Приказы и лидер. Есть вопросы?
[640x353]
Истинные лидеры тратят 5 раз больше времени обучению вопросами, чем раздачей команд своим людям. А Вы? Как используете приказы?
Когда Вы думаете о лидере, какой образ возникает в Вашем мозгу? Может быть, это режиссер, обсуждающий с труппой артистов будущий спектакль? Или это бравый полковник, раздающий приказы комбатам перед сражением?
Чаще всего, размышляя о лидерстве, мы видим лицо, рассказывающего
другим, что и как делать.
Так в этом и заключается соль лидерства?
Нет, говорит Christine Comaford, коуч и автор книги, в своем интерьвю.
Вот краткий рассказ о ее опыте в коучинге по лидерству.
Это пустая трата времени, говорит Comaford, это не приводит к
развитию новых навыков и повышению уверенности Ваших
сотрудников. Постоянно раздавая приказы, детальные задания, что и как
нужно делать, подчиненные руководителя становятся беспомощными.
Без команды и инструкции уже ничего нельзя совершить.
Лидер должен определять курс компании, настаивает Comaford, он не
должен тратить время, рассказывая людям, что и как делать.
А как же исключить необходимость постоянно рассказывать людям,
что и как делать, ее спросили?
Задавая вопросы, был ответ.
Вот рецепт.
Ваш юрист получил от Вас задание защитить интересы компании от
необоснованного иска. Джордж приходит к Вам и спрашивает: «Кристин,
как я должен выполнить Ваш приказ?»
И Вы говорите...