Риск. 4 правила управления
Все имеет свой уровень риска — от обучения езде на
велосипеде до изменения прически. Но, поскольку Вы предприниматель, без риска не достигнуть прогресса.
Самый большой риск — это отказаться от всякого риска.
Если Вы владелец малого бизнеса, Вы знаете, что риск
неизбежен. Он может быть ожидаемым, но может быть
и внезапным.
Как разумного предпринимателя, наличие рисков не
должно удерживать от оценки фактов и ограничивать
Ваш выбор. Вы принимаете возможно лучший выбор.
А если дела не идут, как планировали? Значит, Вы
развиваете новую стратегию с более благоразумными
перспективами.
С ограниченными ресурсами и небольшими
возможностями маневра прибылью роль управления
Вашими рисками должна быть высшим
приоритетом.
Rhett Power приводит 4 суждения на эту тему.
Познакомимся.
1. Следите за деньгами.
Сколько у Вас сейчас денег?
Можете ли Вы оплачивать счета?
А что, если Ваш крупнейший клиент исчезнет?
Идеально, у Вас должен быть 3 — 6 месячный запас
денег, чтобы покрывать затраты.
Будьте консервативны. Оптимизируйте сроки платежей.
Вы постоянно должны быть в курсе Вашего финансового
статуса, хорошего или плохого, и иметь реалистичный
финансовый план.
2. Прислушайтесь к предупреждениям.
У Вас квалифицированные сотрудники или хорошие
советники? Прислушайтесь к ним.
Вас что-то беспокоит в контракте, в сотрудниках, в
партнерах или возможностях? Иной раз можно
пренебречь мнениями других, но слышать их необходимо.
Мотайте на ус, обдумывайте все за и против.