В моей бывшей контореработает дизайнер-верстальщик (назовем его Вася). Учредительфирмы (назовем её Маша) взяла его год назад системнымадминистратором. Через два месяца Вася сказал Маше, что онне хочет работать системным администратором, что это"вообще не его", и далее в том же духе. ПосколькуМаша, по японской корпоративной традиции, имеет обыкновениедержать сотрудников "до последнего", а неизбавляться от них при первой же возможности, то онапопросила Васю высказать предложения по другим видамдеятельности внутри её компании.

Вася сказал, что онполжизни проработал в полиграфии дизайнером, и целесообразнооткрыть типографию. Маша согласилась. Девять месяцев назадзадуманное было осуществлено: открыто новое юридическоелицо, подписаны все уставные и другие документы. Вася былназначен на должность куратора проекта - многостаночника, иему, в случае коммерческого успеха предприятия, была обещанадоля в уставном капитале. Вася взялся за работу. Накупили, на мой взгляд, никчёмного оборудования и с низкого стартаначали вести новый бизнес. 

Прошло девять месяцев.Типография дохлая. За все время обслужено лишь сто двадцатьклиентов. Нет никакой нормальной корпоративной структуры, овертикальной и горизонтальной структуре управления, естественно, и речи не идёт. И Маша принимает решение, чтотакой руководитель ей не нужен. Через десятых знакомых онанаходит Стаса (то есть, меня) и приглашает его в качествеуправляющего директора и попутно партнера по бизнесу - емудают долю в уставном капитале. То есть, Стаса принимают наместо Васи, а Васю шлют на хер и понижают додизайнера-верстальщика.

Стас за первую же неделюразрабатывает стратегию развития и план перепозиционированиятипографии в рекламное агентство с собственнымпроизводством. Он уже за свою карьеру довольно частоподвергался моббингу (высиживанию) со стороны коллег за своюделовую хватку, конкурентоспособность, коммуникабельность, целеустремленность и быстроту действий, поэтому он сразуувидел в Васе это "заветное" стремление вставитьему палки в колеса. Поскольку Стас для Васи являлсяначальником, то проблем задвинуть Васю подальше ему несоставило. Вася узнал "своё место", но, тем неменее, так и не перестал точить зуб на Стаса. Он, видимо, втайне вынашивал план возвращения власти в свои руки иизбавления от Стаса. 

Не внимая просьбам - пока ещепросьбам - Стаса об оперативном уведомлении о новых заказах, он держал информацию о них втайне, а впоследствии докладывалМаше, что, мол, Стас не предпринимает никаких усилий квыполнению заказов. Маша несколько раз спрашивала у Стаса, почему не делаются заказы, а Стас, естественно, о них ничегои не знал: Вася, повторюсь, держал заказы втайне. Такимобразом и начался коварный план возвращения власти. Стаспросёк это сразу, он не раз принимал участие в такихдрязгах, и имел представление о том, как выходитьнезапачканным из таких ситуаций, при этом наказываяобидчиков. Он знал, что если он проигнорирует старания Васи, просто-напросто исполняя свои обязанности директора, то Васясам себя загонит в клетку. 

Вчера в пять часов вечера вкабинет к Стасу залетает Маша, и вызывает его на совещание.Оно состояло из трёх человек : Маши, Васи и Стаса.Оказалось, что Вася в очередной раз настучал на Стаса.Дословно: "Маша, Стас некомпетентен в вопросахуправления, и надо бы его заменить, нам нужны новыелюди". Поскольку Маша знала, что Стас отработал двенедели, но при этом уже навел такие движухи, которые не былинаведены за все время до его прихода, она и решила собратьих вместе и разъяснить долдону Васе политику партий. Стасцелый час слушал, как Маша орет на Васю, а тот, в своюочередь, тупо молчал, так и не высказав Стасу своихпретензий в лицо. Стас при Маше отчитал Васю за отсутствиеинформирования о новых заказах, и Вася, разодранный в пух иперья, ушёл восвояси - дальше работать. Стас еще немногопообщался с Машей на тему бизнеса, на том и разошлись.

Черезпятнадцать минут после этого Стас собирает собрание изчетырех своих сотрудников, в том числе и Васи, и дословнообъясняет каждому, кто чем должен заниматься. Через двеминуты он объявляет, что всё сказал, и все свободны, послечего Вася пригласил Стаса на разговор на кухне. Он наливаетему коньяка и начинает упорно втирать, как лучше вестибизнес. Стас обрывает Васю и формулирует задачи на следующийдень. Стас выпивает с ним две рюмки коньяка (директорубольше не положено в присутствии подчиненных, дабы сохранитьсвой имидж и доброе лицо) и уезжает домой.

Вася, вместотого, чтобы последовать примеру Стаса, остается в офисе.Офис у них модный, с кухней. Вася допивает поллитровуюбутылку коньяка и решает приготовить себе покушать. Ставитсковороду с курицей на плиту, а сам уходит за свое рабочееместо и, естественно, в своем полублевотном быдлячьемсостоянии засыпает. Через некоторое время весь офисзаполняется дымом - то, что было в сковороде, перестало бытьедой и превратилось в пламя. Типичная ситуация. До болибанально.Наверное, Стас остался бы без работы, да и весьофис вместе с ним заодно, если бы не... 

... К счастью, Маша что-то забыла в офисе и решила, несмотря на позднийчас, за этим вернуться. Увидев клубы дыма, она мгновеннообнаружила и устранила причину пожара. Находит Васю бухого ипускающего слюни за его рабочим местом. Будит его.Естественно, начинает его отчитывать. Но синдром менеджера изеленый змий уже окончательно захавали мозг Васи, полностьюпоработив и подчинив его сознание неким злым целям. Васяначинает бить Машу. Маша вызывает милицию. Вася уволен. Вофисе еще витают остатки запаха гари. У Маши синяки иссадины. Стасу срочно нужно искать новогодизайнера-верстальщика. К счастью, он дальновиден и заранеепримерно знал, чем вся эта история закончится, но, самособой, не предполагал, что столь жестоким образом и в стольскором времени. Но, тем не менее, несостоявшийся моббервсё-таки загнал себя в свою же клетку, а у Стаса уже заранееесть люди "на примете" на теперь уже вакантноеместо дизайнера-верстальщика.

Уважаемые блоггеры и просточитатели. У меня к вам просьба. Если кто-то работает или ещебудет работать в какой-либо фирме, то не занимайтесьмоббингом, ибо неважно, какова конечная цель моббинга иудался ли он в принципе, но благодаря ему в конечном итогестрадают все люди и вся фирма. В качестве примера - этапоучительная история. Если что-то не нравится - вариантадва: либо терпите, либо уходите. Третьего не дано. Третье отзлого... Всего вам доброго.