Взаимоотношения с сотрудниками в современном корпоративном мире стали намного человечнее и ближе. Число иерархических ступеней существенно сократилось. Сегодня начальник и подчинённый находятся друг от друга на расстоянии вытянутой руки.

 

Вместе с тем рабочие отношения стали намного сложнее. Возникла проблема мотивации сотрудников. Если раньше босс мог себе позволить перейти на фольклор или «наказать рублём», то сегодня подобное поведение потеряло всякую эффективность и адекватность. 

 

Современный работник в 90% случаях является типичным представителем Y-поколения. Игреки, люди родившиеся с 1981 по 2000 годы, зарекомендовали себя как капризное и в то же время амбициозное поколение. 

 

Зачем мне это? - главный вопрос, которым задаётся каждый приличный Y-представитель перед тем, как пошевелить хотя бы пальцем. Казалось бы, тебе платят деньги — что ещё нужно! Но, согласно опросам gorodrabot.ru, материальная мотивация — не самый действенный метод.

 

Парадоксально, но кандидатов больше не интересуют астрономические суммы зарплат. Они хотят призвания, миссии...вкусных печенек на офисной кухне, в конце концов. 

 

Работники хотят признания. Причём признания публичного. 

 

Геймификация — современный hr-тренд, способ организации рабочего процесса, который позволяет одновременно и вовлечь сотрудника в работу ,и поощрить его за достижения

 

Этот подход ведения бизнес-процессов практикуют крупнейшие мировые корпорации, такие как: «Burger King», «Быстро деньги», «Deloitte», «Seriosity» и сотни других компаний.

 

Игровые методики десятки лет успешно применяются в обучении и адаптации, но для бизнеса это стало настоящим прорывом.

 

Практикующие игровые механики в HR отмечают значительное увеличение эффективности сотрудников и результатов компании в целом.

 

Обычно, все сценарии таких игр сводится к некому соревнованию, растянутому на определенный период: год, полгода или квартал. Здесь каждый выбирает сам.

 

Чаще всего используют онлайн вариант. Некую версию «тимворка». Работникам предлагают выбрать персонажей, а дальше всё как в детстве — проходи уровни, собирай монетки. В качестве баллов могут быть конкретные суммы закрытых сделок, например. Ещё один важный мотивационный момент — сотрудники видят достижения друг друга. Здесь каждому присваиваются статусы, ведётся рейтинг и используются прочие «фишки» компьютерных игр.

 

По окончанию заданного периода, подводят итоги и лучший «игрок» награждается: премия, внеочередной отпуск, путёвка за границу и другие «плюшки».

 

Глупости — скажите вы. Нет, это современный способ управления персоналом и бизнес-процессами. 

 

Геймификация позволяет сделать монотонную работу весёлой и осмысленной,а сотрудников довольными.

 

gorodrabot