24.11.2009

 

Социалистическая и капиталистическая экономики - как солнце и луна. Обе модели хозяйствования имеют свои преимущества, но ни одна не идеальна. Участник Сообщества решился совместить плюсы и обойтись без минусов. Как работает «наш ответ «бережливому производству»? Читайте в статье Юрия Тюленева!

Юрий Тюленев

Система управления предназначена для построения эффективной системы управленческого учета предприятия. Она охватывает все его области, подразделения и процессы начиная от анализа и учета входящего и исходящего денежного потока до планирования деятельности производственных подразделений и выполнения анализа сбалансированности развития предприятия.

Основные принципы идеологии системы управления сформировались в результате симбиоза пришедших в российскую экономику иностранных систем управленческого учета и сложившихся в социалистической экономике методов управления предприятиям. В самом общем виде внедрение системы управления основанной на идеологии «Russian-cost» позволяет:

• обеспечить жесткую регламентацию финансовых потоков, ежедневное отслеживание операций, выделение денежных потоков по каждому подразделению, повышению финансовой активности линейных менеджеров;


• внедрение хозрасчета (внутреннего предпринимательства) в отдельных подразделениях, отчетах отражающих влияние подразделений на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом;


• проведение анализа деятельности предприятия с помощью элемента системы – Схемы 92 - схемы источников и движения товарно-денежных потоков. Данная схема отражает сбалансированность развития предприятия, позволяет своевременно обнаружить перекосы товарно-денежного баланса предприятия, которые в свою очередь могут привести к непоправимым для него последствиям.

Как правило, на предприятиях в том или ином виде существуют учетные регистры платежей и оплат, осуществляется их балансировка, существуют формы планирования товарной продукции, себестоимости, осуществляется цеховое планирование. Многие из этих форм функционируют на предприятиях с «социалистических» времен.

Однако, в основном, указанные управленческие формы и отчеты работают сами на себя, не имеют между собой системной взаимоувязки, не дают требуемого представления о динамике и структуре финансового потока, не настроены на выделение конкретных финансовых и товарных показателей по отдельному подразделению с целью определения его участия в прибыли предприятия и внедрения внутреннего хозрасчета. Обобщая можно сказать, что множество управленческих форм и отчетов стратегически не увязаны в единый управленческий механизм, отвечающий за эффективное функционирование предприятия и контроль его финансово-экономических параметров.

В результате предприятие ведет управленческий учет, составляет множество отчетов, делает работу, для осуществления которой затрачиваются значительные средства и при этом не получает должной эффективности и не имеет возможности вовремя получить сигнал о том, что предприятие находится у опасной черты. Вред от этого для предприятия колоссальный.

Читать полностью