1.  Генератор Идей (Innovator, Plant, PL)

Характеристики: Генераторы Идей - это новаторы и изобретатели, способные проявлять высокий творческий потенциал. Они генерируют те замыслы и идеи, из которых вырастают важнейшие разработки. Обычно они предпочитают работать самостоятельно, на определенной дистанции от прочих членов команды, используя свое воображение и зачастую прибегая к неортодоксальным решениям. Часто это интроверты, весьма чувствительные к критике и похвале. Их идеи часто бывают радикальными и не учитывающими практических ограничений.

Эти люди независимы, умны и оригинальны, но при этом могут испытывать сложности в общении с другими людьми «на разных длинах волн».

Функция: Основное назначение Генераторов Идей - генерировать новые предложения и решать сложные проблемы. Генераторы идей часто бывают нужны на начальных стадиях проекта или тогда, когда проект не двигается с места. Они часто получают известность в качестве основателей компаний или создателей новых продуктов.

Однако чрезмерное количество Генераторов Идей внутри одной организации может привести к обратным результатам, поскольку они склонны тратить свое время на укрепление собственных идей и втягивание друг друга в "сражение".

 

2.  Аналитик, Критик (Monitor Evaluator, ME)

Характеристики: Аналитики, Критики - это серьезные, благоразумные люди с врожденным иммунитетом к чрезмерному энтузиазму. Они медленно принимают решения, предпочитая все тщательно продумывать. Они обладают способностью выносить прозорливые решения, учитывающие все факторы. Хороший Аналитик, Критики редко ошибается.

Функция: Аналитики, Критики наиболее пригодны для анализирования проблем и оценки идей и предложений. Они очень хорошо взвешивают все "за" и "против" по всем вопросам. Со стороны Аналитик может казаться суховатым, скучным и даже чересчур придирчивым. Некоторых людей удивляет, что Аналитики Критики становятся менеджерами. Тем не менее, многие Аналитики Критики занимают стратегические посты и преуспевают на должностях высокого уровня. В некоторых видах деятельности успех илидаеудача основываются на сравнительно небольшом количестве определяющих решений. Это - идеальная арена для Аналитика Критика, потому что тот, кто никогда не ошибается, в конечном счёте, выигрывает.

 

3.  Искатель ресурсов, Добытчик (Resource Investigator, RI)

 

Характеристики: Искатели Ресурсов часто представляют собой исполненных энтузиазма, проворных экстравертов. Они хорошо умеют контактировать с людьми -как внутри компании, так и вне ее. Умением вести переговоры они одарены от природы; кроме того, им хорошо удается исследовать новые возможности и наращивать контакты. Не будучи мощным источником оригинальных идей, Разведчик Resource Investigator эффективен там, где можно подхватить чужие идеи и развить их. Как и предполагает название их роли, они умеют разведывать имеющиеся возможности и устанавливать, что можно с ними сделать.

Обычно они встречают теплый прием со стороны окружающих, благодаря своему коммуникабельному характеру.

Искатели ресурсов - это раскованные личности, обладающие повышенной любознательностью и готовностью разглядеть потенциал, заложенный во всем новом. Однако без стимулирующего воздействия со стороны других людей их энтузиазм быстро угасает.

Функция: Разведчики Resource'flnvestigator хороши для изучения и освещения идей, разработок и ресурсов, встречающихся за пределами группы. Это лучшие люди для завязывания внешних контактов и проведения любых последующих переговоров. Они обладают способностью думать на ходу и "прощупывать" людей на предмет получения от них информации.

 

4. Координатор (Chair, СО)

Характеристики: Отличительной особенностью Координаторов является их способность заставить других людей работать над достижением общих целей. Зрелые, доверяющие людям и уверенные, они с готовностью делегируют задания. В межличностных отношениях они быстро замечают индивидуальные таланты и используют их для достижения общих целей. Притом, что Координаторы не всегда являются самыми умными членами команды, они обладают широкими взглядами и здравым смыслом и, как правило, пользуются уважением.

Функция Координаторы оказываются на своем месте, когда должны отвечать за команду людей, обладающих разными профессиональными навыками и разными характерами. Они более эффективны, когда имеют дело с коллегами близкого или одинакового с ними ранга, нежели когда руководят младшими подчиненными. Их девизом вполне может служить фраза "консультация и контроль", а стилем обычно является спокойное решение проблем, В некоторых организациях Координаторы склонны к столкновениям с Мотиваторами (Shapers) вследствие противоположности их стилей менеджмента.

 

5.  Гармонизатор Отношений, Командный Игрок (Team Worker, TW)

Характеристики: Гармонизаторы Отношений - основная опора команды. Они снисходительны, дружелюбны и внимательны к окружающим. Они обладают большой способностью к гибкости и приспособляемости к разным ситуациям и людям. Эти люди (TW) восприимчивы я дипломатичны. Они являются хорошими слушателями и, как правило, популярными членами группы. Они отзывчивы в работе, но могут проявлять нерешительность в кризисных ситуациях.

Функция: Роль Гармонизаторов Отношений заключается в предотвращении возникающих в команде межличностных проблем, что позволяет всем членам команды эффективно работать. Не любящие трений, они на многое пойдут ради их предотвращения. Нередко Гармонизаторы Отношений становятся старшими менеджерами - особенно если среди- менеджеров подразделений доминируют Мотиваторы. Это создает климат, в котором дипломатичность и восприимчивость Гармонизаторы Отношений приобретаю!' реальную ценность, особенно при таком режиме руководства, который чреват коггфликтами. Менеджеров – Гармонизаторов Отношений никто не считает угрозой; поэтому для людей они - самые приемлемые и предпочтительные начальники. Гармонизаторы Отношений выполняют в команде функцию клея. В их присутствии моральный дух укрепляется и люди, похоже, лучше сотрудничают друг с другом.

6.  Воплотитель Идей, организатор-исполнитель (Organizer, Implemented IMP)

Характеристики Воплотители Идей обладают практичным здравым смыслом, высоким уровнем самоконтроля и дисциплины. Им нравится интенсивно трудиться и методично решать проблемы. В более широком аспекте IMP, как правило, является лицом, лояльность и интересы которого лежат внутри Компании и который меньше заботится о преследовании своих личных интересов. Однако Воплотителям Идей может недоставать спонтанности, и они демонстрируют признаки жесткости.

Функция: Воплотители Идей полезны организации в силу их надежности и способности к прилежанию. Они добиваются успеха потому, что работают эффективно и обладают пониманием того, что реализуемо и уместно. Говорят, что многие управленцы делают лишь то, что хотят делать, и пренебрегают задачами, которые им неприятны. В отличие от таких людей, Воплотитель Идей делает то, что нужно делать. Хорошие Воплотители Идей Implementers часто достигают высоких управленческих постов, благодаря прекрасным организаторским способностям и компетенции в решении стоящих задач.

 

7.  Завершитель (Completer-Finisher, CF)

Характеристики: Завершители отличаются большой способностью к доведению задачи до конца и вниманием к деталям. Они вряд ли возьмутся за то, что не могут завершить. Источником побуждения для них является внутреннее беспокойство, однако внешне они могут выглядеть невозмутимыми. Как правило, это интроверты, мало нуждающиеся во внешнем стимулировании или поощрении. Завершители Completer-Finishers могут быть нетерпимыми к легкомысленно настроенным людям. Они нечасто умеют поручать работу другим, предпочитая лично выполнять все задачи.

Функция Завершители Completer-Finishers неоценимы, когда задача требует сильной сосредоточенности и высокой тщательности. Они способствуют появлению ощущения безотлагательности в команде и хорошо умеют планировать совещания. В менеджменте они выделяются высокими стандартами, к которым стремятся, а также заботой о тщательности, вниманием к деталям и умением доводить всякое дело до конца.

 

8. Мотиватор (Shaper,SH)

Характеристики: Мотиваторы - люди с высокой мотивацией, большим объемом нервной энергии и сильной потребностью в достижениях. Обычно это агрессивные экстраверты, обладающие большой настойчивостью. Штурмовикам Shapers нравится требовать отдачи от окружающих, и они всегда стремятся победить. Они любят руководить и заставлять других действовать. В случае возникновения препятствий они найдут обходные пути. Упорные и настойчивые, они склонны демонстрировать сильную эмоциональную реакцию на любые формы разочарования и неудовлетворенности.

Штурмовики Shapers толстокожи и любят спорить; им может недоставать чуткости в отношениях с другими людьми. Их роль в команде – самая соревновательная.

Функция: Из Мотиваторов обычно получаются хорошие менеджеры, так как они генерируют действие и прекрасно себя чувствуют в условиях аврала. Они отлично умеют воспламенять команду и очень полезны в таких группах, где политические осложнения способны затормозить работу - Мотиваторы склонны подниматься над проблемами подобного типа и, вопреки им, продвигаться вперед. Они весьма пригодны для реализации необходимых перемен и не прочь принимать непопулярные решения. Как и подразумевает название их роли, они стараются штурмом повернуть переговоры или действия группы в нужное русло. Возможно, это самые эффективные члены , команды в части обеспечения позитивной деятельности.

 

9. Специалист (Specialist, SP)

Характеристики: Специалисты - это увлеченные люди, гордящиеся приобретенными ими техническими навыками и специализированными знаниями. Их приоритеты сфокусированы на поддержании профессионального уровня, а также на углублении и обороне своего поля деятельности. В то время как они демонстрируют сильную гордость своим профессиональным предметом, их обычно мало интересуют чужие области. В конечном итоге Специалист становится экспертом просто благодаря прилагаемым в узкой области усилиям. Немногие люди обладают такой преданностью своему делу и такими способностями, чтобы стать первоклассными Специалистами.

Функция: В некоторых командах Специалисты играют незаменимую роль, так как обладают редкой квалификацией на которой базируется продукт или услуга организации. В качестве менеджеров они встречают поддержку, поскольку знают о своем предмете больше, чем кто бы то ни было, и к ним обычно можно обращаться для принятия решений, основывающихся на глубоком опыте