Немного цитат Петер Сенге "Пятая дисциплина":

"Недостаток цельности - черта многих людей, даже добившихся большого успеха. Внутренние убеждения противоречат их реальным возможностям и умениям"

"... практически каждый "склонен считать, что мы не способны осуществить наши желания"

Это возникает из-за структурного конфликта. Метафора этого конфликта:

"Представьте себе, что вы стремитесь добраться до цели, а вас тянут в противоположные
стороны 2 резинки. Одна символизирует творческое напряжение и тянет вас в нужном направлении. Другая
привязана к убеждению в собственной никчемности или в бессилии. Первая тянет
вас к цели, вторая — в обратном направлении, где ваш внутренний голос говорит,
что вы не в силах (или не заслуживаете) получить желаемое... здесь действуют конфликтующие
силы: толкающие нас к выбранной нами цели и препятствующие нам достичь ее.

Следовательно, чем ближе мы к реализации нашей мечты, тем мощнее си-
ла, отвлекающая нас от этого. Эта сила может проявляться по-разному. Человек
может потерять энергию. Его может охватить сомнение, а в самом ли деле ему все
это нужно. На последних шагах трудности могут стать непреодолимыми. Возни-
кают неожиданные препятствия. От нас уходят люди. При этом мы даже не осоз-
наем наличия структурного конфликта, так же как не осознаем своих потаенных
убеждений. В сущности, именно это отсутствие осознания придает силу струк-
турному конфликту."

В основном у обычных людей есть три общих «стратегии» преодоления сил структурного кон-
фликта:
"каждая со своими ограничениями. Первая стратегия — допустить эрозию
собственных идеалов и мечты. Вторая — «манипулирование конфликтом». Мы
создаем искусственный конфликт и стремимся избежать того, что нам неприятно,
и это умножает наши силы добиваться того, что нам желанно."

"Третья стратегия — это «сила воли». Мы просто настраиваем себя на то,
что нужно преодолеть любые препятствия на пути к цели."

"эта стратегия, как и две других, оставляет незатронутым сам структурный конфликт"

Рычаг для преодоления такого конфликта -
"научиться опознавать их и порождаемое ими поведение. "
"Неосознаваемые нами структуры держат нас в плену. Но стоит их увидеть
и назвать по имени, и они уже не имеют прежней власти над нами. Это одинаково
верно и для отдельных людей, и для организаций"