн. экземпляров и был переведен на 34 языка.
Два года спустя, в 1953-м, в шведском городе Эльмкулт открылся первый магазин ИКЕА. А через пять лет появился магазин площадью 6700 квадратных метров, уже напоминавший то, что мы видим сегодня под огромными буквами ИКЕА. Кстати, желто-синими торговые центры компании были не всегда. Изначально фирменный цвет ИКЕА был красно-белым. До прошлого года красно-белый логотип ИКЕА возвышался над самым крупным магазином сети Kungens Kurva - в Стокгольме — как напоминание об истории компании. Теперь вся сеть ИКЕА, без исключения, окрашена в желто-синие — национальные цвета Швеции.
Вторжение ИКЕА на шведский мебельный рынок проходило болезненно. Местное мебельное лобби объявило Кампраду, сразу заявившему низкие цены, бойкот. Многие из национальных производителей перестали поставлять ему свою продукцию. Ингвар Кампрад действовал решительно: переместил основные заказы на дешевые предприятия Польши. Именно в это время случайно, как и многие гениальные открытия, родился ставший ноу-хау ИКЕА метод продажи упакованной мебели в коробках в собранном виде. Идея возникла тогда, когда продавцам приходилось отвинчивать у стола ножки, чтобы запихнуть его в машину покупателя. «А зачем вообще эти ножки привинчивать?» - подумал Кампрад. И мебель стали продавать «в упаковке». Расходы компании стали меньше. Цена на вещи тоже упала. Все были довольны. Разумеется, не только столик с открученными ножками стал краеугольным камнем успеха ИКЕА. Кампрад создал то, что мы сегодня понимаем как «шведский стиль» — удобный, рациональный и недорогой выбор товаров для дома. Идея была тоже на поверхности: продать не просто журнальный столик, но и настольную лампу к нему, и кресло, и небольшой диван... Предложенные товары были не предметами роскоши - их можно было приобрести для любого жилья экономического класса. Его идеи как нельзя лучше совпали тогда с идеями социально ориентированного общества, с «народным домом», где не было места излишней роскоши.

Середина из золота
Идея ДОМА стала, пожалуй, главной движущей силой ИКЕА. Покупателю, проходящему через магазин, дана была уникальная возможность увидеть реальную обстановку дома или квартиры со всеми сопутствующими жилью хозяйственными мелочами. Он только должен был сделать выбор - остальное завершает продавец, который заказывает выбранные образцы у производителя. Знаменитые кресла «Рут» - первый «комплект» от ИКЕА — вместе с набором из столика и торшера пошли на «ура». Это было почти культурной революцией. Следующим маркетинговым открытием была, ставшая теперь неотделимым элементом ИКЕА, идея самостоятельной сборки мебели. Все действия Кампрада были направлены на поиски «золотой середины» — равновесия между ценой, которая дала бы возможность компании развиваться и не отпугивала покупателей, и качеством тех вещей, что продаются в ИКЕА. «Золотая середина» стала действительно золотой — продажи и прибыль росли не по дням, а по часам.
До сих пор основатель концерна считает, что многие ухищрения дизайнеров делают мебель дороже и, соответственно, менее доступной для покупателя. Дизайнеры ИКЕА должны поэтому представлять всю цепочку производства мебели — от эскиза до магазина. Дизайнер вместе с производителем должен участвовать в процессе ценообразования и делать все, чтобы цена оказалась ниже. Если мебель ИКЕА продается в виде полуфабрикатов - это удешевляет складирование и транспортировку. Заказы на производство мебели менеджеры ИКЕА размещают в разных странах, выбирая самые дешевые рынки. Но все производство строится по принципу, что какой-нибудь прикроватный столик Коррас должен быть таким же Коррасом и в Гвинее-Бисау. Вообще, борьба за низкую цену, «выжимание» по максимуму из производителей вызывают откровенное недовольство в рядах мебельщиков. Но это — конек ИКЕА. Хочешь получать крупные заказы — подстраивайся.
Через пять лет после открытия первого большого ИКЕА один за другим стали открываться магазины в Осло (1963), Стокгольме (1965), Копенгагене (1969)... Сегодня у Кампрада больше 150 магазинов по всему миру, а мебельный каталог включает в себя больше 10000 наименований...

Самый бедный миллиардер...
Ингвар Кампрад до глубокой старости так и не превратился в «нового шведа». Миллиардер не воспринимает богатство как средство украсить свою личную жизнь, насытиться благами, недополученными в ранней юности. До сих пор деньги для него — лишь средство для развития бизнеса.
О скупости (или «разумной экономии») самого Ингвара Кампрада ходят легенды. Он заказывает авиабилеты по АПЕКСу — самому экономному тарифу. Делая покупки в магазине, миллиардер всегда предпочтет маленький, но дешевый опт в неудобной упаковке дорогой рознице. Живет в трехзвездных гостиницах. Обладатель 27-миллиардного состояния старается наесться до отвала гостиничным завтраком, чтобы не тратиться на еду до самого вечера. Не гнушается Ингвар Кампрад и фаст-фудом с его сомнительными картофельными чипсами и гамбургерами. Часто ездит в общественном транспорте. Ходит за продуктами на дешевый деревенский рынок в предместях Лозанны, где он живет из-за мягкого климата и низкой ставки налогообложения. «Как я могу требовать от людей, которые у меня работают, чтобы они путешествовали скромно, если сам я предаюсь роскоши? Лидер должен быть первым примером», — говорит Кампрад.
Его сын Матиас, будучи еще студентом, подрабатывал на каникулах тем, что корчевал пни на родительской усадьбе. За выкорчеванный лес на большом участке земли отец предложил ему всего 3 тысячи крон — гораздо меньше, чем пришлось бы заплатить наемным рабочим.
Действительно, зачем платить больше, если можно договориться по-родственному! Когда, окончив институт, сын пришел на работу в один из магазинов ИКЕА, его зарплата была такой маленькой, что, по словам невестки отца-основателя, семья «бедствовала» и сводила концы с концами только за счет экономных обедов в закусочной той же ИКЕА. Но скупость Кампрада на самом деле неотделима от всей его жизни и философии его бизнеса. Приоритеты, сформировавшиеся еще в детстве, удивительным образом сохранились и сейчас. Выросший и заработавший кучу денег шведский мальчишка из глухой провинции не хочет поступаться принципами.
«Расточительность в ресурсах, - пишет Кампрад в одной из своих публикаций, — одна из тяжелейших болезней человечества. Многие современные здания являют собой скорее памятники человеческой глупости и тщеславию, чем рациональное удовлетворение нормальных потребностей... Зачем копить документы, которые никогда снова не понадобятся, тратить время на доказательство того, что вы всегда правы, занимать телефон, когда можно написать пару строк или отправить факс. Для поддержания своего статуса ИКЕА не нуждается в роскошных машинах для руководства, титулах и званиях, швейцарах и униформе... Это, кстати, совершенная правда. В ИКЕА трудно встретить человека в костюме и галстуке, особенно в дорогом костюме и дорогом галстуке. Здесь нет иерархии и привилегий, неотделимых от иерархии. Может быть, в этом и есть что-то от однообразия принудительного равенства, которым грешило общество развитого социализма. Но такой вот капитализм с социалистическим лицом…»
«Каждая крона - это крона», «В моем возрасте глупо разбрасываться деньгами» — это любимые высказывания Кампрада.

Дело в принципах
Ингвар Кампрад провозгласил несколько принципов ИКЕА. Это — настоящая бизнес-философия компании, ее идеологический фундамент, свято соблюдаемый менеджментом. Если зайти на сайт Гарварда, то можно найти не одну монографию, анализирующую эту идеологию. Авторы продают свои исследования опыта Ингвара Кампрада за приличные деньги. (Сам Кампрад делает это бесплатно.) Если выжать из этих трактатов воду, то суть сводится к следующему: не запрашивать слишком много — не будет хорошего спроса. Не просить слишком мало — всегда иметь возможность увеличивать ресурсы. Не гнаться за мгновенной отдачей, рассчитывать, что результат должен прийти через длительное время. Думать не о дивидендах, а об инвестициях. Прибыль — это не сладкая жизнь, а ресурсы. Не бойся советоваться с коллегами и сотрудниками, но не уходи и отличной ответственности. Нерешительность не скроешь ни суетливыми заседаниями, ни пристрастием к социологическим опросам. Самое оригинальное решение ничего не стоит, пока мы не знаем его цену. Дорогое решение - удел посредственности. Порядок должен соблюдаться, но не превращаться в оковы. Преувеличение роли планирования — бюрократизм. Бюрократизм, как и безответственность, парализует. Не делает ошибок тот, кто спит. Счастье — не достижение одной цели, а правильный путь.
Если вдуматься в принципы этой мебельной империи, то можно поверить, что корни Ингвара Кампрада не в затерянном песчаном Смаланде, а в какой-нибудь древней восточной цивилизации. Недаром основатель ИКЕА активно использует такую, казалось бы, присущую только азиатским компаниям особенность, как «дух». Носителем этого «духа» поначалу был только сам Кампрад.
Со временем вокруг него путем естественного отбора сотрудников, которые проходили через горнило ИКЕА, собралось еще несколько единомышленников. Поддерживать дух ИКЕА — значило жить и работать в системе координат, предложенной самим гуру компании. «Не так трудно, — говорил Кампрад в одном из интервью, — было поддерживать его (этот «дух») в старые добрые времена, когда нас было мало, когда каждый знал каждого. Труднее, когда таких, как ты, — тысячи, а там и десятки тысяч. И не так уж заметно, есть у тебя этот самый дух или нет его... Но тот, кто так рассуждает, — достоин сожаления. И рано или поздно расстается с компанией. Или она с ним. Будьте в Стокгольме, Шанхае, Нью-Йорке, Праге или Москве. Дух ИКЕА - не есть нечто данное раз и навсегда. Его надо поддерживать и лелеять, но не специально, а всем ходом дел, отношением к ним...»

Во всем виновата польша
Люди, близко знакомые с Ингваром Кампрадом, утверждают, что это блестящий маркетолог, умнейший человек, который никогда не ошибается. Действительно, стратегию Кампрада изучали и изучают крупнейшие предприниматели со всего мира. Хотя, как лукаво говорит сам Кампрад, он - недоучка. Правда, «гимназиев» гуру не кончал. В 1945 году Кампрад стал выпускником высшей коммерческой школы в Гётеборге — и это стало его единственным профессиональным образованием. Отсутствие университетского диплома Кампраду всегда заменял энтузиазм. Как-то он заметил: «Если вы, работая, не испытываете неисправимого энтузиазма - считайте, что по крайней мере треть вашей жизни пошла насмарку».
Если рассматривать внешнюю сторону биографии Ингвара Кампрада, то кажется, что этот герой сошел с лубочной картинки. Работящий, экономный, социально ориентированный, крайне неприхотливый миллиардер. Его еще и сотрудники любят! Сегодня, отойдя от дел, Кампрад может неожиданно устроить ревизию в любом из своих магазинов. Несмотря на возраст, он проверяет таким образом около 20 центров ИКЕА в год. И, честно говоря, подобные наезды не воспринимаются сотрудниками как «к нам едет ревизор!» «Папу Ингвара» «семья ИКЕА» ценит. Немного прижимистый, но заботливый, всеобщий «папа» тщательно изучает все — от работы столовой до производственных мелочей.
Наверное, можно понять журналистов, которые пытаются найти на этом светлом и благостном портрете хотя бы какие-то темные пятна. А кто не без греха? Правда, особым успехом поиски компромата на Ингвара Кампрада не увенчались. Скажем, любит человек выпить. Основательно любит. На протяжении нескольких десятилетий, если верить книге, написанной о нем шведским журналистом Бертилом Турекуллом (BertHTurekull), бизнесмен страдал алкоголизмом, да и сейчас, на склоне лет, бывает, может загудеть, правда, как говорят, предварительно освободив ближайшие дни от деловых встреч. Посол России в Швеции Борис Панкин, близко знавший Кампрада, так описывает подобный эпизод: «...Когда, бывало, мы с ним отправлялись в лес, окружающий его «маленький коттедж», как называет он свою комфортабельную и просторную усадьбу в Смоланде, по грибы, он не преминет, вдали от бдительных женских глаз, заговорщически подмигнув, вытащить из рваных джинсов початую бутылку и спросить, в переводе на русский: «Из горла будешь?» Но в России эта черта простого шведского миллиардера только добавит к нему народной любви. Кстати, пристрастие к алкоголю отца-основателя ИКЕА родилось не так уж далеко от России. По признанию самого Кампрада, в начале 50-х, в то самое время, когда ему пришлось выдерживать бойкот шведского мебельного картеля и размещать заказы в социалистической Польше, водка была «обязательным сопровождением любой сделки». Остается только порадоваться, что ИКЕА пришла в Россию достаточно поздно. Кто знает, как могла бы сложиться карьера молодого шведского предпринимателя после заключения контрактов на российской земле...»
В 1994 году газета Expressed раскопала, что когда-то в юности Ингвар испытывал симпатии к нацистам. Но, во-первых, в это время большая часть целой страны — Германии — испытывала такие симпатии. Во-вторых, симпатию к Гитлеру испытывала любимая бабушка Ингвара, которая воспринимала захват Германией Судетской области как освобождение. Ингвар вряд ли тогда глубоко разбирался в политике. В-третьих, Кампрад честно признал заблуждения юности и попросил прощения в том духе, что «простите меня, дорогие сограждане, простите меня, все члены огромной семьи ИКЕА». Так случилось, 50 лет назад по глупости симпатизировал, заблуждался. На заре, так сказать, «туманной юности» совершил ошибку. И его простили. Отчего бы не простить, если человек не увиливает от ответа, честно кается?
Было бы странно предположить, что такая крупная, ведущая агрессивную маркетинговую политику компания, как ИКЕА, надежно защищена от скандалов и расследований. За время существования концерна удары по его репутации пытались нанести не раз. Упоминания об этом несложно обнаружить в источниках, специализирующихся на сборе компромата. Там можно найти информацию о том, что в середине 80-х вокруг компании возник скандал, связанный будто бы с использованием в продукции ядовитого вещества — формальдегида. Тогда ИКЕА вроде бы нашла общий язык с экологами, выделив 3 млн. долларов на исследовательские проекты «Гринпис». Тем не менее попытки пробить брешь в репутации компании продолжались вплоть до конца 90-х. Но серьезного урона нанести не удалось. Компания оперативно реагировала на все как серьезные, так и надуманные обвинения. Как-то на одном из пакистанских ткацких предприятий шведские документалисты сняли фильм об использовании детского труда и вроде бы назвали ИКЕА заказчиком этой продукции. По совету стокгольмских активистов движения Save the Children, ИКЕА оперативно заключила договор с компанией по надзору за возможными недобросовестными поставщиками в Азии. И «наезд» как-то сам собой сошел на нет.

Поход на восток
Ингвар Кампрад делал три попытки прийти в Россию. В Москву на переговоры первый раз его приглашал еще тогдашний премьер Николай Иванович Рыжков. Планам строительства первого магазина в СССР помешали сначала путч 91-го, затем беспорядки в 93-м. Сегодня ИКЕА строит уже третий магазин в России. В это строительство концерн планирует инвестировать до 250 миллионов долларов, несмотря на то, что бизнес компании в России нельзя пока назвать сверхприбыльным. В прошлом году 76-летний Ингвар Кампрад приехал вместе с младшим сыном Матиасом, чтобы лично оценить перспективы российского рынка для ИКЕА. Несмотря на преклонный возраст, основатель компании лично объехал 9 регионов, общался с мебельными поставщиками, обсуждал с чиновниками тему повышения ввозных пошлин на мебель. По словам Кампрада, оборот компании в России, если принимать во внимание закупки у местных производителей, должен возрасти до 328—428 миллионов долларов. ИКЕА планирует построить 4—5 магазинов в Москве и области, 1—2 — в Петербурге и около 10 — в российских регионах. Большинство этих магазинов должно быть окружено гипермаркетами, подобными МЕГА на юго-западе Москвы. Говорят, что именно по инициативе ИКЕА в Московской области началось строительство «губернского кольца» - сети международных сетевых магазинов, расположенных на основных транспортных развязках.
По поводу опыта бизнеса в России Кампрад говорит, что он не самый удручающий. В 1998 году ИКЕА потеряла в российских банках часть средств, предназначенных для открытия второго магазина. И все же в октябре 98-го единственная из всех западных риэлторов ИКЕА приняла решение продолжить инвестиции в Россию. «Самые большие проблемы - говорит Кампрад, - у нас были в Бельгии. Нам потребовалось больше 10 лет, чтобы получить там землю под строительство магазина... Здесь мы постараемся быть настоящими русскими: ждать, терпеть в надежде, что все в конце концов образуется».

«Деньги разрушают людей...»
У Ингвара Кампрада трое сыновей: 38-летний Питер, Йонас, которому, 35 и 33-летний Матиас. Все они — наследники. Но на протяжении последних лет престарелый Кампрад не очень торопился передать им свою империю. Еще недавно все были уверены, что он «отлучил» детей от громадного наследства. Каждый из них работает в ИКЕА. Каждый получит какую-то долю. Но к руководству концерном Кампрад до последнего времени не подпускал никого. «Втроем руководить концерном нельзя, - объяснял «папа» ИКЕА. - Отдав же предпочтение одному, я погублю свое детище междоусобной борьбой сыновей». В прошлом году в одном из интервью Кампрад сетовал на ошибку журналистов из Financial Times, которые «назначили» президентом ИКЕА младшего сына Матиаса: «Это было просто фиаско... Они спросили, что он делает. Я сказал, что мы будем вместе путешествовать последующие 12 месяцев и во время этой поездки будем обсуждать его будущее. И в результате будет принято любое решение, начиная от того, что он вообще не будет работать в ИКЕА, и заканчивая тем, что он может стать президентом компании...»
И все же дети есть дети. Не так давно мировые средства массовой информации облетела новость, что основатель мебельной империи все же уходит на покой и решился доверить свое сокровище детям. Старший сын Питер займет место отца, став руководителем головной компании ИКЕА. «Естественно, ее (эту должность) должен занять Питер, но у него будет много дел, и, возможно, мне придется давить на него», — заявил Ингвар Кампрад. Йонас будет отвечать за ассортимент продукции компании. Что касается Матиаса, то окончательно его позиция не определена, но все же, по словам отца, он может в будущем занять место Андерса Далвига, президента ИКЕА. Но как же будут делить отцовские миллиарды дети бедного мальчика из Агунарюда? Как же старые опасения Кампрада, что борьба детей может развалить созданный им мир? Старый Ингвар предусмотрел и это. Отвечая на вопрос, кто является владельцем фонда Ingka, которому принадлежит ИКЕА, Кампрад сказал: «Члены семьи входят в совет директоров фонда и имеют возможность решать много вопросов, касающихся будущего компании. Но они никогда не могут взять деньги из средств компании. Моей семье принадлежит небольшая компания IKANO, и они могут получать деньги только от ее деятельности. Потому что деньги разрушают людей. Вы должны хорошо кушать, спать и иметь все необходимое. На это у моей семьи достаточно средств».
Что к этому можно добавить?