Две команды яхтсменов по 8 человек усиленно тренировались ко дню регаты. В итоге одна команда обошла другую на 10 минут. Вы…сшее руководство задумалось и решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз. После нескольких недель напряженного труда аналитики определили, почему команда проиграла. Оказалось, что у победителей в команде было 6 матросов ,1 помощник капитана он же штурман-радист и 1 капитан. А у проигравшей – 7 капитанов и 1 матрос. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования. Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало матросов, и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего 4 капитана, 2 помощника капитана, 1 штурман-радист и 1 матрос. С матросом помощники посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы. Но… на следующей регате соперники ушли вперед на полчаса и были опять первыми на финише. Высшее руководство уволило матроса, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации. Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошей, мотивация — нормальной, менеджеры – высшего класса, а вот средства реализации идеи – плохими». К следующим регатам проигравшая команда проектирует новую более быстроходную яхту….