Каждый человек хотя бы раз задает себе вопрос: "Чего мне удалось достичь за свою жизнь? Чего я добился?". И чем человек старше, тем более болезненным может быть ответ на него. Когда перед глазами есть множество примеров более молодых и более успешных коллег, волей-неволей задумаешься о том, что можно было бы добиться гораздо большего.

Если вы уже перешагнули определенный возрастной рубеж, и многие возможности закрыты навсегда, но вы до сих пор не совершили ничего значительного, стоит ли смириться с тем, что вы "посредственность" или "неудачник"? Профессор Чикагского университета Дэвид Гэленсон считает, что этого ни в коем случае не стоит делать. Согласно его теории, существует два типа гениев. И, возможно, вы тоже гений, просто пока об этом не знаете.

Природа гения

Существует мнение, что абсолютно каждый из нас обладает определенным талантом. А то, насколько полно он раскроется, зависит от того, будем ли мы его развивать. Пример Дэвида Гэленсона может служить подтверждением этой вдохновляющей идеи. Этот скромный профессор экономики имел хорошую репутацию в профессиональных кругах, но не мог похвастаться каким-либо выдающимся достижением.

Он изучал экономику труда, в частности устанавливал взаимосвязи между возрастом и продуктивностью, возрастом и ценой рабов в колониальной Америке. Но однажды он решил применить регрессионный анализ, стандартный статистический инструмент исследования зависимостей, чтобы проверить, существует ли взаимосвязь между возрастом художника и ценностью его работ. И в 55 лет сочетание знаний в области экономики, любви к искусству, настойчивости и любопытства принесли ему известность.

.................

Концептуалисты и экспериментаторы

Тех, кто добивается успеха в молодости, Гэленсон назвал "концептуальными инноваторами". К этой категории относятся поэты Томас Элиот (написавший "Любовную песню Дж. Альфреда Пруфрока" в возрасте 23 лет и "Бесплодную землю" в 34 года), Эзра Паунд (85% его произведений написаны в возрасте 20-30 лет) и Сильвия Плат. Сюда же можно отнести писателя Германа Мелвилла, режиссера Орсона Уэллса.

Тех, кто добивается успеха в зрелом возрасте, Гэленсон назвал "экспериментальными инноваторами". К этой категории относятся поэты Уоллес Стивенс, Роберт Фрост (92% его произведений были написаны после 40 лет) и Уильям Карлос Уильямс, писатель Марк Твен, скульптор Огюст Роден, режиссер Альфред Хичкок.

Эти две категории гениев совершенно по-разному строят креативный процесс.

...................

Гении бизнеса

Заслуга Гэленсона состоит в том, что его теория может помочь каждому индивидууму, вне зависимости от рода его занятий, лучше понять себя и мир и найти в нем свое место. Он выделил паттерны, которые применимы не только к миру искусства, но и к науке, технологиям, бизнесу. Вспомните "концептуальных инноваторов" Марка Андреессена, основателя Netscape, создателя Napster Шона Феннинга, "отца" Microsoft Билла Гейтса, создавшего компанию в возрасте 19 лет.

К категории "экспериментальных инноваторов" можно отнести главу Intel Крейга Барретта, президента eBay Мег Уитман, руководителя General Motors Ричарда Вагонера, Сэма Уолтона, который создал Wal-Mart в возрасте 44 лет после многолетнего опыта работы в ритейле.

Если пристально присмотреться к российскому бизнесу, то и здесь можно найти примеры концептуалистов и экспериментаторов. "Концептуальным инноватором" можно назвать Аркадия Воложа, создавшего компанию CompTek в 25 лет, а поисковую систему Яндекс в 33 года, и Евгения Чичваркина, создавшего холдинг "Евросеть" в возрасте 23 лет, причем по его утверждению, идея создания компании к нему "пришла из ноосферы". А вот Владимира Мельникова, основавшего компанию "Глория Джинс" в возрасте 40 лет, и Дмитрия Зимина, инициировавшего создание компании "Вымпелком" в 59 лет, можно уверенно отнести к "экспериментальным инноваторам" в бизнесе.

Существует мнение, что талант - врожденное качество, которое рано и ярко проявляется. Фактически слово "гений" часто используется в качестве синонима слова "вундеркинд". То есть считается, что если ты не проявил таланта в детстве, то и в будущем этого уже не произойдет. Но кто готов утверждать, что, например, Сезанн или Толстой не имели врожденных талантов? А из этого следует, что и все те, кто "не блещет" талантами сейчас, возможно, просто медленно, но уверенно, продвигается к успеху, чтобы завтра совершить нечто великое.

Успех компаний во многом зависит от креативности и инноваций. И теория Гэленсона может быть применима как для создания благоприятных условий для рождения новых идей внутри компании, так и для разработки грамотной карьерной стратегии отдельными людьми. Если люди и организации научатся лучше понимать себя и друг друга, верно оценивать свои сильные и слабые стороны, учиться выбирать более естественный для себя путь развития, это поможет использовать ресурсы каждого наиболее эффективным способом.

Не стоит требовать от молодых гениев слишком многого после того, как они совершили прорыв. Необходимо более внимательно относиться к тем, кто настойчиво, вдумчиво и неторопливо идет к созданию новой великой инновации. Хотя очевидно, что существует соблазн использовать теорию Гэленсона в качестве оправдания для лени и средства повышения самооценки, можно все же попробовать честно разобраться в себе, ответив на несколько вопросов.

- Вы полагаетесь на планирование больше, чем на импровизацию?
- Вам больше нравится изучать теорию, а не факты?
- У вас есть яркие идеи, которые вы пытаетесь реализовать на практике?
- Вы цените самоконтроль больше, чем спонтанность?
- Вы сначала обдумываете главный принцип, а затем детали?

Если вы ответили на большинство вопросов утвердительно, то вы, скорее всего, относитесь к категории "концептуальных инноваторов". Чтобы в полной мере реализовать свой потенциал, вам необходимо принимать новые вызовы. Избегайте застоя, для вас он может быть губителен. Вам не обязательно ориентироваться на стереотип стремительной карьеры. Возможно, вы сможете совершить прорыв, применив свои подходы и идеи к новой области. Изменение сферы деятельности способно вывести вас на качественно новый уровень. Вы можете повысить личную эффективность, используя метод мозгового штурма с последующим детальным планированием. И старайтесь по-новому взглянуть на своих более медлительных и внимательных к деталям коллег и подчиненных. Возможно, они просто оттачивают мастерство, чтобы в один прекрасный день объявить о рождении блестящей идеи.

- Вы полагаетесь на импровизации в большей степени, чем на планирование?
- Вы учитесь на чужих примерах и собственном опыте?
- Для вас важно попробовать сделать нечто своими руками?
- Вы цените спонтанность выше, чем самоконтроль?
- Вы откладываете принятие решения, чтобы исследовать новые альтернативы?

Если вы ответили на большинство ответов утвердительно, вас, скорее всего, можно отнести к категории "экспериментальных инноваторов". Возможно, медленное движение, шаг за шагом, является для вас более естественным и коротким путем к выдающимся результатам. Не опускайте руки, глядя на успехи "концептуальных инноваторов", которые добиваются быстрых и блистательных результатов. Ваша сила заключается в оттачивании мастерства в избранной области, поэтому резкие изменения в плане карьеры едва ли приблизят вас к успеху. Будьте терпеливы по отношению к коллегам и руководителям, которые, на первый взгляд, кажутся поверхностными, импульсивными и эгоцентричными. Возможно, завтра они изменят мир.

Оригинал тута.
http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/creativ/article_4451/