хм, ты это... выпей чаю ромашкового.0

Биту дать?... сама была такая часа 2 назад

Я как всегда не в тему но... полезнее прочитать учебник по менеджменту :-)

Исходное сообщение Келег: Я как всегда не в тему но... полезнее прочитать учебник по менеджменту :-)

Знаешь, это внатуре не в тему.

LI 3.9.25

Исходное сообщение Neta: Биту дать?... сама была такая часа 2 назад

У меня в багажнике лежит

LI 3.9.25

Исходное сообщение Memo: хм, ты это... выпей чаю ромашкового.0

Чаю, этим сукам стрехнина дать надо!

Сегодня уволил подругу, знаешь, что она мне сказала? -) Что я буду с ее братом по этому поводу общаться, устроила мне тут сначала истерику, потом дверьми хлопала

Все, нафиг..

LI 3.9.25

суров ты, братец!)))

zver' :)

Эххх. Может пригодится. Есть один способ послать человека, избежав скандала и обид.(неоднократно проверено лично, максимально у меня в подчинении было 44 человека).
Видишь, что кто-то косячит. Во-первых максимально страхуешься от его ошибки, потом вызываешь и объясняешь ситуацию (спокойно). Мол так и так, ты делаешь то-то и то-то, это может привести к таким-то и таким последствиям. ТЫ считаешь, что такой результат будет хорошим? И спрашиваешь ЕГО: Что тебе нужно, чтоб никогда больше такое не повторялось? (Это вообще хороший вопрос при объяснении обязанностей - что тебе нужно, чтоб все работало? У тебя все есть? И как только он скажет: "Да" все, он подписался и дальше можно притягивать за базар :-)
Дальше (всегда если уже были косяки!) обговариваются штрафники т.е. что будет если человек не сделает необходимого. Причем обговариваются вместе и человек сам с этим соглашается. Мол да, я согласен если три раза опоздаю на работу то можете меня увольнять. Если он продолжает косячить... то сам себе дурак и, причем, он это уже знает и может обижаться только на себя. Если же ты видишь, что он реально старается и думаешь, что ничего страшного не произошло - можно его простить и, зная это, он будет работать только лучше.
Т.е. наказание превращается в способ "поднятия" для самого человека. И когда он это понимает, от относится к этому гораздо легче. Так, например, одно время я вел тренировки по фехтованию а там часто прилетает больно... и я для дисциплинирования ввел наказание за один мат 10 отжиманий.
Сразу. Прав или не прав - все равно.
Хочешь у меня тренироваться - такое правило, не хочешь - ищи другое место. Для фехтования важно контролировать себя в любой ситуации, не давать волю чувствам, иначе и сам проиграешь, и народ покалечишь. Так вот - даже получив по голове (кровь льется) и сорвавшись по этому поводу моя молодежь без напоминаний сначала отжималась, потом перевязывалась - и снова в бой.

на НГ попрошу в подарок годовой абонемент на тайбо... или боксерскиу перчатки и грушу.

Келег, Браво!

Исходное сообщение Катюха-танкистка: Келег, Браво!

Ну давай, ты еще покричи и позларадствуй

LI 3.9.25

Исходное сообщение Neta: на НГ попрошу в подарок годовой абонемент на тайбо... или боксерскиу перчатки и грушу.

Мась, ну тебе зачем?

LI 3.9.25

Исходное сообщение Келег: Эххх. Может пригодится. Есть один способ послать человека, избежав скандала и обид.(неоднократно проверено лично, максимально у меня в подчинении было 44 человека).
Видишь, что кто-то косячит. Во-первых максимально страхуешься от его ошибки, потом вызываешь и объясняешь ситуацию (спокойно). Мол так и так, ты делаешь то-то и то-то, это может привести к таким-то и таким последствиям. ТЫ считаешь, что такой результат будет хорошим? И спрашиваешь ЕГО: Что тебе нужно, чтоб никогда больше такое не повторялось? (Это вообще хороший вопрос при объяснении обязанностей - что тебе нужно, чтоб все работало? У тебя все есть? И как только он скажет: "Да" все, он подписался и дальше можно притягивать за базар :-)
Дальше (всегда если уже были косяки!) обговариваются штрафники т.е. что будет если человек не сделает необходимого. Причем обговариваются вместе и человек сам с этим соглашается. Мол да, я согласен если три раза опоздаю на работу то можете меня увольнять. Если он продолжает косячить... то сам себе дурак и, причем, он это уже знает и может обижаться только на себя. Если же ты видишь, что он реально старается и думаешь, что ничего страшного не произошло - можно его простить и, зная это, он будет работать только лучше.
Т.е. наказание превращается в способ "поднятия" для самого человека. И когда он это понимает, от относится к этому гораздо легче. Так, например, одно время я вел тренировки по фехтованию а там часто прилетает больно... и я для дисциплинирования ввел наказание за один мат 10 отжиманий.
Сразу. Прав или не прав - все равно.
Хочешь у меня тренироваться - такое правило, не хочешь - ищи другое место. Для фехтования важно контролировать себя в любой ситуации, не давать волю чувствам, иначе и сам проиграешь, и народ покалечишь. Так вот - даже получив по голове (кровь льется) и сорвавшись по этому поводу моя молодежь без напоминаний сначала отжималась, потом перевязывалась - и снова в бой.

Келег, если бы я тебе не знал и ты мне во многом так не подсказывал, послал бы к черту.
Келег, при всем уважении к тебе, я ни идиот, как работать с людьми знаю и как притягивать за базар мне тоже известно. И к людям привык относится по-человечески, пока меня не доводят до предела. Я могу простить человеку ошибку, я сам научу человека, если надо будет, но я не люблю идиотизм, наглость и глупость. Не люблю повторять дважды, одного раза, думаю хватит.

И еще, я привык работать в команде, в нормальной и если я вижу, что один человек тормозит всех, я лучше его выкину нахрен.

LI 3.9.25

Исходное сообщение Катюха-танкистка: zver' :)

Да ладно тебе -)

LI 3.9.25

Исходное сообщение Attorney

И еще, я привык работать в команде, в нормальной и если я вижу, что один человек тормозит всех, я лучше его выкину нахрен.

Да согласен я с тобой! Просто зачем на таких тратить свои нервы, если можно их не тратить?

P.S. Прости. Просто не удержался, видел как именно так народ гробился...

Attorney, Как зачем? это дело нужное... вот представь - доведет меня заказчик или менеджер, я вся такая кипЮ-шипЮ и пЮзырЮся, и в таком состоянии домой - не, не за что! пойду в спротзал кулаками/ногами помашу, а если еще мордень злобную нарисую и на грушу повешу - так вообще красота!!! и приду домой к мужу и ребенушке такая добрая, ласковая, нежая-пренежная... Ну чем плохо? :-))))

Исходное сообщение Neta: Attorney, Как зачем? это дело нужное... вот представь - доведет меня заказчик или менеджер, я вся такая кипЮ-шипЮ и пЮзырЮся, и в таком состоянии домой - не, не за что! пойду в спротзал кулаками/ногами помашу, а если еще мордень злобную нарисую и на грушу повешу - так вообще красота!!! и приду домой к мужу и ребенушке такая добрая, ласковая, нежая-пренежная... Ну чем плохо? :-))))

Пошли их на хер один раз, больше мозги трахать не будут.

Должна быть работа, а не соковыжималка сотрудников.

Ты ж не в КГБ работаешь.

LI 3.9.25

Исходное сообщение Келег:

Исходное сообщение Attorney
И еще, я привык работать в команде, в нормальной и если я вижу, что один человек тормозит всех, я лучше его выкину нахрен.

Да согласен я с тобой! Просто зачем на таких тратить свои нервы, если можно их не тратить?
P.S. Прости. Просто не удержался, видел как именно так народ гробился...

Где народ гробился?

LI 3.9.25

нет конечно :-) просто бывают моменты когда все сваливается в одну кучу и понеслось.

Принятием решений в состоянии сильных эмоций гробил бизнес.

Исходное сообщение Келег: Принятием решений в состоянии сильных эмоций гробил бизнес.

Ой, такая это все фигня, ты не знаешь на чем у нас бабки реальные делаются? И как это все стоит? и на чем?

Что ты мне рассказываешь сказки про менеджмент? Вроде бы умный человек.

LI 3.9.25

Так будет не всегда и уже много где не так :-) Ты ведь в Англию собрался?

Исходное сообщение Келег: Так будет не всегда и уже много где не так :-) Ты ведь в Англию собрался?

Келег, если ты внимательно читал, я еду в Пафос в конце весны, рулить оффшором. Расскажи мне, что там все не так -)

Вчера готовил финансовый отчет по инвестициям. Очень здорово получается. 85 процентов инвестиций идут из Кипра, португальского офшора, мальдив и так далее, а потом уже такие лохи, как Англия и США -)

В Лондоне уже взятки берут, братик, а ты мне втираешь, что что-то изменится.

LI 3.9.25

Мнээ. причем тут взятки? Менеджмент это управление персоналом и неважно, что это персонал делает - бьет по голове или танцует балет :-)

Исходное сообщение Келег: Мнээ. причем тут взятки? Менеджмент это управление персоналом и неважно, что это персонал делает - бьет по голове или танцует балет :-)

Мы про бизнес в общем говорили и ты мне доказывал, как он делается и как не делается.

Для менеджмента, есть специальный человек, менеджер. Это не мой уровень, до него я не опускаюсь.

А если мне на глаза попадается беспредел, тогда миную менеджера - решаю проблемы сам.

Наверное поэтому коридор пустой, когда я иду -)

LI 3.9.25