Данные эксперимента подтверждают, что характер радиационных искажений изображений различен для каждого типа датчиков. Это осложняет поиск оптимального алгоритма выделения общего характера помехи для устранения ее программными методами цифровой обработки сигнала. Экспериментальные данные показывают, что радиационная стойкость КМОП сенсоров на два порядка выше. чем у ПЗС датчиков, но ниже, чем у видикона. В отличие от ПЗС датчиков, КМОП сенсоры сохраняют приемлемое качество изображения в течение более длительного времени при облучении. Благодаря использованию современных технологий производства кристаллических структур, а также применению радиационно-стойких ИС в составе КМОП сенсоров, их общая радиационная стойкость повышается на несколько порядков по сравнению с ПЗС. Качество полученных изображений от видиконного датчика выше. чем у ПЗС и КМОП. Результаты эксперимента показывают, что КМОП сенсоры могут быть использованы в технике прикладного телевидения для работы с повышенными уровнями радиации. А модули на их основе могут применяться в местах, где ПЗС модули в силу малой радиационной стойкости не могли обеспечить качественно изображения, а применение видиконных камер экономически нецелесообразно. Надо отметить, что полученные данные относятся к КМОП сенсору с определенной архитектурой- которая может быть различной у разных производителей, поэтому не могут быть обобщены на все КМОП приборы. Из доклада А. А. Гуриной на конференции "Современное телевидение"

 

Росатом автоматизировал формирование годовой программы закупок в SAP

 7 июля 2011 г.- Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», лидер на мировом рынке ядерных технологий, и компания SAP, один из ведущих в мире поставщиков решений для управления бизнесом, завершили автоматизацию формирования годовой программы закупок Росатома на базе продуктов SAP.

Проект по внедрению Единой отраслевой системы закупок (ЕОС-Закупки) на базе SAP SRM является частью Программы трансформации ИТ Госкорпорации «Росатом». Проект стартовал в мае 2010 года.

На текущий момент в ЕОС-Закупки реализован функционал по формированию Годовой программы закупок Росатома. В системе работают более 200 организаций атомной отрасли и около 2000 пользователей, создано и утверждено около 30 тыс. позиций Годовой программы закупок. Планируется, что в ближайшем будущем через систему будет осуществляться более 30 000 открытых закупочных процедур. Кроме того, система будет регистрировать информацию о всех договорах, заключенных по результатам открытых закупочных процедур Росатома.

Проект также предусматривает реализацию автоматизированных рабочих мест участников процесса, в том числе – заказчика закупки, уполномоченного органа, секретаря закупочной комиссии, участников закупочной процедуры, организатора закупки, эксперта, контролера. В рамки проекта входит интеграция с SAP ERP, 1С, SAP MDM, EMC Documentum, SAP BI/BO, внешними электронными торговыми площадками и сайтами. Генеральным подрядчиком проекта по созданию системы ЕОС-Закупки является компания Беринг Поинт.

По словам Директора департамента организации закупок Госкорпорации «Росатом» Романа Зимонаса, основной целью внедрения системы ЕОС-Закупки на базе SAP SRM было создание эффективного инструмента для обеспечения информационной открытости и возможности перехода на проведение закупок в электронном виде. «Создание инструментов планирования, подготовки и проведения закупочных процедур, их экспертизы, а также контроль за процессом заключения и исполнения договоров по итогам процедур закупки, создание полного архива документов по каждой закупке – вот неполный перечень возможностей новой системы», - рассказал Роман Зимонас.

Уникальность проекта по внедрению SAP SRM в атомной отрасли во многом обусловлена разнообразием видов бизнеса, предприятий и организаций «Росатома» – от добычи урана и производства ядерного топлива до сооружения АЭС и генерации электроэнергии. «Необходимо было учесть целый ряд факторов: специфику бизнеса предприятий, требования закона ФЗ-94 по закупкам за счет государственных средств, а также комплекс стандартов по информационной безопасности, которой в атомной отрасли традиционно уделяется большое внимание» - говорит руководитель проекта по внедрению ЕОС-Закупки базе SAP SRM Марина Конышева.

С учетом амбициозных целей, поставленных Росатомом на перспективу до 2030 года, закупщикам Госкорпорации и ее организаций необходимо в ближайшие пять лет реализовать целый ряд инициатив по повышению эффективности закупочной деятельности. В частности, на сегодняшний день уже создан методический центр и система повышения квалификации закупщиков дочерних и зависимых обществ (ДЗО), идет процесс оптимизации системы управления материально техническим обеспечением, идет внедрение автоматизированной системы управления закупками, совершенствуется стандарт закупок.

Информация о Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Госкорпорация «Росатом» объединяет более 250 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследова­тельские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской части страны. Росатом занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных технологий, занимая 1 место в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом; 2 место в мире по запасам урана и 5 место в мире по объему его добычи; 4 место в мире по генерации атомной электроэнергии, обеспечивая 40% мирового рынка услуг по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива. Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» - Сергей Кириенко. Госкорпорация «Росатом» обеспечивает проведение государственной политики и единство управления в использовании атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность. На нее возложены также задачи по выполнению международных обязательств России в области мирного использования атомной энергии и режима нераспространения ядерных материалов. Создание Госкорпорации «Росатом» призвано способствовать выполнению федеральной целевой программы развития атомной отрасли, обеспечить новые условия для развития ядерной энергетики, усилить имеющиеся у России конкурентные преимущества на мировом рынке ядерных технологий.

 

02.08.2011. Житель Швеции построил у себя на кухне ядерный реактор.

Как рассказал корреспондент Радио Свобода в Скандинавии Сергей Джанян, 31-летний житель города Энгельхольм на западном побережье Швеции был задержан полицией по обвинению в самостоятельной сборке ядерного реактора.

Мужчину задержали после того, как он позвонил в Шведское госуправление по ядерной безопасности (Stralsakerhetsmyndigheten), чтобы узнать, не запрещает ли закон строить атомные установки на кухне своей квартиры. В Управлении ответили звонившему, что для замера уровня радиации к нему домой приедут техники, однако вместе с техниками по указанному адресу прибыли и полицейские.

На допросе в полиции задержанный сообщил, что интересуется ядерной физикой с детства, а свой эксперимент начал шесть месяцев назад. Радиоактивные вещества он заказывал за рубежом, а другие необходимые материалы извлёк из разобранного пожарного датчика. При этом инженер-самоучка совершенно не скрывал намерений построить ядерный реактор в домашних условиях и даже вел блог о том, как он его создает.

В интервью шведской газете Helsingborgs Dagblad мужчина заявил, что ему удалось самостоятельно собрать действующий ядерный реактор, потратив на это около 6 000 шведских крон (или 950 долларов США).

После инцидента с полицией, конфисковавшей самодельный реактор, экспериментатор пообещал в дальнейшем сосредоточиться на "теоретических" аспектах ядерной техники. По материалу радио "Свобода"

 

РКСС присоединилась к технологической платформе  «Комплексная безопасность промышленности и энергетики»

14 декабря 2011 г. ЗАО «Российская корпорация средств связи» (РКСС) объявляет о присоединении к технологической платформе «Комплексная безопасность промышленности и энергетики» (ТП КБПЭ). РКСС поддержала инициаторов создания КБПЭ - Институт проблем безопасного развития атомной энергетики РАН (ИБРАЭ РАН) и НИЦ «Курчатовский институт». В составе платформы РКСС примет активное участие в научных исследованиях и создании передовых технологий для повышения комплексной безопасности критической инфраструктуры.

Цель КБПЭ – координация и концентрация разработок и ресурсов (производственно-технологических, финансовых, административных, образовательных и др.), направленных на совершенствование нормативной правовой базы и стандартов в области комплексной безопасности промышленности и энергетики, а также создание перспективных технологий, новых продуктов и услуг. В состав КБПЭ входит более 170 организаций. Платформу также поддержали МЧС России, Минэнерго России, Минпромторг России, Ростехнадзор, Минрегион России, РАН, ОАО «Роснано», ГК «Ростехнологии», ГК «Росатом».

РКСС – один из российских лидеров в области комплексных систем безопасности. Компания реализовала ряд крупных проектов для государственных ведомств и промышленных предприятий России. Полученный опыт РКСС использует в качестве участника различных технологических платформ и программ, направленных на модернизацию отечественной инфраструктуры. РКСС входит в состав платформы «Интеллектуальная энергетическая система России», созданной в 2010 году при поддержке ОАО «ФСК ЕЭС» и ФГУ «Российское энергетическое агентство». Наряду с этим, компания активно сотрудничает с предприятиями Государственной корпорации «Ростехнологии» в области создания систем безопасности для российского и международного рынков. Осенью 2011 года РКСС объявила о сотрудничестве с ОАО «Рособоронэкспорт» в области продвижения систем КАСУБ в страны Латинской Америки и Юго-Восточной Азии.

Технологическая платформа - форма частно-государственного партнерства в инновационной сфере, способ объединения усилий всех заинтересованных сторон - различных ведомств, бизнеса, научного сообщества для достижения конечных целей на отдельных стратегических приоритетных направлениях. Технологические платформы как важный элемент инновационной инфраструктуры широко распространены в Европе, США. Решение о разработке концепций технологических платформ для России было принято в августе 2010 года правительственной комиссией по высоким технологиям и инновациям под руководством Председателя Правительства РФ Владимира Путина.

 

КОМПАНИЯ SAP ПРЕДСТАВИЛА СИСТЕМУ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ФОРУМЕ «АТОМЕКС-2011»

14 декабря 2011г. - Компания SAP приняла участие в III Международном форуме поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС-2011». В рамках секционного заседания «Системы управления проектами сооружения объектов использования атомной энергией. Информационные технологии» была представлена автоматизированная система SAP для задач управления комплексными инвестиционными проектами.

Согласно Программе деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (2009 — 2015 годы), утвержденной постановлением Правительства РФ от 20 сентября 2008 г., Россия намерена увеличить производство электроэнергии на базе АЭС с нынешних 16% до 30%. В настоящее время атомная отрасль дает 25,2 ГВт электроэнергии. К 2020 году планируется ввести в строй 32,3 ГВт мощностей. С учетом амортизации установленная мощность российских АЭС должна превысить 53 ГВт. Для этого необходимо уже с 2012 года выйти на ежегодные темпы ввода 2 ГВт мощностей, построив к 2020 году 26 энергоблоков. С 2016 года отрасль намерена перейти на самоокупаемость.

Воплощение таких амбициозных планов требует высокого уровня автоматизации, чтобы обеспечивать качественное планирование и исполнение инвестиционной программы, а также анализировать «сценарные ограничения» при реализации программы. Необходимым инструментом для решения этих задач являются современные информационные технологии — комплексные системы управления, позволяющие обеспечить отбор и непрерывный контроль реализации инвестиционных проектов.

На сегодняшний день одно из самых передовых решений в области управления портфелями проектов и отдельными проектами разработано SAP AG. Для управления инвестиционной деятельностью предназначены специальные компоненты: модули PPM (Portfolio and Project Management) и PS (Project System). Мощное, проверенное на практике универсальное решение в атомной энергетике, может быть, нужнее, чем где-либо. Когда модернизируются технически сложные и характерные именно для энергетики объекты, когда одновременно приходится вести десятки и даже сотни проектов, инструменты класса PPM, интегрированные со средствами классической управленческой поддержки бизнеса, значительно повышают обоснованность принимаемых решений и возможность контроля инвестиционных проектов на всех уровнях.

«Инвестиционная деятельность требует высокой ответственности и пристального внимания, и ошибки могут привести к серьезным последствиям, особенно в такой серьезной сфере, как атомная отрасль. Уверен, что опыт и экспертные знания отрасли позволят нам удовлетворить все потребности Госкорпорации «Росатом» в области управления инвестиционными проектами» – заявил Глеб Вершинин, GR Директор в SAP СНГ.

В ходе третьего Международного форума поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС-2011», который прошел в Москве с 6 по 8 декабря, приняли участие 43 международные компании, а также более 250 организаций-поставщиков продукции и услуг, что на 19% больше, чем на форуме «АТОМЕКС-2010».

Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» объединяет более 250 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследова¬тельские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией в России, которая обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской части страны. Росатом занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных технологий, занимая 1 место в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом; 2 место в мире по запасам урана и 5 место в мире по объему его добычи; 4 место в мире по генерации атомной электроэнергии, обеспечивая 40% мирового рынка услуг по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива.

 

Компания Dassault Systemes расширяет партнерство с «Росатомом» в сфере Multi-D Engineering и управления жизненным циклом сложных инженерных сооружений. Совместный проект Нижегородской инжиниринговой компании «НИАЭП» и французской «Dassault Systemes» по управлению жизненным циклом атомной станции планируется использовать при сооружении Нижегородской АЭС.

19 июня 2012. Компания Dassault Systemes приняла участие во II Международном научно-практическом форуме «Управление жизненным циклом сложных инженерных объектов. Развитие конкурентоспособных технологий сооружения», который состоялся 14-15 июня в Нижнем Новгороде. Участниками Форума стали: Госкорпорация «Росатом», ОАО «Концерн «Росэнергоатом» и многие другие ведущие российские и зарубежные компании, разрабатывающие инженерные сооружение и сложные изделия с помощью инновационных технологий 3D моделирования и систем управления жизненным циклом изделий.

Участники форума обсудили уникальные решения, впервые в мире примененные инженерами ОАО «НИАЭП» - структуры Госкорпорации «Росатом».

По словам Вице-президента Dassault Systemes Стефана Декле: «Год назад, приступая к работе, мы стояли в начале пути, было много идей, но еще не было четкого понимания, насколько эти идеи выполнимы. Сейчас существуют проработанные решения по системе управления жизненным циклом АЭС, и уже есть решение по применению 3D модели при строительстве сложных инженерных объектов, в частности, таких, как атомные электростанции».

Вторым направлением сотрудничества между ОАО «Росатом» и Dassault Systemes является создание комплексной информационной системы Multi-D инжиниринга. Она позволит снизить стоимость вырабатываемой энергии путем снижения затрат на строительство АЭС и издержек на их эксплуатацию.

Последние полтора года в рамках проекта «Водно-водяной энергетический реактор типовой оптимизированный информатизированный» (ВВЭР ТОИ) компания ОАО "НИАЭП" при поддержке компаний Dassault Systemes осуществляет разработку Multi-D системы, задачи которой заключаются в следующем:

• построение единого информационного пространства для проектантов, технологов-планировщиков, управленческого состава и строителей всех уровней;

• снижение сроков строительства за счёт детального планирования, проработки и оптимизации последовательностей работ (с учётом различных дисциплин), детального моделирования технологии проведения работ и балансировки ресурсов;

• снижение количества ошибок монтажа за счёт моделирования комплексных операций с учётом ресурсов и рабочей силы;

• повышение точности и скорости планирования за счёт автоматизации и контроля за процессами нормирования и расчёта сроков строительно-монтажных работ;

• накопление опыта в виде технологических решений, баз данных норм и типовых последовательностей работ, проверенных на практике;

• создание инструмента эффективного обучения персонала на стройке и управления процессами строительства с использованием 3D технологий;

• получение доказуемого план-графика строительства АЭС.

«Аналогичные задачи сегодня решают все мировые компании атомной отрасли, занятые в сфере проектирования и строительства АЭС, однако наиболее точное, глубокое и четкое понимание задачи и принципов ее решения имеют немногие, и среди них наши партнеры - Нижегородская инжиниринговая компания «НИАЭП», – подчеркнул Стефан Декле.

 

Обнаружена более ранняя версия мощного кибер-оружия. Stuxnet версии 0.5 использовал иной метод атаки и ту же платформу, что и Flamer

27 февраля 2013 г. – Корпорация Symantec объявляет об обнаружении более ранней версии одного из наиболее интеллектуальных вирусов – Stuxnet, впервые в истории использованного в качестве кибер-оружия. Версия с номером 0.5 была активна с 2007 по 2009 год, а её применение могло быть начато ещё в ноябре 2005 года, когда был зарегистрирован её первый C&C-сервер. В отличие от своего более известного преемника – версии 1.001, версия 0.5 использовала совершенно другой механизм атаки. Эксперты Symantec обнаружили также, что более ранняя версия вируса была частично создана на той же той же платформе, что и Flamer.

Полученные экспертами Symantec в ходе исследования данные показали, что Stuxnet версии 0.5 был специально создан для атаки на промышленные установки SIMATIC 400 Station и SIMATIC

H-Station (центрифуги для обогащения урана) иранского завода, расположенного около города Натанз. Атака была построена на выведении из строя центрифуг за счёт создания пятикратных перепадов давления в центрифугах, объединённых в каскады – вирус управлял клапанами управления подачи и сброса газообразного гексафторида урана. При этом он маскировал свою деятельность, демонстрируя оператору заранее сохранённый снимок монитора нормального состояния центрифуги.

Более поздние версии вируса разрушали центрифуги за счёт управления скоростью их вращения и были обнаружены в июле 2010 года после того, как они стали поражать системы за пределами первоначальной цели. И если факт серьёзного нарушения работы иранского завода по обогащению урана близ города Натанз атаками поздних версий Stuxnet считается общепризнанным, то степень успешности атак более ранних версий вируса до сих пор не раскрыта.

Несмотря на семилетний возраст угрозы и дату её деактивации, Symantec зарегистрировала небольшое количество пассивных заражений по всему миру в течение последнего года.

 

 

Группа IBS завершила проект по разработке системы экспертиз научно-технической деятельности для Госкорпорации «Росатом»

16 июля 2013 г. – Группа компаний IBS, ведущий поставщик ПО и ИТ-услуг в Центральной и Восточной Европе, объявляет о завершении проекта по разработке системы экспертиз научно-технической деятельности для Госкорпорации «Росатом». Новая система позволит повысить эффективность управления научно-технической деятельностью в организациях атомной отрасли.

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (Госкорпорация «Росатом») объединяет более 300 предприятий и научных организаций, в числе которых все гражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации и единственный в мире атомный ледокольный флот.

Научно-исследовательские организации в составе «Росатома» выполняют широкий спектр прикладных исследований и проектно-изыскательских работ в различных областях, включая создание конструкционных материалов, технологий, оборудования для атомной энергетики и других отраслей промышленности (металлургии, горнодобычи, химической и нефтегазовой промышленности, медицины и сельского хозяйства).

Главной задачей, стоявшей перед экспертами IBS, являлась оптимизация процесса оценки научно-технических параметров проектов и подготовки обоснованных заключений для принятия решений по их реализации, а также оптимизация процесса оценки результатов на этапе завершения проектов.

Проектная команда IBS проанализировала российский и международный опыт в области экспертизы, в частности, систему экспертиз в «Российском фонде фундаментальных исследований» и ОАО «Роснано». На основании данного анализа эксперты IBS разработали ряд критериев для проведения экспертной оценки проектов на этапе старта проекта и приёмки результатов.

По итогам проведенной работы была разработана методика, которая впоследствии может быть реализована в автоматизированной системе. Предполагается, что пользователями системы будет несколько сотен человек, которых можно разделить на три категории: заявители (те, кто подает проект на экспертизу), заказчики экспертизы и сами эксперты, которые занимаются непосредственной оценкой проектов по установленным критериям.

По словам Натальи Ильиной, заместителя директора Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом», «Для атомной отрасли разработка новых технологий является одной из ключевых задач – только направляя ресурсы на разработки, мы можем обеспечить технологическое лидерство Госкорпорации "Росатом". Однако оценить, на какие именно технологии выделять ресурсы, как их ранжировать и оценивать, прямого ответа нет. Зачастую используется инвестиционный подход, однако для инновационных проектов с длительным сроком окупаемости нужна дополнительная оценка экспертами научно-технических параметров проекта, причем оценка с возможностью сравнения проектов между собой. Проект по разработке процедуры экспертизы научно-технической деятельности был направлен на решение этих вопросов».

В проекте принимали участие представители Блока по управлению инновациями, эксперты из различных отраслевых организаций, внешние эксперты. Это, наряду с анализом опыта международных и российских компаний, позволило получить максимально объективные и проработанные критерии оценки проектов на этапах планирования, реализации и приемки результатов исследовательских и конструкторских работ. «Теперь перед корпорацией стоит задача автоматизировать процесс, сделать инструмент максимально простым в использовании, а также довести проект до реализации», – отметила Наталья Ильина.

Никита Черкасенко, директор практики HR-консалтинга в компании IBS отмечает: «Оценка эффективности инвестиций в исследования и разработки – одна из самых сложных, но и самых важных задач для лидирующих технологических компаний. Мы считаем, что после внедрения системы разработанная в рамках этого проекта методика позволит ГК “Росатом” повысить отдачу от инвестиций в научно-технические разработки».

 

IBS выиграла конкурс на разработку программ мероприятий развития системы управления знаниями в дивизионах Госкорпорации «Росатом»

7 ноября 2013 г. – Группа компаний IBS, ведущий поставщик программного обеспечения и ИТ-услуг в Восточной Европе, выиграла конкурс на оказание услуг по развитию системы управления знаниями под задачи дивизионов Госкорпорации «Росатом». Решающими факторами при выборе IBS на роль подрядчика стали обширный опыт оказания услуг по разработке концепций и программ в рамках инновационной деятельности и опыт оказания услуг в области разработки систем управления научно-технической деятельностью для предприятий атомной отрасли.

В 2011 году была разработана Концепция системы управления корпоративными знаниями Госкорпорации «Росатом», в соответствии с которой в научных организациях Госкорпорации «Росатом» внедрены инструменты управления знаниями по трем функциональным блокам: управление научно-техническими сообществами, управление научно-техническим контентом, управление правами на результаты интеллектуальной деятельности. Следующий шаг развития системы управления знаниями – распространение положительного опыта на ненаучные дивизионы атомной отрасли.

Инструментом внедрения апробированных практик управления знаниями является детальные программы внедрения системы управления знаний в дивизионах.

Предлагаемый IBS подход к разработке Программ мероприятий основывается на проведении аудита систем управления знаниями в дивизионах Госкорпорации «Росатом». Аудит систем управления знаниями позволит определить уровень зрелости систем управления знаниями и выявить потребности в развитии систем управления знаниями.

На основании полученной информации будет построена таблица зрелости систем управления знаниями подразделений Госкорпорации и рассчитана их вовлечённость в систему управления знаниями, а также будет сформирован рейтинг подразделений по уровню зрелости систем управления знаниями.

Кроме того, одной из задач, стоящих перед специалистами IBS, является спецификация целей и задач управления знаниями в подразделениях Госкорпорации, что будет осуществляться на основе предоставленной документации в области управления знаниями, а также результатов интервьюирования экспертов подразделений Госкорпорации.

Завершающим этапом станет разработка Программ мероприятий развития систем управления знаниями. Она будет осуществляться с учетом выявленных специфичных целей и задач систем управления знаниями и требований к системам управления знаниями в 2 3 пилотных подразделениях Госкорпорации. По окончании работ IBS предложит Методические рекомендации по формированию программы мероприятий развития системы управления знаниями для остальных дивизионов Госкорпорации «Росатом».

В ходе работ будут затронуты такие комплексы Госкорпорации как ядерный оружейный комплекс (в гражданской части), ядерный энергетический комплекс, научно-технический комплекс, комплекс по обеспечению ядерной и радиационной безопасности.

Александр Саксин, заместитель генерального директора IBS, отметил: «Мы уверены, что работа современных предприятий атомной отрасли может строиться эффективно только тогда, когда используются соответствующие инструменты управления знаниями. Именно поэтому наша задача разработать и предложить наиболее оптимальные и действенные мероприятия по развитию системы управления знаниями в Госкорпорации «Росатом». Все необходимое для этого у IBS есть: наличие в штате специалистов, обладающих необходимой экспертизой, а также три выполненных проекта в области разработки концепций и программ в рамках инновационной деятельности и пять завершенных проектов по разработке систем управления научно-технической деятельностью для предприятий атомной отрасли».

 

Dassault Systèmes объявляет о продолжении сотрудничества с ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ» и начале крупных международных проектов

Июль 2014 года – Компания Dassault Systèmes объявляет о продолжении сотрудничества с крупной российской инжиниринговой компанией ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ, которая оказывает услуги по проектированию, сооружению и выводу из эксплуатации атомных электростанций.

На протяжении многих лет ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ использует решения компании, сотрудничество компаний началось со старта проекта по внедрению системы управления жизненным циклом проектирования и сооружения АЭС на базе ENOVIA V6.

Таким образом, ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ стала первой компанией, разработавшей систему управления жизненным циклом атомной электростанции. Более того, решения Dassault Systèmes подходят для интеграции и управления данными от сторонних производителей систем проектирования, что позволяет объединять информационные модели различных специальностей в единой системе и без потери данных.

Благодаря инновационной платформе Dassault Systèmes 3DEXPERIENCE (и входящих в нее решений CATIA, ENOVIA и DELMIA), ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ разработала технологию Multi-D, которая позволяет детально моделировать строительно-монтажные процессы на основе информационной 3D-модели объекта. В результате удается сократить время строительства и снизить затраты, повысить эффективность работы, качество и надежность сооружаемых атомных электростанций.

На данный момент компании активно сотрудничают на всех зарубежных рынках, в особенности в Китае, где ведутся переговоры с местными инжиниринговыми организациями, которые рассматривают применение технологии Multi-D в проектах капитального строительства.

«Нашей высокотехнологичной разработкой всерьез заинтересовались китайские компании. Они выступают за сотрудничество по формированию единого информационного пространства для проектирования и сооружения сложных инженерных объектов в Китае. Основой для совместной работы станет наша технология Multi-D», - пояснил заместитель директора Московского филиала объединенной компании ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ Вячеслав Аленьков.

Более того, учитывая тесное сотрудничество компаний, закрепленных меморандумом о взаимопонимании, руководство обеих компаний не ограничивает себя в развитии этого сотрудничества. Стоит отметить, что компании совместно предлагают свои услуги для как развивающихся рынков Индии, Китая, так и для сложившихся, например, Великобритании. На сегодняшний день идет активная подготовка многих контрактов, где Dassault Systèmes сможет предложить новейшие разработки, а ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ – богатый опыт в области сооружения капитальных проектов. В этом году компании планируют провести несколько совместных семинаров: по технологиям вывода из эксплуатации и общий семинар по технологиям управления сооружением и проектированием объектов капитального строительства.

 

«Техснабэкспорт» повысил эффективность ИТ-обслуживания сотрудников

18 декабря 2014 года. — Компания «Техснабэкспорт», один из крупнейших поставщиков ядерной продукции на мировой рынок, минимизировала бизнес-риски от несвоевременного оказания ИТ-услуг и сбоев в ИТ-сервисах. Повышения эффективности ИТ-обслуживания персонала удалось достичь благодаря внедрению компанией КРОК специализированного ITSM-решения.

Внедренное решение автоматически генерирует заявки на 40 типовых ИТ-услуг. Среди них — получение доступа к информационным системам заказчика, установка нового ПО, увеличение объема ящика электронной почты, выдача ИТ-оборудования, обеспечение мобильной связью на время командировки, организация видеоконференции и пр. Количество пользователей системы — около 600 офисных сотрудников «Техснабэкспорт», из которых примерно 50 — с правом согласования заявок.

«Наша организация входит в состав крупной разветвленной структуры «Росатом» с централизованным ИТ-обслуживанием отраслевым поставщиком услуг. Раньше, для того чтобы получить необходимую ИТ-услугу, наши сотрудники заполняли формуляры, согласовывали их в системе электронного документооборота, выгружали и направляли электронной почтой для регистрации в системе аутсорсера. В месяц могло быть несколько сотен заявок. Сейчас весь этот процесс автоматизирован в собственной ITSM-системе, где пользователи информируются о выполнении их запросов и результатах согласования, которое стало производиться в среднем до двух раз быстрее», — комментирует Роман Черномордин, руководитель Департамента информационных технологий компании «Техснабэкспорт».

Реализация проекта состояла из двух этапов — обследование бизнес-процессов заказчика, непосредственно влияющих на ИТ-обслуживание, и внедрение кастомизированного инструмента их автоматизации.

«Обследование бизнес-процессов заказчика позволило нам перенести непростую, но привычную для него логику формирования и согласования заявок на ИТ-обслуживание в новую систему, лишь частично преобразовав некоторые подпроцессы. Например, у каждого согласующего появился заместитель на случай отсутствия — болезни, отпуска или командировки. Благодаря интеграции внедренного решения с внешним ITSM-приложением, заказчик может объективно контролировать сроки исполнения пользовательских запросов. Техническая поддержка нового инструмента находится на стороне КРОК и осуществляется в режиме 24х7», — рассказывает Георгий Ованесян, руководитель направлений «Консалтинг по ITIL/ITSM» и «Мониторинг и управление ИТ-инфраструктурой» компании КРОК.

В основе реализованного проекта — приложение OMNITRACKER ITSM Center, которое используется для организации деятельности ИТ-служб в крупнейших компаниях мира. В России среди известных заказчиков — ВТБ24, СК «РОСНО», ММВБ, PONY EXPRESS, Связной,  World Class, АльфаСтрахование, О’КЕЙ Групп и проч.

«Это не совсем обычный проект, интересный своим нестандартным применением ITSM, — фактически для контроля над действиями аутсорсера. Новые задачи, успешно решаемые на базе OMNITRACKER, позволяют нам глубже развивать наш продукт в интересах заказчиков. Сейчас это не просто комплексная система для автоматизации ИТ- и бизнес-процессов, но также интуитивно-понятный интерфейс, широкий функционал, гибкость в настройке и масштабируемость», — комментирует генеральный директор ОМНИНЕТ России и СНГ Михаэль Добнер (Michael Dobner).