Расскажу немного о своем бизнесе, который мы организовали с группой товарищей. Началось все обычно, поработав коммерсом в одной из компаний и за просто так подняв одному пидоргу компанию с убыточной помойки на должный уровень, приносящий прибыль в розницу (опт не трогали). В один хороший день посмотрел и посчитал спецов, которые "под рукой", а что собственно, почему бы и не организовать эдакую команду по спасению бизнеса. И работы не початый край. Почему, потому что кризис менеджеров в этой стране нет, а практиков скорее всего не будет совсем, потому, что стоит проебать своих поллимона за полгода и потом в течении полугода окупиться - это одно, а прийти потом на готовое и сказать, что надо сделать это совсем другое.

Итак задача. Условия задачи. мебельная компания-производитель + торговля в опт и ролзницу. "Лидер мебельного производства" - ну как они сами (учредители себя называют). Цель увеличить продажи в опт и розницу. Улучшить лояльность персонала к компании.

Сражу скажу финансовый аудит не проводился (есть спец), но судя по тому что она работает с государственными и полугосударственными структурами типа сбербанка, различных министерств и так далее - дела не ахти как. (работал в свое время с ними, большинство госкомпаний платит отвратительно плохо, отсрочка месяц, предпоставка, возможность выставить встречные условия после приемки товара и т.д. в общем не очень) Первое впечатление от встречи - компания отстой. (хотя по разговорам гендиректора круче них только яйца, они самые-самые-самые). Дальше посмотрим.

Первые три недели анализа показали.

1. Улучшить имидж компании.

2. расширить каналы сбыта.

3. Тренниги персонала, для повышения эффективности продаж.

Все эти задачи нужно решать срочно. Средство - Реорганизация. Компания - совок. ЗП персоналу платится с задержками до трех месяцев! (какая на хер лояльность в таких условиях) Полностью демотивированный персонал. Саботаж заданий руководства. В производстве могут под брак пустить целую партию товара. В офисе - разруха (за исключением мебели разумеется). Персонал - убогие, униженные и оскорбленные. В общем для успешного решения задачи необходимо сперва повернуть головы учредителей, а потом пытаться повернуть головы работников и расстаться с теми, у кого не повернется.

Вот так. Руководство судя по всему побывало на треннигах и им показали что-то типа пирамиды Маслоу и они задумались. Однако весь корень бед лежит под носом. Никто не разрушает бизнес лучше, чем учредитель на должности генерального директора. (ну или когда въебывает девять лимонов еврингов в оборудование, мог бы не пиздить кому попало об этом, так как воркеры и сейлы по три месяца без зарплаты сидят)

Теперь о приятном. Прочитал книжку Салмана Рушди "Восток Запад" Да да того самого, которого мусульмане всего мира пообещали замочить в сортире, когда найдут) Не читал еще "дети полуночи" , за которую он получил Букеровскую премию. Но этот сборник рассказов мне абсолютно понравился, не скажу, что безоговорочно, но они очень хороши, потому что такого читать не приходилось уже давно. Однако либо перевод не очень хороший или еще чего-то, не могу сейчас понять. Коротко, судя по имени, вы уже смогли представить , что Салман Рушди ни разу не коренной англичанин, однако пишет про жизнь в Англии. Конечно про жизнь индийцев и пакистанцев, про чью же еще. Итак, если вам хочется узнать о жизни и чувствах таджиков и др. гастарбайтеров, то смело берем и читаем. Обещаю даже москвичам понравиться)

Всем удачи в наступившем году! Уже прошли все праздники, дни рождения и свадьбы. Вперед к новым свершениям!