profmeter.com.ua/communicat...60.511.134

Оценка персонала и основные методики применения
бальной оценки и расчета показателя эффективности
сотрудника. Формулы показателей оценки
персонала

На первых этапах развития организации руководитель лично знает своих подчиненных, самостоятельно оценивает и делает выводы про их пригодность для занятия соответствующих должностей. Но в больших организациях знать всех сотрудников досконально просто невозможно (здесь я не имею ввиду имя и фамилию). Поэтому возникает необходимость в объективной оценке персонала.

Самый простой пример - необходимо подобрать кандидата на замещение должности начальника отдела сбыта, поскольку действующий написал заявление об уходе. Поскольку руководитель бизнеса не общался лично с каждым из сотрудников, он не в состоянии адекватно оценить, есть ли достойная кандидатура на замещение вакансии.

Часто руководители идут "по пути наименьшего сопротивления". Сетуя, что нет необходимых кадров, обращаются в кадровые агентства. А вот персонал отдела сбыта в этой ситуации явно уверен, что карьерный рост в данной организации невозможен, поэтому при случае стоит подискать новую работу в "более перспективной" организации.

Для того, чтобы "увидеть" потенциальных лидеров, или наоборот, сотрудников, которые являются демотивированными и не приносят пользы для организации, проводится регулярная оценка персонала. Для того, чтобы оценить пригодность сотрудника для определенной деятельности, применяются самые различные системы оценки.