Продолжает попадаться мне на глаза разное криминальное чтиво по проджект менеджменту. почему криминальное, да потому, что разборок там много: то должен и что не должен делать ПМ, оправдания всякие непонятные. А советов практических нет. Ну вот простой пример, если ПМне имеет понятия о составлении ТЗ (технических заданий) , то, извините как он своё бизнес предложение составит.. Но это рассуждение оставим на предыдущие посты... А пока очень интересная грызня на страницах газеты ру :Расскажу, зачем вам «бездари»-менеджеры.
Тут и кодеров тупыми обозвать успели и кодеров от програмеров отделить и вобщем намешали всего и до кучи. особенно шикарен пассаж: Никто не ставит мне формальное техническое задание. Никто не дает мне четких и непротиворечивых требований к продукту. Сроки и объем разработки часто уже зафиксированы в контракте и изменению не подлежат. Ресурсы? Как всегда – людей мало, а квалификация – низкая.
Эм... вам этой формальностью и не чёткостью дают шанс предложить клиенту тот вариант реализации проекта, который вы сможете достичь при помощи имеющихся ресурсов и средств. В общем в этом и задача мэнеджера не тратить время на скулёж как всё плохо, а работать с тем, что есть и чётко описывать свои шаги, тут и тайм менеджмент и ресурсный менеджмент... Прошло то время, когда мы говорили о том, что менеджеру нужно только выполнять поручение по инструкции... Сейчас пришло время вариативности инструкций, современные менеджеры должны подбирать решения оптимально устойчивые в современной динамике цен, продукции и т.д. Дальше автор пытается разделить работу пм , называя это делегированием. Но есть чёткое понятие: должностная инструкция: кодер не должен писать ТЗ,. прогамер не должен писать ТЗ и тем более ТЗ не должен писать ПМ. Тогда вопрос кто же пишет это ТЗ? Клиент и только он. После ТЗ клиента с фразами типа : "проект должен одержать систему администрирования сайтов, чтобы можно было добавить:пользователя,...."Так вот это с программерской точки зрения бред ПМу трогать не надо, разбитие на модули вы не напишите, а если напишите, то рискуете написать не грамотно. Так вот задача Пм: дать исполнителю задание: 1) написать список модулей, используемых в реализации проекта, тех средств, просто их название 2) написать схему реализации этих средств. Очень грубо так: "За добавления нового пользователя ответственен модуль..., схема работы...такая то". да вначале вам будут писать всякую ерунду, смеясь над глупым ПМ, но и у вас ведь есть гугл, и вы ведь любите качественную работу... Проверяется всё это не трудно. А работать по этой схеме просто. Тем более выгодно это при работе с клиентами, которые любят контролить процесс исполнения проекта. Вот вам и отчёты, вот вам и разбитие на этапы. Но... подробней потом. Цель этого поста другая. Так что читайте ПМы статью http://gazeta.ru/techzone/2006/12/22_e_1180719.shtml. И подумайте, где там зёрна, где плевелы.