В компании полностью сменилось руководство т.е. все топы и большая часть мидлменеджмента. Теперь полность меняется образ и формы работы. Две цели поставлены поднять еффективность и уменьшить затраты.
классика антикризисного менеджмента. ужимают по всем фронтам, увольняют персонал, забирают служебные авто, уменьшают лимиты на мобильную связь, и т.д. и т.п. В общем реформы.
Я теперь начальник. Должность - Руководитель отдела стратегических вопросов Юридического департамента.
В департамента всего 8 человек трудится (самый маленький департамент в компании, миниатюрный такой) Директор департамента, заместитель директора департамента, Руководитель отдела стратегических вопросов (это я), Руководитель отдела правового сопровождения и договорной работы, старший юрисконсульт отдела правового сопровождения и договорной работы, юрисконсульт отдела стратегических вопросов.
Вот, таким образом на лицо перекос в соотношении руководящего состава и подчинённых в нашем департаменте. У меня например пол подчинённого.
Вот такой я руководитель!