Конференция «Интерньюс», называвшаяся «Логика успеха. Управление региональной телекомпанией как социально-экономической системой», стала, по существу, качественно новой ступенькой в просветительской деятельности этой организации. Статус конференции позволил ей справиться с решением такой глобальной задачи, как прогнозирование пути развития регионального телевидения в России, а также определить, какие стратегии и технологии в этой сфере будут наиболее эффективны в ближайшие годы. Для этого выступить на конференции были приглашены не только специалисты в области телевидения, но и ведущие менеджеры других областей бизнеса — такие, как председатель правления нефтяной компании «ЮКОС» М. Ходорковский, который, прокомментировав экономическую ситуацию в мире и в стране, пришел к выводу, что региональному телевидению у нас в ближайшие годы не следует слишком рассчитывать на поступления от рекламы, а правильнее будет надеяться на средства бюджета, спонсоров, а также населения, готового платить за услуги мультимедийного характера.

Что же должно произойти в «ближайшие годы», по истечению которых произойдет оздоровление экономической обстановки? По мнению ряда выступающих, завершится период первоначального накопления капитала, вследствие чего управление непосредственно от собственника (сегодня пытающегося контролировать самостоятельно абсолютно все звенья производства — распыляя таким образом свое внимание) переместится на уровень топ-менеджеров. Именно на то, чтобы интенсифицировать подобного рода структурные изменения в управлении предприятий и направлены сегодня многие законодательные инициативы в экономической сфере — потому-то одним они кажутся убийственными, а другим — прогрессивными.

В докладе Дм. Корсакова, ведущего аудитора фирмы «Аргамак Аудит» было уделено внимание решению задачи минимизации налогообложения СМИ. Необходимость поиска новых путей минимизации налогообложения вызвана существенными изменениями как общих положений налогового законодательства, так и специальных, касающихся конкретных налогов и сборов. Вопросы же оптимизации налогообложения СМИ следует рассматривать в свете специфики их деятельности. Например, характерными особенностями телевещательных компаний являются использование в хозяйственном обороте прав на объекты интеллектуальной собственности, сложная организационная структура, наличие корреспондентских сетей и т. д. Отсюда вытекает ряд оснований для минимизации налогов.

I. На основе использования прав:

— порядок определения стоимости прав в контрактах с иностранными правообладателями позволит избежать значительных расходов, связанных с уплатой НДС;

— форма договоров с создателями произведений (физическими лицами) может существенно сократить налоговые обязательства организации по единому социальному налогу и сократить общую сумму затрат на создание произведения;

— применение схемы приобретения авторских прав с разделением по видам прав и срокам их использования; данный вариант может предполагать участие в сделках дочерних структур;

— использование специальных таможенных режимов при ввозе носителей аудиовизуальных произведений позволит снизить сумму НДС и таможенные пошлины;

— использование механизмов освобождения от двойного налогообложения в рамках международных соглашений РФ при покупке/продаже прав в случае иностранных партнеров: в данном случае речь идет как о предварительном освобождении, так и о зачете налога, удержанного у источника выплаты;

— определение методики калькулирования себестоимости в организациях СМИ на стадии формирования учетной политики (бухгалтерской и налоговой): на данном этапе сложности возникают в связи с необычным продуктом деятельности телекомпаний;

— применение механизмов, обеспечивающих ускоренное отнесение на затраты стоимости прав — примером может служить использование нелинейного метода начисления амортизации нематериальных активов в соответствии с главой 25 Налогового Кодекса РФ.

II. На основе оптимизации организационной структуры:

— изменение правового статуса региональных отделений (например, вместо филиалов — дочерние компании) даст новые рычаги для налогового планирования, позволит упростить порядок исполнения налоговых обязательств и существенно сократит риск ошибок (в частности, ошибка филиала может перерасти в ошибку головной компании, а дочерней фирмы — нет); так. малые величины дохода, кассовых сумм и т. п. дочерней фирме дают возможность маневра, а филиалу — нет, поскольку входят в операционную базу головной компании; кроме того, СМИ, владеющее основными фондами, рискует их потерять, если не экстрагирует из себя в дочернюю фирму коммерческие подразделения, проводящие зачастую сомнительные и даже незаконные операции;

— правильное определение статуса корреспондентов, постоянно проживающих в других регионах, сократит расходы по налогам и предотвратит иные обязательства организации как субъекта налоговых правоотношений (в частности, коль скоро корреспонденту приходится иметь дело с оборудованием, офисом и т. п. удобно ему присвоить статус предпринимателя без образования юридического лица).

111. По прочим основаниям:

— применение договоров лизинга при покупке оборудования (то есть, перепродажа его лизинговой компании) может дать трехкратную экономию средств;

— форма и характер хозяйственных сделок (разделение отношений и т. п.).

Шарль Берберт (KANE, Франция) сделал сравнительный обзор ньюсрумов с точки зрения их экономической эффективности в ТВ-производстве. Для этого он предварительно изучил архитектуру 155 ньюс-румов и 47 из них взял за основу своего анализа, выведя следующие бизнес-аспекты их применения:

— воздействие «горячих новостей», где приоритет отдается визуальному ряду;

— многоканальность источников информации и появление специализированных круглосуточных каналов новостей;

— почти трехкратный рост производства новостей ведущими каналами;

— фактор скорости передачи «горячих новостей» (даже в ущерб качеству изображения).

На схеме изображена серверная инсталляция ньюсрума, где возможны как черновой монтаж силами самого журналиста, так и чистовой монтаж штатным монтажером.

О доминирующих на рынке архитектурах: 49% приходится на архитектуры I поколения — распределенно-фрагментированную и ее продолжающие централизованное и полуцентрализованное решения, где обмен данными идет в видеоформатах. Но уже 51% занимает архитектура II поколения — сетевое решение на базе SAN/Fibrechannel (хотя могут быть и Ethernet и FireWire), где обмен данными идет по компьютерному протоколу. Архитектуры I поколения основаны на закрытых решениях того или иного производителя и жестко интегрированы под конкретного заказчика. Архитектуры II поколения основаны на более открытых протоколах, способны поддержать новые стандарты, менее ориентированы под конкретного заказчика. В сетевых решениях количество рабочих мест на пользование одним сервером доходит до 27. Современная тенденция такова, что число журналистов, самостоятельно осуществляющих монтаж, составляет 61% (хотя при этом они слабо следят за качеством звука, а уж наложить музыкальный ряд на видео может только штатный монтажер). А в дни «горящих новостей» в ряде телекомпаний основное производство осуществляется только журналистами. Вообще, главным редакторам важно, чтобы журналист полностью контролировал материал с начала до завершения производства. Соответственно, организация съемочных бригад также нацелена на то, чтобы журналист на портативном компьютере осуществлял «полевой монтаж». Все это ведет к реструктуризации профессий в телекомпаниях — в частности, звукорежиссеры и видеомонтажеры исчезают как отдельные единицы, сливаясь в одно лицо. Появляются новые рабочие места — для разработчиков интерфейсов, журналистов-архивистов, разработчиков шаблонов компьютерной графики, сервер-менеджеров, ресурс-менеджеров, системных администраторов. То есть внедрение ньюсрумов — дорогостоящий и очень сложный процесс, и он должен быть оправдан целью. А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 2, 2002 г. 

 

 

The robot - anatomist knows something about murder? - And as! Knows. / Робот-прозектор что-нибудь знает об убийстве? - А как же! Знает.