К сожалению не смогла ничего разобрать в твоей схеме. А было бы любопытно.

конференция дала понять , что у вас все налаживается..это очень хорошо :) я очень рада :) но зря ты тут схему выложил ,все таки это конфиденциальная инфа

Лебедь в черном- эта схема просто уменьшена и поэтому неразборчива. Если тебе интересно, могу скинуть сам рабочий файл куда-нибудь на мыло (напиши адрес в личку), у меня правда только на английском есть. Схема конечна, сыровата в плане немедленного применения к структуре отдела, тут надо еще поработать над ней, так как она должна вписаться в оргсхему всей компании. В принципе, она была бы "идеальной сценой" пару лет назад. А сейчас, в связи с большой реструктуризацией, она требует коррекции.
Natme - тут ничего секретного нет - ведь это моя разработка, мое предложение. И я конечно имею право публиковать такие вещи, не так-ли? :)
Это описательная структура может быть использована для любой фирмы или компании, занимающейся подобной деятельностью, даже если в организации всего 3-4 человека. Тут главное - это технологическая последовательность производственных циклов, характерных для любой динамичной деятельности. Начало всей работы слева - и потом направо.Последним отделом в (нашем случае) должен быть "Qualification" (ОТК), с линией коррекции продуктов отдела. Я пока его в "Админ" прилепил. У нас также нет еще двух отделов - №2 "Маркетинг" (синий цвет) и №6 "PR" (фиолетовый цвет). Они есть в полном составе в основной организации. Мой вариант очень скромный, и отражает в основном production line слева-направо, а админ можно слепить сверху-вниз, с должностями именами и тп. Это уже проще...
Если ее примут с изменениями/дополнениями - тогда уберу (ссылаясь на правила компании)...

Vinmax, спсб