С точки зрения лидера наименее надёжными частями организации, им возглавляемой, является её основание — низы, а также элита. Причём низы могут только роптать, но ничего изменить не могут, тогда как элита способна свалить лидера.
Поэтому первый принцип лидера гласит: в любой действующей и самостоятельной организации должен быть лидер и только один лидер, который никогда не создаёт элиты. Важное следствие из принципа: перед лидером и для лидера все равны — от низших исполнителей до ближайших помощников.

Второй принцип: самое ценное качество подчинённого есть его преданность лидеру. Преданность не делу или организации, а именно лидеру.

Третий принцип: лидеру, если он намерен оставаться и дальше таковым, надлежит воспитывать в подчинённых преданность. Между прочим надёжность является необходимым качеством, в глазах лидера, для подчинённого, это опять таки не талант, не деловой опыт, а именно надёжность.

Четвёртый принцип: постоянно используй в работе с подчинёнными принцип «кнута и пряника». Не «кнут» и «пряник» по отдельности, а вместе «кнут и пряник». Получается некий бутерброд. Если подчинённый выполнил задание его нужно похвалить, но одновременно простимулировать чувство вины перед руководителем, неловкость от того, что всё — таки он что — то упустил, не до учёл и эта похвала им не совсем заслуженна. Аналогично взыскивая с прострафившегося следует оставлять ему надежду на будущий успех.

Пятый принцип: не отчитывай старшего по должности перед младшими, то есть не унижай человеческое достоинство.

Шестой принцип: лидер стимулирует лично и тех подчинённых, с которыми непосредственно не связан. Речь идёт о внушении отдельным представителям низовых частей надежд, связанных с личностью лидера.

Седьмой принцип: лидер доступен для подчинённых не более, чем ему это нужно; они сами создадут ему легенду.