Справочник "Кто есть кто в робототехнике" предложил экономически выгодный подход к продлению сроков хранения записей с камер видеонаблюдения.

Руководители бензоколонок (заправлк), кафе, магазинов и других предприятий, а также организаций, оснащенных системами видеонаблюдения (ВН) часто интересуются: а сколько времени положено хранить записи видеонаблюдения? Их можно понять: хранение видеоматериалов - процедура затратная, требующая ресурсов. В то же время, записи ВН чаще всего не содержат, на взгляд персонала упомянутых объектов, ничего существенного, поскольку не каждый день в поле зрения камер ВН попадают такие ситуации, как избиение певца или депутата, когда материалы видеонаблюдения востребуются правоохранительными органами. Но, с другой стороны, малозначащее событие (например, лицо случайного прохожего или номер автомобиля), зафиксированное видеокамерой, может оказаться ценнейшей уликой при расследовании преступления, совершенного за сотни километров от этой видеокамеры. Можно ли полностью исключить, что при определённом повороте событий стирание данной видеозаписи в целях высвобождения дискового пространства ради экономии ресурса не будет истолковано компетентными органами как умышленное уничтожение улики и противодействие следствию? Поэтому и возникают предложения, что срок хранения записей видеонаблюдения мог бы быть соизмерим с такими объективными нормативами, как сроки давности по наиболее тяжким видам преступлений. Но желательно, что это не ляжет тяжким финансовым бременем, например, на малый бизнес.

Поэтому правильнее было бы относиться к записям видеонаблюдения примерно так же, как к данным метеонаблюдения, статистика которого ведётся непрерывно десятки лет и на основе накопления данных делаются научные выводы и прогнозы, проводится бизнес-анализ. Но применительно к ВН накопление видеоданных десятками лет потребует колоссальных ресурсов, если говорить, прежде всего, про оборудование. Можно ли обеспечить такие ресурсы, чтобы не только не нанести ущерб экономике, но и развить её, подняв отечественную промышленность? Проведём исторический экскурс.

▪ Как известно, материалы для исследования рынка AV-оборудования автор справочника "Кто есть кто в робототехнике" собирал на опыте функционирования ряда солидных организаций: ВЦСПС (Всесоюзный Центральный Совет профессиональных союзов), ЦГАЗ СССР (Центральный Государственный архив звукозаписей), ЦНФ (киностудия "Центрнаучфильм"), ТКТ (журнал "Техника кино и телевидения" - печатный орган Госкино СССР). На основе всесторонних наблюдений можно совершенно определённо утверждать, что отечественная наука и промышленность в своё время обеспечили производство работоспособной аппаратуры, аппаратуры и качественных носителей носители информации (в частности - магнитной ленты). Выпускалось всё необходимое для профессиональной работы: режиссёрские пульты, видеомагнитофоны и головки записи к ним, телекамеры, акустика. Качество отечественной аудиовидеотехники в то время было во многом на уровне импортной: достаточно вспомнить, что студийные магнитофоны от МЭЗ-28 до МЭЗ-109 обеспечивали звуковое сопровождение и аудиозапись на съездах КПСС в Кремлёвском дворце съездов. Экспериментальный завод телевизионной и радиовещательной аппаратуры (г. Москва) изготовил следующие виды магнитофонов: студийные стереофонические МЭЗ 109М СТ и МЭЗ-119 СТ, записи и проверки качества измерительных и технологических лент МЭЗ-307, реставрации МЭЗ-115, а также систему электронного монтажа фонограмм (СЭМФ) МЭЗ-205М на базе двух МЭЗ 109М СТ. Студийные 35-мм магнитофоны и фильмофонографы ЛОМО обеспечивали сведение фонограмм и запись звукового сопровождения в тон-ателье для фильмов всего советского кинематографа.

▪ Почему же технические службы Гостелерадио СССР, Госкино СССР и т. п. главков объявили бойкот отечественному AV-оборудованию и перешли на Studer A80, STM-600, U-Matic, Betacam etc.? Версия такая: из-за упаковки и ЗИП. Дело в том, что когда вскрывали ящики с импортным оборудованием, там всегда находился красивый инструмент (паяльники, отвёртки с пластиковыми прозрачными рукоятками, пинцеты и пр.), листы толстого поролона (которые удобно было разрезать на полоски для утепления окон), да и сами ящики из аккуратных гладких досок, идеальных для дачного строительства: всё это официально не запрещалось приватизировать. Так, главный инженер ЦГАЗ СССР складировал упомянутые доски на заднем дворе Лефортовского дворца (в котором, помимо ЦГАЗ базировался также Военно-исторический архив, показанный в фильме "Гонки по вертикали", а техотдел самого ЦГАЗ располагался во флигеле с мемориальной доской братьям Васильевым). Когда досок накапливалось достаточно, комсомольцы и комсомолки весело грузили эти доски на грузовик, садились в микроавтобус и ехали к шефу на дачу, где после разгрузки их ждала банька и водочка под солёные грибочки. Естественно, что ни ЛОМО, ни КИНАП, ни другие гиганты советской оптики и электроники со своей необструганной тарой такого кайфа обеспечить не могли. Ну, плюс, конечно, такие мелочи, как загранкомандировки на фирмы-поставщики, подарки и угощения от этих фирм, а позднее - "откаты" и "распилы".

▪ Поэтому сегодня, когда российская промышленность освоила более-менее фирменную тару и упаковку, появился шанс вернуть на отечественный рынок крупномасштабные партии отечественного же электронного оборудования. Например, отечественная промышленность вполне могла бы наладить изготовление ленточных СХД - как многомиллиардный инвестиционный проект. Скептики возразят: они будут слишком медлительны и громоздки. Но в этом нет ничего страшного, лишь бы работали: так, в том же ЦГАЗ хранилась короткая речь Сталина на 18 грампластинках, из которых несколько пластинок содержали только бурные продолжительные аплодисменты, переходящие в овации. Что касается зарубежных технологий СХД (систем хранения данных), то их можно привлечь лишь на условии строительства завода в РФ.

▪ Экономический аспект многолетнего хранения записей ВН: оно будет не так финансово обременительно, если использовать "эффект масштаба", основанный на создании единого федерального хранилища материалов ВН, в чем, в принципе, могут быть заинтересованы предприятия, осуществляющие на своих объектах видеонаблюдение, поскольку вместо того, чтобы тратить средства на оборудование архивирования, они передадут свои видеоматериалы на т. н. "ответственное хранение". Но эффект масштаба подразумевает и расширение сфер видеонаблюдения. К таковым (помимо уже известных) можно добавить следующие.

Выше упоминался ВЦСПС и это важно. Сегодня буржуазные идеологи пытаются навязать стране модель профсоюзов, известную по фильму "Рафферти" - то есть, сплошной бандитизм. Для этого они описывают советские профсоюзы как бесполезную организацию, занимавшуюся только распределением путёвок на курорты. Но, во-первых, в путёвках нет ничего плохого. Во-вторых, профсоюзы в СССР занимались реальной защитой трудящихся: достаточно вспомнить, как ребята из отраслевого профсоюза угольной промышленности не вылезали из командировок на шахты, где без конца случались аварии - то есть, советские профсоюзные работники Центрального аппарата всерьёз следили за соблюдением охраны труда. Сегодня с охраной труда очень плохо, и дело не только в травматизме физическом, но и моральном. Навязывание дресс-кода, сексуальные домогательства, унижения, оскорбления и даже избиение подчинённых - норма для многих начальников. Поэтому необходим мощный профсоюз типа ВЦСПС (мы здесь не затрагиваем тему инспекции по труду), который добьётся, чтобы во всех производственных, служебных и подсобных помещениях (как стационарных, так и мобильных), подъездах, канализационных коллекторах и т. д. были установлены видеокамеры с микрофонами, и материалы этого мониторинга позволяли бы возбуждать уголовные дела против некультурных работодателей по статье о злостном хулиганстве. А потом, когда кто-нибудь из этих боссов решит баллотироваться на высокий пост, каждый избиратель получит доступ к видеоархиву во время избирательных кампаний, чтобы просмотреть всё о поведении кандидатов на службе.

▪ При этом, если расширительно толковать необходимость ВН во всех помещениях, где осуществляется какое-либо производство, то сюда подпадут и квартиры блогеров-тысячников, а также веб-мастеров, чьи сайты имеют посещаемость более 1000 уников, поскольку это по влиянию и обороту можно приравнять к производственной деятельности. Следовательно, блогеры постоянно рискуют, что в их квартиры ворвутся разбойники, ограбят их и поубивают - потому-то, в целях безопасности блогеров в их квартирах целесообразно установить сетевые камеры ВН. Но, учитывая, что эти квартиры - всё же частное пространство, то в качестве компенсации за неудобство этим блогерам можно пообещать некоторые налоговые льготы. Интересно, что и с научной точки зрения такой подход оправдан и имеет прецедент. В упоминавшемся уже Лефортовском дворце, помимо вышеназванных архивов базировался научно-технический центр технической документации, где, по рассказам знатоков, исследовались записи переговоров космонавтов, которые, якобы были насыщены отборнейшей руганью во время нештатных ситуаций. Остаётся добавить, что и правительство тоже мигрирует в сторону применения "сроков давности", если вспомнить обсуждение по проверке на плагиат диссертаций, чтобы увеличить "срок давности" с 3-х до 10-ти лет.

 

Из архива-2011. Форум IBM Pulse Comes to You о построении надежной IT-инфраструктуры

225 октября 2011 года корпорация IBM провела пресс-конференцию в рамках Форума IBM Pulse Comes to You 2011, посвященного использованию решений IBM для построения надежной IT-инфраструктуры и обеспечения ее безопасности. В пресс-конференции приняли участие (на фото - справа налево):

• Тони Серена (Tony Serena), руководитель направления по работе с энергетическими компаниями, IBM на растущих рынках; он представил возможности решений для системного администрирования в энергетических компаниях, а также способы управления рисками, политиками безопасности и соответствием требованиям в сфере энергетики;

• Ник Гибсон (Nick Gibson), руководитель направления Tivoli, IBM в Центральной и Восточной Европе, который рассказал о новых приобретениях в портфолио IBM Tivoli и стратегии на рынке;

• Ольга Юдина, начальник отдела IT, ОАО «Красноярская ГЭС», с презентацией результатов внедрения решения для мониторинга IT-систем второй по мощности гидроэлектростанции в России.

Среди тем, которые были освещены на пресс-конференции, – управление информационной инфраструктурой, сервисами и активами; комплексный подход к организации бизнес-процессов; эффективный риск менеджмент и повышение эффективности IT систем при сокращении издержек.

█ Оптимизация глобальной инфраструктуры (тезисы доклада Тони Серена "Решения для энергетики и транспортной отрасли")

■ Рыночные факторы изменяют среду, в которой работают энергетические компании, что требует модернизации бизнес-моделей. Отраслевые факторы:

▪ Повышенные требования к операционной эффективности и производительности работников

▪ Изменение климата и проблемы экологии

▪ Новые игроки и принципиально иные технологии

▪ Производительность стареющего оборудования, от которого требуется повышенная надежность

▪ Рост использования возобновляемых источников энергии и распределенных ресурсов

▪ Все более сильное желание потребителей участвовать в процессе управления энергией и ее резервирования

■ Профиль отрасли – компании, осуществляющие выработку энергии и энергоснабжение.

■ ■ Компаниям необходимо повышать свою акционерную стоимость и удовлетворять растущие требования клиентов в условиях усиливающейся конкуренции и меняющихся требований регулирующих органов. Глобальные ИТ-расходы всей энергетической отрасли составляют 30 млрд. долларов.

• Компании должны консолидировать системы с целью выполнения нормативно-правовых требований к операционным и финансовым аспектам деятельности. Бизнес-подразделения должны внедрять единые системы, поддерживающие процессы выработки и поставки энергии, а также объекты и ИТ.

• Компаниям необходимо переходить на современные стандарты сервисно-ориентированной архитектуры, позволяющие гибко реагировать на изменения

• В условиях устаревания оборудования компании должны внедрять передовые технологии, чтобы соответствовать требованиям будущего. Управление ИТ-сервисами обеспечивает организациям повышение эффективности.

• Компании находятся на пути к организации "умной энергосети". Это включает использование в объединённой энергосистеме "умных счетчиков" и интеллектуальных устройств – увеличивается количество ресурсов, которые необходимо отслеживать и обслуживать.

■ ■ Основные отраслевые тенденции

• Рыночные факторы: Более 100 лет система энергоснабжения не претерпевала существенных изменений. Сейчас энергокомпании внедряют новые технологии, чтобы обеспечить решение проблем, связанных с надежностью, экологией и потреблением

• Человеческий фактор: Данная отрасль характеризуется наличием устаревающего оборудования и информационных систем и стареющего персонала, что затрудняет ее модернизацию. Чтобы обеспечить модернизацию и поддержание высокого качества операций, необходимо сохранить знания, имеющиеся у опытных работников.

• Технические факторы: Внедрение новых технологий "умной энергосети" приведет к изменению отраслевой цепочки создания стоимости за счет появления массивных потоков новой информации во всех фазах операций выработки и распределения

CPM-550Рыночные факторы энергетической отрасли приводят к необходимости изменения цепочки создания стоимости

■ Ригидность и сложность операций, а также изолированность данных препятствуют модернизации энергокомпаний

• Клиенты

• Партнеры

• Регулирующие органы

• Мониторинг активов, устройств и услуг

• Управление жизненным циклом активов

• Расширение возможностей клиентов

• Информированное принятие решений

• Решения, обеспечивающие безопасность

■ IBM предлагает энергокомпаниям индустриальную модель, обеспечивающую развертывание интеллектуальных решений Индустриальная модель предоставляет:

• Подход к согласованию технологий с потребностями бизнеса энергокомпаний

• Оптимальные отраслевые методики и средства, ускоряющие развертывание решений

• Многократно используемые схемы внедрения ,позволяющие уменьшить риски

• Поддержку применения открытых и отраслевых стандартов

• Возможность выбора бизнес-приложений от бизнес-партнеров IBM

Индустриальная модель обеспечивает скорость ,гибкость и возможность выбора при развертывании решений, с

одновременным уменьшением затрат и рисков

Экосистема бизнес-партнеров:

• Мониторинг активов, устройств и услуг

• Управление жизненным циклом активов

• Автоматизация бизнес-процессов

• Расширение возможностей клиентов

• Информированное принятие решений

• Управление рисками и выполнением нормативных требований

• Решение, обеспечивающее безопасность

RA4500DИндустриальная модель SAFE обеспечивает интеграцию информации<

■ Архитектура решений IBM охватывает все аспекты деятельности энергокомпаний – связывая бизнес и ИТ для раскрытия новых возможностей

• Мониторинг активов, устройств и

услуг

Визуализация доступности и

производительности инфраструктуры с помощью данных об устройствах, происшествиях и

использовании – контроль и анализ в реальном времени, способствующий ускорению решения проблем.

• Управление жизненным цикл м активов

Отслеживание, документирование и принятие решений в о ношении закупок, развертывания, эксплуатации, обслуживания и утилизации энергоустановок ,а также оборудования систем передачи и распределения энергии.

• Расширение возможностей клиентов

Предоставление клиентам удобных персонализированных возможностей благодаря интерактивной коммуникации и расширению их кон роля над источниками и использованием энергии.

• Информированное принятие решений

Использование агрегированных данных и информации, полученных из бизнес-систем и операционных систем ,с целью анализа событий, разработки концепций, корреляции изменений и действий, предпринимаемых в ответ на них – для повышения гибкости и производительности бизнеса.

• Управление рисками и выполнением нормативных требований

Управление большими объемами документации и процессов с целью выполнения государственных нормативов

• Решения, обеспечивающие безопасность

Комплексное управление рисками безопасности и их предо вращение во всех доменах бизнеса

• Автоматизация бизнес-процессов

Моделирование, управление и оптимизация бизнес-процессов с целью ускорения вывода продуктов на рынок, повышения удовлетворенности клиентов и производительности труда.

■ IBM осуществляет долгосрочные инвестиции в решения для энергетики

• 2004

IBM начала разработку Energy Hub

Запущена e-SCADA

IBM подписала глобальное соглашение AMM с Enel

• 2006

IBM Innovation Jam определил IUN как "ведущую идею"

IBM приобрела FileNet,MRO, ISS и Micromuse

Введены в строй лаборатории решений для энергетики в Остине и Ла-Год

IBM организовала отраслевую сеть партнеров

• 2007

IBM инвестировала в течение 4 лет $100 млн.в сценарий роста энергетической отрасли

IBM основала коалицию Global Intelligent Utility Network Coalition

IBM возглавила GridWise Alliance

• 2008

IBM приобрела Cognos и iLog

Создан центр передового опыта IBM в сфере атомной энергетики (Ла-Год,Франция)

Сформирован консультативный совет IBM Nuclear Power Advisory Council

IBM возглавила в министерстве энергетики США подкомитет EAC Smart Grid

• 2009

IBM передала права владения моделью зрелости "умной энергосети" Университету Карнеги —Меллон

IBM предложила на рынке архитектуру SAFE

IBM возглавила совет GridWise Architecture Council

Введена в строй китайская лаборатория решений для энергетики

• 2010

Образована Global Smart Grid Federation, возглавляемая IBM

Вывод на рынок предложения IBM по услугам коммуникации в сети интеллектуальной энергокомпании

Глобальная коалиция IUN разработала и ввела в действие модель оценки влияния "умной энергосети" на выбросы CO2

■ ОАО "Русгидро"уменьшает расходы на кил ватт-час с помощью Tivoli Maximo Asset Management

• Повышение конкурентоспособности электростанций за счет уменьшения времени простоя активов и повышения общего количества полученной электроэнергии. (Проблемы)

• Комплексное решение по управлению активами, способное повысить надежность, доступность и срок службы оборудования. (Решение)

• Уменьшение среднего числа нарядов на профилактическое обслуживание составило 20%. Повышение видимости активов. Улучшение управления знаниями с целью уменьшения рисков, связанных со старением персонала. Выполнение задач управления и

условий контрактов. (Выгоды для бизнеса)

"Нам стало ясно, что программное обеспечение Maximo Asset Management лучше всего подходи для удовлетворения потребностей российской отрасли выработки электроэнергии, а также для достижения стратегических целей реформирования энергосистемы страны".– Гаральд Бандурин, директор по ИТ, ОАО "Русгидро"

■ Транспорт

■ ■ Отраслевые тенденции – проблемы подвижного состава

• Удовлетворение потребностей движимого имущества

• Повышение надежности и доступности активов

• Повышение эффективности использования активов с целью ослабления влияния роста цен на топливо

• Гарантийное обслуживание

• Стареющие сотрудники

• Определение фактических затрат на активы – персонал, материалы, инструменты и услуги

• Оптимизация уровня запасов и сокращение расходов

• Регистрация фактических данных для выполнения программ профилактического обслуживания на основе состояния

• Стареющая инфраструктура

• Поддержка растущих потребностей в обслуживании

• Управление линейными активами с динамической сегментацией

• Поддержка систем инспекции на основе визуального и автоматизированного кон роля

• Потеря выручки в связи с занятостью путей

• Выполнение требований регулирующих органов

• Сведение к минимуму риска внедрения новых систем

■ ■ IBM предоставляет возможность управления всем жизненным цикл м активов

• Факторы, диктующие необходимость управления активами в рамках "разумной планеты":

– Появление повсеместно распространенных устройств, встроенных чипов, радиочастотной идентификации, датчиков, детекторов и IP-адресов ,прикрепленных к корпоративным активам

– Потребность измерения и управления доступностью и использованием всех стратегических активов

– Чрезмерные расходы и сложность ,связанные с избы очной инфраструктурой управления активами

– Необходимость оптимизации управления рисками в корпоративном масштабе

Жизненный цикл активов

Традиционные классы активов

Стратегия-->План-->Оценка и разработка-->Создание/закупка-->Эксплуатация-->Обслуживание-->Модификация-->Утилизация

Транспорт и парк Пассажирский, железнодорожный, парк, логистика грузов, авиа-, морской, военный

Линейная инфраструктура Железные и автомобильные дороги, вода /сточные воды ,распределение электроэнергии /газа, телекоммуникации

Недвижимость и объекты Депо, станции, офисы, склады, объекты розничной торговли, земля, больницы, аэропорты

Предприятия и производство Электростанции, промышленные, добывающие, химические, нефтеперерабатывающие

предприятия, электроника

ИТ-оборудование и сети Настольные системы, сети, маршрутизаторы, приложения, автообнаружение, центр

обслуживания пользователей

■ ■ Решения IBM для железных дорог и транспорта

• Maximo Scheduler: для составления графика плановых операций и визуального согласования с количеством доступных ресурсов (с помощью "перетаскивания")

• Maximo for Service Providers: поддержка управления активами в интересах третьих сторон, в том числе многочисленных клиентов, и контрактами, включающими соглашения об уровне обслуживания

• Maximo Mobile: для выездного персонала, обеспечивающего поддержку линейных активов и объектов, а также для решения проблем хранения, перемещения и получения запасных частей

• Maximo Asset Management: управление объектами, распределительными цен рами и станциями, в том числе элеваторами, эскалаторами, освещением и системами безопасности

• Maximo for Transportation и Maximo Asset Configuration Manager: управление всем подвижным составом и поддерживающими активами, в том числе локомотивами, пассажирскими и грузовыми вагонами

• Maximo Linear Asset Manager: управление железнодорожной инфраструктурой, в том числе путями, системами сигнализации, системами электроснабжения и такими сооружениями, как мосты и туннели

■ ■ Выгодное предложение: преимущества систем управления корпоративными ресурсами

• Ведущая аналитическая фирма Gartner Research выделяет восемь областей, за счет которых компании могут повысить окупаемость инвестиций *

– Эффективность использования персонала – увеличение на 10-20%

– Доступность активов – увеличение на 3-10%

– Уменьшение необходимости закупок нового оборудования – на 3-5%

– Гарантийное обслуживание – на 10-50%

– Уменьшение количества запасов – на 20-30%

– Уменьшение затрат на перевозку запасов – на 20%

– Уменьшение материальных затрат – на 5-10%

– Уменьшение затрат на закупку – на 10-50%

*Отчет Gartner Group G00122453, На рынке EAM отмечается рост и консолидация

█ Оптимизация глобальной инфраструктуры (тезисы доклада Ника Гибсона "Откройте дорогу бизнес-нновациям с помощью интегрированного управления услугами)

F008■ Интегрированное управление услугами (Integrated Service Management - ISM) использует набор ключевых функций

■ РусГидро:повышение эффективности

■ ■ Потребности бизнеса

• Определен е затрат ресурсов, соответствующих активам

• Измерение производительности важнейших активов

• Повышение конкурентоспособности за счет уменьшен я времени простоя активов повышения общего количества полученной электроэнергии

■ ■ Решения/предложения

• IBM Maximo Asset Management

■ ■ Решение IBM

• Полный набор детализированных функций

• Гибкость предсказуемость процесса внедрения

• Опыт успешные результаты внедрения в отрасли производства электроэнергии

• Поддержка как общих, так специфических для отрасли оптимальных методик управления корпоративными активами

• Совместимость и легкость интеграции с имеющимися у компании системами, таким как 1C Oracle E-Business Suite

• Эффективная поддержка удаленного доступа конфигурации с распределенными объектами

■ ■ Реальные результаты для бизнеса

• Уменьшение среднего числа заказов на профилактическое обслуживание составило 20%

• Повышение прозрачности управления активами

• Улучшение управления знаниями с целью уменьшения рисков, связанных со старением персонала

• Повышение надежности, доступности срока службы оборудования

■ Расширение возможностей программных средств

• Управление изображениями / виртуализацией и облачными вычислениями

• Решения по управлению конечными точками

• Решения по управлению сетями

• Решение по определению местоположения ресурсов в реальном времени (пример такого ресурса - мобильное медицинское оборудование, перемещаемое из палаты в палату)

• Интеллектуальное измерение сетевых параметров

• Управление "умными зданиями"

• Система предотвращения вторжений

• Решения по управлению свободным пространством

• Управление центром обслуживания пользователей ПО как услуг

• Аналитические решения

■ Приобретения – часть стратегии органического роста

■ ■ IBM приобретает Q1 labs

• Улучшенная аналитика корреляционные возможности Q1 Labs помогают автоматически обнаруживать и маркировать процессы в бизнесе, которые отклоняются от действующих правил с тем, чтобы помочь предотвратить такие ошибки, как доступ сотрудника к неавторизованной информации.

• IBM планирует применять аналитику Q1 Labs для того, чтобы увеличивать возможности интеллектуальной безопасности для всех продуктов услуг, таких как идентификация и управление доступом, безопасность баз данных, безопасность устройств, управление рисками предприятий, предотвращение несанкционированного доступа.

■ ■ IBM приобретает Tririga. TRIRIGA – разработчик программных решений для интегрированного управления рабочим местам (Integrated Workplace Management Systems,IWMS). Приобретен е TRIRIGA добавляет ключевой функционал к аналитике и оптимизации  в следующих сферах:

• Управление портфолио, включая управление арендой строительством;

• Управление капитальными проектами, включая управление строительными активами, планирование строительства, бюджетирование.

• Энергетика и устойчивое развитие ,включая управление расходами на электричество, газ водоснабжение, как первый шаг в снижении расходов.

█ Внедрение систем мониторинга и резервного копирования на базе продуктов IBM Tivoli (тезисы доклада И.В. Юдиной)

■ Общие сведения о компании

• По установленной мощности Красноярская ГЭС занимает второе место в России и седьмое — в мире. Она удовлетворяет более половины потребности Красноярского края в электроэнергии.

• В настоящее время на Красноярской ГЭС подходит к финальной стадии масштабная реконструкция. Это позволит увеличить установленный срок эксплуатации каждого гидроагрегата до 40 лет — в два раза больше установленного срока

эксплуатации реконструируемых блоков

• Участник рынка ЭЭ и мощности

■ Предпосылки проект

• Рост потребностей в отказоустойчивых решениях;

• Повышение требований к работе ИТ-сервисов;

• Минимизация времени восстановления в случае потери данных.

■ Цели создания единой системы мониторинг и управления

• повышение управляемости ИТ- инфраструктуры;

• минимизация рисков потерь данных;

• оптимизация расходов на ИТ.

■ Этапы внедрения компонент системы

• 1-й этап: пилотная система мониторинга ИТ-инфраструктуры;

• 2-й этап: система резервного копирования;

• 3-й этап: расширение пилотной зоны мониторинга ИТ-инфраструктуры

■ Описание решения

• Модуль мониторинга ОС серверов и приложений на основе ПО IBM Tivoli Monitoring;

• Модуль сетевого мониторинга на основе ПО IBM Tivoli Netcool Network Manager

■ Эксплуатация решений IBM Tivoli

Эксплуатация проекта охватывает следующие процессы:

• Регистрация инцидентов в ИТ-инфраструктуре;

• Управление изменениями в ИТ-инфраструктуре;

• Управление производительностью и доступностью;

■ Итоги проекта

• Создана платформа комплексной системы мониторинга ИТ-инфраструктуры предприятия.

• ИТ-персонал получил унифицированные средства мониторинга вычислительных и сетевых ресурсов.

• В автоматическом режиме выполняется оповещение ИТ-персонала о возникших сбоях и устранение причин этих сбоев, если это возможно.

• Снижены затраты времени на поиск и устранение неисправностей

■ Планы по развитию системы

• Расширение пилотной зоны;

• Внедрение компонент визуализации управления.

█ Мероприятия Форума

В рамках мероприятия PCTY 2011 у участников была возможность узнать о возможностях интеграции и управления сервисами и ИТ-инфраструктурой, обеспечения информационной безопасности, доступности, контроля и автоматизации ИТ. Участникам PCTY 2011 были продемонстрированы практики использования и построения ИТ инфрастуктуры и сервисов, эксперты и бизнес-партнеры компании IBM поделились опытом создания ИТ-инфраструктуры, отвечающей бизнес-целями компании и требованиям клиентов, рассказали как получить максимальную выгоду от вложений в ИТ и получения возврата инвестиций в короткие сроки.

На мероприятии были раскрыты темы:

- управления ИТ-инфрастуктурой и сервисами;

- управления ИТ-активами;

- обеспечения информационной безопасности ИТ;

- управления и хранения данных;

- полного и комплексного подхода к организации бизнес-сервисов;

- эффективного управления рисками, политиками безопасности и соответствия требованиям;

- уменьшения издержек на ИТ и повышение эффективности ИТ систем.

В рамках Форума были организованы 2 параллельные сессии, практические демонстрации решений и доклады ведущих экспертов, представлены проекты заказчиков, решения и технологии для контроля и управления ИТ инфраструктурой организации, повышения прозрачности ИТ систем, обеспечения информационной безопасности.

На PCTY 2011 были организованы выставка бизнес-партнеров IBM, живая демонстрация решений.

На сессии "Эффективное управление ИТ сервисами и инфраструктурой предприятия" рассмотрены темы и проекты для решения задач:

- управления доступностью и производительностью ИТ инфраструктуры, приложений и бизнес-служб;

- снижение затрат на ИТ и уменьшение числа ошибок системы за счет автоматизации задач управления изменениями;

- оптимизация работы, повышение эффективности и возврата инвестиций от внедрения ИТ;

- создание высоко адаптируемой и гибкой инфраструктуры хранения данных.

На сессии "Информационная безопасность: приоритеты, задачи и их решения"  рассмотрены темы:

- подход к организации комплексной информационной безопасности;

- централизованное управление идентификаторами и разграничение доступа;

- тенденции и риски в области информационной безопасности;

- методы защиты корпоративной сети от внешних угроз;

- способы обеспечения безопасности виртуальной инфраструктуры, бизнес-приложений и баз данных.

Программа конференции включала:

•  Стратегия и перспективы развития решений IBM Tivoli. Обзор анонсов по решениям IBM Tivoli.

• Оценка экономической эффективности от внедрения ИТ на примере решений по управлению изменениями и конфигурациями конечных станций". Планирование и использование инвестиций в ИТ-решения."

•  Решения IBM Tivoli для управления доступностью и производительностью ИТ инфраструктуры.

• Внедрение систем мониторинга и резервного копирования на базе продуктов IBM Tivoli. Пример реализации проекта в ОАО "Красноярская ГЭС"

• Демонстрация решений IBM Tivoli 60 мин. "За кулисами исследовательской группы IBM X-Force"

•  Трек "Управление сетями и сетевыми устройствами" В рамках данного трека представлены доклады/демо по решениям IBM Tivoli в области управления сетями (Tivoli Netcool/Omnibus, Network configuration Mngr ets) 30 мин. Решения для обеспечения безопасности IBM Tivoli. Андрей Христюк, специалист по решениям по безопасности IBM Tivoli, IBM EE/A. Tivoli Endpoint Manager - единое решение для управления безопасностью конечных точек по всей ИТ-инфраструктуре предприятия. Демонстрация Tivoli Endpoint Manager

• Трек "Управление системами хранения данных" В рамках данного трека представлены доклады/демо по решениям IBM Tivoli в области храния данных, резервирования и бекапирования (TSM ets) 30 мин. Обеспечение безопасности баз данных с помощью решений IBM Guardium. Доклад по Rational AppScanн. Защита облачных инфраструктур

• Управление бизнес-процессами Вопросы-ответы

 

Never explain nothing to the woman, and pretend to be a fool and the poet (the law of a robotics) / Никогда ничего не объясняй женщине, а прикинься глупцом и поэтом (закон робототехники)

 

Особенности обработки и хранения видеоданных. РИГ «Фантазия» провела конференцию «Решения в области обработки и хранения данных. Современные технологии». Из сообщений, прозвучавших на эту тему, мы выделим то, которое было посвящено архитектуре Network Storage, как наиболее соответствующее тематике «ТКТ».

Подсчитано, что затраты на поддержку системы хранения данных в семь раз превышают её стоимость. Причина — в конструктивных особенностях компьютерной техники. Например, когда не хватает немного дискового пространства, добавить это «чуть-чуть» оказывается невозможным и приходится производить наращивание с избыточностью, соответственно, производя сверхнормативные финансовые затраты. Точно так же не получается «чуть-чуть» увеличить производительность системы. Выйти из положения помогает архитектура Network Storage, обеспечивающая наращиваемость сколь угодно небольшими порциями. Для передачи видеоданных в Network Storage могут использоваться технологии SCSI, корпоративные LANS и, в последнее время, Fibre Channel. У технологии SCSI при таких ее достоинствах, как широкая полоса и малая задержка, есть существенные недостатки: невелико число подключаемых устройств и мало расстояние между ними. LANS позволяет значительно увеличить расстояние между устройствами и число подключаемых устройств, но эта технология характеризуется слишком большой задержкой. Поэтому самой оптимальной на сегодняшний день выглядит технология Fibre Channe, поддерживающая как режим «точка-точка», так и режим broadcasting («точка-много точек»), полосу 100 Мбайт/с, расстояние передачи до 10 км и подключение достаточно большого числа устройств. А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 3, 1999 г.