Это цитата сообщения spb-prizivnik Оригинальное сообщение

Расставляем точки над ё. Чуть ниже вас ждет немного сбивчивый, но важный комментарий человека, который знает свое дело.

Просто в один прекрасный момент приходит ощущение того, что ты больше не можешь работать на дядю... Но при этом кушать что-то надо.
И начинаешь работать сам на себя. Как, в какой сфере, что у тебя за бизнес-идея - это не важно.
Важно то, что НАДО ПАХАТЬ.
А рассуждения о том, стоит ли начинать бизнес, что это лотерея и так далее...
Ну вот посмотрите вокруг. Вы ходите в магазин - он кому-то принадлежит.
Вы сидите на стуле - заработал тот, кто его сделал таким и тот, кто его продал.
Вы пошли в клинику - у нее есть владелец.
Практически каждая вещь, каждая услуга, которой вы пользуетесь, приносит кому-то доход.
Да, должно быть УТП - уникальное торговое предложение - это то, чем ты должен отличаться от конкурентов.
Рассмотрим на примере моих бизнесов.
Есть ГК "Опрятнов Клининг" (http://everclean.spb.ru) - компания стартовала с 600 т.р., взятых в кредит. Уже в течении года среди клиентов были такие гиганты, как завод Скания-Питер, сеть магазинов ИвРоше, завод имени Егорова, международный перевозчик UPS и многие другие.
А в качестве УТП было всего-то, что оценка стоимости работ производится по телефону, работа была ориентирована на частных клиентов прежде всего и что выезд бригады возможен в день заказа.
А потом эти частные заказы принесли корпоративные заказы и деньги.

Далее. "Петербургский Призывник" (http://spb-prizivnik.ru)
Компания занимается оказанием легальной помощи призывникам, желающим доказать свое право не служить в армии. В начале УТП было низкой ценой. Потом цена стала на уровне чуть ниже среднегородской. Но клиентов меньше не стало.

Просто должна быть ответственность за то, что ты делаешь и как ты делаешь. ты должен понимать, что твои сотрудники - живые люди и у низ есть семьи, они хотят кушать, отдыхать и иметь хоть немного времени. Что твои клиенты хотят получить действительно хороший сервис - тогда им будет приятно тебя рекомендовать. Что твои поставщики ждут от тебя своевременной оплаты. И что все это зависит только от тебя.

Нужно уметь делегировать полномочия, иначе не ты будешь иметь бизнес, а он тебя. Но контроль необходим в значительной степени.

У меня есть такой стандарт ведения бизнеса, я его называю "ПРО". Это когда от твоей деятельности всем хорошо. И в микро и в макромасштабе.

Везение - есть такая штука. И она работает. Но работает только тогда. когда ты живешь своим бизнесом. Когда ты ложишься спать и вдруг тебе приходит идея, что можно сделать лучше и ты вскакиваешь с кровати, включаешь ноутбук и реализовываешь это сразу.

Я могу сказать, что я уже никогда не буду работать на кого-то, я никогда не буду торчать в офисе с 9 до 6, ковыряясь в носу. И я вряд ли буду когда-то мало зарабатывать, потому что я научил свою голову думать.