рассылка
18-05-2008 11:47
к комментариям - к полной версии
- понравилось!
Среднестатистический работник офиса за день обязательно делает:
Пьет кофе, чай 3-4 стакана в день в среднем (10-15 мин на стакан, всего 60мин)
Делает перекуры 4-5 сигарет в день в среднем (10-15 мин на сигарету, всего 75мин)
Обсуждает личные вопросы по телефону по 3-5 раз (5-10 мин на звонок, всего 50мин)
Размышляет о том, "с чего начать", "кому позвонить" (в час по 5-7 мин, всего 56мин)
Работает с оргтехникой: сканер, принтер, копир по 4-5 раз (по 10-15 мин, всего 75 мин)
Увлеченно обсуждает с коллегами новую машину, выходные, внезапную симпатию Иванова А. к Петровой Л.(в час минимум 5 мин, всего 40 мин)
А еще можно искать долго ручку, ждать клиента и переживать, думать и ругаться с производством (3-4 раза по 10-15 мин, всего 60мин)
Итого почти день, около 6-ти часов в среднем, уходит неизвестно куда!
Если хотя бы в 3-х пунктах Вы узнали одного из своих сотрудников, то знайте - он приведет Вас к банкротству!
Гарантируем, что 26 мая Вы взорвете конкурентов!
Каждый сотрудник должен относиться к Вашему бизнесу, как к своему!
В программе проекта:
Как ставить цели и задачи себе и сотрудникам, чтобы получить на выходе желаемый результат с отдачей в 100%. Дайте возможность сотруднику быть "владельцем процесса". Практикумы.
Создаем систему простого обзора сроков, чтобы все выполнялось в срок. Практикумы.
Выбираем лучшие для себя стратегии: выделяем приоритеты для разрешения конфликта целей. Практикумы.
На бога надейся, а сам не плошай: подбираем индивидуальные инструменты планирования для каждого участника. Практикумы.
Привычки в подсознании, делаем Инвестиционную карту мыслей. Практикумы.
Тестирование участников до и после проекта, Вы сами видите свои результаты!!!
Подробно о программе и ведущем можно узнать по
тел.: 8-926-592-0729, (495) 916-7852
Проект состоится 22-23 мая 2008г.
Будет фуршет и вручение сертификатов.
Стоимость проекта 28 445 руб. при оплате до 20 мая 2008 г.
вверх^
к полной версии
понравилось!
в evernote
Среднестатистический работник офиса за день обязательно делает:
Пьет кофе, чай 3-4 стакана в день в среднем (10-15 мин на стакан, всего 60мин)
Делает перекуры 4-5 сигарет в день в среднем (10-15 мин на сигарету, всего 75мин)
Обсуждает личные вопросы по телефону по 3-5 раз (5-10 мин на звонок, всего 50мин)
Размышляет о том, "с чего начать", "кому позвонить" (в час по 5-7 мин, всего 56мин)
Работает с оргтехникой: сканер, принтер, копир по 4-5 раз (по 10-15 мин, всего 75 мин)
Увлеченно обсуждает с коллегами новую машину, выходные, внезапную симпатию Иванова А. к Петровой Л.(в час минимум 5 мин, всего 40 мин)
А еще можно искать долго ручку, ждать клиента и переживать, думать и ругаться с производством (3-4 раза по 10-15 мин, всего 60мин)
Итого почти день, около 6-ти часов в среднем, уходит неизвестно куда!
Если хотя бы в 3-х пунктах Вы узнали одного из своих сотрудников, то знайте - он приведет Вас к банкротству!
Гарантируем, что 26 мая Вы взорвете конкурентов!
Каждый сотрудник должен относиться к Вашему бизнесу, как к своему!
В программе проекта:
Как ставить цели и задачи себе и сотрудникам, чтобы получить на выходе желаемый результат с отдачей в 100%. Дайте возможность сотруднику быть "владельцем процесса". Практикумы.
Создаем систему простого обзора сроков, чтобы все выполнялось в срок. Практикумы.
Выбираем лучшие для себя стратегии: выделяем приоритеты для разрешения конфликта целей. Практикумы.
На бога надейся, а сам не плошай: подбираем индивидуальные инструменты планирования для каждого участника. Практикумы.
Привычки в подсознании, делаем Инвестиционную карту мыслей. Практикумы.
Тестирование участников до и после проекта, Вы сами видите свои результаты!!!
Подробно о программе и ведущем можно узнать по
тел.: 8-926-592-0729, (495) 916-7852
Проект состоится 22-23 мая 2008г.
Будет фуршет и вручение сертификатов.
Стоимость проекта 28 445 руб. при оплате до 20 мая 2008 г.
Комментарии (5):
дожили: сама размещаю посты, и сама себя комментирую:
ну, и ладно!
некоторые моменты все-таки относятся к технологическому процессу;
а запрещение сделать перерыв в рабочее время - это нарушение прав человека и охраны труда!
вспоминается инвестиционный отдел: у нас действительно некоторые перечисленные моменты КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещались! а если и допускались, то СТРОГО контролировались
ну, и ладно!
некоторые моменты все-таки относятся к технологическому процессу;
а запрещение сделать перерыв в рабочее время - это нарушение прав человека и охраны труда!
вспоминается инвестиционный отдел: у нас действительно некоторые перечисленные моменты КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещались! а если и допускались, то СТРОГО контролировались
Если посылать сотрудников на такие семинары, это скорее приведет к банкротству :).
Кобяк, почему? А какие семинары хорошие? Как сортировать?
Давайте посчитаем: средний рабочий день 8 часов. Рабочая неделя 40 часов.
Ниже приведен пример среднестатистического сотрудника офиса. Могут быть отклонения в ту или иную сторону. Хотите верьте, хотите нет, но в среднем это так.
Зависание, раздумывание, как делать, кому позвонить, как лучше написать, ожидание формирования документов в базах данных в час 5 минут, итого 40 минут.
5-6 стаканов чая, кофе - одна чашка с приготовлением и выходом в комнату отдыха с товарищем и печеньем 10 -15 минут, итого 90 минут.
Отвлечения по работе, подай, передай, послушай, как ты думаешь, неплохо было бы, а помнишь - в час 5 минут, итого 40 минут.
5-6 сигарет в день - одна сигарета 10 минут, с выходом в курилку и товарищем 15 минут, итого 90 минут в день
Личные разговоры по телефону 2-3 звонка в день по 5 минут, итого 15 минут Совещания у руководителя, ответ на извечный вопрос русского человека (Что делать?) утром 15 минут и вечером 30 минут, итого 45 минут.
Постановка задач после планерок, летучек, ценных указаний, срочно, 5 минут. Написание отчетов о проделанной работе 5 минут.
Походы к общим ксероксам, к шефу, ожидание очереди перед кабинетом, поиск бланков, ручек и т.д., итого 10 минут
Это просто варианты, у каждого, что-то своё. Итого, потеря рабочего времени в день, составляет примерно 340 минут - 5 часов 40 минут. Время, которое сотрудник производит 2 часа 20 минут. Округлим до 5 часов 30 минут не производства и 2 часа 30 минут активной работы.
Если средняя заработная плата 15 тысяч рублей в месяц, то час работы стоит 83 рубля итого вы оплатили не производство в размере 5 часов * 83рубля и *240 рабочих дней в год = 99 600 рублей Если в компании 100 человек - 99 600 *100=9 960 000. Итого в год вы переплатили почти 10 000 000, это не считая налогов на выплаты заработной платы, аренды электричества и т.д.
Но есть еще ложка дегтя к тому, что уже есть. А за то время, которое персонал производят, насколько это ЦЕННО для компании?
Признаки неэффективности персонала
* Вы чувствуете, что чем больше персонала, тем меньше и меньше у вас свободного времени
* Вы чувствуете, что раньше персонал рвался в бой, но не хватало средств, а сейчас все средства уходят на то, что бы заставить персонал побеждать
* Все ждут вашего решения, а когда оно есть вы же и претворяете его в жизнь
* Лучше сделать самому, чем поручить сотрудникам (ошибутся, не выполнят, испортят, истратят больше и т.д.)
* Вы больше занимаетесь решением текущих проблемами, а персонал занимается их созданием
* Вы больше ставите задачи, чем одобряет решения персонала
* Большую часть времени, вам приходится объяснять персоналу, что делать сейчас, чем заниматься планированием далекого будущего
* Вы чувствует, что некоторый персонал достоин большей заработной платы, а платить нечем, и он скоро покинет компанию
* Вы чувствуете, что есть более квалифицированный персонал, но заработная плата в вашей компании явно его не устроит
* Вы лучший продавец (делаете самый большой объём продаж)
* Вы чувствуете, что не вы имеете компанию, а она вас
Компании они, как люди, они могут болеть.
Давайте посчитаем: средний рабочий день 8 часов. Рабочая неделя 40 часов.
Ниже приведен пример среднестатистического сотрудника офиса. Могут быть отклонения в ту или иную сторону. Хотите верьте, хотите нет, но в среднем это так.
Зависание, раздумывание, как делать, кому позвонить, как лучше написать, ожидание формирования документов в базах данных в час 5 минут, итого 40 минут.
5-6 стаканов чая, кофе - одна чашка с приготовлением и выходом в комнату отдыха с товарищем и печеньем 10 -15 минут, итого 90 минут.
Отвлечения по работе, подай, передай, послушай, как ты думаешь, неплохо было бы, а помнишь - в час 5 минут, итого 40 минут.
5-6 сигарет в день - одна сигарета 10 минут, с выходом в курилку и товарищем 15 минут, итого 90 минут в день
Личные разговоры по телефону 2-3 звонка в день по 5 минут, итого 15 минут Совещания у руководителя, ответ на извечный вопрос русского человека (Что делать?) утром 15 минут и вечером 30 минут, итого 45 минут.
Постановка задач после планерок, летучек, ценных указаний, срочно, 5 минут. Написание отчетов о проделанной работе 5 минут.
Походы к общим ксероксам, к шефу, ожидание очереди перед кабинетом, поиск бланков, ручек и т.д., итого 10 минут
Это просто варианты, у каждого, что-то своё. Итого, потеря рабочего времени в день, составляет примерно 340 минут - 5 часов 40 минут. Время, которое сотрудник производит 2 часа 20 минут. Округлим до 5 часов 30 минут не производства и 2 часа 30 минут активной работы.
Если средняя заработная плата 15 тысяч рублей в месяц, то час работы стоит 83 рубля итого вы оплатили не производство в размере 5 часов * 83рубля и *240 рабочих дней в год = 99 600 рублей Если в компании 100 человек - 99 600 *100=9 960 000. Итого в год вы переплатили почти 10 000 000, это не считая налогов на выплаты заработной платы, аренды электричества и т.д.
Но есть еще ложка дегтя к тому, что уже есть. А за то время, которое персонал производят, насколько это ЦЕННО для компании?
Признаки неэффективности персонала
* Вы чувствуете, что чем больше персонала, тем меньше и меньше у вас свободного времени
* Вы чувствуете, что раньше персонал рвался в бой, но не хватало средств, а сейчас все средства уходят на то, что бы заставить персонал побеждать
* Все ждут вашего решения, а когда оно есть вы же и претворяете его в жизнь
* Лучше сделать самому, чем поручить сотрудникам (ошибутся, не выполнят, испортят, истратят больше и т.д.)
* Вы больше занимаетесь решением текущих проблемами, а персонал занимается их созданием
* Вы больше ставите задачи, чем одобряет решения персонала
* Большую часть времени, вам приходится объяснять персоналу, что делать сейчас, чем заниматься планированием далекого будущего
* Вы чувствует, что некоторый персонал достоин большей заработной платы, а платить нечем, и он скоро покинет компанию
* Вы чувствуете, что есть более квалифицированный персонал, но заработная плата в вашей компании явно его не устроит
* Вы лучший продавец (делаете самый большой объём продаж)
* Вы чувствуете, что не вы имеете компанию, а она вас
Компании они, как люди, они могут болеть.
вопрос из серии " а какая машина хорошая?". Надо оценивать массу критериев. Главное определиться с целью - зачем тебе нужен семинар. Исходя ихз этого уже можно чтото выбирать.
Кобяк, нужно-не нужно - это другой вопрос. Почему именно
Не далее как на днях у тебя был пост примерно на эту тему, что чего-то там с сотрудниками не того... (это к вопросу о нужности)
а вообще я этим постом ждала, что меня поддержат в том, что некоторые моменты в этой рекламе нарушают права человека: так запрещается сделать 10 мин. перерыв каждые 2 часа и попить чаю, выкурить сигаретку и по...болтать с коллегами. Даже подход к общему копиру почему-то считается излишне оплаченным временем.
Исходное сообщение Кобяк?
такие семинары, скорее приведут к банкротству :).
Не далее как на днях у тебя был пост примерно на эту тему, что чего-то там с сотрудниками не того... (это к вопросу о нужности)
а вообще я этим постом ждала, что меня поддержат в том, что некоторые моменты в этой рекламе нарушают права человека: так запрещается сделать 10 мин. перерыв каждые 2 часа и попить чаю, выкурить сигаретку и по...болтать с коллегами. Даже подход к общему копиру почему-то считается излишне оплаченным временем.
Комментарии (5):
вверх^
Вы сейчас не можете прокомментировать это сообщение.
Дневник рассылка | Люба1974 - косметика |
Лента друзей Люба1974
/ Полная версия
Добавить в друзья
Страницы:
раньше»