Вот и все о чем так долго говорили большевики свершилось. Конец работы в конторе прошли долгие восемь месяцев. И что мы добились? На словах горы по колено, море - мелкая лужа. При том, что рынок сейчас холодный, как мертвая рыба и к лету сезонность даст знать о себе.

Но комментарии к проделанной работе. Регулирование денежных потоков , большой плюс потому, что баблом распоряжаться умеют. Кое-как, но умеют. Немного сместить приоритеты и все. Работа с персоналом большие подвижки, персоналнезависимый бизнес не получился), да и как если есть неувольняемые люди, люди от директора и т.п. Но уже научились увольнять трудный персонал. Большой плюс - новая стратегия обучения персонала как сейлов, так и руководителей.
Автоматизация рабочего процесса скорее минус, чем плюс. Не удалось перейти на стандартные продукты. Контора до сих пор мается с самописными системами, которую обслуживают три дармоеда. Я бы их тоже уволил) Розница сделали интернет магазин. Теперь будет налик, хоть какой-то. Все же в розничных точках не будет присутствия других брендов. торлько свой производитель. Транспорт снижены затраты на транспорт и на ГСМ. Скалад оптимизирована работа всей логистической цепочки. сейл-склад-водила-портебитель. Расширение каналов сбыта организован отдел развития из тех сейлов, которые есть в наличии, полномочия дилерского и розничного отделов определены.

Проблемы остались. Неплатежи по ЗП на производстве сильно влияют на выход брака. Мотивация сейлов невыражена. В общем проблем много, но они решаемы. Книжка аж на 40 листах, что надо сделать, чтобы увеличить выхлоп на 30 процентов создана и передана для служебного пользования. Уже сейчас рост есть в 7, 2 процента, что на холодном рынке совсем неплохо. Очень жаль, что не удалось автоматизировать бизнесспроцессы. очень жаль. Но эти деньги контора не потянула. Итак мои услуги в месяц обошлись конторе в 115000 в месяц. Из них я оплачивал исследования рынков по регионам, консультации спеца по налогам, консультации спеца по дебеторской задолжности, психолога, написание треннингов по продукту и коучингу, консультации коуча для руководителей обошлось 2500 рублингов в час. На ПО для бизнеса не потрачено ничего. Наняли нового тренера и начальника треннингового центра, естественно пришлось расстаться с предыдущими. В общем посмотрим что будет дальше.

Дальнейшее уже воля руководства в достижении поставленных целей. Мой выезд через три месяца для закрепления результата. Кстати оставил там человека ответственного за проведение "реформ". Он звонит и консультируется время от времени.