[640x428]
Предвидеть возможные вопросы заказчиков -
хорошая практика для продавца. Но ни в коем случае не
выступайте в Вашими умозаключениями перед
заказчиками — пока Вас об этом не спросили.
Упоминание возможных вопросов в Вашем
торговом предложении может быть истолковано заказчиком
как Ваши защита и неуверенность в качестве Вашего
продукта.
NB: Никогда Не начинайте свое предложение так: «Вы
не поверите…» или «Может быть Вы спрашиваете себя…»
Сплошь и рядом в конце торгового предложения можно
прочитать просьбы позвонить или контактировать: «если
вы заинтересованы…» или «чтобы узнать больше…»
Людям, которые посылают подобные письма, нет шансов
получить ответ.
Получается, Вы просите заказчика поработать для Вас.
NB: Мяч должен быть на Вашей стороне. Постарайтесь
выразиться примерно так: «Я позвоню Вам на
следующей неделе, чтобы обсудить, следует ли нам
прорабатывать предложение детальней.»
Некоторые продавцы предлагают перечень товаров,
привлекательных с их точки зрения. Они надеются, что
хоть что-то из перечня заинтересует покупателя.
На самом деле покупателю нужен конкретный продукт
для себя и/или для бизнеса.
NB: Проясните, какой именно продукт нужен заказчику.
Тогда продайте ему этот результат, используя Ваш
перечень лишь для подтверждения Ваших
возможностей поставки.
Нравится Вам это или нет, говорящий с Вами
потенциальный заказчик воспринимает Вас как человека,
пытающегося что-то продать. В этой ситуации при
холодных звонках вкрадчивые вопросы, наподобие «Как
у Вас дела?» крайне неуместны.
NB: Не путайте личное с профессиональным — Вы еще
не друзья, обычно на это уходят недели.
Хотя письменное предложение увеличивает
возможность продаж, прежде следует при разговоре понять,
какая проблема у заказчика, и, убедившись, как эта
проблема принципиально разрешима, предложить свой
продукт для ее решения.
Все понимают, что подготовка письменного предложения,
учитывающего все потребности заказчика, занимает время,
поэтому мгновенная передача письменного предложения
будет воспринято с недоверием.
NB: Пишите предложение лишь после получения
устного согласия.
Вы мыслите как Стив Джобс? Не всегда? Узнайте, как помочь Вашему мозгу!