Сегодня был более результативный день - НСИ укладывается в красивую схему, данные заливаются, формы красявые рисуются... Вообще, к этой идее НСИ путь был долгим и мучительным, но даже когда решение практически уже было принято, все равно тяжко было заставить себя приступить к реализации... Почему же - сложно сказать... Возможно, душа моя не лежит к этой идее, хотя она, на первый взгляд, красива и гармонична... Все равно ведь в итоге по жесткой и крайне настоятельной рекомендации хозяина всего этого безобразия пришлось скопировать справочник номеклатуры из 1С. Вот тебе и нулевой проект...
И вот сейчас я занимаюсь фактически перерисовыванием 1С в Аксапте. На свой страх и риск все же изменяю некоторые справочники, надеюсь, это сойдет мне с рук - ведь главное - корректно потом передать данные в 1С-ку...
Вообще, мне кажется, понятия "нулевой проект" - то бишь проект с нуля - где нет каких-то старых систем учета, где все можно делать в рамках стандарта системы минимумом программирования и ломать бизнес-процессы предприятия под логику, заложенную в систему - не существует. Это фикция, утопия, мечта-рай для манагера-консультанта)) Потому что в любом случае - пусть даже предприятие строится с нуля, пусть даже оно не входит в какой-либо холдинг-группу - все равно есть люди. Люди с определенным опытом работы и выстроившимся мировоззрением. Которые видят мир именно таким и сломать их картину практически невозможно. Тем более что зачастую их видение мира оказывается более правильным в данной конкретной ситуации, нежели стандартная отвлеченная бизнес-логика - подстроенная под всех, а значит ни под кого - заложенная в системе... А чаще всего оказывается, что так называемый "нулевой проект" осуществляется на базе какой-то более крупной организации, в которой - конечно же - уже налажен какой-то автоматический учет - пусть даже в Exsel - ведь мы же живем в век информационных технологий! - и руководители которой,разумеется же!! - захотят видеть автоматизацию нового проекта по образу и подобию... Дабы можно было в конце концов радостно слиться в экстазе...
А уж номенклатурные справочники - это вообще Песнь песней))) Если люди еще готовы поступиться какими-то документами - их наличием и внешним видом, очередностью выполнения операция, количеством полей и кнопок на форме, порой даже бизнес-логику на новом предприятии они вполне готовы реализовать по новому - ведь мы же все понимаем! мы для этого вас сюда и пригласили, чтобы вы нам все сделали по правильному, по современному, по ИСО!!! - то вот жертвовать структурой номеклатуры и принципом ее построения и как-то его изменять... Нет, на это мы не пойдем - нифкоемслучаи!! нинини!!! У нас уже все давно разработано, это все давно работает, люди привыкли, нам удобно...
И тратится куча времени(=деньги!!) и нервов наивными менеджерами, видящими мир в розовом цвете и считающими, что они же знают как правильно, они же видят что это неудобно, что у них есть гораздо более удобное и привлекательное и эргономичное решение - на жалкие и заранее обреченные на провал попытки переубедить, доказать, защитить свою структуру НСИ и номенклатуры... Много их было, таких наивных... И даже меня не обошла эта участь...
Но все, как правило, заканчивается одинаково)) Люди не изменяют своим привычкам, особенно если это привычки крупных холдингов с разветвленной сетью филиалов...
И вот - сидим и перерисовываем)) Увлекательное занятие))
Но, надо признать - перерисовывается)) Через четыре года здесь будет город-сад!!!
А так - что можно еще отнести к полезным делам дня сего? Общение с москвой на предмет - а не хотите ли вы с нами пообщаться? ведь нам же нужно принять решение о переходе на сделку, о принципах бюджетирования и тд... Всем некогда, все заняты...
Что же делать? Как сдвинуть с места эту гору? Я периодически впадаю в отчаяние...