Продолжаем наше повествование.

 Поэтому построение организации можно сравнить с ростом дерева. Вам нужно приложить усилия, что бы его посадить. Какое-то время ухаживать за ним, вскапывать под ним землю и поливать, чтобы оно не засохло. Но, начиная с некоторого момента, дерево растет уже само по себе, и вам остается только время от времени придавать его кроне желаемый вид, собирать его плоды, да иногда обрезать засохшие ветки. Дерево живет своей собственной жизнью.

 Но, чтобы это произошло, необходимо, чтобы у дерева развилась мощная корневая система, способная его питать и не дающая ему упасть от ветра.

 Корни вашей структуры, в лидерских качествах ее лидеров. Причем всей линии Upline( вышестоящие лидеры). Если в ней неработающее звено ( консультант, не обладающий лидерскими качествами), то это будет то же самое, если у дерева перерубить корень. Дерево будет болеть, чахнуть и, в конце концов, засохнет. Поэтому очень важно, тесное взаимодействие лидеров структуры друг с другом.

 Таким образом, чтобы вырастить саморазвивающуюся структуру, вам необходимо:

• Стать лидером самому.
• Воспитать лидеров в вашем первом уровне и научить их делать это дальше, то есть наладить процесс редупликации лидерских качеств.
• Наладить тесную взаимосвязь с вашим лидером, с его вышестоящим лидером и с лидерами вашей структуры.

Пессимисты могут возразить:

• Но ведь не каждый человек может стать лидером! Некоторым это вообще не дано.

Да, у некоторых людей склонность к лидерству проявляется больше, у некоторых - меньше, а кто-то вообще, предпочитает всегда оставаться ведомым, спрятавшись за спиной настоящего лидера. И большинство таких людей не понимают, что они тоже могут стать лидерами. Ничего сверхсложного и невыполнимого в этом нет.

 Ведь в сетевом маркетинге существует четыре уровня лидерства:

• Лидерство над собой- для начала вы должны стать своим собственным лидером.
• Лидерство в качестве лидера компании - вы подписываете нового человека, берете на себя ответственность за него, и для него вы являетесь лидером.
• Лидерство над лидерами, - когда вы помогаете лидерам своей первой линии работать со своими людьми, и ведете их всех, как единую команду.
• Лидерство над лидерами компании, - когда вы ведете тех, кто уже сам является лидером.

 Каждый человек может определить для себя тот уровень, с которого ему под силу начать. а, начав, можно развиваться и переходить с одного уровня на другой, и так достигнуть самого высокого.

Могут возразить:

• Но я не хочу быть супер-лидером! Вся эта шумиха, суета - она не для меня!

 Но опять же, вся прелесть МЛМ в том, что каждый может выбрать, на каком уровне ему стоит остановиться, в зависимости от своих целей, способностей и наклонностей. Конечно, топ-лидерами, наверняка, не все смогут стать. Но стать лидером на своем уровне сможет каждый! Стоит только этого захотеть, и конечно, приложить определенные усилия для достижения этой цели.

 Знаете такую известную картину "Бурлаки на Волге"? Так вот, консультанты, подписавшие договор и работающие в одиночку, не посещавшие школы, семинары и не повышающие свой профессиональный уровень, подобны этим бурлакам, вынужденным постоянно, день за днем тащить свою лямку.

 Те консультанты, которые получают какой-то объем профессиональных знаний, но всячески сторонятся любых проявлений лидерства, подобны кочегару на пароходе. Они уже не сами тащат свой пароход, его движет машина, но все равно, его труд тяжел и однообразен, а уровень жизни довольно низок.

  Консультанты, обладающие начальными навыками лидерства, подобны механикам на том же самом корабле. Они не тащат уже корабль на себе, и не кидают уголь в топку, но корабль идет, потому что есть целый коллектив - команда, работающая для того, чтобы пароход шел. Их функции в этой команде связаны уже не с изнурительным физическим трудом, а с их профессиональными качествами, с умением управлять другими людьми, и в то же время, с их умением подчиняться.

И наконец, те люди, которые в полной мере обладают лидерскими качествами, подобны капитану, приказам, которого подчиняется вся команда. Он не тащит пароход сам, не кидает уголь в топку, не работает с машиной, но корабль идет, благодаря его профессиональному умению управлять командой и кораблем.

 Решите для себя сами, кем вы хотите быть в жизни - бурлаками, кочегарами … или, все-таки, лучше, капитанами?

 Такое решение - достаточно ответственный момент, определяющий всю вашу дальнейшую жизнь. К сожалению, большинство людей склонны уходить от этого решения и, в результате, однажды ион сознают, что жизнь идет где-то мимо них, а они где были когда-то, там и остались, ни сколько не приблизившись к своей мечте.

 В заключении, я хотел бы пожелать вам сделать свой выбор, но, поскольку вы читаете эту статью это говорит о том, что вы его уже сделали. Это уже - шаг к успеху. Теперь, приняв решение, помогите вашим людям и вам гарантирован постоянный и необратимый успех!