От амбициозности до тщеславия - один шаг. Или это уже одно и тоже? Надеюсь, что нет, еще надеюсь, что шаг еще не сделал. А если и сделал, то поздно уже метаться. Итак резюме: Сергей занял последнее место из пяти в конкурсе отбора претендентов на руководителя отдела маркетинга, набрав 667 баллов (жаль не 666, правда?)). "У него были самые оригинальные и хитрые пути решения, однако из-за того, что он завалился и сидя выступал все три кейса подряд и то, что он не умеет изъяснять свои мысли грамотно, строя просты логические изъяснения, мы отдали ему последнее место". Ну бывает, а я получил огромное наслаждение, смотря, как остальные претенденты брали свои места креативом, профессионализмом и харизмой. К сожалению, они все почему-то подходили к проблеме как наемный персонал, словно им поручили это задание, а не они его должны поручать другим. Какой к черту из них начальник? 

Первый кейс был настолько противоречив, что казалось, словно его составляла не группа студентов 3-го курса по специальности маркетинг, а два дворника, рассказывая про свои проблемы. Придумали ценовую войну среди хлебных производителей краснодарского края, после неурожайного года, на 25% сократившего объем зерна, что удалось сжать. Вы когда нибудь видели демпинг на хлеб, после неурожайного лета в регионе?))) Вы вообще демпинг на хлеб видели?))) Но не важно. Я занял 2-е место (по мнению преподавателя, а не жюри), и стаким восторгом смотрел на победительницу, как она замечательно разложила все мои же идеи, доступно изложив их жюри. Из нее замечательный выйдит аналитик.  "Полина - аналитик до мозга костей. Она такой же руководитель как я обязьяна)" - после заявил друг (тоже один из претендентов). 

Кейс номер два я провалил. Бывает. Ситуация: у компании утечка информации из отдела маркетинга, еще народ плохо работает, узнав, что руководство планирует сокращение. Нужно прекратить утечку и поднять боевой дух команды. Я предложил поймать гада (кто сливал), при людно отчитать и уволить нахрен. После всем сказать, что сокращение не планируется в нашем отделе, так как мы уже сократились. Меня поймали на том, что сказали как так я могу им это обещать, если сам точно не знаю, какое количество будут сокращать из-за кризиса (по кейсу я действительно не знал). Попытки отмазаться, что буду убеждать руководство не помогли.

Кейс третий, тоже второ место (опять таки по мнению преподавателя). Провалили новый продукт на рынке, отдел маркетинга винит производство, производство винит отдел рецептуры и планирования, отдел р. и п. пеняет на маркетинг. В общем порочный круг. Докажи, что ты не верблюд (ты глава отдела маркетинга) и совсем не виноват. ИМХО глупо. Главе компании реально сейчас не до этого, ему нужно срочно отбить убытки, а уже после карать. Предложил остальным главам отделов (про-ва и рецептуры) объединившись, прогнать весь цикл, выявив и устранив ошибку, если на их уровнее её не окажется, проштудировать свой отдел (маркетинга) и принять вину на себя, прежде, конечно исправив ситуацию. Спросили: "ты возьмешь вину на себя или свалишь на кого-то в отделе?". Конечно возьму на себя. Жюри было неудовлетворенно. Ну и х... с ними)).

Потом все друг другу говорили спасиба. За гениальные кейсы, за одекватные критерии оценки, за мужество претендентов. Я тоже говорил спасибо, но все явно поняли, что это был неискрене. Что поделаешь, я явная сволочь. А после мы все пять претендентов разговаривали наедине с преподавателем.

 218205780 (23:38:10 1/06/2009)
какого ты мнения о моих кейсах?

*** (23:39:18 1/06/2009)
я думаю, что тебе должны были повыше оценку поставить. тебя погубило твое вольяжное отношении.

 218205780 (23:39:28 1/06/2009)
отношение оставим)

 218205780 (23:39:36 1/06/2009)
нужна критика по факту)

 *** (23:39:48 1/06/2009)
Вообще я домой ехал и у меня сложилось такая картина

 218205780 (23:39:58 1/06/2009)
какая?

 218205780 (23:40:03 1/06/2009)
а

 *** (23:40:41 1/06/2009)
Мизинцева - хороший генератор идей. Она вполне может работать в  креативном отделе. Она специалист, не менеджер.

 218205780 (23:41:07 1/06/2009)
угу

 218205780 (23:41:10 1/06/2009)
что обидно

 *** (23:41:15 1/06/2009)
Полина - аналитик до мозга костей. Она такой же руководитель как я обязьяна)

 218205780 (23:41:25 1/06/2009)
ну ты не обезьяна)

 218205780 (23:41:41 1/06/2009)
ты мог бы быть отличным замом)

 *** (23:41:48 1/06/2009)
А она никакой руководитель. Ей не хватает харизмы.

 *** (23:42:45 1/06/2009)
Таня я думаю неплохо будет работать в миддле менеджменте. Ей кстати очень помогло учатие в асике. да и еще ее эмоциональность, под этим она скрывает все слабости своей работы.

 *** (23:45:39 1/06/2009)
А у тебя чисто менеджерский подход. У тебя кстати у одного. Все остальные пытались что-то креативить, что от менеджера не требуется. От него организация, остальное отдел сам сделает. Так что мне твое выступление понравилось. Только тебе надо от слов паразитов избавиться и логически свою речь выстраивать. И тогда все вообще супер.

Я знал с самого начала, что получу последнее место, а преподаватель назовет меня в конце темной лошадкой. И будет цитировать мои решения, однако я не умею работать на публику. Не умею убеждать людей в большом количестве. Если тет а тет, то могу уболтать практически любого. Еще не хватает профессионализма, и уверенности. А вот амбициозности хоть отбавляй. Или уже тщеславия? Слишком завышенное  Я. Если раньше это я пенял на свой возраст (со временем пройдет), то сейчас уже и не знаю...