Проводится диагностика существующей в компании системы бюджетного управления (что работает правильно, а что не правильно и даже лишнее). Если существуют регламентные документы, то задача - понять их содержание и соответствие реальным действиям.

При проведении диагностики изучается:
1. финансовая структура, обеспечивающая бюджетное управление;
2. структура бюджетов;
3. организация процесса бюджетного планирования;
4. организация процесса план-фактного контроля и анализа исполнения бюджетов;
5. управленческая учетная политика.