Таким образом, если прогнозируется длительность крупного проекта, когда вероятность подписания контракта может зависеть от срочности исполнения, то возможно задействование оптимистичной оценочной стратегии (т.е. ошибки планирования), а при прогнозировании продолжительности серии задач без внешних ограничений или когда включается необходимость быть вовремя в назначенное время, то возможно использование стратегии осторожной оценки. Френсис-Смит и Робертсон [8] также предположили, что выбор стратегии, вероятно, обусловлен индивидуальными различиями: обычно люди с высокой тревожностью используют стратегии осторожной оценки, переоценивая необходимое для завершения задачи время, вследствие чего имеют нераспределенные временные «окна» и всегда приходят раньше на встречи, раньше начинают выполнять задачи, тогда как человек с большой потребностью во времени, стремящийся достигать все большего за меньшие промежутки времени, более вероятно будет использовать стратегию точной оценки, чтобы минимизировать время «ожидания» — даже до такой степени, что появляется риск скорее опоздать на назначенное время, чем быть раньше и потратить время впустую. Кстати, козловой кран цена вам доступно уже сейчас. Посетите сайт и оцените такое предложение лично!